GUÍA PARA TRABAJO AUTÓNOMO PROCESUAL I

UNIDAD III: SISTEMAS DE REVISIÓN CONTINUA Y PERIÓDICA

TI: Trabajo individual

Génesis castro Arreaga

Matricula 201708260

1. CASO DE ESTUDIO:

La empresa South West Electronics (SWE) Ltd., necesita un plan de

reabastecimiento para uno de sus productos estrella, el ítem A001 (no perecible).
El departamento de compras propone definir una política de reabastecimiento para
el año 2020 usando la información de la venta histórica del ítem durante el año
2019, la cual se muestra en la tabla 1.

Tabla 1 Venta histórica - ítem A001 (AÑO 2019)

Sale Ja Fe Ma Ap Ma Ju Jul Au Se Oc No Dec
s n b r r y n g p t v
2018 5,0 3,0 4,0 3,0 7,0 6,0 8,0 7,00 4,00 4,0 8,00 12,0
00 00 00 00 00 00 00 0 0 00 0 00

Cuando se solicita el ítem A001 al proveedor, South West incurre en un costo fijo
de recepción de $800. A más de este costo, está la afectación al medio ambiente
provocada por el CO2 emitido por los camiones tras cada viaje. Por lo tanto, uno
de los requerimientos de la compañía es que el número de viajes de
reabastecimiento sea el mínimo posible.

El costo del producto (material) es de $15 y el costo unitario de mantener

inventario es de $0.3/unidad/mes. Con la intención de mantener un buen servicio a
los clientes, el Directorio de la empresa le ha indicado a la gerencia que el nivel de
servicio de ciclo (CSL) no puede ser inferior a 0.95. El tiempo interno de proceso
de órdenes de reabastecimiento es 2 días y el tiempo de entrega de proveedor
una vez recibida la orden de compra es de 3 días y en general es confiable.
Adicional, se conoce que el precio de venta unitario del ítem A001 es $25, y que el
costo marginal de agotados (los cuales se aplazan) es de $25/unidad. También se
conoce que el proveedor no otorga descuentos por cantidad, que el ítem puede
ser tratado de manera independiente, y que no existen restricciones de capacidad.

La empresa necesita que la política de reabastecimiento (continua o periódica)

que se defina minimice los costos totales de la gestión de inventario.
Nota: Para su cálculos utilice la conversión 1 año = 365 días = 52 semanas = 12 meses
2. ACTIVIDADES

1. Identifique los requerimientos, necesidades y restricciones del problema

 El director de la empre ha establecido que el CSL no puede ser inferior a
0.95
 No hay limitación en la capacidad
 No hay algun descuento por parte de los proveedores
 Minimizar los costos totales de la gestión de inventario
 El proceso de reabastecimiento dentro de la empresa es de 2 dias., Los
proveedores demoran aproximadamente 3 dias a partir de que receptan
la orden.
 El proceso del producto puede realizarse de manera independiente
 Tratar de que los viajes de reabastecimiento sean los minimos para de
esta manera evitar algun daño ocasionado al ambiente debido a la gran
expulsión de CO2.
 Los encargos que recibe la empresa son realmente confiables.

2. Identifique las especificaciones de diseño que le permitirán identificar y

desarrollar el modelo de inventario más conveniente para Southwest
 Los productos son no peresibles
 Producto estrella A001
 Costo fijo de recepción de $800
 Costo del producto (material) es de $15
 Costo de mantener un inventario de $0.3/unidad/mes
 Precio unitario de venta de $25
 Costo marginal de agotados de $25/unidad
 No existe descuentos
 Independientes
 Sin limite de capacidad
3. Diseñe una política de inventario que satisfaga de la mejor manera posible las
especificaciones de diseño.
REABASTECIOMIENTO CONTINUO MODELO (r,Q)
Asunciones a cumplir por el modelo
 Demanda durante TTR
 Aproximadamente constante
 Estocástica
 Suavizada
 Lead time
 Constante
 Demanda entre periodos
 Independiente
 Revisión del status de inventario
 Continua
 Niveles de abastecimiento
 Uno
 Capacidad/recursos
 Ilimitados
 Descuentos
 Ninguno
 Agotamiento de stock
 Se aplazan
 Caducidad del ítem
 No perecible
 Horizonte de planeación
 Infinito
 Numero de ítems
 Uno o múltiples independientes

La demanda es estocástica debido a que esta no se mantiene conforme pasan los

meses.
 DESARROLLO

Demanda promedio de LT

D=l∗d
unid
D=194.54 ∗5 dias
dia
D=972.603unid

Desviacion estándar muestras de la demanda Ld

σ l =σ 5

30.42
σ 5 =( σ 1 mes)/(
σ 5 =1072.06
√ 5
)
Lote promedio de reabastecimiento
Q∗¿ √2 AD /H

2 ( 800 ) (71000 )

√
Q∗¿ =5617.74 unid
0.3 $
unid
∗12 mes
mes
año

Factor k

σ 5 =1072.06
CSL = 0,95
K =1.6448536

Factor SS
SS= k*σ 5
SS = (1.64485369)*1072.06= 1763.3826 unid

Punto de reorden

r = D+SS
r =972.603 +1763.3826
r = 2735.9853 unid

Política optima de reabastecimiento

Se deben revisar los inventarios continuamente y cada que se llegue a el punto de
reorden ( 2735.9853 unid) se debe ordenar nuevamente el producto de acuerdo al lote
de reabastecimiento que es de 5617.74 unid
 COSTOS TOTALES = COMPRAR+ORDENAR+MANTENER+AGOTADOS

Con la tabla de datos y los hallados podemos obtener nuestros costots totales, pero para
eso vamos a obtener nuestros costos agotados con la sgt ecuacion:

Cagotados= σ l * G(k)*V*(D/Q)
Cagotados = (1072.06 * 0.0211 * 25 * (71000/ 5617.74))

Cagotados = 7147.2403

Una vez obtenido este valor procedemos hallar los costots totales

COSTOS TOTALES = COMPRAR+ORDENAR+MANTENER+AGOTADOS

COSTOS TOTALES = C*D + A*(D/Q) + H (Q/2 + Kσ l ) + agotados
COSTOS TOTALES = $ 1098716.37
 Reabastecimiento Continuo Modelo (T,s)
Asunciones a cumplir por el modelo
 Demanda durante TTR
 Aproximadamente constante
 Estocástica
 Suavizada
 Lead time
 Constante
 Demanda entre periodos
 Independiente
 Revisión del status de inventario
 Periodica
 Niveles de abastecimiento
 Uno
 Capacidad/recursos
 Ilimitados
 Descuentos
 Ninguno
 Agotamiento de stock
 Se aplazan
 Caducidad del ítem
 No perecible
 Horizonte de planeación
 Infinito
 Numero de ítems
 Uno o múltiples independientes

La demanda es estocástica debido a que esta no se mantiene conforme pasan los

meses.
 DESARROLLO

Periodo de revisión (intervalo)

2A
T ¿=
√ HD
2(800)

√
T ¿= =28.879936 dias
0.3 $
unid
∗12 mes
mes
(71000)( )
año
Lo que es aproximadamente 29 dias

Tiempo total de reabastecimiento

¿
TTR = T +l

TTR = (28.879936) + 5 = 33.88 dias  aproximadamente 34 dias

Desviacion estándar muestral de la demanda T+L

34 34
σ t+l =( σ 34 dias )=σ 30.42
√ 30.42
¿=2644.32∗
√
30.42
=2790.65128

Demanda esperada dentro de T+L (prom)

Dt +l=D34 dias =d∗(T + L )=( 194.52∗34 ) =6590.34

Factor k

σ 34 dias =2790.65128
CSL = 0,95
K =1.6448536

Factor SS
SS= k*σ 34 dias
SS = (1.6448536)*2790.65128= 4590.21 unid

Nivel máximo de inventario

S= D t+l + SS
S = 6590.34 + 4590.21
S = 11180.56 unid

Política optima de reabastecimiento

Para este modelo se deben revisar los inventarios cada cierto periodo (29 dias), y
ordenar 11180.56-I, tal que 11180.56 es el nivel máximo de inventario hallado, mientras
que. I no es nada mas que la posición del inventario.
 COSTOS TOTALES = COMPRAR+ORDENAR+MANTENER+AGOTADOS

Con la tabla de datos nos ayudara a obtener nuestros costos totales. Sin embargo
hallaremos primero los costos agotados
Cagotados= σ t+l * G(k)*V*(D/d*T)
Cagotados = (2790.65 * 0.0211 * 25 * (71000/ 194.52∗29))

Cagotados = 18604.7857

Una vez obtenido este valor procedemos hallar los costots totales

COSTOS TOTALES = COMPRAR+ORDENAR+MANTENER+AGOTADOS

COSTOS TOTALES = C*D + A*(D/Q) + H (dT/2 + Kσ L + dL ) + agotados
COSTOS TOTALES = $ 1123850.38

4. Discuta sus resultados del punto 2:

a. ¿Qué debilidades tiene la política que determinó?

Las políticas que determiné tienen como debilides ciertos puntos, como
es el caso de que las reordenes no pueden ser fraccionarias, ya que esto
para el producto se puede decir imposible, asi mismo que no existe una
cantidad máxima para el inventario, aparte algo que puede suceder, y en
la vida cotidiana a las empresas le llega a suceder es que, vuelva a pasar
alguna emergencia por lo que la reorden ya no seria necesario, sin
embargo también esta el otro punto en el que no se realice un orden de
abastecimiento y el stock que quede en seguridad se agote y se tenga
que esperar mas tiempo del necesario hasta que llegue la nueva orden.
b. ¿De qué manera puede mejorarse aún más la planificación de compras
en esta empresa para lidiar con la incertidumbre más efectivamente?
Describa al menos dos mejoras posibles
Se debe de en primer lugar matemáticamente utilizar todo el valor
incluodi todos los decimales que este tenga ya que asi nos generará
,mayor precisión al momento de obtener los valores reales y exactos de
los costos anuales para la empresa, asi como también con respecto a la
desviación estándar, esta debe cambiarse de manera adecuada a un
periodo en concreto ya que si no presentaría complicaciones y
resultados inadecuados para nuestro modelo.