CASO PRACTICO DE COSTOS POR PROCESOS

La empresa industrial J&C SAC trabaja con tres departamentos: sus costos fueron los
siguientes:
Materia Prima S/. 30,000
Remuneración A Obreros 60,000
Sueldo de Vigilante de Planta 25,000
Depreciación De Equipos de Oficinas Administrativas 24,500
Alquiler de local S/. 120,000 (70% Producción Y 30% Área de Ventas)
Sueldo de supervisor de planta 10,000
Combustible y suministros diversos 13,000
Luz y agua de planta 15,000
Depreciación de Equipos de fabrica 8,000
Departamento I
Al 31 de diciembre existen 900 productos en proceso, al 30% de avance de mano de obra y 60%
del CIF. Comenzaron la producción con 15,000 Unidades.
Departamento II
La mano de obra fue por S/. 230,000 y CIF S/. 95,000. Se termino y transfirió al siguiente
departamento 12,000 unidades y quedan en proceso de producción la diferencia; con un
avance del 60% de costo de conversión.
Departamento III
El costo de conversión asciende a s/. 233.400 (mano de obra S/. 128,800 y la diferencia al CIF).
Se termino de producir 10,400 unidades que son enviadas al almacén y la diferencia queda en
proceso de producción; con un avance de 65% y 45% de mano de obra y CIF respectivamente
Se pide:
A. COSTO POR DEPARTAMENTOS
B. COSTO UNITARIO Y COSTO TOTAL DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS Y PRODUCTOS EN
PROCESO