1.

- A partir de los estilos de liderazgo revisados en los contenidos: ¿Qué elementos

agregaría al estilo de liderazgo presentado, para aumentar su efectividad?

Para comenzar este estilo de liderar se acerca al Liberal y estilo de ´laissez-faire´. Este estilo
carece de cualquier control, motivación, organización y protocolización dejando todo en la
responsabilidad de cada individuo, lo que provoca demora, poca eficiencia en los procesos y
también un nivel muy bajo de compromiso de las personas que son parte del equipo.

A mi parecer agregaría los siguientes elementos para generar un crecimiento, autonomía y

confianza en el equipo de trabajo y que a su vez se traspase a otras áreas de la organización:

 Comunicación
 Control
 Delegar tareas según la experiencia del equipo
 Organización
 Motivación

Con estos elementos incluidos al estilo de liderazgo en caso 1, lograríamos llegar a un estilo
democrático, donde el líder si bien hace se hace participe, inspirador y tiene el control de las
tareas, logra traspasar al equipo seguridad en si mismos, aumentar la autoestima de los
involucrados para dar lo mejor de si mismos aun si no existe un bien económico para realizar
sus funciones.

2.- ¿Qué barreras de la comunicación podrían estar presentes en la situación relatada y

cómo podrían abordarse? 

En este caso existe una falta de varios elementos de la comunicación, dado que este líder no
entrega ningún mensaje, no realiza feeback, no cuenta con control sobre su equipo, por tanto
no existe Un Emisor – Un mensaje – No hay canal – Transmisor, y el receptor queda a la
voluntad propia de realizar según el estime sus funciones.

Por lo cual dada la carencia de los elementos encontramos todas las barreras de la
comunicación, para mejorar esta problemática, debemos abordar directamente en que el líder:

 Cuente con un mensaje claro y directo que sea entendido por los trabajadores.
 Realice un seguimiento a su mensaje, para verificar que el receptor logro entenderlo
en porcentaje correcto.
 Realizar el feeback correspondiente para que se realicen las mejoras correspondientes
u/o entregar las felicitaciones correspondientes.

 Candidato 1: posee un título profesional y es soltero. Es trabajador del área de

abastecimientos de la empresa, lleva 2 años en la compañía y este es su primer empleo, en el
cual gana alrededor de $1.200.000 mensuales. Dentro de su red de egresados, muchos de
sus compañeros ya están en cargos gerenciales.

 Candidato 2: posee estudios de colegio técnico, tiene 7 años de matrimonio y dos

hijos: uno en el jardín y otro en el colegio. Es trabajador del área de reposición de la empresa,
lleva 10 años en la compañía y gana alrededor de $1.000.000 mensuales. Él pidió el traslado
de área, ya que su jefatura actual no valora su desempeño laboral.
1.- A partir de las teorías de motivación expuestas en los contenidos de la semana:
Explique la motivación presente en ambos candidatos.

Candidato 1: Este candidato cuenta con la mayoría de las necesidades básicas cubiertas, Es
soltero sin hijos, gana buen sueldo, está casi recién egresado, por lo que en el corto plazo ha
tenido bastante éxito, la principal motivación que puedo identificar aquí es de Éxito
profesional, satisfacción profesional, que responde a una necesidad secundaría de la teoría en
la pirámide de Maslow y es la autorrealización.

Candidato 2: Este candidato Se observa que es una persona con experiencia que se puede
llamar adquirida por realización de funciones, esto por su cantidad de años en la empresa
realizando sus funciones. Por lo que puedo identificar que parte de su motivación es la carrera
profesional y las instancias de reconocimiento, Ítems motivacional de la teoría de Herzberg,
por otra parte, también está presente una segunda motivación que es el reconocimiento de su
trabajo Dado que el siente que su jefatura no retribuye de alguna manera ya sea por
felicitaciones o monetariamente su esfuerzo realizado.

2.- ¿Cómo incide la cultura organizacional en la motivación de los trabajadores?

En ambos casos el hecho de que la política de la empresa sea el reclutamiento interno hace
que tengan sensación de pertenecer a algo, sentirte parte de la organización lo que cual es
una motivación a nivel transversal para cualquier otro miembro de esta organización, ya que
como en el caso del segundo trabajador, quien no cuenta con un titulo profesional adquirido si
cuenta con gran experiencia, lo que le permite a otro trabajador que talvez se está recién
incorporando a la organización sentir la satisfacción de que puede hacer una carrera interna.

Mantener una cultura organizacional es fundamental para el buen desarrollo de las labores,
como es este caso, el trabajador que sea seleccionado su desempeño, satisfacción y
motivación será máxima.