Administración de Empresas Constructoras

CO-5031

Tarea 2

Estudiante: Mefiboset Ávila Espinoza

Carné: 2013095924.

Profesor: Ing. Juan Carlos Coghi M., MBA

Verano 2016-2017
FODA

En general la matriz FODA es una herramienta de análisis que se puede aplicar a

cualquier situación, empresa, individuo, etc. que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado; pero con respecto a la administración de empresas, el análisis
FODA funciona como el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y
externo de la compañía a la formulación de estrategias y planes a ejecutar en el mercado.

Es importante aclarar que con esta herramienta se analizan las variables y su

importancia en un momento determinado, por lo que el diagnóstico que se realiza será
variable para otro periodo de tiempo. Los resultados y conclusiones que se obtengan
servirán para deliberar las estrategias a ejecutar en un futuro, con el objetivo de mejorar
la situación de la empresa.

El objetivo específico del análisis FODA es el de conocer la capacidad de la empresa

(en este caso) para afrontar los cambios y retos durante el desarrollo de sus actividades.
Para lograr este objetivo se debe hacer una distinción fundamental entre cuatro variables,
de las cuales es posible actuar directamente sobre dos de ellas, mientras que las otras dos
son influenciadas por factores externas a la empresa. A continuación se explican las cuatro
variables:

 Fortalezas: Son capacidades especiales que posee la empresa y que le permite ser
más competitiva ante las demás compañías en el mercado.
 Oportunidades: Son factores que resultan positivos, favorables y aprovechables
que deben ser descubiertos en el entorno de desarrollo de la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
 Debilidades: Son factores que provocan desventajas frente a la competencia, como
por ejemplo recursos y habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan, entre otros.
 Amenazas: Son situaciones provenientes del entorno y que pueden atentar incluso
contra la permanencia de la empresa en el mercado.
Factores críticos de éxito

Se definen como el número limitado de áreas en las cuales los resultados

asegurarán un desarrollo competitivo y exitoso de la empresa, siempre y cuando los
resultados sean positivos.

Los factores componen una técnica que consiste en identificar áreas y factores
cuyo funcionamiento permitirá la implementación de una estrategia determinada; y para
la aplicación de esta técnica se deben considerar factores externos e internos de la
organización, además de aplicar los siguientes puntos:

 Definir los objetivos generales de la empresa

 Definir una herramienta de medición para evaluar el funcionamiento de la
organización con respecto a los objetivos planteados.
 Identificar los factores claves que contribuyen al buen funcionamiento de la
empresa.
 Identificar las relaciones causa-efecto entre los objetivos y los factores clave.

Es necesario hacer la diferenciación entre los factores de éxito (FE) y los factores
críticos de éxito (FCE); en general los factores de éxito se identifican cuando deben ocurrir
o no deben ocurrir para conseguir un objetivo, y se les llaman críticos cuando es necesario
su cumplimiento para los objetivos de la empresa.

En general el procedimiento a seguir para la aplicación de la técnica es el de

primeramente definir misión, metas y objetivos; luego se debe realizar una depuración de
la lista de objetivos según los análisis que se puedan ejecutar de los ambientes internos y
externos a la organización, y de acuerdo a los objetivos definitivos se determinan tanto los
factores de éxito como los críticos de éxito, en los que también se puede hacer una
depuración. Por último se deben plantear los planes y estrategias en la administración de
la empresa para lograr estos objetivos que constituyen los factores críticos de éxito, para
lo cual se deben asignar los recursos necesarios en las diferentes áreas de la organización.
Referencias bibliográficas

Carreto, J. (2008). Factores críticos de éxito. Recuperado el 6 de enero de 2017

de: http://planeacion-estrategica.blogspot.com/search/label/04%20Factores%20Cr

%C3%ADticos%20de%20%C3%89xito

Matriz FODA. (2016). ¿Qué es la matriz FODA? Recuperado el 6 de enero de 2017

de: http://www.matrizfoda.com/dafo/