Instituto Tecnológico de Villahermosa

MATERIA:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

CARRERA:
ING. INDUSTRIAL.

INTEGRANTES DEL EQUIPO 1:

EZEQUIEL CRUZ DE LA CRUZ 17300075
JUAN ALBERTO RUIZ LEON 17300140
ALEJANDRO JESUS TORRES FERNANDEZ 17300146
JESSICA HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ 16300046

CATEDRÁTICO(A):
M. LUCILA JAUREGUI WADE.
TEMA:
TIPOS DE ORGANIZACIÓN.

HORA:
11:00 –12:00 AM
AULA VIRTUAL: MICROSOFT (TEAMS).
 TIPOS DE VENTAJAS
ORGANIZACIÓ
N
 Se realiza mejor por medio
de una tarea especializada
o una serie de tareas.
 Concentran la
ORGANIZACIÓ competencia del personal
N FUNCIONAL en formas particularmente
eficaces.
 Cumplen mejor con los
plazos y con el control de
costos.
ORGANIZACIÓ  Da mejores resultados en
N POR situaciones donde la tarea
PRODUCTO es menos predecible y
requiere una solución
innovadora de problemas.
 Puede establecer la
responsabilidad en una
sola unidad de negocios.
ORGANIZACIÓ  Estimula a los directivos a
N TERRITORIAL pensar en función del éxito
global de la unidad
territorial.
 Divide las unidades de
modo que cada una sirva a
un cliente distinto.
ORGANIZACIÓ  Ayuda a educar a los
N ORIENTADA gerentes, y con ello a los
AL CLIENTE empleados.
 Concentra el conocimiento
de las necesidades
especiales y de los canales
de distribución.
ORGANIZACIÓ  Aprovechar los aspectos
N positivos de ambos tipos
MATRICIAL de estructura.
 Evita sus debilidades.
 Es menos rígida de las
fronteras
interdepartamentales.
 Emplea un sistema
múltiple de mando.
DESVENTAJAS EJEMPLO
 Tienden a mermar la En una empresa industrial, se
cooperación alienta a los ingenieros a pensar y
interdepartamental. trabajar para idear una
 Crean fronteras entre investigación a largo plazo. A los
los departamentos. vendedores se les estimula para
 Las estructuras que piensen y actúen en la forma
funcionales son idóneas en que deben hacerlo para
para concentrar los alcanzar las cuotas de ventas a
conocimientos técnicos. corto plazo.
 Un ambiente estable La división Chevrolet de la
con pocos productos. General Motors. Al gerente se le
Hay que atenuar la juzga por el éxito de la compañía
seguridad del que comercializa un producto. El
empleado. resultado es que el director busca
 No concentra los del departamento de producción,
conocimientos de los alcanzar las metas de las metas
especialistas en forma básicas de los costos del
esenciales. producto, los plazos y las
utilidades.
 No estimula a los En la industria de los alimentos,
departamentos también han optado por realizar
especializados al éxito. la administración a través de
 Deja en segundo plano divisiones territoriales
diversos aspectos para relativamente independientes
enfocarse solo en combinadas con ciertas funciones
departamentos centralizadas, entre ellas la de
geográficos. compras.
 Permite que diferentes Las compañías alimentarias
vendedores coincidan pueden tener una gran división o
en el mismo territorio, departamento que vende sus
ocasionando productos a los detallistas y otros
mayores gastos. que los vende a instituciones
 Es difícil coordinar las como escuelas, hospitales, o
operaciones entre cárceles. Organizar por el tipo de
demandas opuestas del cliente ayuda a la industria
consumidor. alimentaria.
 Las necesidades de Las empresas aeroespaciales han
comunicación entre los de centrarse en las necesidades
individuos y los grupos de lograr la excelencia técnica de
rebasan la capacidad de los productos y en satisfacer las
la estructura actual. exigencias especificas de los
 Sienten la urgente clientes que incluirán
necesidad de responder restricciones de programas y de
a dos presiones costos.
ambientales diferentes.