Examen Final - Semana 8 - DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B08 PDF

12/12/2020 Examen final - Semana 8: DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B08
Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20
Disponible 12 de dic en 0:00 - 15 de dic en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/18805/quizzes/62423 1/13
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 80 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de dic en 23:55 al 17 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 114 de 120

Entregado el 12 de dic en 15:04
Este intento tuvo una duración de 80 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad,

las estructuras paralelas
Favorecen la participación al empujar al nivel más bajo la programación,

planificación y las funciones de control que en condiciones normales
recaen en los ejecutivos y en los grupos especializados.
No alteran la organización formal, en una empresa de gran participación

todos sus aspectos son diseñados en forma conjunta por los directivos y
los trabajadores para impulsar altos niveles de participación y
desempeño\: estructura, diseño de trabajo, sistemas de información y de
control, distribución física, políticas de personal y sistemas de
recompensas.
Obran en formas totalmente novedosas. Las normas y los procedimientos

que se utilizan en ellas no se parecen en nada a los de una organización
formal.
Ayudan a determinar qué problemas y temas abordar: productividad,

absentismo o calidad de servicio.
El desarrollo humano es:
Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres

humanos y aportar a su bienestar y realización en el trabajo.
Una estrategia que busca que los empleados disfruten más su tiempo
libre.
Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca

generar mayor ganancia a través de mejorar el área de finanzas.
Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.
Como principal ventaja, la administración de la calidad total
Se define como ventaja que ayuda a determinar qué problemas y temas

abordar\: productividad, absentismo o calidad de servicio.
Se implementa en cinco grandes etapas normalmente. La mayoría se

realiza en forma bastante simultánea, salvo cuando se obtiene la adhesión
de altos directivos
Aumenta el conocimiento y las habilidades de los empleados mediante

una capacitación intensiva, le proporciona información relevante, encauza
el poder de decisión a niveles bajos de la compañía y vincula los premios
al desempeño
A diferencia de las estructuras paralelas que no alteran la organización

formal, en una empresa de gran participación todos sus aspectos son
diseñados en forma conjunta por los directivos y los trabajadores para
impulsar altos niveles de participación y desempeño: estructura, diseño de
trabajo, sistemas de información y de control, distribución física, políticas
de personal y sistemas de recompensas
Cada organización debe identificar el método más adecuado que fomente

la calidad de vida del empleado, analizando los siguientes factores
(Guiza, 2013):
Factores de la organización y de los cargos
Factores de la organización y sociales
Factores de la organización y de desempeño
Factores de la organización y de procesos
La Dirección por Objetivos es un sistema en el que, a partir de los

objetivos organizativos y departamentales, evaluador y evaluado
establecen una serie de objetivos “claros”, “medibles” y “específicos” a
ser alcanzados de parte del empleado bajo evaluación para una fecha
determinada entre ambos. Llegada esa fecha, se evalúa el grado de
consecución de tales objetivos. En este sentido sería falso afirmar que:
Permite vincular claramente los objetivos individuales con los

organizacionales: esto es, es una excelente oportunidad de alinear los
intereses de los empleados con los de la empresa
Los empleados trabajan mejor cuando saben lo que se espera de ellos y

cómo contribuye su esfuerzo al rendimiento global de la organización
Los empleados quieren recompensas (dinero, reconocimiento, sensación

de logro) acordes o alineados con sus niveles de rendimiento
Este sistema de evaluación por objetivos es adecuado en casos de

puestos con múltiples actividades, donde algunas son más fáciles de
evaluar que otras
Uno de estos elementos hace parte del sistema abierto
Tecnología
Operación
Sistema
Ingresos
Hace referencia al conjunto de variables positivas que perciben un

colaborador de la organización como la identificación de funciones, las
condiciones físicas del puesto de trabajo y la remuneración, entre otros.
Es una de las categorías de motivación que expone Palomo (2013)
Motivación en el colaborador
Motivación en el trabajo
Motivación en la empresa
Motivación del trabajador
Incorrecto
El objetivo principal del método Consultoría de procesos es
Enfocarse en resolver un problema concreto y aplicar los cambios

deseados en la organización del cliente
Hacer que se involucren solo los jefes inmediatos en la planeación

preliminar y contar con la asistencia de un consultor, de preferencia
interno. El cuestionario debe ser aplicado a todos los miembros de la
Enfocarse en conflictos interpersonales que surgen entre dos o más

miembros de una misma organización.
Tomar decisión por el cliente, por lo general el administrador de la

organización, a percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos
hechos de un proceso que debe afrontar.
El enriquecimiento de trabajo significa:
Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más

gratificante
Prosperar económica y financieramente con el trabajo
Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto

de trabajo
Integrar la vida personal a la profesional
Es una características de los objetivos aplicados a través de la

Administración por objetivos
Las fechas límite para alcanzarlos se determinan con precisión
Son estrictos y rígidos, para evitar que las personas los interpreten a su
acomodo
Se definen de manera abstacta para hacerlos entendibles por todos
Son vagos e imprecisos para no coartar la autonomía
Tiene un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones,

una particularidad es que la organización tiene poco o nulo control sobre
ellas. Estas son:
Fuerzas internas
Fuerzas extranjeras
Relaciones intergrupales.
Fuerzas externas
¿Uno de los tipos de motivación que existen es?
De pensamiento
De conceptos
De contenido
De estrategias
El método de intervención que sirve para detectar por qué el

comportamiento de un individuo afecta a los miembros de la
organización, sea de forma positiva o negativa, corresponde a
Formación de equipos
Intervención de la tercera parte
Consultoria en procesos
Grupos “T”
El estrés se puede definir como:
Una dolencia crónica que produce depresión
Un motivo para despedir a un empleado de su labor
Un estado de sobre excitación al que se someten las emociones, los

procesos mentales y la condición física de las personas
Una enfermedad debida a la mala postura en el sitio de trabajo
Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La

necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación
Frederick Herzberg
Mc Clelland
Mc tayson
Mc Gregor
Hace referencia a las percepciones individuales o grupales que tienen los

trabajadores frente a su lugar de trabajo. A que concepto hace referencia:
Política Organizacional
Clima Organizacional
Cultura Organizacional
Equipo organizacional
No es una causa de tensión en el trabajo
Clima político inseguro
Sobrecarga de trabajo
Pago de horas extras
Ambigüedad de funciones
Es una característica del Desarrollo Humano
Hace énfasis en el comportamiento humano
Exige datos sintetizados para mejorar el perfil
Relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura

externa con las exigencias ambientales
Es una estrategia ilógica no establecida por la organización
No hace parte de la serie de obstáculos que no permiten que la entidad

alcance el nivel prosperidad y productividad.
Falta de medios de producción e insumos para ser productivos
Resistencia al cambio por parte de los empleados
Suficiente preparación de los supervisores y gerentes
Escasez de capital de trabajo para compra de maquinaria y equipos
La Calidad de Vida en el trabajo se refiere a:
El no trabajo de horas extras
Al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral
La armonía en las relaciones interpersonales fuera del trabajo
El manejo de un contrato de trabajo a término indefinido
Puntaje del examen: 114 de 120

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Dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad,

Favorecen la participación al empujar al nivel más bajo la programación,

No alteran la organización formal, en una empresa de gran participación

Obran en formas totalmente novedosas. Las normas y los procedimientos

Ayudan a determinar qué problemas y temas abordar: productividad,

El desarrollo humano es:

Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres

Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca

Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.

Como principal ventaja, la administración de la calidad total

Se define como ventaja que ayuda a determinar qué problemas y temas

Se implementa en cinco grandes etapas normalmente. La mayoría se

Aumenta el conocimiento y las habilidades de los empleados mediante

A diferencia de las estructuras paralelas que no alteran la organización

Cada organización debe identificar el método más adecuado que fomente

Factores de la organización y de los cargos

Factores de la organización y sociales

Factores de la organización y de desempeño

Factores de la organización y de procesos

La Dirección por Objetivos es un sistema en el que, a partir de los

Permite vincular claramente los objetivos individuales con los

Los empleados trabajan mejor cuando saben lo que se espera de ellos y

Los empleados quieren recompensas (dinero, reconocimiento, sensación

Este sistema de evaluación por objetivos es adecuado en casos de

Uno de estos elementos hace parte del sistema abierto

Hace referencia al conjunto de variables positivas que perciben un

Motivación del trabajador

El objetivo principal del método Consultoría de procesos es

Enfocarse en resolver un problema concreto y aplicar los cambios

Hacer que se involucren solo los jefes inmediatos en la planeación

Enfocarse en conflictos interpersonales que surgen entre dos o más

Tomar decisión por el cliente, por lo general el administrador de la

El enriquecimiento de trabajo significa:

Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más

Prosperar económica y financieramente con el trabajo

Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto

Integrar la vida personal a la profesional

Es una características de los objetivos aplicados a través de la

Las fechas límite para alcanzarlos se determinan con precisión

Se definen de manera abstacta para hacerlos entendibles por todos

Son vagos e imprecisos para no coartar la autonomía

Tiene un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones,

¿Uno de los tipos de motivación que existen es?

El método de intervención que sirve para detectar por qué el

Intervención de la tercera parte

El estrés se puede definir como:

Una dolencia crónica que produce depresión

Un motivo para despedir a un empleado de su labor

Un estado de sobre excitación al que se someten las emociones, los

Una enfermedad debida a la mala postura en el sitio de trabajo

Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La

Hace referencia a las percepciones individuales o grupales que tienen los

No es una causa de tensión en el trabajo

Clima político inseguro

Pago de horas extras

Es una característica del Desarrollo Humano

Hace énfasis en el comportamiento humano

Exige datos sintetizados para mejorar el perfil