Estudio de Pre-Inversión A Nivel de Perfil: "Ampliación y Mejoramiento Del Estadio Municipal de Marcona, Distrito de Marcona-Nazca-Ica"

ESTUDIO DE PRE-INVERSIÓN
A NIVEL DE PERFIL:
“Ampliación y Mejoramiento del
Estadio Municipal de Marcona,
Distrito de Marcona-Nazca-Ica”
1
CONTENIDO DEL PERFIL
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. BENEFICIOS DEL PIP
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I. IMPACTO AMBIENTAL
J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
K. MARCO LÓGICO
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.3 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADAS
2.4 MARCO DE REFERENCIA
3. IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE PROYECTO
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
4.6 COSTO A PRECIOS DE MERCADO
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL
2
4.8 ANÁLISIS DE LA SENSIBILIDAD
4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
4.12 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES
7. ANEXOS
3
4
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MARCONA,

DISTRITO DE MARCONA-NAZCA-ICA”.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo que plantea el proyecto es lograr “ADECUADAS CONDICIONES PARA

REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES”
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
Frente a la demanda descrita y la oferta vial existente, la misma que se encuentra

en mal estado; se plantea AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO
MUNICIPAL DE MARCONA, detalladas en el Presupuesto de Obras adjunto al
anexo y planos que permitan adecuadas condiciones para realizar actividades
deportivas, recreativas y culturales, esta presenta el siguiente cuadro como una
comparativo de componentes de oferta y demanda sin y con proyecto:
CON
PLANTEAMIENTO TÉCNICO Und. SIN PROYECTO
PROYECTO
PARTIDAS GENERALES
Cerco perimétrico M2 500.00 / Deteriorado 500.00
Campo deportivo M2 6,700.00 / En mal estado 6,700.00
Pista atlética M2 334.00 / En mal estado 334.00
Tribuna (sol) ML No tiene 200.00
Tribuna (sombra) ML No tiene 800.00
Instalaciones Eléctricas ML No tiene 800.00
Instalaciones Sanitarias ML No tiene 4,750.00
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
Contempla la demolición todo el recinto existente, construcción de tribunas en la

zona oriente y occidente será techada con capacidad total de 2,556 personas,
demolición y construcción de 800 mt de cerco perimétrico, construcción de un
campo deportivo de 14,952 m2 incluidos cancha de futbol y pista atlética, ambientes
5
administrativos y servicios higiénicos en parte baja de tribunas.
La construcción del Estadio cumplirá con las condiciones establecidas en la norma

E-030 sismo resistente, E-070 de arquitectura y la E-060 de concreto armado y los
demás parámetros de salud estipulados en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
La distribución funcional de la segunda alternativa es similar a la alternativa 01.
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E. COSTOS DEL PIP
TABLA N° 01
COSTOS DE LA INVERSIÓN ALTERNATIVA SELECCIONADA

TOTAL A PRECIOS DE MERCADO - SOCIAL
ALTERNATIVA 1
ESPECIALIDAD COSTO FACTOR DE CORRECCION COSTOS A PRECIOS SOCIALES
I. ESTUDIOS
EXPEDIENTE TECNICO % 2 S/. 132,737.95 0.9091 120,670.86
II. INVERSION TANGIBLE
ARQUITECTURA S/. 1,563,926.04 0.8475 1,325,361.05
ESTRUCTURAS S/. 4,589,778.23 0.8475 3,889,642.57
INSTALACIONES ELECTRICAS S/. 187,642.69 0.8475 159,019.23
INSTALACIONES SANITARIAS S/. 295,550.32 0.8475 250,466.37
GASTOS GENERALES % 10 S/. 663,689.73 0.00 0.00
UTILIDAD % 10 S/. 663,689.73 0.00 0.00
SUPERVISIÓN % 4 S/. 265,475.89 0.9091 241,341.72
IVG % 18 S/. 1,433,569.81 0.00 0.00
MITIGACION % 0.5 S/. 33,184.49 0.9091 30,167.71
IMPREVISTOS % 0.5 S/. 33,184.49 0.9091 30,167.71
TOTAL S/. 9,862,429.36 S/. 6,046,837.23
F. BENEFICIOS DEL PIP
En la situación actual, los beneficios son muy reducidos, debido al mal estado en
que se encuentra infraestructura del estadio del distrito de Marcona. La ampliación
y remodelación será muy importante para la calidad de vida de los pobladores, ya
que tendrán un buen lugar de esparcimiento que satisfaga a pleno sus actividades
deportivas, recreativas y culturales.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
La alternativa 1 presenta un VAN de S/. 1,003,821.08 y TIR de 14%, mientras que

la alternativa 2 representa un VAN de S/. -2,481,259.61 y TIR de 3%.
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H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven
a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización
para el cuidado de la infraestructura:
a) De la inversión del proyecto.
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad; en este

caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del
proyecto en la fecha pactada a través del Presupuesto Participativo.
b) De la participación de los beneficiarios
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la

ejecución de la obra, y se ha comprometido a contribuir con el mantenimiento y
el cuidado de la obra durante la vida del proyecto.
I. IMPACTO AMBIENTAL
Los principales impactos ambientales que se generarán por el PIP denominado

DISTRITO DE MARCONA-NAZCA-ICA”, son:
 La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evitara errores y catástrofes que serian costosos de corregir.
Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan
intensamente la mano de obra local, la minimización de desechos y la recuperación
y protección de los recursos naturales.
 Se debe entender que el (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

proyecto; el proyecto podría ser visto como una actividad costosa y de pérdida de
tiempo. el EIA debe ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que
esta prevé los problemas que ocasionaran, los aspectos de diseño del PIP.
8
a).- Objetivos de la EIA.- Los objetivos más importantes del estudio de Impacto
Ambiental son: Llevará a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del
ambiente, tales como el físico-químico, biológico y socio económicos.
Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e

indirecto sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades
de desarrollo del proyecto.
Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un

programa de abandono que trate de mitigar, controlar y compensar probables
errores de los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniería
prácticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un
desarrollo sostenible.
b).- Impactos sobre el medio físico.- En el medio físico solo se observan impactos
negativos con lo que respecta a la partida de movimiento de tierras en donde se
alterara el suelo al momento de la ejecución más no luego de terminado este.
c).- Emisión de Ruidos.- Los ruidos derivados de este proyecto, son de carácter
momentáneo y bastante localizado.
d).- Emisión de Partículas.- Se genera por la emisión de polvo generado por la ejecución
del proyecto, ocasionado por el movimiento de tierras y transporte de materiales.
 Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.
Generación de Empleo.-
En la etapa de ejecución del proyecto se incrementará la población

económicamente activa, puesto que este proceso producirá diversos trabajos tales
como empleos contratados por la entidad ejecutora y hémelos para los residentes
de la zona de influencia y más aun empleos generados indirectamente.
9
Incremento de la Recaudación Fiscal.-
Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la
ejecución de los trabajos, explotación de canteras, impuestos por adquisiciones de
transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la
Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona.
Para el presente proyectos se has estimado las partidas de impacto ambiental las
mismas esta representadas por:
- Acondicionamiento de botaderos.
- Acondicionamiento de área ocupada por maquinas
- Mitigación de ruido
J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. Con la ejecución del presente proyecto se pretende contribuir de manera

significativa en la solución del problema central identificado: DEFICIENTE
INFRAESTRUCTURA FÍSICA PARA REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS,
RECREATIVAS Y CULTURALES, lo cual se espera superar mediante la
AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO
DE MARCONA – ICA.
2. Del resultado de evaluación del proyecto mediante los indicadores de VAN, TIR
y relación costo – beneficio se tiene como resultado que se generará un
beneficio incremental en términos monetarios y sociales que permitirán sostener
el proyecto en el tiempo.
3. La ejecución del presente proyecto no causara efectos negativos de gran

magnitud al contrario contribuirá al mejoramiento de la calidad de vida de los
habitantes.
4. Por los resultados obtenidos en la evaluación social del proyecto se concluye

que es viable por lo cual se recomienda su ejecución, teniendo presente que
este no demandara otros estudios de pre-inversión que ésta depende del
gobierno del local.
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K. MARCO LÓGICO
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN  Realizar actividades deportivas, recreativas y culturales.  Encuestas de opinión a la Población  Efectiva participación ciudadana.
Desarrollo de la cultura y el deporte del
 Mejorar la calidad de vida de los habitantes del área de
distrito. influencia del proyecto.  Facturas, informe de supervisiones de
capacitaciones.
 Desarrollar en óptimas condiciones las disciplinas
deportivas. - Contratos de consultores de
capitación.
- Documentos contables varios
PROPÓSITO  Incremento de personas que practiquen algún deporte  Entrevista con Directivos de las  Mejora la participación ciudadana y aplicación
Optima infraestructura física para realizar  Recuperación de la zona sin utilizar del estadio. Organizaciones de Pobladores, e exitosa de políticas preventivas del Gobierno Local
actividades deportivas, recreativas y culturales. Instituciones del Lugar. y Central
 Entrevistas a pobladores que hacen uso  Mejoramiento progresivo del acceso de la juventud
de la infraestructura deportiva. y población local a la práctica de disciplinas
deportivas.
COMPONENTES  Expediente Técnico S/. 132,737.95  Reportes de Construcción de la Obra.  Permanente fortalecimiento y desarrollo de
 Presupuesto Arquitectónico S/. 1,563,926.04
1. Existencia de infraestructura deportiva.  Reportes de Seguimiento y Monitoreo Capacidades, de la población.
 Presupuesto estructuras S/. 4,589,778.23 de actividades realizadas.
 Presupuesto para Instalaciones Eléctricas S/. 187,642.69
 Presupuesto para Instalaciones Sanitaria S/. 295,550.32
 Gastos Generales S/. 663,689.73
 Utilidad s/. 663,689.73
 Supervisión s/. 265,475.89
 Mitigación s/. 33,184.49
 Imprevistos s/. 33,184.49
ACCIONES  Costo total: S/. 9,397,846.54  Avances y Liquidación de Obra.  Compromiso político del cumplimiento del PPto.
* Demolición y Remodelación de moderna De la Municipalidad distrital de San Juan de
Mitigación 33,184.49  Facturas y boletas de los gastos
infraestructura para realizar prácticas Imprevistos 33,184.49 Marcona.
Exp. Técnico 132,737.95 realizados en las actividades de
Supervisión 265,475.89 ejecución de la obra.
Costo T. de Inversión S/. 9,862,429.36
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12
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“Ampliación y Mejoramiento del Estadio Municipal de Marcona, Distrito de Marcona-

Nazca-Ica”.
2.1.1. Ubicación del Proyecto
El área de influencia se encuentra ubicado dentro de la Región Ica, conformada por 5

Provincias: Chincha, Pisco, Ica, Palpa Y Nazca. El Distrito de Marcona se encuentra
ubicada al suroeste de la Provincia de Nazca.
Figura Nº1
Región Ica y sus provincias
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Figura Nº2
El Distrito de Marcona y su ubicación en la Provincia de Nazca
El Distrito de Marcona, creado por la ley Nº. 12314, El 2 De mayo de 1955 se

encuentra ubicada al suroeste de la Provincia de Nazca, Departamento de Ica. Parte
del Distrito es de concesión minera que actualmente Explota la empresa Shougang–
Hierro Perú; limita con los siguientes distritos:
 Norte : Distritos de Nazca, Changuillo y Vista Alegre, Provincia de Nazca,

Región Ica.
 Sur : Distritos de Lomas y Bella Unión, Provincia de Caravelí, Región

Arequipa.
 Este : Distrito de Santa Lucia, Provincia de Lucanas, Región Ayacucho.
 Oeste : Océano Pacífico.
El distrito de Marcona tiene una extensión aproximada de 1955.36 Km. y cuenta con
una población de aproximadamente 12.876 habitantes, registradas. Con una
densidad poblacional de 6.90 Hab./km2.
El desarrollo urbanístico y económico va de la mano con la actividad minera,

iniciándose con la instalación de la minera Norteamericana Marcona Mining
Company.
14
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
a) Unidad Formuladora : Municipalidad Distrital de Marcona.
Sector : Gobierno Local
Pliego : Gobierno Local
Responsable : Econ. Rubén Martínez Sierra
Jefe de la Unidad Formuladora
Dirección : Av. Andrés A. Cáceres s/n – Marcona – Perú
Formulador : Ing. Iván Monroe
b) Unidad Ejecutora : Municipalidad Distrital de Marcona.
Sector : Gobierno Local
Pliego : Gerencia Municipal de la MDM.
Dirección : Av. Andrés A. Cáceres s/n – Marcona – Perú
Responsable : Arq. Mario Sarmiento
Gerente Municipal de la MDM.
La Municipalidad Distrital de Marcona se presenta como Persona Jurídica y

autonomía administrativa Financiera y Presupuestal, para la Ampliación y
Mejoramiento de la Infraestructura del Estadio del Distrito de Marcona.
Es necesario que se encuentre en concordancia con las competencias del gobierno

local que se enmarca en la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, que
estipula lo siguiente: Ejecutar directamente o proveer la ejecución de Obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para mejorar la calidad
de vida de la población beneficiaria.
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2.3 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
La principal entidad involucrada es la Sub-Gerencia de Servicios al Distrito,

Comunales, Sociales y Medio Ambiente la cual se encargará del financiamiento del
proyecto.
La dirigencia del distrito de Marcona, en forma reiterada ha planteado la ampliación y

remodelación del Estadio Municipal, ante la precariedad de la infraestructura actual.
Por tal motivo, en bien del deporte y de la salud mental y física de los pobladores de
su jurisdicción, se compromete en aportar todo lo necesario para la ejecución del
proyecto, sobre todo para la operación y mantenimiento del mismo. En el siguiente
cuadro se resume la participación de los involucrados:
16
Cuadro N° 02
Matriz de involucrados
PROBLEMAS INTERESES EN UNA

INTERESES CONFLICTOS
ENTIDAD PERCIBIDOS ESTRATEGIA
Población del distrito de

Por la inexistencia de
Marcona. Mejorar y modernizar la Deficiente
Que la comunidad se organice espacios de
infraestructura física del infraestructura física
y programen eventos esparcimiento y
estadio municipal para realizar para realizar
deportivas recreativas y recreación se incremente
actividades deportivas, actividades deportivas,
culturales. la delincuencia y
recreativas y culturales. recreativas y culturales.
drogadicción.
Municipalidad del Distrito Atender la necesidad Inconformidad de la

deportiva, recreativa y cultural población por no contar No existe presupuesto
de Marcona. Permanente fortalecimiento y
mejorando la calidad de vida con un espacio físico adecuado para ejecutar el
desarrollo de Capacidades, de
de los habitantes del área de donde realizar proyecto en una sola
la población.
influencia del proyecto. actividades deportivas, etapa.
recreativas y culturales.
Incrementar la capacidad
Entre los equipos de la
Liga Distrital de Futbol, instalada mejorando las
Formar Eficiente Potencialidad liga distrital frente a la
condiciones para Dificultades para
de deportistas en diferentes escasa competitividad por
Desarrollar en óptimas desarrollar actividades
disciplinas deportivas. falta de infraestructura
condiciones las disciplinas deportivas.
adecuada.
deportivas.
Dificultades para
Instituciones educativas Contar con una infraestructura motivar el desarrollo
Fomentar el hábito de Desmotivación para
óptima para incentivar la de actividades
prácticas deportivas y realizar practicas
práctica de las disciplinas deportivas, recreativas
recreativas. deportivas y recreativas.
deportivas. y culturales.
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2.4. MARCO DE REFERENCIA
La formulación del presente proyecto tiene su origen en los presupuestos

participativos, realizados por la Municipalidad Distrital de Marcona, en donde
participo el Alcalde, Gobernador y representantes de la sociedad civil del distrito,
evento sustentado por la Ley Marco del Presupuesto Participativo; esta norma
legal establece los términos y condiciones que regirán para el financiamiento de
proyectos de desarrollo social y económico priorizados por el distrito. Bajo este
contexto surge la elaboración del presente estudio de pre-inversión a nivel de
perfil.
El proyecto se enmarca dentro de la función 21 Cultura y deporte, programa 046

Deportes, Sub Programa 0101 Promoción y desarrollo deportivo, Sub Programa
0102 Infraestructura Deportiva y recreativa, debido a que busca una óptima
infraestructura física para realizar actividades deportivas, recreativas y culturales.
 Prioridad del Proyecto y Lineamientos de Política en que se enmarca el

Proyecto:
El proyecto se hace prioritario, porque existe una deficiente infraestructura física

para realizar actividades deportivas, recreativas y culturales, la misma que se ve
afectada por la insuficiente gestión y organización de los vecinos para incentivar la
actividad deportiva, recreativa y cultural., siendo necesario la demolición y
Remodelación de moderna infraestructura para realizar prácticas deportivas,
 Lineamientos de Política Nacional:
Quinta Política de Estado:
(b) Promoverá que la gestión gubernamental alcance los objetivos establecidos en

los planes estratégicos, respaldada por un sistema de control del cumplimiento de
los objetivos y las metas presupuestarias;
18
d) Promoverá que los funcionarios públicos orienten su gestión hacia el logro de
las metas establecidas y que sean permanentemente capacitados en el desarrollo
de las habilidades y los atributos necesarios para alcanzarlos.
Octava Política de Estado:
(a) Apoyará el fortalecimiento administrativo y financiero de los gobiernos

regionales y locales;
(b) Promoverá la eficiencia y transparencia en la regulación y provisión de

servicios públicos, así como en el desarrollo de infraestructura en todos los
ámbitos territoriales;
(c) Desarrollará plataformas regionales de competitividad orientadas al crecimiento

de las economías locales y regionales;
(d) Incorporará los mecanismos necesarios para mejorar la capacidad de gestión,

la competencia y la eficiencia de los entes públicos y privados, así como la
competitividad de las empresas y las cadenas productivas en los niveles nacional,
regional y local;
(e) Favorecerá la conformación de espacios macro regionales desde una

perspectiva de integración geoeconómica;
(f) Fomentará el acceso al capital en los niveles regional y local, particularmente

para la micro, pequeña y mediana empresa;
Décima política de Estado: Reducción de la pobreza
(a) Promoverá la producción, el desarrollo empresarial local y el empleo;
(b) Fortalecerá las capacidades locales de gestión que promuevan el acceso a la

información, la capacitación, la transferencia tecnológica y un mayor acceso al
crédito;
(c) Promoverá la ejecución de proyectos de infraestructura logística y productiva,

como parte de planes integrales de desarrollo local y regional con intervención de
la actividad privada;
(g) Fomentará el desarrollo institucional, la eficacia, la equidad y la transparencia

del Estado en el uso de los recursos en general y, especialmente, en aquellos
19
orientados a programas de reducción de la pobreza, propiciando el concurso y la
vigilancia de la sociedad civil;
(i) Fomentará una cultura de prevención y control de riesgos y vulnerabilidades

ante los desastres, asignando recursos para la prevención, asistencia y
reconstrucción.
20
21
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El presente proyecto está basado en la información detallada obtenida por medio de

la inspección ocular de la infraestructura llamada “Estadio Municipal” y el descontento
de la población del Distrito de Marcona por no satisfacer a pleno sus actividades
deportivas.
El Estadio Municipal se encuentra ubicado de la siguiente manera:
 Al Norte : AA.HH. San Juan bautista
 Al Noroeste : AA.HH. 28 de julio
 Al Oeste : AA.HH. Micaela bastidas
 Sur : Terreno propiedad del estado
 Este : Concesión minera que actualmente Explota la

empresa Shougang–Hierro Perú.
22
FIGURA Nº 3
Plano de Ubicación
23
FIGURA Nº 4
Vista satelital del estadio
El Estadio Municipal desde su construcción esta se fue realizando parcialmente esto

debido a que la municipalidad Distrital de Marcona se preocupó por otros asuntos
más directos a la mejora de la calidad de vida de los pobladores, como servicios
básicos, dejando la infraestructura deportiva inconclusa, además no se le destinó
presupuesto para su operatividad y mantenimiento.
Este estadio tiene instalado los siguientes servicios:
EL CERCO PERIMÉTRICO.- Construido con bloquetas de concreto, con columnas

de concreto armado de 3.5 m de altura, sin tarrajeo, acabado pintura látex blanca. Se
24
le ha construido tres puertas metálicas de ingreso, en la parte principal lleva dos y en
la parte de servicios una, las puertas no tiene mantenimiento, presenta un 90% de
oxido en sus estructuras, no tiene seguridad y se encuentran abiertas, en la
actualidad estas no prestan seguridad al estadio.
En condición de riesgo observamos que el ladrillo que conforma el muro del cerco
perimétrico se encuentra en contacto con el terreno natural en toda extensión y
presenta daño por salinidad, además el muro no tiene refuerzo horizontal, los aceros
se encuentran expuestos en la parte superior y no lleva viga de amarre.
FOTO Nº 1
Se observa que el cerco perimétrico se encuentra oxidado y sin vigas de amarre esto
conduce a un peligro inminente.
25
FOTO Nº 2
La reja de protección que separa el campo deportivo con los pasadizos de salida se
encuentra inconcluso y es destinado a otros usos.
LA TRIBUNA DE CONCRETO.- Construida de concreto y revestida con cemento

pulido, de 70 ml de largo de cuatro niveles, ubicada en el sector occidente, no tiene
protección entre la tribuna y el cerco perimétrico, no tiene techo, los pasillos no tienen
pasamanos ni están marcados como pasillos, tampoco tiene numeración para los
asistentes, las medidas como asientos para escenarios deportivos no se cumple.
26
FOTO Nº 3
En esta imagen se observa los aceros de columnas del cerco perimétrico que se
encuentran oxidados y no lleva viga de amarre, no presta ninguna seguridad a los
espectadores.
27
FOTO Nº 4
Se puede apreciar la existencia de grietas en el muro del cerco perimétrico y

columnas.
EL CERCO METÁLICO DE PROTECCIÓN.- Su estructura es de columnas de fierro y

mallas de alambre, no tiene acabado, mucho menos anclaje. Tiene cimientos de
concreto y sardinel de ladrillo de concreto sin tarrajeo. Está alrededor del campo
deportivo con 560 ml, con una altura promedio de 2.50 m y tiene el 98% del cerco
metálico en mal estado, en posición amenazante y oxidado.
28
FOTO Nº 5
El cerco de protección metálico no tiene acabado, tampoco anclaje y se encuentra en

estado de oxidación.
29
FOTO Nº 6
Se evidencia de un mal proceso constructivo, no se ha aplicado el Reglamento

Nacional de Construcciones, No cumple con las exigencias de seguridad como reja
de protección.
LA PISTA ATLÉTICA.- En la visita de inspección se comprueba que hay un servicio

incompleto, tiene un pequeño tramo con sardinel de delimitación del ancho de la
pista, el área de la pista es de terreno natural no compactado. Estos restos de
sardinel presentan peligro para quienes quisieran practicar el deporte. Además
existen otras áreas construidas que evidencian la zona de salto alto y salto largo que
se encuentran en mal estado.
En conclusión la pista atlética no tiene tratamiento, hay mezcla de suelos, grava,

terreno natural y otros elementos.
30
FOTO Nº 7
La pista atlética no tiene tratamiento, hay mezcla de suelos grava, terreno natural y
otros elementos. No está preparada para cumplir su objetivo.
EL CAMPO DE FUTBOL.- Está construido sobre terreno natural, no lleva ningún otro
acabado, sus arcos son de tubos de fierro y sus medidas son las reglamentarias. En
cuanto a las exigencias para el futbol de competencia no reúne las condiciones bajo
los parámetros de la Federación Peruana de Futbol.
Las actuales condiciones, hacen evidente las molestias y decepción de los usuarios
como asistentes o públicos en general, deportistas, dirigentes de futbol y futbolistas
de los clubes que participan en la liguilla de la Copa Perú.
31
FOTO Nº 8
Presenta terreno natural, sin tratamiento, no hay evidencia de otros servicios como
baños, vestidores, estación de cuerpo técnico primeros auxilios entre otros.
En conclusión, el Estadio Municipal brinda un mal servicio, con mantenimiento

inadecuado, provocando exposición a accidentes de sus usuarios, además de ello la
presencia de vientos por las tardes provoca una ventaja anti técnica para quien es
favorecido con el sentido del viento, situación que influencia a los dirigentes
deportivos y deportistas a no utilizar en la actualidad el Estadio Municipal este se
encuentra dispuesto para otros fines no deportivos y de manera ocasional al
deportivo.
32
RESUMEN GRAFICO DE LAS INFRAESTRUCTURAS
CERCO PERIMÉTRICO
CUADRO Nº 03
INDICADORES DE CONFORT
ACONDICIONAMIENTO
ÍTEM COMPONENTE ACONDICIONAMIENTO
CANTIDAD SITUACIÓN EQUIPAMIENTO LUMÍNICO VENTILACIÓN SEGURIDAD MANTENIMIENTO DISTRIBUCIÓN
ACÚSTICO
NATURAL ARTIFICIAL
Accesos
inadecuado ……….
1 (ingresos) 3 regular inadecuado adecuado adecuado inadecuado inadecuado adecuado
2 Muro del cerco 1 regular inadecuado adecuado inadecuado ………. adecuado inadecuado inadecuado adecuado
3 Seguridad ………. inexistente inexistente ………. ………. ………. ………. inadecuado inexistente ……….
33
TRIBUNA DE CONCRETO
CUADRO Nº 04
ACONDICIONAMIENTO
CANTIDAD SITUACIÓN EQUIPAMIENTO LUMÍNICO SOMBRA SEGURIDAD MANTENIMIENTO DISTRIBUCIÓN
ACÚSTICO
NATURAL ARTIFICIAL
1 Gradas (asientos) 4 regular inadecuado adecuado inexistente inexistente inexistente inadecuado inadecuado adecuado
2 Señales de seguridad ………. inexistente inexistente ………. inexistente ………. ………. ………. inexistente ……….
3 Protección ………. inexistente inexistente ………. ………. ………. ………. inadecuado inexistente inexistente
34
CERCO METÁLICO DE PROTECCIÓN
CUADRO Nº 05

SITUACIÓN EQUIPAMIENTO SEGURIDAD MANTENIMIENTO DISTRIBUCIÓN
NATURAL ARTIFICIAL
1 Cimientos en deterioro inadecuado adecuado inexistente inadecuado inadecuado adecuado

Malla
inexistente inexistente adecuado
2 protección malo inexistente inexistente inexistente
35
PISTA ATLÉTICA
CUADRO Nº 06
ITEM COMPONENTE ACONDICIONAMIENTO

CANTIDAD SITUACIÓN EQUIPAMIENTO SEGURIDAD MANTENIMIENTO DISTRIBUCIÓN
NATURAL ARTIFICIAL
1 Sardinel ………. deterioro inadecuado adecuado inexistente inadecuado inadecuado adecuado

2 Carriles ………. inexistente inexistente ………. inexistente ………. inexistente adecuado
3 Señalización ………. inexistente inexistente ………. ………. inadecuado inexistente inexistente
36
CAMPO DE FUTBOL
CUADRO Nº 07
ACONDICIONAMIENTO
ITEM COMPONENTE
CANTIDAD SITUACIÓN EQUIPAMIENTO LUMÍNICO MANTENIMIENTO DISTRIBUCIÓN
NATURAL ARTIFICIAL
1 Arcos 2 regular inadecuado adecuado inexistente inadecuado adecuado

2 Delimitación ………. regular inadecuado adecuado inexistente inadecuado adecuado
3 Seguridad ………. inexistente inexistente ………. ………. inexistente ……….
37
Como se puede notar en la descripción de la situación actual en la construcción de la
estructura no se consideró el Reglamento Nacional de Edificaciones.
3.1.1. POBLACIÓN REFERENCIAL
La población del Distrito de Marcona según el censo INEI del año 2005 asciende a
11,570 habitantes. Esta población se distribuye en urbana y rural cuyas cifras
corresponden a 11,556 y 14 habitantes respectivamente, con una densidad
poblacional de 49.7 hab./Km2.
Asimismo, la población en el distrito de Marcona, según el censo INEI del año 2007
asciende a 12876 habitantes. Esta población se distribuye en urbana y rural cuyas
cifras corresponden a 12795 y 81 habitantes respectivamente, con una densidad
poblacional de 49.7 hab./Km2.
Un estudio minucioso permite conocer la población que resultará beneficiada por el

proyecto a realizarse en el distrito de Marcona; esta, dentro de un contexto urbano
más no rural, de acuerdo al sector que se encuentra directamente ligado a los
beneficios del proyecto.
CUADRO Nº 08
POBLACIÓN POR SEXO Y ZONA DISTRITO MARCONA
SEGUN CENSO 2005
Sexo Area Urbana Area Rural Total

Hombre 5938 10 5948
Mujer 5618 4 5622
Total 11556 14 11570
FUENTE : Censos INEI, 2005
38
CUADRO Nº 09
POBLACIÓN POR SEXO Y ZONA DISTRITO MARCONA
SEGUN CENSO 2007
Sexo Area Urbana Area Rural Total

Hombre 6906 51 6957
Mujer 5889 30 5919
Total 12795 81 12876
FUENTE : Censos INEI, 2007
CUADRO Nº 10
DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL DISTRITO MARCONA
SEGÚN CENSOS: 1993 - 2005
POBLACION TASA DE POBLACION

PROVINCIA CENSO CENSO CRECIMIENTO 2005 2007
2005 2007 POBLACIONAL
AÑOS 2
MARCONA 11570 12876 MARCONA 5.49
FUENTE : Censos INEI, 2005 - 2007
3.1.2. POBLACIÓN BENEFICIADA O DEMANDADA
Está relacionada a los habitantes del área de influencia que reúnan las características
para hacer uso del servicio del Estadio Municipal, población entre 5 a más años de
edad. La población total de Distrito de Marcona según Censo 2007 es de 12 876
habitantes, correspondiendo a un total de hombres de 6 957 y mujeres 5 919. La
población directamente afectada corresponde a los pobladores en edad de realizar
deporte y ser espectadores, se elige la edad de 5 a 54 años.
39
CUADRO Nº 11
POBLACIÓN TOTAL DEL DISTRITO DE MARCONA POR SEXO
FUENTE: INEI - CENSO 2007.
3.1.3. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, SOCIALES Y ECONÓMICOS.
Para describir las características socioeconómicas y culturales de población afectada,

lo que se resumen en los siguientes cuadros:
40
Población Censada 12,876
Población Urbana 12,795
Población Rural 81
Población Censada Hombres 6,957
Población Censada Mujeres 5,919
Tasa Crecimiento Poblacional 5.49%
Población de 15 años y más 9,429
Población Económicamente Activa (PEA) Total 5.640
Población Económicamente Activa (PEA) Mujeres 1,533
Población Económicamente Activa (PEA) Hombres 4,107
Fuente: Datos Básicos por Distritos del INEI
La evolución de la población del Distrito de Marcona, en el último censo 2007, muestra como
un distrito de gran crecimiento. La tasa de crecimiento poblacional del distrito de Marcona
según el censo 2007 registra un crecimiento del 5.49% anual.
3.1.4. CARACTERÍSTICAS SOCIO-ECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN

BENEFICIARIA.
POR EDAD.- Del cuadro anterior, se obtiene la siguiente información, que la

población directamente beneficiada es de 10,197 habitantes. Hombres 5,427 y
mujeres 4,770.
Para nuestro caso las ubicamos según la etapa de participación que tienen, por lo
que se tiene un 22.92% de niños (de 5 a 14 años), 20.10% de adolescentes (de 15 a
24 años), 24.16% jóvenes (de 25 a 34 años) y 14.81% de adultos (de 45 a 54 años).
41
CUADRO Nº 12
POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIADA POR EDAD
FUENTE: INEI – CENSO 2007

ELABORACIÓN: Propia.
POR EDUCACIÓN.- En cuanto a la educación de la población la tomaremos como

referencia a toda la población en la edad de 6 a mas, y se obtiene que el 1.62% no
tiene nivel educativo, el 1.45% ha estudiado educación inicial, el 21.66% tiene
estudios de primaria, el 41.90% ha estudiado la secundaria, el 6.77% ha recibido
educación no universitaria incompleta, el 13.00% ha recibido educación no
universitaria completa, el 4.16% tiene estudios universitarios incompletos y el 9.44%
recibió estudios universitarios completo.
42
CUADRO Nº 13
POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR NIVEL EDUCATIVO
ALCANZADO Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD
43
POR OCUPACIÓN.- La población laboralmente activa del Distrito de Marcona es de 5
626 habitantes, esta población tiene las siguientes características laborales: el
30.38% es empleado; el 37.26% labora como obrero, el 26.93% realiza trabajos
independientes, el 1.54% es empleador o patrono, el 1.65% son trabajadores
familiares no remunerado y el 2.24% es trabajador del hogar.
CUADRO Nº 14
POBLACIÓN OCUPADA DE 15 Y MAS AÑOS DE EDAD, POR CATEGORÍA DE
OCUPACIÓN Y SEXO
44
POR VIVIENDA.- La población del Distrito de Marcona tiene un total de 3 744
viviendas; de las cuales el 16.21% es vivienda alquilada, el 16.13% es propia por
acción de la invasión, el 2.08% es propia y se encuentra pagándola a plazos, 16.99%
es propia totalmente pagada, el 44.02% es cedida por el centro de trabajo y el 4.57%
es vivienda ocupada por otra forma distinta a las anteriores mencionadas.
CUADRO Nº 15
TOTAL DE VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES POR
RÉGIMEN DE TENENCIA
45
ANÁLISIS DE RIESGO EN LA ZONA AFECTADA.
El Perú se localiza en la zona sísmica más activa del mundo. La actividad sísmica
está ligada al proceso de subducción de la Placa de Nazca bajo la Placa
Sudamericana. Una de las manifestaciones de esta alta actividad sísmica, tuvo lugar
el 15 de agosto del 2007, con unos de los sismos más fuertes y prolongados de esta
década, de 7.9 grados en la escala de Richter. El epicentro se localizo a 33 Km. de la
Provincia de Chincha, las ciudades más afectadas fueron Pisco y Chincha.
La aceleración máxima para un periodo de 100 años para las ciudades de Ica y palpa
es de 0.294 y para la ciudad de Nazca es de 0.295g. y les corresponde una
intensidad de VII a IX MM.
CUADRO Nº 16
PARÁMETROS DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
ÍTEM PREGUNTA SI NO COMENTARIOS
1- ¿Existe un historial de Sismos con consecuencias mortales
peligros naturales en la y materiales: 1960 en Nazca (7.0
zona en la cual se x Ms), 1964 en Ica (7.8 Ms), 1996
pretende ejecutar el Nazca (6.9 Ms) y 2007 Pisco 7.9
proyecto? grados.
2- ¿Existen estudios que Estudios de sismología en la placa
pronostiquen la probable de Nazca realizada por la Red
x
ocurrencia de peligros Sísmica nacional a cargo del Inst.
en la zona bajo análisis? Geológico del Perú.
3- ¿Existe la probabilidad Peligro de sismos, inundaciones,
de peligros naturales contaminación ambiental
x
durante la vida útil del
proyecto?
FUENTE: SNIP Y LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRE.
46
CUADRO Nº 17
CARACTERÍSTICAS DEL PELIGRO
FRECUENCIA INTENSIDAD
ITE S
TIPOS N BAJ MEDI ALT BAJ MEDI ALT
M I
O O O O O O O
1- Sismos x x x
Inundacione
x x x
2- s
Contaminaci
3- ón x x x
ambiental
FUENTE: SNIP Y LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRE.
47
En la zona existen colegios estatales y privados que se verían beneficiados con la
remodelación del estadio y la construcción de pistas de atletismo, ya que contarían
con un ambiente idóneo para el desarrollo del curso de Educación Física.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
A. PROBLEMA CENTRAL.
El problema identificado es “DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR

ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES.”, ello debido a la
mala infraestructura del estadio municipal. El abandono se da por la carencia de
iniciativas y desinterés de la población y sus dirigentes, además de la falta de apoyo
de los gobiernos local, regional y central, quienes tienen la obligación buscar el bien
común de sus habitantes.
Las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva hacen uso de
estas áreas de manera inadecuada, lo cual va en perjuicio de la salud y de la correcta
práctica de las disciplinas deportivas. Otras personas buscan otros mecanismos de
distracción u otros espacios para este fin, no teniendo en cuenta que en su zona
existen áreas que pueden ser recuperadas.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos
concernientes a este problema:
B. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Causas Indirectas:
1. Inadecuado diseño y construcción de la infraestructura actual.
2. Limitada información que genere motivación para gestionar y organizar

actividades deportivas, recreativas y culturales.
48
Causas Directas:
1. Deficiente infraestructura física para brindar servicios en actividades

2. Insuficiente gestión y organización de los vecinos para incentivar la actividad

deportiva, recreativa y cultural.
C. ANÁLISIS DE EFECTOS.
1. Disminución del ánimo por la práctica deportiva.

2. Incremento de los gastos económicos.
3. Práctica deportiva en espacios inadecuados.
4. Mal uso del tiempo libre que conduce a estilos de vida no saludables,
proliferación de actividades ilícitas, favoreciendo procesos de desintegración
familiar y social.
Luego se han clasificado los efectos como directos e indirectos siendo el orden el
siguiente:
Efectos Directos:
1. Bajo nivel en formación deportiva competitiva

2. Mal uso del tiempo libre que conduzca a estilos de vida no saludables.
Efectos Indirectos:
1. Deficiente Potencialidad de deportistas en diferentes disciplinas deportivas.

2. Incremento de delincuencia y enfermedades cardiovasculares.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: “Baja la calidad de
vida de la población”.
Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente árbol:
49
GRAFICO 1
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto final:
Retraso en el desarrollo de la cultura y el
deporte del distrito.
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Deficiente Incremento de
Potencialidad de delincuencia y
deportistas en diferentes enfermedades
disciplinas deportivas
cardiovasculares.
Efecto Directo: Efecto Directo:

Bajo nivel en formación deportiva Mal uso del tiempo libre que conduzca
competitiva a estilos de vida no saludables.
Problema Central:
DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES
DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES.
Causa Directa: Causa Directa:

Deficiente infraestructura física Insuficiente gestión y organización
para brindar servicios en de los vecinos para incentivar la
actividades deportivas, recreativas actividad deportiva, recreativa y
y culturales. cultural.
Causa indirecta:
Inadecuado diseño y Causa Indirecta:
construcción de la Limitada información que genere
motivación para gestionar y organizar
infraestructura actual. actividades deportivas, recreativas y
culturales.
50
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“DEFICIENTES CONDICIONES “ADECUADAS CONDICIONES

PARA REALIZAR PARA REALIZAR
ACTIVIDADES DEPORTIVAS, ACTIVIDADES DEPORTIVAS,
RECREATIVAS Y RECREATIVAS Y
CULTURALES.” CULTURALES”
3.3.1. OBJETIVOS CENTRAL
“ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS,

RECREATIVAS Y CULTURALES”
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
1. Óptimo diseño y construcción de la infraestructura actual.
2. Suficiente información que genere motivación para gestionar y organizar

actividades deportivas, recreativas y culturales.
Medios de primer nivel:
1. Eficiente infraestructura física para brindar servicios en actividades deportivas,

2. Apropiado gestión y organización de los vecinos para incentivar la actividad

deportiva, recreativa y cultural.
51
3.3.2. ANÁLISIS DE FINES
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
1. Alto nivel en formación deportiva competitiva.
2. Buen uso del tiempo libre que conduzca a estilos de vida no saludable.
Fines Indirectos:
1. Eficiente Potencialidad de deportistas en diferentes disciplinas deportivas
2. Disminución de delincuencia y enfermedades cardiovasculares.
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “Desarrollo de la

cultura y el deporte del distrito.”.
52
GRAFICO 2
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin último:
distrito.
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Eficiente Disminución de
Potencialidad de delincuencia y
deportistas en enfermedades
diferentes disciplinas
deportivas
cardiovasculares.
Fin Directo: Fin Directo:

Alto nivel en formación deportiva Buen uso del tiempo libre que conduzca a
competitiva. estilos de vida no saludables.
Objetivo Central:
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES
DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES.
Medio de primer nivel:

Medio de primer nivel:
Apropiado gestión y organización
Eficiente infraestructura física para
de los vecinos para incentivar la
brindar servicios en actividades
actividad deportiva, recreativa y
cultural.
Medio fundamental 1: Medio fundamental 2:

Óptimo diseño y construcción de Suficiente información que genere
la infraestructura actual. motivación para gestionar y
organizar actividades deportivas,
53
 ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 es

imprescindible y el medio fundamental 2 es prescindible. El medido imprescindible es
el eje de la solución del problema identificado mientras que el prescindible no es tan
necesario para alcanzar el objetivo central. Como consecuencia de este análisis se
plantea una serie de acciones relacionadas al medio imprescindible.
En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio
fundamental imprescindible:
Medio fundamental 1: Medio fundamental 2:

Óptimo diseño y construcción de Suficiente información que genere
la infraestructura actual. motivación para gestionar y
organizar actividades deportivas,
ACCIÓN 1: ACCIÓN 2:
Demolición y Remodelación Capacitación y entrega de
de moderna infraestructura información que genere
para realizar prácticas motivación para gestionar y
deportivas, recreativas y organizar actividades deportivas,
culturales. recreativas y culturales.
54
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población,
se plantean las siguientes alternativas:
Alternativa 1: Demolición total del recinto, 01 campo deportivo de 105mts de

largo por 68mts de ancho, construcción de tribunas en la zona oriente, la
tribuna occidente será techada, carpeta asfáltica en frio e= 1 1/2" en pista
atlética de 8 carriles (1 metro de ancho c/carril), puerta de reja en entrada
principal, piso de cerámico de 30x30, butacas modelo clásico.
Contempla la demolición todo el recinto existente, construcción de tribunas en la zona

oriente, la tribuna occidente será techada con capacidad total de 2556 personas,
demolición y construcción de 800 mt de cerco perimétrico, construcción de un campo
deportivo de 14952 m2 incluidos cancha de futbol y pista atlética, ambientes
La construcción del Estadio cumplirá con las condiciones establecidas en la norma E-

030 sismo resistente, E-070 de arquitectura y la E-060 de concreto armado y los
demás parámetros de salud estipulados en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
La distribución funcional de la alternativa 01 se muestra en los planos anexos al

presente estudio.
Alternativa 2: Demolición total del recinto, 01 campo deportivo de 105mts de

largo por 68mts de ancho, construcción de tribunas en la zona oriente, norte,
sur y la tribuna occidente será techada, carpeta asfáltica en frio e= 1 1/2" en
pista atlética de 8 carriles (1 metro de ancho c/carril), mampara de cristal
templado reflejante sky blue 8mm en fachada principal, piso de porcelanato de
60x60 importado, butacas de mejor calidad y modelo.

oriente, norte, sur y la tribuna occidente será techada con capacidad total de 2096
55
personas, demolición y construcción de 800 mt de cerco perimétrico, construcción de
un campo deportivo de 14952 m2 incluidos cancha de futbol y pista atlética,
ambientes administrativos y servicios higiénicos en parte baja de tribunas.

La distribución funcional de la segunda alternativa es similar a la alternativa 01.
56
57
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de

Ampliación y remodelación del Estadio Municipal de Marcona, tiene un horizonte de
estudio de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil del proyecto.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
Cuadro N° 18
Cronograma de actividades del proyecto de alternativa I y II
Alternativa I Alternativa II
FA
SE ACTIVIDADES DURACIÓN DURACIÓN
S
(meses) (meses)
2 2
I PRE INVERSIÓN
13 13
II INVERSIÓN
3 3
Expediente técnico.
10 10
Construcción de Obras
10 10
III POST INVERSIÓN (años).
10 10
Operación y mantenimiento.
58
4.2. ANÁLISIS DE DEMANDA
4.2.1 Población referencial
Sobre la base de la información consignada en el diagnóstico, se establece que los

pobladores de San Juan de Marcona mantiene una demanda poblacional, por lo tanto
las variables de buscar un lugar con adecuadas condiciones para realizar actividades
deportivas son escasas.
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en función a la necesidad de la

población beneficiaria de disponer con una infraestructura deportiva acorde con la
necesidad de la población, para lo cual se asumen como variables de análisis, la
población del área de influencia directa del proyecto, que se estima en 12,795
habitantes, pertenecientes al área urbana del distrito (los que habitan en los lotes
colindantes con la vía, y el entorno a este).
La proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se ha estimado

considerando la fórmula y variables siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
R = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
Para el caso se toma como tasa de crecimiento a la tasa poblacional “R” que toma
un valor de 5.49%, tasa de crecimiento determinada en sabe a los dos últimos censos
del INEI de los años 2005 y 2007.
59
CUADRO Nº 19
POBLACIÓN DE REFERENCIA
POBLACIÓN DE
AÑO
REFERENCIA
Año 1 2010 15020
Año 2 2011 15845
Año 3 2012 16715
Año 4 2013 17632
Año 5 2014 18600
Año 6 2015 19621
Año 7 2016 20699
Año 8 2017 21835
Año 9 2018 23034
Año 10 2019 24298
4.2.2 Población directamente beneficiada
Para fines del estudio se está considerando a la Población Demandante Efectiva al

grupo de personas que cuentan con medios económicos para participar de evento
sociocultural y deportivos.
La población directamente beneficiada incluye un total de 5640 beneficiarios para el

Año 2007, la misma que fue obtenida de la base de datos del INEI.
Su proyección según el horizonte del proyecto, permitirá conocer la población

beneficiaria promedio, la misma que se obtiene considerando la fórmula y variables
siguientes:
Pt = Po*(1+r)n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
R = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
60
Para el caso se toma como tasa de crecimiento a la tasa poblacional “R” que toma
un valor de 5.49%, tasa de crecimiento determinada en sabe a los dos últimos censos
del INEI de los años 2005 y 2007.
CUADRO Nº 20
POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIADA
POBLACIÓN
AÑO DIRECTAMENTE
BENEFICIADA
AÑO 1 2010 6621

AÑO 2 2011 6984
AÑO 3 2012 7368
AÑO 4 2013 7772
AÑO 5 2014 8199
AÑO 6 2015 8649
AÑO 7 2016 9124
AÑO 8 2017 9625
AÑO 9 2018 10153
AÑO 10 2019 10711
De este cuadro se obtiene que la población beneficiaria promedio sea 8521; esta cifra
permitirá el desarrollo de acciones dirigidas a optimizar los beneficios sociales e
institucionales del proyecto y limitar sus impactos negativos, así como en la
elaboración del análisis económico respectivo y el cálculo subsiguiente de los
indicadores de rentabilidad.
4.3. ANÁLISIS DE OFERTA
4.3.1 Oferta Sin Proyecto
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura física de un

escenario y/o estadio en la cual la población realice las actividades deportivas
Se adjunta en los anexos (panel fotográfico y el plano de ubicación) de la

infraestructura del estadio en el cual se observa que la infraestructura es inadecuada
y obsoleta que no reúne con las expectativas y necesidades de los usuarios.
61
CUADRO Nº 21
ANÁLISIS DE OFERTA SIN PROYECTO
OFERTA SIN PROYECTO
Obras Unidad Metrado Características

Construido con bloquetas de concreto, con
columnas de concreto armado de 3.5 m de
altura, se encuentra oxidado y sin vigas de
Cerco perimétrico ML 500 amarre lo que conduce un peligro inminente.
Presenta terreno natural, sin tratamiento, no hay
evidencia de otros servicios como baños,
vestidores, estación de cuerpo técnico primeros
El campo de futbol M2 6700 auxilios entre otros.
La pista atlética no tiene tratamiento, hay mezcla
de suelos grava, terreno natural y otros
elementos. No está preparada para cumplir su
La pista atlética ML 334 objetivo.
Se encuentran oxidados y no lleva viga de
La tribuna de amarre, no presta ninguna seguridad a los
concreto ML 200 espectadores.
4.3.2 Oferta Con Proyecto
La oferta de la Ampliación y Mejoramiento del Estadio Municipal de Marcona “con

proyecto” corresponde a la puesta en servicio de la misma, con una infraestructura
adecuada, que están comprendidas en la descripción y metas mostradas a
continuación.
CUADRO Nº 22
ANÁLISIS DE OFERTA CON PROYECTO
CON
PLANTEAMIENTO TÉCNICO Und.
PROYECTO
PARTIDAS GENERALES
Cerco perimétrico M2 500.00
Campo deportivo M2 6,700.00
Pista atlética ML 334.00
Tribuna (sol) ML 200.00
Tribuna (sombra) ML 800.00
Instalaciones Eléctricas ML 4,750.00
Instalaciones Sanitarias ML 2,800.00
62
4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA
Frente a la demanda descrita y la oferta existente, se plantea el PIP denominado

“Ampliación y Mejoramiento del Estadio Municipal de Marcona” en base a las
características principales del proyecto, detalladas en el Presupuesto de Obra y la
memoria Descriptiva.
En el cuadro siguiente se muestra las importantes características que difieren uno del
otro, en la Situación SIN Proyecto (Oferta Actual) y la Situación CON Proyecto (Oferta
Proyectada).
CUADRO Nº 23
ANÁLISIS DE OFERTA-DEMANDA
CON
PLANTEAMIENTO TÉCNICO Und. SIN PROYECTO
PROYECTO
PARTIDAS GENERALES
Cerco perimétrico M2 500.00 / Deteriorado 500.00
Campo deportivo M2 6,700.00 / En mal estado 6,700.00
Pista atlética M2 334.00 / En mal estado 334.00
Tribuna (sol) ML No tiene 200.00
Tribuna (sombra) ML No tiene 800.00
Instalaciones Eléctricas ML No tiene 800.00
Instalaciones Sanitarias ML No tiene 4,750.00
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA
Esta alternativa plantea:
Demolición total del recinto, 01 campo deportivo de 105mts de largo por 68mts
de ancho, construcción de tribunas en la zona oriente y la occidente será
techada, carpeta asfáltica en frio e= 1 1/2" en pista atlética de 8 carriles (1 metro
de ancho c/carril), puerta de reja en entrada principal, piso de cerámico de
30x30.

oriente y la occidente será techada, con capacidad total de 2556 personas,
63
demolición y construcción de 800 mt de cerco perimétrico, construcción de un campo
deportivo de 14952 m2 incluidos cancha de futbol y pista atlética, ambientes

4.6. COSTOS
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se

ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo
que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa
planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos se clasifican
generalmente en dos categorías:
 Costos de Inversión
Son los necesarios para la ampliación y mejoramiento del estadio municipal de
Marcona, componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros
siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Materiales.
• Otros.
 Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para mantener la capacidad
operativa optima de las instalaciones del estadio. Se subdividen a su vez en insumos
y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
64
4.7. COSTO A PRECIO DE MERCADO
Costos en la situación “sin Proyecto”
En la situación sin proyecto actualmente se encuentra en estado de abandono por

tanto no se incurre en ningún tipo costo.
Costo en la Situación “con Proyecto”
Alternativa 01:
Los costos de la alternativa I para la ejecución de la obra son los que se muestran a
continuación:
CUADRO N° 24
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO - SOCIAL
ALTERNATIVA 1
I. ESTUDIOS
ARQUITECTURA S/. 1,563,926.04 0.8475 1,325,361.05
ESTRUCTURAS S/. 4,589,778.23 0.8475 3,889,642.57
GASTOS GENERALES % 10 S/. 663,689.73 0.00 0.00
UTILIDAD % 10 S/. 663,689.73 0.00 0.00
SUPERVISIÓN % 4 S/. 265,475.89 0.9091 241,341.72
IVG % 18 S/. 1,433,569.81 0.00 0.00
MITIGACION % 0.5 S/. 33,184.49 0.9091 30,167.71
IMPREVISTOS % 0.5 S/. 33,184.49 0.9091 30,167.71
TOTAL S/. 9,862,429.36 S/. 6,046,837.23

Fuente : Elaboración propia
65
CUADRO 24.1
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL

A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 1
DESCRIPCIÓN Sub total TOTAL
MATERIALES
Mantenimiento Estadio 28,474.40
Útiles limpieza y mantenimiento 5020.00
Sub total de materiales 33,516.40
IGV 18% 6,032.95
Costo de materiales 39,549.35
MANO DE OBRA 67,499.64 67,499.64
COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO 107,048.99
COSTO TOTAL A PRECIO SOCIAL 79,417.83
Alternativa 02:
Los costos de la alternativa I para la ejecución de la obra son los que se muestran a
continuación:
CUADRO N° 25
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO – SOCIAL
ALTERNATIVA 2
I. ESTUDIOS
ARQUITECTURA S/. 3,014,719.43 0.8475 2,554,846.97
ESTRUCTURAS S/. 6,762,548.31 0.8475 5,730,973.15
GASTOS GENERALES % 10 S/. 1,017,387.46 0.00 0.00
UTILIDAD % 10 S/. 1,017,387.46 0.00 0.00
SUPERVISIÓN % 4 S/. 406,954.98 0.9091 369,959.08
IGV % 18 S/. 2,197,556.92
ESTUDIO DE SUELOS % 1 S/. 101,738.75 0.9091 92,489.77
IMPACTO AMBIENTAL % 1 S/. 101,738.75 0.9091 92,489.77
TOTAL S/. 15,321,855.18 S/. 9,454,335.57

Fuente : Elaboración propia
66
CUADRO 25.1
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL

A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 2
DESCRIPCIÓN Sub total TOTAL
MATERIALES
Mantenimiento Estadio 32,542.38
Útiles limpieza y mantenimiento 6,302.52
Sub total de materiales 38,844.90
IGV 18% 6,992.08
Costo de materiales 45836.98
MANO DE OBRA 78,230.86 78,230.86
COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO 124,067.84
COSTO TOTAL A PRECIO SOCIAL 92,043.83
4.8. EVALUACIÓN SOCIAL
a) Beneficios Sociales
Beneficios “Sin proyecto”
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que la

infraestructura es obsoleta e inoperativa.
Beneficios “Con Proyecto”
Los beneficios “cuantificables” de la infraestructura física del estadio, se han

identificado de la siguiente manera:
1. Teniendo en cuenta que la población demandante efectiva esta estimada en 2,556

usuarios y/o espectadores, el valor unitario en promedio es de S/. 20.00 por evento,
cada usuario estaría dispuesto a asistir según experiencia de escenarios similares a
24 eventos en el año.
67
CUADRO N° 26
BENEFICIO DEL PIP
DEMANDA VALOR BENEFICIO POR BENEFICIO

ESPECTADORES ENTRADA S/. EVENTO S/. ANUAL S/.
2556 20 51,120 613,440
2. Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona.
3. Mejoramiento de ornato publico.
4. Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada.
Beneficios Incrementales
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin
proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los
beneficios con proyecto mencionados en el punto anterior.
b) Costos Sociales
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo

descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 10% según R.D. Nº 001-
2011-EF/63.01. Se incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo cual
se han utilizado los factores de corrección señalados en el Anexo SNIP – 10 del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
68
ALTERNATIVA 1:
CUADRO N° 27
FLUJO DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1
DESCRIPCIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por tasa de
recaudo por evento con
proyecto 1,226,880.00 858,816.00 858,816.00 858,816.00 858,816.00 858,816.00 858,816.00 858,816.00 858,816.00 858,816.00
recaudo por evento sin
proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ingresos
Incrementales 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00
Costo de operación y
mantenimiento con
proyecto 9,862,429.36 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99
mantenimiento sin
proyecto - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos Incrementales 9,862,429.36 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99 107,048.99
BENEFICIO -9,862,429.36 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01
FLUJO DE CAJA -9,862,429.36 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01 1,119,831.01
TASA 12%
INVERSION 9,862,429.36
VAN S/. -3,535,134.40
TIR 2%
69
CUADRO N° 28
FLUJO DE COSTOS A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA 1
DESCRIPCIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
proyecto 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00
proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ingresos
Incrementales 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00
mantenimiento con
proyecto 6,046,837.23 79,417.83 79,417.83 79,417.83 79,417.83 79,417.83 79,417.83 79,417.83 79,417.83 79,417.83 79,417.83
mantenimiento sin
proyecto - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
BENEFICIO -6,046,837.23 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17
FLUJO DE CAJA -6,046,837.23 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17 1,147,462.17
TASA 10%
VAN S/. 1,003,821.08
TIR 14%
70
ALTERNATIVA 2:
CUADRO N° 29
FLUJO DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 2
DESCRIPCIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
proyecto 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00
proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ingresos
Incrementales 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00
mantenimiento con
proyecto 15,321,855.18 124,068.00 124,068.00 124,068.00 124,068.00 124,068.00 124,068.00 124,068.00 124,068.00 124,068.00 124,068.00
mantenimiento sin
proyecto - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
BENEFICIO -15,321,855.18 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00
FLUJO DE CAJA -15,321,855.18 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00 1,102,812.00
TASA 12%
INVERSION 15,321,855.18
VAN S/. -9,090,721.42
TIR -6%
71
CUADRO N° 30
FLUJO DE COSTOS A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA 2
DESCRIPCIÓN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
proyecto 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00
proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ingresos
Incrementales 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00 1,226,880.00
mantenimiento con
proyecto 9,454,335.57 92,044.00 92,044.00 92,044.00 92,044.00 92,044.00 92,044.00 92,044.00 92,044.00 92,044.00 92,044.00
mantenimiento sin
proyecto - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
BENEFICIO -9,454,335.57 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00
FLUJO DE CAJA -9,454,335.57 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00 1,134,836.00
TASA 10%
VAN S/. -2,481,259.61
TIR 3%
72
c) Indicadores de rentabilidad social del proyecto
Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo – beneficio.
d) Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgo

desastres
Metodología costo - beneficio.
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
n
FCBS
VANS  
t 0 (1  TSD)t
Donde:
 VANS, Valor actual del flujo de costos y beneficios a precios sociales o valor actual
neto a precios sociales.
 FCBS, Flujo de costos y beneficios a precios sociales del periodo t.
 n, Horizonte de evaluación del proyecto.
 TSD, Tasa social de descuento.
73
4.9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del

proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta al número de usuarios del
estadio, y se ha determinado que este número varía entre +-10, 20 y 30%. Los
resultados se detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 31
Análisis de Sensibilidad
RENTABILIDAD ECONOMICA DEL PROYECTO PARA LA ALTERNATIVA N° 1 A PRECIOS PRIVADOS
2556 24 18
COSTO S/.
FLUJO ECONOMICO
AÑOS BENEFICIOS
INVERSIONES 0&M TOTAL NETO
0.00 -9,862,429.36 -9,862,429.36 -9,862,429.36

1.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
2.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
3.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
4.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
5.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
6.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
7.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
8.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
9.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
10.00 107,048.99 107,048.99 1,104,192.00 997,143.01
TASA INTERNA DE RETORNO % 0%

VALOR PRESENTE NETO S/. -4,228,348.96
BENEFICIO COSTO S/. 10.31
Fuente : Elaboracion propia
74
Cuadro N° 32
RENTABILIDAD ECONOMICA DEL PROYECTO PARA LA ALTERNATIVA N° 1 A PRECIOS

PRIVADOS
2556 24 20
COSTO S/. FLUJO
AÑOS BENEFICIOS ECONOMICO
INVERSIONES 0&M TOTAL
NETO
0 -9,862,429.36 -9,862,429.36 -9,862,429.36
1 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
2 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
3 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
4 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
5 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
6 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
7 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
8 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
9 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01
10 107,048.99 107,048.99 1,226,880.00 1,119,831.01

75
Cuadro N° 33

PRIVADOS
2556 24 22
COSTO S/. FLUJO
NETO
0 -9862429.36 -9862429.36 -9862429.36
1 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
2 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
3 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
4 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
5 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
6 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
7 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
8 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
9 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01
10 107,048.99 107,048.99 1,349,568.00 1,242,519.01

76
Cuadro N° 34
RENTABILIDAD ECONOMICA DEL PROYECTO PARA LA ALTERNATIVA N° 1 A PRECIOS SOCIALES
2556 24 18
COSTO S/.
FLUJO ECONOMICO
AÑOS BENEFICIOS
0 -6,046,837.23 -6,046,837.23 -6046837.23

1 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
2 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
3 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
4 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
5 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
6 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
7 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
8 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
9 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17
10 79,417.83 79,417.83 1,104,192.00 1,024,774.17

VALOR PRESENTE NETO S/. 249,956.43
77
Cuadro N° 35

SOCIALES
2556 24 20
COSTO S/. FLUJO
NETO
0 -6046837.23 -6046837.23 -6046837.23
1 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
2 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
3 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
4 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
5 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
6 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
7 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
8 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
9 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17
10 79,417.83 79,417.83 1,226,880.00 1,147,462.17

VALOR PRESENTE NETO S/. 1,003,821.08
78
Cuadro N° 36

SOCIALES
2556 24 22
COSTO S/. FLUJO
NETO
0 -6046837.23 -6046837.23 -6046837.23
1 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
2 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
3 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
4 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
5 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
6 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
7 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
8 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
9 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17
10 79,417.83 79,417.83 1,349,568.00 1,270,150.17

VALOR PRESENTE NETO S/. 1,757,685.72
79
Cuadro N° 37
RENTABILIDAD ECONOMICA DEL PROYECTO PARA LA ALTERNATIVA N° 2 A PRECIOS PRIVADOS
2556 24 18
COSTO S/.
FLUJO ECONOMICO
AÑOS BENEFICIOS
0 -15,321,855.18 -15,321,855.18 -15,321,855.18

1 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
2 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
3 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
4 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
5 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
6 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
7 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
8 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
9 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
10 124,068.00 124,068.00 1,104,192.00 980,124.00
TASA INTERNA DE RETORNO % -7%

80
Cuadro N° 38

PRIVADOS
2556 24 20
COSTO S/. FLUJO
NETO
0 -15321855.18 -15321855.18 -15321855.18
1 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
2 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
3 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
4 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
5 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
6 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
7 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
8 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
9 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00
10 124,068.00 124,068.00 1,226,880.00 1,102,812.00

81
Cuadro N° 39

PRIVADOS
2556 24 22
COSTO S/. FLUJO
NETO
0 -15321855.18 -15321855.18 -15321855.18
1 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
2 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
3 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
4 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
5 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
6 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
7 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
8 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
9 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00
10 124,068.00 124,068.00 1,349,568.00 1,225,500.00

82
Cuadro N° 40
RENTABILIDAD ECONOMICA DEL PROYECTO PARA LA ALTERNATIVA N° 2 A PRECIOS SOCIALES
2556 24 18
COSTO S/.
FLUJO ECONOMICO
AÑOS BENEFICIOS
0 -9,454,335.57 -9,454,335.57 -9,454,335.57

1 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
2 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
3 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
4 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
5 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
6 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
7 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
8 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
9 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00
10 92,044.00 92,044.00 1,104,192.00 1,012,148.00

83
Cuadro N° 41

SOCIALES
2556 24 20
COSTO S/. FLUJO
NETO
0 -9454335.57 -9454335.57 -9454335.57
1 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
2 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
3 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
4 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
5 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
6 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
7 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
8 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
9 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00
10 92,044.00 92,044.00 1,226,880.00 1,134,836.00

84
Cuadro N° 42

PRIVADOS
2556 24 22
COSTO S/. FLUJO
NETO
0 -9454335.57 -9454335.57 -9454335.57
1 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
2 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
3 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
4 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
5 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
6 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
7 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
8 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
9 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00
10 92,044.00 92,044.00 1,349,568.00 1,257,524.00

85
4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El concepto de sostenibilidad se entiende en su magnitud de temporalidad, es decir como

se va ha mantener el proyecto en el tiempo para ello, es necesario determinar la viabilidad
tanto técnica, institucional, legal, ambiental y económica.
Es necesario contemplar la ejecución de este proyecto con visión de largo plazo y en 3

etapas, teniendo en cuenta los criterios de ingreso, costo y beneficio de igual manera
asumir la gestión futura con relación al mantenimiento y operación del proyecto.
Otras formas de analizar e identificar la sostenibilidad del proyecto está en función de las
coordinaciones que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la
capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura:
a.) De la inversión del proyecto.
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad; en este caso

gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha
pactada a través del Presupuesto Participativo.
b.) De la participación de los beneficiarios
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la ejecución

de la obra, y se comprometerá a contribuir con el mantenimiento y el cuidado de la obra
durante la vida del proyecto para así cumplir con los objetivos planteados en el plan
integral de desarrollo del distrito.
El proyecto tiene un flujo de ingresos provenientes de las actividades deportivas,
recreativas y culturales, por consiguiente la sostenibilidad de éste está determinada por el
cumplimiento de las metas establecidas.
86
4.10. IMPACTO AMBIENTAL
Los principales impactos ambientales que se generarán por el PIP denominado

DISTRITO DE MARCONA-NAZCA-ICA”, son:
 La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evitara errores y catástrofes que serian costosos de corregir.
Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan
intensamente la mano de obra local, la minimización de desechos y la recuperación
y protección de los recursos naturales.
 Se debe entender que el (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

proyecto; el proyecto podría ser visto como una actividad costosa y de pérdida de
tiempo. el EIA debe ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que
esta prevé los problemas que ocasionaran, los aspectos de diseño del PIP.
a).- Objetivos de la EIA.- Los objetivos más importantes del estudio de Impacto
Ambiental son: Llevará a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del
ambiente, tales como el físico-químico, biológico y socio económicos.
Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e

indirecto sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades
de desarrollo del proyecto.
Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un

programa de abandono que trate de mitigar, controlar y compensar probables
errores de los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniería
prácticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un
desarrollo sostenible.
b).- Impactos sobre el medio físico.- En el medio físico solo se observan impactos
negativos con lo que respecta a la partida de movimiento de tierras en donde se
87
alterara el suelo al momento de la ejecución más no luego de terminado este.
c).- Emisión de Ruidos.- Los ruidos derivados de este proyecto, son de carácter
momentáneo y bastante localizado.
d).- Emisión de Partículas.- Se genera por la emisión de polvo generado por la ejecución
del proyecto, ocasionado por el movimiento de tierras y transporte de materiales.
 Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.
Generación de Empleo.-
En la etapa de ejecución del proyecto se incrementará la población

económicamente activa, puesto que este proceso producirá diversos trabajos tales
como empleos contratados por la entidad ejecutora y hémelos para los residentes
de la zona de influencia y más aun empleos generados indirectamente.
Incremento de la Recaudación Fiscal.-
Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la
ejecución de los trabajos, explotación de canteras, impuestos por adquisiciones de
transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la
Municipalidad Distrital de San Juan de Marcona.
Para el presente proyectos se has estimado las partidas de impacto ambiental las
mismas esta representadas por:
- Acondicionamiento de botaderos.
- Acondicionamiento de área ocupada por maquinas
- Mitigación de ruido
88
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (1)
es la más recomendable por los siguientes aspectos:
 Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura adecuada para

disfrutar de espacios para la práctica de actividades deportivas.
 Es menos sensible ante cambios en la población beneficiaria elegida como la
variable más incierta para el proyecto.
4.12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
89
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
4.13.1 Equipo Técnico
El personal del proyecto permitirá el logro del conjunto de actividades de inversión

pública en el marco del SNIP, la unidad ejecutora será responsable de asegurar el
cumplimiento de las metas previstas.
4.14. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
90
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
FIN  Realizar actividades deportivas, recreativas y culturales.  Encuestas de opinión a la Población  Efectiva participación ciudadana.
 Mejorar la calidad de vida de los habitantes del área de
distrito. influencia del proyecto.  Facturas, informe de supervisiones de
capacitaciones.
 Desarrollar en óptimas condiciones las disciplinas
deportivas. - Contratos de consultores de
capitación.
- Documentos contables varios
PROPÓSITO  Incremento de personas que practiquen algún deporte  Entrevista con Directivos de las  Mejora la participación ciudadana y aplicación
Optima infraestructura física para realizar  Recuperación de la zona sin utilizar del estadio. Organizaciones de Pobladores, e exitosa de políticas preventivas del Gobierno Local
actividades deportivas, recreativas y Instituciones del Lugar. y Central
culturales.  Entrevistas a pobladores que hacen uso  Mejoramiento progresivo del acceso de la juventud
de la infraestructura deportiva. y población local a la práctica de disciplinas
deportivas.
COMPONENTES  Expediente Técnico S/. 132,737.95  Reportes de Construcción de la Obra.  Permanente fortalecimiento y desarrollo de
 Presupuesto Arquitectónico S/. 1,563,926.04
1. Existencia de infraestructura deportiva.  Reportes de Seguimiento y Monitoreo Capacidades, de la población.
 Presupuesto estructuras S/. 4,589,778.23 de actividades realizadas.
 Presupuesto para Instalaciones Eléctricas S/. 187,642.69
 Presupuesto para Instalaciones Sanitaria S/. 295,550.32
 Gastos Generales S/. 663,689.73
 Utilidad s/. 663,689.73
 Supervisión s/. 265,475.89
 Mitigación s/. 33,184.49
 Imprevistos s/. 33,184.49
ACCIONES  Costo total: S/. 9,397,846.54  Avances y Liquidación de Obra.  Compromiso político del cumplimiento del PPto.
* Demolición y Remodelación de moderna De la Municipalidad distrital de San Juan de
Mitigación 33,184.49  Facturas y boletas de los gastos
infraestructura para realizar prácticas Imprevistos 33,184.49 Marcona.
Exp. Técnico 132,737.95 realizados en las actividades de
Supervisión 265,475.89 ejecución de la obra.
Costo T. de Inversión S/. 9,862,429.36
91
92
V. CONCLUSIONES
1. Con la ejecución del presente proyecto se pretende contribuir de manera

significativa en la solución del problema central identificado: DEFICIENTE
INFRAESTRUCTURA FÍSICA PARA REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS,
RECREATIVAS Y CULTURALES, lo cual se espera superar mediante la
AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO
DE MARCONA – ICA.
2. Del resultado de evaluación del proyecto mediante los indicadores de VAN, TIR
y relación costo – beneficio se tiene como resultado que se generará un
beneficio incremental en términos monetarios y sociales que permitirán sostener
el proyecto en el tiempo.
3. La ejecución del presente proyecto no causara efectos negativos de gran

magnitud al contrario contribuirá al mejoramiento de la calidad de vida de los
habitantes.
4. Por los resultados obtenidos en la evaluación social del proyecto se concluye

que es viable por lo cual se recomienda su ejecución, teniendo presente que
este no demandara otros estudios de pre-inversión que ésta depende del
gobierno del local.
93
94
VI. RECOMENDACIONES
 Se recomienda ejecutar el proyecto en tres etapas, teniendo presente que el

monto de la inversión es relevante.
 Para ejecutar la segunda y tercera etapa se recomienda ajustar los costos a los
precios de mercado del momento.
 Que la operación y mantenimiento una vez concluida su ejecución en su totalidad

esté a cargo de la municipalidad los dos primeros años y luego sea transferida a la
liga distrital de Marcona, y/o a una institución de competencia.
 Para que el flujo de caja obtenga el resultado proyectado se deberá desarrollar las
actividades prevista en el proyecto.
 Incentivar a las instituciones privadas y públicas para que realicen actividades

deportivas y socio-culturales.
95
96
ANEXOS 1:
Presupuesto de Alternativas
97
ANEXOS 2:
Planos
98
ANEXOS 3:
Estudio de Suelos
99
Planilla de Metrados
100

Estudio de Pre-Inversión A Nivel de Perfil: "Ampliación y Mejoramiento Del Estadio Municipal de Marcona, Distrito de Marcona-Nazca-Ica"

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ESTUDIO DE PRE-INVERSIÓN

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL DE MARCONA,

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo que plantea el proyecto es lograr “ADECUADAS CONDICIONES PARA

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Frente a la demanda descrita y la oferta vial existente, la misma que se encuentra

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

Contempla la demolición todo el recinto existente, construcción de tribunas en la

La construcción del Estadio cumplirá con las condiciones establecidas en la norma

La distribución funcional de la segunda alternativa es similar a la alternativa 01.

COSTOS DE LA INVERSIÓN ALTERNATIVA SELECCIONADA

ESPECIALIDAD COSTO FACTOR DE CORRECCION COSTOS A PRECIOS SOCIALES

EXPEDIENTE TECNICO % 2 S/. 132,737.95 0.9091 120,670.86

II. INVERSION TANGIBLE

ARQUITECTURA S/. 1,563,926.04 0.8475 1,325,361.05

ESTRUCTURAS S/. 4,589,778.23 0.8475 3,889,642.57

INSTALACIONES ELECTRICAS S/. 187,642.69 0.8475 159,019.23

INSTALACIONES SANITARIAS S/. 295,550.32 0.8475 250,466.37

GASTOS GENERALES % 10 S/. 663,689.73 0.00 0.00

UTILIDAD % 10 S/. 663,689.73 0.00 0.00

SUPERVISIÓN % 4 S/. 265,475.89 0.9091 241,341.72

IVG % 18 S/. 1,433,569.81 0.00 0.00

MITIGACION % 0.5 S/. 33,184.49 0.9091 30,167.71

IMPREVISTOS % 0.5 S/. 33,184.49 0.9091 30,167.71

TOTAL S/. 9,862,429.36 S/. 6,046,837.23

F. BENEFICIOS DEL PIP

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

La alternativa 1 presenta un VAN de S/. 1,003,821.08 y TIR de 14%, mientras que

a) De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad; en este

b) De la participación de los beneficiarios

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la

Los principales impactos ambientales que se generarán por el PIP denominado

 La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

 Se debe entender que el (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un

Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e

Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un

 Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.

En la etapa de ejecución del proyecto se incrementará la población

1. Con la ejecución del presente proyecto se pretende contribuir de manera

3. La ejecución del presente proyecto no causara efectos negativos de gran

4. Por los resultados obtenidos en la evaluación social del proyecto se concluye

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

 Presupuesto para Instalaciones Eléctricas S/. 187,642.69

 Presupuesto para Instalaciones Sanitaria S/. 295,550.32

 Gastos Generales S/. 663,689.73

 Utilidad s/. 663,689.73

 Supervisión s/. 265,475.89

 Mitigación s/. 33,184.49

 Imprevistos s/. 33,184.49

Costo T. de Inversión S/. 9,862,429.36

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“Ampliación y Mejoramiento del Estadio Municipal de Marcona, Distrito de Marcona-

2.1.1. Ubicación del Proyecto

El área de influencia se encuentra ubicado dentro de la Región Ica, conformada por 5

El Distrito de Marcona, creado por la ley Nº. 12314, El 2 De mayo de 1955 se

 Norte : Distritos de Nazca, Changuillo y Vista Alegre, Provincia de Nazca,

 Sur : Distritos de Lomas y Bella Unión, Provincia de Caravelí, Región

 Este : Distrito de Santa Lucia, Provincia de Lucanas, Región Ayacucho.

 Oeste : Océano Pacífico.

El desarrollo urbanístico y económico va de la mano con la actividad minera,

a) Unidad Formuladora : Municipalidad Distrital de Marcona.