5/7/2020 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 120 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 120 de 120

Entregado el 5 de jul en 1:23
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 pts

¿Cuáles son los tipos de compuertas?

Paralelo, Embebidas, Reusables, Inclusivas y complejas

Paralelo, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Inicio, Fin, Inclusivas y complejas

Paralelo, Basadas en Datos, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Pregunta 2 6 / 6 pts

se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y tecnologías utilizados para

diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocio:
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BAM

BPM

TQM

KPI

Pregunta 3 6 / 6 pts

¿Cuáles son los factores en IT Estratégica?

Estratégico, de modelamiento y de optimización

Estratégico, de cambio y de soporte

Estratégico y de soporte

Estratégico, de cambio, de fábrica y de soporte

Pregunta 4 6 / 6 pts

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La metodología BPM (Bussines Process Management) es una herramienta fundamental para

maximizar el desempeño organizacional, por medio de la Integración de Técnicas de Mejoramiento
de Procesos y tecnologías que permiten el aumento de la productividad empresarial.

Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes conozcan en detalle la metodología a
aplicar. Los componentes básicos de BPM SON:

Componentes de diseño y modelamiento

Componentes de Proceso de negocio, reglas de negocio, personas y tecnología

Correcto

Componentes six sigma, TQM y reingeniería

componente manual, automático, combinado y BPMS

Pregunta 5 6 / 6 pts

¿Cuál es Una desventaja de la Metodología BPM?

proporciona agilidad para adaptarse a los cambios del mercado y el entorno

mejora la interacción con los clientes y satisface sus requerimientos

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Cambios de mentalidad organizacionales

Automatización de procesos

Pregunta 6 6 / 6 pts

¿Cuáles son los tipos eventos?

Inicio, Intermedios y Fin

Intermedios y Fin

Inicio y Fin

Inicio, Variables y Fin

Pregunta 7 6 / 6 pts

Las Tecnologías de Información y Comunicaciones en las organizaciones son un eje fundamental

para el desarrollo de los procesos Organizacionales, los cuales permiten el desarrollo de las
operaciones y funciones de la compañía en Niveles Estratégicos, Tácticos y Operativos.

Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes del Módulo entiendan la relevancia
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de dichas tecnologías en los procesos Misionales y de apoyo de las organizaciones, de la ventaja

competitiva que generan y de la importancias para Administración y Gestión de los Procesos de
Negocio Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál de las Siguientes
afimaciones se debe considerar como verdadera?

La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías

La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la estrategia competitiva

La Inversión solamente implica la adquisición de Software

La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación estratégica

Correcto

Pregunta 8 6 / 6 pts

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas que involucran actores y

objetos, y que en conjunto conducen a una salida que genera valor al menos a un cliente. Esto se
puede definir como un proceso de negocio. Esta afirmación es:

Correcta

Incorrecta

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Pregunta 9 6 / 6 pts

La metodología BPM (Bussines Process Management) es una herramienta fundamental para

maximizar el desempeño organizacional, por medio de la Integración de Técnicas de Mejoramiento
de Procesos y tecnologías que permiten el aumento de la productividad empresarial.

Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes conozcan en detalle la metodología a
aplicar. La dimensión encargada de garantizar una cultura de mejoramiento continuo para así lograr
mayor conocimiento en los procesos de negocio generando nuevas ideas de mejoramiento continuo
se denomina:

Dimensión de valor

Dimensión de transformación

Dimensión de capacitación

Correcto

Dimensión de reingeniería

Pregunta 10 6 / 6 pts

¿Cuáles son los tipos de actividades?

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Subprocesos y Compuertas

Subprocesos Embebidos y Reusables

Actividades y Subprocesos

Tareas Atómicas y Subprocesos

Pregunta 11 6 / 6 pts

¿Qué es un Subproceso Reusable?

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que no depende del proceso
padre

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que depende del proceso padre

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

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Pregunta 12 6 / 6 pts

Una Actividad Es una acción que se requiere a través de una secuencia para generar un
determinado . Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Pregunta 13 6 / 6 pts

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Valor, Transformación, Capacitación

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Medición, Formulación, Capacitación

Pregunta 14 6 / 6 pts

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Una regla de Negocio es:

Es una directriz de una acción o de un procedimiento dentro de un proceso de negocio

Es una directriz de una acción o de un procedimiento en las tareas de un proceso de negocio

Es una metodología de procedimientos dentro de un proceso de negocio

Es una acción que se debe realizar en un proceso de negocio

Pregunta 15 6 / 6 pts

Algunas de las metodologías CPI más usadas son:

Six Sigma, Reingeniería, TQM

Six Sigma, Reingeniería, TQM y IT

BPM, CPI, BAM, KPI

BPM, IT, BAM, KPI

Pregunta 16 6 / 6 pts

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Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe
considerar como una perspectiva?

El nivel de uso de las Herramientas tecnológicas con las que cuenta la compañía

El nivel de satisfacción de la organización frente a la unidad Tecnológica de la compañía

La Integración entre la unidad Tecnológica y las unidades de negocio de la Organización

La cantiad de Herramientas tecnológicas con las que cuenta la compañía

Pregunta 17 6 / 6 pts

Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con ánimo de lucro, empresa manufacturera
o de servicios debe Gestionar cierto número de procesos.

Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Pregunta 18 6 / 6 pts

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Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe
considerar como una perspectiva?

La estratégia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia Competitiva de la Organización

La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategía de Tecnología que debe desarrollar
la compañía

La Integración y Articulación entre la estratégia de Tecnología y la Estrategia Competitiva de la

Organización

La estratégia de Tecnología solamente define el Software que debe adquirir la Compañía

Pregunta 19 6 / 6 pts

Los Artefactos, ¿para qué se utilizan?

son usados para generar actividades en el proceso

son usados para proveer información adicional sobre el proceso

son usados para proveer reglas de negocio en el proceso

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son usados para proveer datos en el proceso

Pregunta 20 6 / 6 pts

Las metodologías de Mejoramiento de Procesos de Negocio Organizacionales son fundamentales

para la optimización de los procesos con miras a brindar un correcto desarrollo de las operaciones
organizacionales e integrar ciclos de mejoramiento continuo. Se denomina CPI (Continous Process
Improvement) a las metodologías utilizadas para el mejoramiento continuo de los procesos.

Verdadero

Falso

Puntaje del examen: 120 de 120

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