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MARIAN_GOMEZ_HERNANDEZ
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 DESARROLLO DE UN MODELO DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO EN EMPRESAS DE MANUFACTURA

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 La creciente velocidad de cambio, impulsado por la competencia globalizada y la

acelerada obsolescencia de las tecnologías empresariales, revelan que se está entrando
en la era de los intangibles donde la aplicación de los conocimientos para innovar será la
única ventaja competitiva sostenible.

 La creciente velocidad de cambio, impulsado por la competencia globalizada y la

acelerada obsolescencia de las tecnologías empresariales, revelan que se está entrando
en la era de los intangibles donde la aplicación de los conocimientos para innovar será la
única ventaja competitiva sostenible.

 Highlighted: La creciente velocidad de cambio, impulsado por la competencia

globalizada y la acelerada obsolescencia de las tecnologías empresariales, revelan que se
está entrando en la era de los intangibles donde la aplicación de los conocimientos para
innovar será la única ventaja competitiva sostenible. | Comment Text: La nueva era de la
manufactura que viene de la mano con la tecnología.

 Highlighted: Cuanto más innovadora es una empresa y más conocimiento acumula,

mayor es la posibilidad de lograr ventajas frente a los competidores del mercado (Chang
& Lee, 2007) | Comment Text: Mientras más sea eficiente la empresa, mayor será su
beneficio para ella, porque será una de las mejores en fabricar un producto.
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 Highlighted: Desarrollar un modelo de evaluación de la Gestión del Conocimiento (GC)

en empresas manufactureras, con el fin de que se cuantifique su contribución en los
resultados. | Comment Text: Esta medida en las empresas de manufactura se utiliza
como un reto que establezcan los mejores procesos y restricciones para cada producto.

 Highlighted: Desarrollar el modelo conceptual para que se establezcan las relaciones

causa-efecto entre las estrategias aplicadas por la empresa en los procesos de GC y las
estrategias de gestión de las operaciones. | Comment Text: Se desarrolla este modelo, ya
que, generalmente se establecen las causas y los efectos de cada empresa manufacturera.
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 Highlighted: Moreno (2002), presenta “la visión de la empresa basada en el

conocimiento” cuyos retos fundamentales se centran en la creación, transferencia y
medición del mismo, para contribuir con una mejor comprensión y efectividad del
proceso de aprendizaje organizacional, en concreto, en una entidad pública que se
esfuerza por ofrecer a los ciudadanos un servicio de calidad. | Comment Text: El
objetivo de una empresa manufacturera se basa mayormente en los conocimientos, pues
con ellos se crea un producto de calidad.
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  Highlighted: las empresas relacionadas con la industria de semiconductores tienen que
desarrollar un sistema de GC eficiente y útil, que evite cometer errores en su
implantación y permitan ahorrar tiempo en la solución de los problemas técnicos. |
Comment Text: Toda empresa manufacturera debe desarrollar un sistema de GC pues
con esto se puede evitar los errores y problemas.

 Liu & Tsai, (2007), estudian el efecto de la GC en empresas de alta tecnología utilizando
el enfoque de Balanced Scorecard y señalan que desde el desarrollo de la tecnología de
la información y el uso de la Web, basados en los sistemas de información por parte de
las empresas, los métodos de gestión son cada vez más sofisticados y eficaces, lo que
genera cambios importantes en el modelo de negocio de las empresas.

 Highlighted: Liu & Tsai, (2007), estudian el efecto de la GC en empresas de alta

tecnología utilizando el enfoque de Balanced Scorecard y señalan que desde el
desarrollo de la tecnología de la información y el uso de la Web, basados en los sistemas
de información por parte de las empresas, los métodos de gestión son cada vez más
sofisticados y eficaces, lo que genera cambios importantes en el modelo de negocio de
las empresas. | Comment Text: Toda empresa que cuente con una tecnología avanzada
serán muy sofisticadas a la hora de elaborar un producto, pues así se cumplirá con todos
los estándares posibles y al menor costo.
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 La GC es un gran activo para la organización como una fuente de ventaja competitiva y

para generar riqueza. Por lo

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 Highlighted: tanto, es vital para identificar los factores críticos de éxito de la aplicación
de prácticas de GC en las organizaciones. | Comment Text: Se considera que es
esencialmente la aplicación de esta medida, pues se podrá identificar los factores
críticos.

 Highlighted: Esto ha hecho difícil demostrar que las TI en la GC se puedan utilizar para
aprovechar otras oportunidades y justificar el gasto en proyectos de TI en apoyo de GC. |
Comment Text: Esto no quiere decir que con ayuda de esta medida se pueda generar
menos costos. Pues aún se esta estudiando su veracidad.
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 Highlighted: El traslado de operaciones y el desarrollo de actividades es una de las

tendencias habituales que requieren de la atención de la gerencia de operaciones. |
Comment Text: todas las empresas de manufactura deben de prestar mucha atención a la
técnica de traslado de operaciones. ya que, esta actividad a veces es un obstáculo para la
construcción de relaciones de las empresas.
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 Highlighted: Este trabajo trata sobre el traslado de una unidad de fabricación para una
nueva ubicación cautiva, donde exista un interés en asegurar y construir una capacidad
mutua. | Comment Text: Esta actividad del traslado de operaciones, trata de asegurar y
construir una capacidad mutua, pero siempre y cuando estén al tanto de esta.
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  Highlighted: El análisis de iniciativas de GC en las empresas manufactureras generan un
interés que sea pertinente para explorar más a fondo cómo esta iniciativa puede ayudar a
optimizar los procesos de producción y de integrar las necesidades operacionales a nivel
de la empresa con procesos de toma de decisiones, así como añadir valor en las diversas
etapas de la cadena de valor, tales como la exploración, logística, tecnología y
operaciones. | Comment Text: esta técnica aplicada en las empresas de manufactura es
muy importante porque ayuda a la producción o fabricación del producto.
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 Highlighted: La descripción y la comparación de los procesos de creación de

conocimiento en cada empresa explorada, contribuye a una mejor comprensión de cómo
los procesos de conocimiento que se generan interactúan, permitiendo así a
profesionales innovadores diseñar las políticas adecuadas y procedimientos para mejorar
la creación de conocimiento. | Comment Text: Las empresas de manufactura necesitan
de la descripción y comparación, para poder generar mejor conocimiento y mejor
producción.
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 Highlighted: La evaluación integral de la gestión de la empresa permite controlar la

evolución de todas las actividades que se realizan, y en todos los niveles, para alcanzar
los objetivos de la empresa. | Comment Text: la gestión empresarial trata de alcanzar los
objetivos de las empresas de manufactura, ya que ayuda tener un buen manejo.
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 Highlighted: Actualmente los sistemas de gestión dependen de la formulación de las

estrategias para la selección del sistema de indicadores. | Comment Text: Este modelo de
evaluación permite permite relacionar diferentes estrategias para la producción, es decir
los sistemas de gestión dependen de la formulación de las estrategias.
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 Las empresas de manufactura deben comenzar a compartir conocimientos e información

en tiempo real, ser capaces de ver de qué se trata el proceso de toma de decisiones con el
fin de recibir la pieza correcta, al cliente correcto y en la fecha correcta.

 Highlighted: Las empresas de manufactura deben comenzar a compartir conocimientos e

información en tiempo real, ser capaces de ver de qué se trata el proceso de toma de
decisiones con el fin de recibir la pieza correcta, al cliente correcto y en la fecha
correcta. | Comment Text: Las empresas de manufactura deben de ser capaces de tomar
decisiones con el objetivo de cumplir con las necesidades de los clientes.

 Hoy, el cliente se ha vuelto cada vez más exigente: ya no quiere grandes producciones
de un mismo producto, sino tener varias alternativas que satisfagan sus necesidades
inmediatas.

 Highlighted: Hoy, el cliente se ha vuelto cada vez más exigente: ya no quiere grandes
producciones de un mismo producto, sino tener varias alternativas que satisfagan sus
necesidades inmediatas. | Comment Text: En la actualidad los clientes se han vuelto más
estrictos en el contexto de cómo funciona o cuánto durara un producto.