INTEGRANTES

NÚMERO NOMBRE CÓDIGO NÚMERO

1
2 2
3 3
4 4
5 5
6

PROFESOR 7
LINA MARIANNE MONTENEGRO CETINA 8
9

EMPRESA A ANALIZAR 10
11
12

PROBLEMA A ANALIZAR 13
14
15

GRUPO/EQUIPO NO. 16
17
18

FECHA 19
PRIMERA ENTREGA - 14 DE SEPTIEMBRE DEL 2020 20

NOTA: ES IMPORTANTE RECORDARLES QUE SOLAMENTE UN INTEGRANTE DEL EQUIPO DEBE SUBIR EL TRABAJO
 TRABAJO EN GRUPO - ENTR
BIBLIOGRAFÍA NÚMER DE PRESELECCIÓN

Semana. (2015). Empresas de familia: ¿por qué 1

fracasan? Recuperado el 6 de septiembre de
2020, del sitio web Semana:
https://www.semana.com/economia/articulo/
empresas-familiares-por-que-no-
sobreviven/441465-3
2
3
4
5

GRANTE DEL EQUIPO DEBE SUBIR EL TRABAJO REALIZADO.

TRABAJO EN GRUPO - ENTREGA NO. 1
BIBLIOGRAFÍA

Semana. (2015). Empresas de familia:

¿por qué fracasan? Recuperado el 6
de septiembre de 2020, del sitio web
Semana:
https://www.semana.com/economia
/articulo/empresas-familiares-por-
que-no-sobreviven/441465-3
PO - ENTREGA NO. 1
ANÁLISIS DE LOS LINKS PRESELECCIONADOS PARA COMPRENDER LA PROBLEMÁTICA ESCOGIDA
POR EL GRUPO
 INTEGRANTES
NÚMERO NOMBRE CÓDIGO
1
2
3
4
5

PROFESOR
LINA MARIANNE MONTENEGRO CETINA

EMPRESA A ANALIZAR
MREDIMAS EPS

PROBLEMA A ANALIZAR
DEFICIENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES DE FORTMA OPORTUNA, DIRECTRICES CENTRALIZADAS

GRUPO/EQUIPO NO.

FECHA
SEGUNDA ENTREGA - 29 DE SEPTIEMBRE DEL 2020
1. Selecciona en equipo una empresa con existencia real e indicar mínimo 5 criterios de selección de la misma (por ejemplo.
Ubicación, acceso a la información, trayectoria, tamaño, etc.).
Ubicación: Av. Carrera 45 Nº 108-27
Acceso a la información:
Trayectoria: 3 años
Tamaño: mediana
Sector Económico: servicios

2. Describir el modelo administrativo y sus elementos vigentes.

Respuesta:MODELO AUTOCRATICO

3. Identificar la problemática (puede que sea de la empresa en general o de un área en específico).

Respuesta: AREA FINANCIENRA, Deficiencia en la toma de decisionesde forma oportuna

4. Explicar cuál es el Impacto (positivo / negativo) del modelo en el comportamiento de las

personas y de la organización.
Respuesta: AL PRESENTARSE TANTOS PROBLEMAS FINANCIEROS EN LA COMPAÑÍA ELAREA FINANCIUERTA SE HA VISTO IMPA
DE FOTMA DIRECTA YA QUE EL MODELO ADMINISTRATIVO DEE STA AREA DEPENDE DIRECTAMENTE DE LAS DIRECTRICES DEL
VICEPRESIDENTE FINANCIERO LO CUAL RETRASA LA TOMA DE DECISIONES EFECTIVA Y A L MO,MENTO DE TOMARLAS RESTRI
CAPACIDAD LABORAL DEL O EMPLEADOS BIEN SEA RETRASANDO LOS PROCESOS O SOBRECARGANDO A LOS EMPLEADOS CO
TAREAS FUERA DE TIEMPO, ESTO LLEVANDO CONSIGO UNA DISMINUCION EN EL COMPROMISO DE LSO TRABAJADORES.
Metas organizacionales
Describa las metas organizacionales para cada empresa (propósito, misión, visión y objetivos.

Modelo administrativo / Teoría organizacional

de la misma (por ejemplo.

CIUERTA SE HA VISTO IMPACTADE

TE DE LAS DIRECTRICES DEL
NTO DE TOMARLAS RESTRINGE LA
NDO A LOS EMPLEADOS CON
E LSO TRABAJADORES.