POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

ESCUELA DE OFICIALES POLICÍA

“ALFÉREZ PNP MARIANO SANTOS MATEOS”

Asignatura

ADMINISTRACION
Tema
RESOLUCION DEL TAREA NUMERO 10

Catedrático: DRA. GONZALES HUAYTAHUILCA, ROXANA BEATRIZ

SECCION: “D”
Integrantes:

N° DE
ORDEN GRADO APELLIDO Y NOMBRES

1 CADETE 2 AÑO POMALAYA FERNANDEZ GUILLERMO

Lima – Chorrillos 2020

TAREA NUMERO 11
 1. Desarrollar lo siguiente:

Descentralización de la red de informaciones de Simposium

 
Siguiendo la tendencia de la mayoría de las organizaciones, Simposium
sustituyó su centro de procesamiento de datos por una red de
microcomputadoras. La idea  fue descentralizar el sistema de información
para proporcionar agilidad y flexibilidad a las comunicaciones. ¿Cuáles son
las ventajas y las desventajas de esa descentralización?

VENTAJAS:
1. Participación comunitaria en la identificación de necesidades.
2. Mejora la eficiencia de conjugar las necesidades manifestadas de la
comunidad con los servicios ofrecidos.
3. Permite adoptar estructuras organizativas y tecnológicas más adecuadas a
las realidades locakes.
4. Disminuye la fuga de autoridad al tomarse las decisiones mas cercanas de
la base.
5. Supervición mas cercana y mejor control del personal.
6.  supervición mas cercana del manejo de los fondos y mayor transparencia.
7. Se una mas en los medios de difusión de comunicación.

El superior podrá centrarse en tareas más concretas de mayor valor: muchas

veces, los jefes emplean demasiado tiempo en tareas no relacionadas con la
decisión o la creación de valor añadido que son las que tendrían que ser propias de
su lugar. Al delegar, tienen mayor tiempo para ello.
 
 Desempeño más rápido de las tareas: al fragmentar la actividad, las personas
responsables de cada una de ellas las conocen con mayor profundidad y se
aprovecha la especialización de la producción y el mismo efecto experiencia.
 
 Mayor claridad en la evaluación de los resultados: como cada tarea es
responsabilidad de una persona concreta y éste está encima de las personas que
realizan el trabajo, se puede evaluar mejor los resultados y encontrar mejoras en el
proceso.
 
 Fomenta las habilidades del personal: la repetición de una tarea facilita que los
trabajadores se conviertan en especialistas en ella y que puedan realizarla con
mayor rapidez y calidad.
DESVENTAJAS:
1. Pérdida de las economías de escala en la compra del sistema, aplicativos que
tiene un costo elevado para le empresa.
2. Mayor dificultad a la coordinación intersectorial.
3. Incrementando de ineficiencia y baja de calidad por falta de personal
capacitado en los niveles descentralizados.
4. Disminución de la capacidad planificadora del sector por la fragmentación
decisoria.
5.  Pérdida de la capacidad negociadora de los trabajadores al fragmentarles.
6. Sobrecarga de tareas y la sobrecarga de almacenamiento de información.
7. La información se encuentra muy dispersa y al momento de unirla se pueden
generar confusiones.