Origen de la administración 5000 a.

C para actividades gubernamentales y

comerciales.

Revolución induatrial:producción en masa mediante tareas especializadas y

división del trabajo ,pilar de la economía moderna.Practicas de administración
camino de desarrollo rápido y continuo.

.Enfoques clásicos de la administración para dearrollar principios universales en

diversas situaciones administrativas.

Enfoques de comportamiento humano,factores sociales en el lugar de trabajo.

Aplicación de principios matemáticos para solucionar problemas administrativos

Enfoques modernos para una perspectiva de sistemas de organizaciones y teoría

de contingencias.

Tendencias actuales,conciencia de la globalización y función de liderazgo para

una nueva administración.

Tres ramas del enfoque clásico de la administración

1)Administración científica

2) Teoria del proceso administrativo

3)Organización burocratica

Administración científica

El objetivo principal de la administración ha de ser asegurar la máxima

prosperidad para la organización, junto con la máxima prosperidad para el
empleado

Frederick W. Taylor “padre de la administración científica” observó que cada

empleado hacía su trabajo a su manera,sin contar mascon especificaciones claras
y uniformes,para él ,esto provocaba ineficiencia y que se desempeñaran por
debajo de sus verdar¿deras capacidades,esto se podía correir si los spervisores
les brinf¿daban capacitacions y ayuda para desempeñarse de la manera correcta.
“Estudio de tiempos y movimientos”(maneras mas eficientes para desempeñarse)

Administración sistematica de cada trabajador

4 principios:

1.-Desarrollar ara cada puesto de trabajo una ciencia que incluya reglas de
movimiento,herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales
apropiadas

2.-Seleccionar a los trabajadores apropiados para realizar cada tarea

3.-Capacitarlos correctamente y dar incentivos

4.-Planeación cuidadosa de sus puestos

Aplicar técnicas científicas para mejorar la productividad

Estudio de tiempos y movimientos,como una herramienta administrtiva para

mejorar productividad

Teoria del proceso administrativo

-Henry Fayol

Teoria del proceso administrativo

 Planeación
 Orgnización
 Dirección
 Coordinación
 Control
Mejorar la calidad de la administración “principio de la cadena de mandado
escalonada” (línea clara y continua de comunicación desde la jerarquía mas akta
hasta la mas baja de la organización

“principio de la unidad de mando”(cada persona debe recibir ordenes de un solo

jefe)

“principio de la unidad de dirección”una persona debe estra a cargo de todas las

actividades que tienen el mismo objetivo de desempeño

Mary Parker Follett

Grupos:mecanismo del individuo para obtener un bien mayr

Organizaciones como comunidades ,trabajo en armonía,sin dominancia

Para ella negocios=servicios y las utilidades privadas siempre se deberían

consideración con el bien publico

Organización burocratica

Max Weber ideas en base de deficiencias en desempeño de organizaciones

Estaba en contra de que la gente ocupara puestos de autoridad que exedian sus
capacidades,por esto las organizaciones no lograban alcanzar su potencial

Organización en base de lógica,orden y autoridad legitima

 División clara del trabajo

 Jerarquia clara de autoridad
 Reglas y procedimientos formales:lineamientos escritos
 Carácter impersonal:las reglas se aplican de manera imparcial sin
tratos preferencialesin
Charles Chaplin

curado de un ataque de nervios pero sin trabajo, deja el hospital para

comenzar una nueva vida

desempleo

estragos y al barotos

ladron es su compañero de la fabrica

nosotros no somos ladrones,tenemos hambre(llora

la prosperidad ha regresado reabren las fabricas

El mecánico y su nuevo asistente se pusieron a trabajar reparando la

maquinaria inactiva durante mucho tiempo.

toma tu abrigo estamos en huelga

consigue trabajo de bailarina