1.

Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es un 4. Liderazgo participativo o democrático 5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
estilo de liderazgo en donde los los líderes participativos o Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo
democráticos invitan a otros miembros del equipo
líderes tienen el poder que
a contribuir con el proceso de toma de
absoluto sobre sus se está logrando y lo comunican al equipo
decisiones. 6.Liderazgo orientado a las regularmente
trabajadores o equipos.
personas o liderazgo orientado a
las relaciones:
Es el opuesto al liderazgo orientado
2. Liderazgo burocrático a la tarea.
Es la manera más formal de liderar. El 7. Liderazgo natural
líder burocrático dirige a sus
empleados a la consecución
Este término describe al líder que no
de objetivos y tareas en base a unas está reconocido formalmente como
normas estrictas y concretas tal. Los 10 estilos de liderazgo
8. Liderazgo orientado a la tarea
3. Liderazgo carismático
Se focalizan solo en que el trabajo se haya más frecuentes en las
Los líderes carismáticos
inspiran mucho entusiasmo
cumplido y organizaciones
pueden ser un poco autocráticos
a sus equipos y los dirigen
con mucha 9. Liderazgo transaccional 10. Liderazgo transformacional
energía. Este estilo de liderazgo nace con la Inspiran a sus equipos en forma
idea de que los miembros de equipo permanente y le transmiten su
acuerdan obedecer entusiasmo al equipo.
completamente a su líder
El líder: Regularmente
adopta un estilo particular
para ejercer su liderazgo, y
en buena
medida responde a los
estilos observados en el
pasado
8.- El liderazgo orientado a
las personas: estilo de
liderazgo muy
enfocado a construir una
buena relación entre el líder
con sus colaboradores
7.- El liderazgo informal: Es un
liderazgo no “establecido o
reconocido”,
que se da de manera natural,
6.- El liderazgo delegativo: El líder no tiene
interés en las relaciones ni en
las tareas específicas que cada colaborador
realice
El estilo de liderazgo: Define el
Liderazgo para el comportamiento o del líder y su
Éxito: forma de relacionarse y
Estilos de colaborar para obtener un
Liderazgo determinado resultado, pero
debe responder a la vez a la
9.- El liderazgo personalidad del líder mismo
orientado a la tarea: 10.- El liderazgo situacional: El líder
El líder se enfoca a aprovecha los diferentes estilos para 1.- El liderazgo autocrático: Es un
la tarea y busca que ajustar su desempeño como líder de estilo en el que el líder toma el control
su acuerdo a la situación
absoluto del
equipo lo haga de
la misma manera equipo, dirige, dicta acciones
11.- El liderazgo 12.- El liderazgo
transaccional: Que Transformaciona 2.- El liderazgo participativo: Es un
todos los l:los líderes estilo que da voz a los integrantes del
miembros del inspiran a sus equipo.
equipo establecen colaboradores
un compromiso con a realizar su 3.- El liderazgo burocrático:se definen
el equipo y con el tarea como
procesos y se siguen al pie de la letra
líder equipo
una vez establecidos.
5.- El liderazgo “dejar ser”: El líder 4.- El liderazgo carismático: El líder se
permite a los integrantes del convierte en un animador, impulsor e
equipo que trabajen por su cuenta. inspirador del equipo
Responsabilidad
La responsabilidad implica hacerse cargo de los errores que pueda
cometer el equipo y dar la cara por él, ya que es su obligación prevenir entusiasta con su trabajo, debe demostrar
cualquier contingencia mediante una excelente gestión.
Empatía
Los mejores líderes saben ponerse en la piel de sus profesionales,
entienden y se adelantan a las necesidades de su equipo. Las
decisiones más inteligentes las toman los líderes que son plenamente
conscientes de las capacidades y limitaciones de las personas a su
cargo.
Humildad
Un gran líder es capaz de hacer frente a cualquier obstáculo porque
reconoce sus errores y no oculta sus debilidades. Frente a cualquier
contingencia, no pierde fuerzas en señalar culpables, asume su
responsabilidad y busca soluciones reales.
Respeto
El respeto es una cualidad necesaria en todos los planos de las
relaciones humanas, pero muy especialmente en aquellos que
conllevan una relación de subordinación. Es importante que los
profesionales sientan el respeto que infunde una figura de autoridad
como el líder, pero es necesario discernir entre el respeto y la
intimidación.
Confianza
Creer en el equipo es fundamental para generar la motivación
necesaria que garantice su máxima productividad, y es que depositar
unas expectativas adecuadas sobre los profesionales
1. Pasión e inspiración
El líder debe de ser una persona
en todo momento pasión
2. Capacidad de delegar
Un buen líder tiene que saber cómo delegar.
Tiene que tener claro hasta dónde llega el
proceso de traspaso de una tarea
3. Coraje
un gran líder tiene que tener también el coraje de
asumir sus errores y no escurrir el bulto. Dar la cara
por una mala decisión y aceptar sus consecuencias
es lo que diferencia a un líder de un gran líder.
4. Visión, intuición y creatividad
Los líderes más exitosos tienen una clara
visión de hacia dónde se quieren dirigir y
cuáles son los objetivos que tienen que
cumplir para conseguirlo.