Propuesta de Plan de Responsabilidad

Social para la Empresa …

2019 | Integrantes:

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 Fhdfh
 Hfhfgh

 Contenido

I NTRODUCCIÓN.............................................................................................................................................................................. 1
1. Diseño de acciones......................................................................................................................................................... 3
1.1. Revisión de la estrategia de la empresa........................................................................................................ 3
1.2. Tendencias y buenas prácticas.......................................................................................................................... 3
1.3. Planes de Acción.................................................................................................................................................... 9

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 INTRODUCCIÓN
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 PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA:

1. Diseño de acciones

1.1. Revisión de la estrategia de la empresa

La empresa revisará su estrategia a la luz de las variaciones posibles en las nuevas

políticas de RS.
Esta revisión permitirá realizar un ajuste a la plataforma estratégica, táctica y operativa
teniendo en cuenta la misión, visión, principios, objetivos estratégicos, valores, políticas,
proyectos y acciones con el objetivo de desarrollar una política que incluya los principios
de RSE.

La Institución denominada UPeU, consta de objetivos, políticas, principios y valores, que se ajustan al
requerimiento de una empresa responsable. Esto se evidencia en su misión, en el cual se ve plasmado
el objetivo de formar profesionales preocupados por la sociedad, y por su desarrollo.

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Detallar los aspectos del plan estratégico de la empresa y verificar si estos cumplen con los principios
de RSE.

Misión

Visión

Principios

Valores

Objetivos estratégicos

1.2. Tendencias y buenas prácticas

Se llevará a cabo un taller de expertos donde se analizarán las tendencias empresariales,

las buenas prácticas de gestión, y las estrategias de RSE, para finalizar se elaborarán unas
conclusiones;
Este paso le permitirá a la organización conocer hacia dónde va el negocio, qué hacen los
contrincantes y qué puede hacer la empresa.

Describir las tendencias y buenas prácticas de las empresas del sector

Análisis de las estrategias de rse:

La empresa deberá crear un objetivo teniendo en cuenta cómo va a implementar las

prácticas de RSE.
Para este punto es fundamental que la empresa tenga en cuenta:

a) Medio ambiente:

La preservación del medio ambiente es una obligación de todos los seres humanos,
por tal motivo las acciones que realicen las empresas deben ir encaminadas a la
incorporación de prácticas que busquen el uso racional de los recursos.

La empresa XYZ, dedicada a la construcción, ha implementado mecanismo para

reducir los materiales tóxicos con el fin de cuidar el medio ambiente.

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b) Impacto Económico:
Hace referencia a la obligación que tiene la organización de divulgar información
económica y financiera de manera real. Además, se busca comprobar si la empresa
aporta a la economía local por medio de la compra a proveedores locales,
contratación de mano de obra local, pago de impuestos, inversión en infraestructura
entre otros.

Detallar que estrategias de RSE realizan las empresas para generar impacto
económico en su entorno.

c) Prácticas Laborales:
Se refiere a todo lo relacionado con el trabajo como contratación de empleados,
capacitación, salarios, condiciones de trabajo etc.

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d) Derechos Humanos:
Los seres humanos poseen derechos civiles, políticos, económicos, sociales, culturales
y es responsabilidad del Estado y las organizaciones hacerlos respetar y cumplir.

e) Comunidad:
La organización debe estar en constante relación con la comunidad, por medio de
una participación activa que contribuya al bienestar de la sociedad.

f) Transparencia y Antimonopolio:
Toda empresa debe velar por la implementación de prácticas que rechacen la
corrupción, el soborno y la competencia desleal.

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g) Bienes y Servicios:
Las empresas tienen la obligación de actuar de manera responsable con sus
consumidores, brindándoles información correcta que les garantice que su salud y
seguridad no estarán en riesgo.

 Seguidamente realizará un procedimiento que constará de una lluvia de ideas

(Posibles acciones a implementar)
 Posteriormente definirá las acciones (consolidar las acciones propuestas)
 Finalmente realizará la valoración IGO (¿Cuáles de estas acciones generan mayor
impacto y para cuáles se tiene la capacidad de ser aplicadas?). “Las acciones se
califican con los criterios de importancia (es la necesidad que se tiene de cada
acción para alcanzar el objetivo) y gobernabilidad (es el control que la
organización tiene sobre cada acción). Este control puede ser

• Fuerte =5: La organización tiene total dominio sobre la acción

• Moderada =3: La organización tiene un dominio mediano sobre la
acción
• Débil =1: La organización tiene un limitado control sobre la
acción
• Nula =0: La organización no tiene ningún control sobre la acción

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 Los criterios de importancia y gobernabilidad se estiman con la siguiente tabla:

GOBERNALIDAD
ACCIONES IMPORTANCIA
F M D N
1. lmplementar 3 5
el uso
Cinturón de
seguridad
2. Organizar 1 3
actividades
por el día
del niño
3. Implementa 1 1
r rutas
turísticas
para la
comunidad.
4. Realizar 5 5
convenios
con
proveedores
para
garantizar
materiales
no tóxicos a
fin de cuidar
el medio
ambiente.

Las acciones ubicadas en los primeros puestos son las más importantes. Las acciones
con gobernabilidad Débil y Nula se denominan Retos. La importancia se califica
distribuyendo los 100 puntos entre las acciones identificadas por consenso.

La gobernabilidad se califica marcando con una X en la casilla correspondiente a:

F= Fuerte, M= Moderado, D= Débil y N= Nulo” (MOJICA, 2010).

Seguidamente se conocerán cuáles son las acciones estratégicas en RSE inmediatas a

realizar ya sea en el corto, mediano y largo plazo, según el criterio de importancia. Se
finalizará este punto con la elaboración de unas conclusiones.

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1.3. Planes de Acción

En este plan se describen las actividades que se deben realizar las cuales fueron
obtenidas en el paso anterior para que el Modelo de Gestión de la RSE pueda ser
implementado en la organización.

Los planes de acción se realizarán teniendo en cuenta que:

- Deben buscar una mejora puntual a la empresa, pero con visión de largo plazo
- Deben tener beneficio para la empresa y para la sociedad
- Deben buscar un resultado tangible en el corto o mediano plazo
- Su aplicación debe ser en la medida de lo posible con los recursos con los que
cuente la propia empresa
- Se debe realizar como mínimo un plan de acción por área analizada

Se anexa tabla como referencia

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