¿Cómo entender el cambio organizacional?

Davis (2000) propone que es imposible realizar cambios parciales en la organización, pero
cualquier cambio, independientemente de su tamaño, debe verse en el impacto directo
en las unidades vecinas y el impacto en las distantes. Por tanto, los cambios que se
producen en algunas unidades tienen más o menos intensidad en otras áreas.
Robbins dijo que los cambios organizacionales de acuerdo con el cambio de escala son
lineales, continuos y de primer orden. En este tipo de cambio, las suposiciones de los
miembros sobre las funciones organizacionales no cambian fundamentalmente, sino
cambios de segundo orden. Si es multidimensional, multinivel, discontinuo y radical,
implica supuestos sobre la nueva forma de organización y el mundo en el que opera.
Añadió que la estructura, la tecnología, la ubicación y el personal están cambiando.
Desde una perspectiva diferente en la semiótica de la administración y la psicología,
Schvarstein señaló que, si bien el cambio organizacional ocurre en la estructura, implica
"expansión semántica" en la cadena de etiquetas, por lo que el cambio organizacional es
un cambio de significado. Si el significado cambia, la cultura cambiará. Por supuesto, si se
acepta la propuesta de Schein (1991), en su sentido, desde un punto de vista semiótico, la
cultura tiene un significado tanto para los funcionarios como para quienes interactúan con
las empresas. Este cambio puede ocurrir en la superficie y afectará la estructura profunda
de la organización. Así mismo, se puede decir que en términos de dimensiones específicas,
los cambios organizacionales pueden ubicarse en estructura, tecnología, Comportamiento
y cultura humanos.
¿Cuáles son los principales factores que pueden cambiar al interior de una organización?
¿Cuál consideras el más relevante?
Infraestructura: dichos cambios se refieren a reformas que se llevan a cabo
principalmente en las fábricas físicas de la empresa. Los cambios de infraestructura están
relacionados con el rediseño de ergonomía, funcionalidad, estética o simplicidad del
espacio disponibilidad de espacio; también incluye la ampliación o cierre de plantas piloto
o sucursales no productivas. Este tipo de cambio es menor, a menos que sea una
modificación a gran escala para buscar una expansión o una reorganización completa de la
empresa.
Estructura formal de la organización: Este tipo de cambio se refiere a un cambio en la
organización de la empresa, que se muestra en la configuración del organigrama
estructura. Aquí, los cambios globales se incluyen en aspectos funcionales, como una
mayor especialización; en la estructura jerárquica o expansión del departamento de
control (aumento de personal responsable).
La tecnología: Los cambios de proceso corresponden a cambios en la tecnología. Sin
embargo, los cambios técnicos en este proceso, mientras se involucre la participación de
las personas, no necesariamente significa transformación tecnológica, es decir, no
obligarán introducir automatización o sistematización de la información. Aunque los
cambios tecnológicos pueden implicar cambios de procesos y participación de las
personas.
Los procesos:
Los productos y servicios
La cultura organizacional y
El comportamiento humano