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Este documento presenta las respuestas de una estudiante llamada Yurleny Rivas Ibarguen a tres preguntas sobre la importancia de la planificación estratégica y el proceso de planificación estratégica para la empresa Industrias Maderas S.L. Según la estudiante, la planificación estratégica permite identificar fortalezas y amenazas para aprovechar oportunidades, la empresa debió desarrollar primero su estrategia y evaluar la rentabilidad del negocio, y el proceso consiste en definir la misión
Este documento presenta las respuestas de una estudiante llamada Yurleny Rivas Ibarguen a tres preguntas sobre la importancia de la planificación estratégica y el proceso de planificación estratégica para la empresa Industrias Maderas S.L. Según la estudiante, la planificación estratégica permite identificar fortalezas y amenazas para aprovechar oportunidades, la empresa debió desarrollar primero su estrategia y evaluar la rentabilidad del negocio, y el proceso consiste en definir la misión
Este documento presenta las respuestas de una estudiante llamada Yurleny Rivas Ibarguen a tres preguntas sobre la importancia de la planificación estratégica y el proceso de planificación estratégica para la empresa Industrias Maderas S.L. Según la estudiante, la planificación estratégica permite identificar fortalezas y amenazas para aprovechar oportunidades, la empresa debió desarrollar primero su estrategia y evaluar la rentabilidad del negocio, y el proceso consiste en definir la misión
PROFESOR CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR
CUESTIONES SOBRE INDUSTRIAS MADERAS S.L.
YURLENY RIVAS IBARGUEN
NOMBRE ESTUDIANTE
Fecha, 04 de octubre de 2020
CUESTIONES 1. ¿Por qué es importante la planificación estratégica? R/ la Planificación Estratégica es importante porque le permite a las empresas identificar sus fortalezas y amenazas comerciales para hacer un balance frente las oportunidades de mercado y así poder tener un claro direccionamiento para lograr sus objetivos
2. ¿Qué debían de haber hecho antes de lanzarse a este negocio?
R/ considero que la empresa Industrias Maderas S.L. debió primero desarrollar su estrategia para poder ofrecer valor, evaluar la rentabilidad de la actividad que quería desarrollar y desarrollar su empresa teniendo claro su sello propio (lo que los haría diferentes frente a las otras empresas del mercado) y así tener clara cuál sería su ventaja diferencial frente a la competencia.
3. ¿En qué consiste el proceso de planificación estratégica?
R/ El proceso de planificación estratégica consiste en definir lo que se hará y lo que no, partiendo de la misión y la visón de la empresa para poder establecer roles que permitan identificar los factores externos y los factores internos que conlleven a prever las posibles oportunidades de mercado y las amenazas comerciales. Todo esto para poder definir y alcanzar los objetivos propuestos
BIBLIOGRAFÍA
Sanabria R.M. (2004). El pensamiento organizacional estratégico, una perspectiva
diacrónica. UNUASTURIAS (2020). Videos de apoyo: ¿qué es estrategia?, Michael Porter: Estrategia Organizacional, Lo que debe saber sobre estrategia empresarial, Ser Competitivo (Michael Porter) y Planeamiento Estratégico.