Podemos Definir una metodología como el grupo de mecanismos o

procedimientos racionales, empleados para el logro de un objetivo; La

metodología ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las
condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta
para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del
entorno. En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen
gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes
e incrementando su productividad; Ventajas de implantar las metodologías
agiles en tu empresa: * Mejoran la satisfacción del cliente dado que se
involucrará y comprometerá a lo largo de todo el proyecto. * Mejora de la
motivación e implicación del equipo de desarrollo. * Optar por la aplicación de una
gestión ágil permite ahorrar tiempo y costes. * Trabaja con mayor velocidad y
eficiencia.* Permiten mejorar la calidad del producto. * Gracias a su aplicación es
posible alertar de forma rápida tanto de errores o problemas que puedan
sucederse a lo largo del proyecto. * Permiten rentabilizar nuestras inversiones. ;
Los tipos de metodología agiles más utilizados en las empresas son los
siguientes: Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación
extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón
establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron
los 12 principios del software ágil. #1: Extreme Programming XP = esta
herramienta es muy útil sobre todo para startups o empresas que están en
proceso de consolidación, puesto que su principal objetivo es ayudar en las
relaciones entre los empleados y clientes. La clave del éxito del Extreme
Programming XP es potenciar las relaciones personales, a través, del trabajo en
equipo, fomentando la comunicación y eliminando los tiempos muertos. Sus
principales fases son: * Planificación del proyecto con el cliente. * Diseño del
proyecto. * Codificación, donde los programadores trabajan en pareja para obtener
resultados más eficientes y de calidad. * Pruebas para comprobar que funcionan
los códigos que se van implementando. #2 Scrum: es una metodología que se
centra en ajustar sus resultados y responder a las exigencias reales y exactas del
cliente. De ahí, que se vaya revisando cada entregable, ya que los requerimientos
van variando a corto plazo. Cuando utilizar scrum? * Cuando se tienen
proyectos en entornos complejos. * Cuando se necesitan obtener resultados en
cortos plazos de tiempo. * Donde los requisitos del proyecto son cambiantes o
poco definidos. * Donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la
productividad son fundamentales. * Cuando no se está entregando al cliente lo
que requiere. * Cuando las entregas se aplazan demasiado. * Donde la calidad no
es aceptable. * Donde se disparan los costes del proyecto. * Cuando la moral de
equipo de trabajo es baja y existe una rotación alta. Qué podemos conseguir
con Scrum? * Temprana y constructiva retroalimentación para realizar ajustes. *
El intercambio de conocimientos y la comunicación interna frecuente para mejorar
nuestro desempeño. * Los equipos inspeccionan cada iteración a fondo y se
adaptan rápidamente. * Mitigar los riesgos y resolver problemas fácil y
rápidamente. * Salidas casi instantáneas de parches para problemas críticos. ; #3
Kanban: consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan
tres columnas de tareas. Cuyo objetivo es gestionar de manera general cómo se
van completando las tareas. Las ventajas que proporcionan esta metodología
son: * Planificación de tareas. * Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo. *
Métricas visuales. * Los plazos de entregas son continuos