DOFA y el análisis de problemas

Integrantes:

Tutor: ROSALBA LOAIZA TREJOS

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias de la Salud y del Deporte

Escuela de Posgrados en Salud

Módulo de Administración estratégica y perspectiva global

2020

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Contenido

Introducción.......................................................................................................................................3

Objetivos...........................................................................................................................................4

Desarrollo..........................................................................................................................................5

Referencias........................................................................................................................................6

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 Introducción

El análisis DOFA nos permite descubrir situaciones que estén afectando la empresa para luego

plantear estrategias de mejora, estas se realizan a partir de la clasificación de debilidades,

oportunidades, fortalezas y amenazas presentes dentro de la empresa, se realizará el análisis

dentro de la empresa Construcciones EL CONDOR S.A teniendo en cuenta la metodología

DOFA y la matriz de incidencia.

La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una

organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el

fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el

propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro

(Serna, 1997)

Los factores internos y externos se analizan teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades

estos son factores del entorno interno de la empresa, las oportunidades y amenazas

generalmente están fuera de nuestro control. Se puede intentar planificar o influir para

estimular un cambio positivo, pero al final no solo dependen solo de nosotros: proveedores,

competencia, mercado, industria, regulaciones, tendencias. (Viveros, 2013)

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Objetivo General:

Realizar el análisis de la empresa Construcciones EL CONDOR S.A según la metodología

DOFA y la matriz de incidencia con el fin de determinar qué aspectos se deben intervenir para

mejorar el desempeño de la empresa.

Objetivos Específicos:

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Nombre empresa: Construcciones EL CONDOR S.A

Actividad económica: Empresa del sector construcción con reconocimiento a nivel nacional e

internacional, ejecutando proyectos de urbanismo, ferroviales, hidroeléctricos y mineros a

través de ingeniería responsable, mitigando impactos ambientales, utilizando la tecnología, la

innovación, la capacidad técnica y las mejores prácticas en los procesos, como motores de

eficiencia y calidad

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ANALISIS FODA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
D1: Falta de manuales y protocolos en O1: Cobertura global

algunos procedimientos.
D2: Individualismo que limita el trabajo O2: Implementación de nuevas tecnologías en los

en equipo. procesos.
D3: Desconocimiento por parte de los O3: Contactos nuevos internacionales

trabajadores de Misión y Visión de la

compañía
D4: Falta de capacitaciones y O4: Implementación de estrategias de mercadeo

actualizaciones a los trabajadores

D5: Se debe mejorarla cultura del O5: participación en proyectos del estado.

autocuidado
FORTALEZAS AMENAZAS

F1: Empresa reconocida A1: Competencia en aumento.

internacionalmente
F2: Practicas sustentables A2: No contar con la tecnología adecuada para prestación

y ejecución de servicios.
F3: Líder en infraestructura vial en A3: Permisos o licencias.

Colombia
F4: Estructuración innovadora de A4: Agentes externos

concesiones pionera en Colombia.

F5: Crecimiento rentable. A5: Materiales de calidad

Matriz Impacto cruzado

A. Falta de manuales y protocolos en algunos procedimientos.

B. Individualismo que limita el trabajo en equipo.

C. Desconocimiento por parte de los trabajadores de Misión y Visión de la compañía.

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D. Falta de capacitaciones y actualizaciones a los trabajadores.

E. Mala cultura del autocuidado.

F. Cobertura global.

G. Implementación de nuevas tecnologías en los procesos.

H. Contactos nuevos internacionales.

I. Implementación de estrategias de mercadeo.

J. Participación en proyectos del estado.

K. Empresa reconocida internacionalmente.

L. Practicas sustentables.

M. Líder en infraestructura vial en Colombia.

N. Estructuración innovadora de concesiones pionera en Colombia.

O. Crecimiento rentable.

P. Competencia en aumento.

Q. No contar con la tecnología adecuada para prestación y ejecución de servicios.

R. Permisos o licencias.

S. Agentes externos.

MATRIZ DE VESTER

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 TOTAL,
DESCRIPCION A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S INFLUENC
IA

A Falta de manuales y protocolos en algunos procedimientos.   3 3 3 3 3 0 1 0 2 3 3 3 3 3 0 0 3 3 39

B Individualismo que limita el trabajo en equipo. 0   2 0 3 0 0 0 0 0 2 0 3 2 2 0 0 0 3 17
Desconocimiento por parte de los trabajadores de Misión y Visión de
C la compañía. 0 2   0 2 1 0 0 2 2 2 1 2 1 2 0 0 0 2 19
D Falta de capacitaciones y actualizaciones a los trabajadores. 0 3 3   3 2 0 0 0 2 3 3 2 2 3 0 0 0 3 29
E Mala cultura del autocuidado. 0 0 3 3   2 0 3 3 2 3 2 2 0 0 0 0 0 2 25
F Cobertura global. 0 0 0 0 0   0 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 1 25
G Implementación de nuevas tecnologías en los procesos. 0 0 0 0 0 3   3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 2 0 29
H Contactos nuevos internacionales. 0 0 0 0 0 3 0   3 3 3 0 3 0 3 0 0 0 1 19
I Implementación de estrategias de mercadeo. 0 0 0 0 0 3 3 3   3 3 3 3 3 3 0 0 0 1 28
J Participación en proyectos del estado. 0 0 0 0 0 3 0 2 3   3 3 3 3 3 0 0 0 2 25
K Empresa reconocida internacionalmente. 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3   3 3 3 0 0 0 0 2 26
L Practicas sustentables. 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3   3 3 0 0 0 0 1 28
M Líder en infraestructura vial en Colombia. 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3   3 3 0 0 0 2 29
N Estructuración innovadora de concesiones pionera en Colombia. 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3   3 0 0 0 1 28
O Crecimiento rentable. 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3   0 0 0 1 28
P Competencia en aumento. 3 3 3 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0   3 3 3 22
No contar con la tecnología adecuada para prestación y ejecución de
Q servicios. 3 3 3 3 1 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 3   3 1 26
R Permisos o licencias. 3 0 0 0 2 3 3 1 3 3 0 0 0 0 0 0 3   1 22
S Agentes externos 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1   22
1 1 1 1 2 4 2 3 3 4 4 3 4 3 3 1 3
  TOTAL, DEPENDENCIA 0 5 8 1 1 3 6 2 7 0 1 4 0 3 2 4 7 2 0  

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 MATRIZ DOFA Oportunidades Amenazas
CRUZADO
O1: Cobertura global A1: Competencia en aumento.

O2: Implementación de nuevas A2: No contar con la tecnología

tecnologías en los procesos. adecuada para prestación y
ejecución de servicios.
O3: Contactos nuevos
internacionales A3: Permisos o licencias.

O4:Implementación de estrategias A4: Agentes externos

de mercadeo
A5: Materiales de calidad
O5:Participacion en proyectos del
estado.

Fortaleza Estrategias FO Estrategias FA

F1: Empresa reconocida

internacionalmente

F2: Practicas sustentables

F3: Líder en infraestructura vial en

Colombia

F4: Estructuración innovadora de

concesiones pionera en Colombia.

F5: Crecimiento rentable.

Debilidades Estrategias DO Estrategias DA

D1:Falta de manuales y protocolos
en algunos procedimientos.

D2: Individualismo que limita el

trabajo en equipo.

D3: Desconocimiento por parte de

los trabajadores de Misión y Visión
de la compañía

D4: Falta de capacitaciones y

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actualizaciones a los trabajadores

D5: Se debe mejorarla cultura del

autocuidado

Ramificación Aspectos

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Conclusiones

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 Referencias

Instituto Distrital De Gestión De Riesgos Y Cambio Climático. (2020). Caracterización

General del Escenario de Riesgo por la Actividad de la Construcción. Recuperado de:

https://www.idiger.gov.co/rconstrucciones

Nikulin C , Becker G. (2015). Una metodología Sistémica y creativa para la gestión

estratégica. Recuperado de: https://scielo.conicyt.cl/pdf/jotmi/v10n2/art09.pdf

Degerencia. (2018). Matriz DOFA. Recuperado de: https://degerencia.com/articulo/que-es-la-

matriz-dofa-foda-o-dafo/

Upspain. (2020). DAFO ANÁLISIS. Recuperado de: https://www.up-spain.com/blog/analisis-

dafo-foda/#:~:text=FODA%20significa%20fortalezas%2C%20debilidades%2C

%20oportunidades,o%20tu%20empresa%20no%20existiera.

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