PREGUNTA 1: Describa con sus propias palabras ¿Cuál es la importancia que tiene

la estructura de desglose del trabajo (EDT)?

Es el centro de información y la base para el plan del proyecto, permite desglosar

jerárquicamente las actividades, llevando como uno de sus objetivos la elaboración
de un entregable o unos paquetes de trabajo. Permite definir el alcance del proyecto
desde cada una de sus momentos para alcanzar el objetivo general, con unos
responsables y los recursos que se necesitan para ejecutar, también da cuenta de los
costos de cada actividad, el tiempo que se toma su desarrollo y los posibles riesgos
que se pueden dar. Es una herramienta de comunicación y verificación para que el
director del proyecto analice su alcance y lo que se debe hacer para el entregable
final.
PREGUNTA 2: ¿Cuáles son las técnicas para controlar el cronograma durante la
fase de planeación?  Descríbalas brevemente.

Controlar el cronograma implica dar seguimiento al grado de ejecución del cronograma del
proyecto en cada una de sus actividades y en controlar los cambios en la línea base del
cronograma. Para ello se debe tener en cuenta lo siguiente:

 Determinar el estado actual del cronograma del proyecto

Determinar actividades y que acciones correctivas o preventivas se deben identificar para

minimizar riesgos.

 Influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma con el objetivo
de estabilizarlos y controlarlos

En este sentido se debe estar en constante supervisión, análisis y seguimiento para regular
la ejecución del proyecto e identificar posibles riesgos y problemas, para aplicar las
medidas preventivas o correctivas, también es importante tener en cuenta las solicitudes de
cambio y trabajar en ellas a tiempo.

 Determinar qué elementos del cronograma del proyecto han cambiado y

cuantificar su impacto

En este concepto nos invita a identificar actividades que han cambiado, ya sea a solicitud de
los interesados o para optimizar la ejecución de proyecto; mirar asuntos relacionados con
los recursos que se necesita para cada etapa del proyecto, con relación a las actividades y su
viabilidad. También implica la revisión de posibles limitantes o restricciones que se pueden
dar y el tiempo que se puede tomar cada actividad o como tal proyecto en general. Todos
estos elementos permiten identificar posibles impactos con relación a la ejecución del
proyecto.