Henri Fayol

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Jules Henri Fayol Le Maire

Información personal

Nombre en
Henri Fayol Le Maire 
francés

Nombre en
Jules Henri Fayol (nombre de nacimiento) 
español

Nacimiento 29 de julio de 1841 
Constantinopla (Imperio otomano) 

Fallecimiento 19 de noviembre de 1925   (84 años)

París (Francia) 

Nacionalidad Francesa

Educación
 Educación École des Mines de Saint-Étienne

Información profesional

Ocupación Economista, Ingeniero, Empresario

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Jules Henri Fayol Le Maire (29 de julio de 1841 - 19 de noviembre de 1925) fue

un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que
desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo.1
Él y sus colegas desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión
científica, pero más o menos de forma contemporánea. Como su contemporáneo,
es ampliamente reconocido como fundador del método moderno de gestión.

Índice

 1Biografía
 2Trabajo
o 2.1Ingeniería minera
o 2.2Teoría clásica de la administración
 2.2.1Operaciones fundamentales de la administración
 2.2.2Funciones de la administración
 2.2.3Principios de gestión
 3Publicaciones
o 3.1Libros, traducidos
o 3.2Artículos, traducidos, una selección
 4Premios
 5Notas
 6Referencias
 7Enlaces externos

Biografía[editar]
Fayol nació en 1841 en un suburbio de Constantinopla. (actual Estambul). Nació
en el seno de una familia francesa de la clase media. Su padre (un ingeniero)
estaba en el ejército en ese momento y fue nombrado superintendente de obras
para construir el Puente de Galata, que tendió un puente sobre el Cuerno de Oro.1
La familia regresó a Francia en 1847. Asistió al Liceo de Lyon de 1856 a 1858, y
de 1858 a 1860 se graduó en la academia de minería "École Nationale Supérieure
des Mines" en Saint-Étienne en 1860.
En 1860, a la edad de diecinueve años, Fayol comenzó a trabajar en la compañía
minera llamada "Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville" en
Commentry como ingeniero de minas.2 Fue contratado por Stéphane Mony, que
había decidido contratar a los mejores ingenieros de la Escuela de Minas de Saint-
Étienne. Fayol se unió a la empresa como ingeniero y aprendiz de gerente. Mony
hizo de Fayol su protegido, y Fayol le sucedió como gerente de la Mina
Commentry y finalmente como director gerente de Commentry-Fourchambault y
Decazeville.3 En 1872 fue administrador general del Grupo de Minas de
Commentry, Montirco y Berry. Durante su estancia en la mina, estudió las causas
de los incendios subterráneos, cómo prevenirlos, cómo combatirlos, cómo
recuperar las zonas mineras que se habían quemado, y desarrolló un
conocimiento de la estructura de la cuenca. 2 En 1888 fue ascendido a director
general de la Compañía Commentry-Fourchambault. Durante su tiempo como
director, hizo cambios para mejorar las situaciones de trabajo en las minas, como
permitir a los empleados trabajar en equipo, y cambiar la división del trabajo. 2 Más
tarde, se añadieron más minas a sus tareas. Su éxito fue tal que logró adquirir
para la compañía Commentry-Fourchambautl, las minas de Bressac, las de
Decazeville, así como las de Joudreville, en los campos carboníferos del este de
Francia.
En 1900 Fayol se convirtió en miembro del Comité Central des Houillères de
France, miembro del consejo del Comité des forges y administrador de la Société
de Commentry, Fourchambault et Decazeville.4 Finalmente, la junta decidió
abandonar su negocio de hierro y acero y las minas de carbón. Eligieron a Henri
Fayol para supervisar el negocio como el nuevo director general. Al recibir el
puesto, Fayol presentó al consejo un plan para restaurar la empresa. La junta
aceptó la propuesta.2 Cuando se retiró en 1918, la compañía era financieramente
fuerte y una de las mayores cosechadoras industriales de Europa.
Basándose en gran medida en su propia experiencia de gestión, desarrolló su
concepto de administración. En 1916 publicó estas experiencias en el
libro Administration Industrielle et Générale, más o menos al mismo tiempo
que Frederick Winslow Taylor publicaba su libro Los Principios de la
Administración Científica.
En 1918 se retiró como jefe ejecutivo de la Commentry, pero siguió siendo su
director.
Murió a los 84 años, habiendo escrito solamente dos obras principales: la más
notable, editada en 1916, fue Administración Industrial y General, la que
desafortunadamente no fue traducida al inglés, y por ello poco conocida en
Estados Unidos sino 30 años más tarde. En 1921 escribió, el libro La Incapacidad
Industrial del Estado y el Despertar del Espíritu Público.
Trabajo[editar]
La obra de Fayol se dio a conocer más ampliamente con la publicación en 1949 de
"Administración industrial y general",5 la traducción al español6 del artículo del
1916 "Administration industrielle et générale". En este trabajo Fayol presentó
su teoría de la administración. Antes de que Fayol escribiera varios artículos sobre
la ingeniería de la minería, comenzando en la década de 1870, y algunos artículos
preliminares en administración.
Ingeniería minera[editar]

Henri Fayol, ca. 1870-80 (age 30-40)

A partir de la década de 1870, Fayol escribió una serie de artículos sobre temas
mineros, como el calentamiento espontáneo del carbón (1879), la formación de los
yacimientos de carbón (1887), la sedimentación de la Commentry, y sobre fósiles
vegetales (1890).
Sus primeros artículos se publicaron en un Bulletin de la Société de l'Industrie
minérale' francés, y a partir de principios de los años 1880 en los Comptes rendus
de l'Académie des sciences, las actas de la Academia Francesa de Ciencias.
Teoría clásica de la administración[editar]
El trabajo de Fayol fue una de las primeras declaraciones completas de una teoría
general de la administración.7 Propone que hay cinco funciones primarias de
gestión y catorce principios de gestión.8
Antes de hacer un esquema de las ideas básicas o, más bien, de la estructura de
la teoría de Fayol sobre la administración, es conveniente señalar lo que a nuestro
juicio es lo más más importante: aquellos principios que, aunque no todos
inventados por él, recibieron de este autor francés -considerado por algunos como
el verdadero padre de la administración- su plena consagración y fuerza. En
primer lugar, señala Fayol, con toda precisión que los principios de la
administración son aplicables no solo a empresas, sino a cualquier actividad o
institución en que exista coordinación de esfuerzos humanos para alcanzar un fin
con eficacia. Puede decirse que establece el principio de la universalidad: por ello
se ha dicho que muchos consideran esta escuela con el nombre de "universalista".
Fayol establece que la administración se basa en las técnicas y principios de otras
disciplinas, pero que es algo distinto de ellas, así como de las actividades sobre
las que se aplica. Así pues, afirma su "especificidad". Fayol sostiene también que
la administración deduce sus regalas de la experiencia de los más grandes
administradores. No es, pues meramente teórico, sino que surge de la experiencia
en la forma que se ha señalado en el principio anterior. Señala Fayol que la teoría
de la administración es un medio o un esquema para organizar la experiencia que
se ha adquirido. No le da, por consiguiente, ni carácter puramente teórico ni
puramente empírico; a la teoría le da principalmente el papel y el valor de servir
para organizar y aplicar esa experiencia que se adquirido. Establece también que
la administración es algo capaz de ser enseñado, y que no surge meramente de la
capacidad personal que tenga un determinado jefe de empresa o de otra
institución. Esto es un enorme avance que conduce hacia su definitiva incursión en
las escuelas y en las universidades como una carrera especial. Los siguientes
principios o ideas más bien insinuadas, son quizá lo más propiamente personal de
Fayol, y expresan explícitamente que la administración descansa en la
organización formal, esto es, en la estructura de la autoridad y responsabilidades
de cada uno. Por ello cuida de precisar las funciones que pertenecen a cada
unidad de trabajo, por lo que trata de identificar las que corresponden a cada
ejecutivo. Podría decirse que esto es un principio de "impersonalidad de las
funciones administrativas".
Operaciones fundamentales de la administración [editar]
Fayol comienza por establecer que la administración de una empresa comprende
las operaciones fundamentales:

 Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación).

 Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas).
 Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales).
 Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas).
 Operaciones contables (inventario balance, precio de costo, estadística, etc.).
Funciones de la administración[editar]
En su trabajo original, Administration industrielle et générale; prévoyance,
organisation, commandement, coordination, controle, se identificaron cinco
funciones primarias:8

1. Planeación
2. Organización
3. Comando
4. Coordinación
5. Control
La función de control, del francés contrôler, se utiliza en el sentido de que un
gerente debe recibir información sobre un proceso para hacer los ajustes
necesarios y debe analizar las desviaciones. Últimamente los estudiosos de la
gestión combinaron la función de mando y coordinación en una función de
dirección.
Por cuanto a estas últimas, que son las que se analizan en su libro Administración
General e Industrial, señala que la administración consiste en "prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar". La sección más importante de su libro establece
que entiende por cada una de estas actividades, sus normas y por qué son
importantes. Al respecto cabe hacer dos aclaraciones: a) En la primera de estas
operaciones, la previsión -pre, antes, y visión, lo que se ve-, Fayol señala que
consiste en "escrutar el futuro y hacer los planes de acción". Con aquellos que
separan-como lo hacemos nosotros-la previsión del la planeamiento, hay que
tomar en cuenta que en la época de Fayol ya estaban señaladas estas dos
divisiones en la misma definición, como ya se explico. b) Igualmente, es necesario
hacer énfasis en que la cuarta función que el pone (coordinación) es en realidad la
esencia de la administración; la previsión es coordinación de los hechos que se
logran investigar con los medios con que cuentan. Así, la planificación, es una
coordinación de las distintas actividades que se van a realizar, por lo que se ha
preferido cambiarla por dirección, que comprende ya en la práctica la coordinación
final y concreta que tiene que realizarse siempre al ajustar los planes a los casos
concretos.
Principios de gestión[editar]

1. División del trabajo - En la práctica, los empleados están especializados en

diferentes áreas y tienen diferentes habilidades. Se pueden distinguir diferentes
niveles de especialización dentro de las áreas de conocimiento (de generalista a
especialista). Los desarrollos personales y profesionales apoyan esto. Según
Henri Fayol la especialización promueve la eficiencia de la fuerza de trabajo y
aumenta la productividad. Además, la especialización de la fuerza de trabajo
aumenta su precisión y velocidad. Este principio de gestión de los 14 principios de
gestión es aplicable tanto a las actividades técnicas como a las de gestión.
2. Autoridad y responsabilidad - Según Henri Fayol, el poder o la autoridad que lo
acompaña da a la dirección el derecho de dar órdenes a los subordinados.
3. Disciplina - Este principio se refiere a la obediencia. A menudo forma parte de los
valores centrales de una misión y visión en forma de buena conducta e
interacciones respetuosas.
4. Unidad de mando - Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior o en
nombre del superior.
5. Unidad de dirección - Cada grupo de actividades organizativas que tengan el
mismo objetivo debe ser dirigido por un gerente usando un plan para el logro de
un objetivo común.
6. Subordinación del interés individual al interés general - Los intereses de cualquier
empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de
la organización en su conjunto.
7. Remuneración - Todos los trabajadores deben recibir un salario justo por sus
servicios. Los salarios pagados deben ser de acuerdo a un cierto nivel de vida
 para el empleado al mismo tiempo que está dentro de la capacidad de pago de la
empresa.
8. Centralización y Descentralización - Esto se refiere al grado en que los
subordinados están involucrados en la toma de decisiones.
9. Cadena escalar - La línea de autoridad desde la alta gerencia hasta los rangos
más bajos representa la cadena escalar. Las comunicaciones deben seguir esta
cadena. Sin embargo, si alguien necesita comunicarse con otra persona en caso
de emergencia, puede usar "Gang Plank".
10.Orden - este principio se refiere a la disposición sistemática de hombres,
máquinas, material, etc. Debe haber un lugar específico para cada empleado de
una organización. Eso es "un lugar para todo (personas) y todo tiene un lugar".
11.Equidad - Todos los empleados de la organización deben ser tratados por igual
con respecto a la justicia y la bondad.
12.Estabilidad de la permanencia del personal - La alta rotación de los empleados es
ineficiente. La dirección debe proporcionar una planificación ordenada del
personal y asegurar que los reemplazos estén disponibles para cubrir las
vacantes.
13.Iniciativa - Los empleados a los que se les permita originar y llevar a cabo planes
ejercerán altos niveles de esfuerzo.
14.Espíritu de grupo/equipo - Promover el espíritu de equipo construirá la armonía y
la unidad dentro de la organización.
Mientras que Fayol ideó sus teorías hace casi un siglo, muchos de sus principios
todavía están representados en las teorías de gestión contemporáneas. 9

Publicaciones[editar]
Libros, traducidos[editar]

 En 1930, "Administración Industrial y General". Traducido por J.A. Coubrough,

Londres: Sir Isaac Pitman & Sons.
 1949. "Administración General e Industrial". Traducido por C. Storrs, Sir Isaac
Pitman & Sons, Londres.
Artículos, traducidos, una selección[editar]

 1900. "Henri Fayol se dirigió a sus colegas de la industria minera el 23 de junio de

1900." Traducido por J.A. Coubrough. En: Fayol (1930) Industrial and General
Administration. pp. 79-81 (Reproducido en: Wren, Bedeian & Breeze, (2002) "Los
fundamentos de la teoría administrativa de Henri Fayol")
 1909. "L'exposée des principles generaux d'administration". Traducido por J.D.
Breeze. publicado en: [Daniel A. Wren]], [Arthur G. Bedeian]], John D. Breeze, (2002)
"Los fundamentos de la teoría administrativa de Henri Fayol", Management Decision,
Vol. 40 Iss: 9, págs. 906 a 918
 1923. "La teoría administrativa en el estado". Traducido por S. Greer. In: Gulick, L.
y Urwick. L. Eds. (1937) "Papeles sobre la Ciencia de la Administración, Instituto de
Administración Pública". Nueva York. pp. 99-114
Premios[editar]
Fue galardonado con el premio Delesse de la Academia de Ciencias con la
medalla de Oro de la Sociedad de Estímulos para la Industria Nacional y con las
medallas de Oro y la de Honor de la Sociedad de la Industria Minera. Fue también
designado caballero de la Legión de Honor de 1888, oficial de la misma en 1913 y
alcanzó el grado de comendador de la orden de la Corona de Rumanía en 1925.

Notas[editar]
Lo anterior no significa que Fayol desconozca el papel de la organización informal,
sino que simplemente que Fayol pone como cimiento del manejo de las empresas
y organizaciones ante todo una estructura adecuada. En cuanto a su teoría en sí
misma, se advierte que Fayol más que acudir a definiciones tiende a establecer
enumeraciones, con diversos ejemplos que pueden dar una idea más completa de
las funciones o actividades que Fayol trata de describir.
Si se comparan las teorías de Taylor con las de Fayol, aunque este último en
algún tiempo se opuso a las del primero, se entenderá por qué al final comprendió
que eran puntos de vista complementarios de sus propias ideas. Podría decirse
que Taylor mira más bien los principios microadministrativos-sin que ello deje de
ver los macroadministrativos, las grandes estructuras de la empresa-en tanto que
Fayol mira principalmente las estructuras-también contempladas en los principios
fundamentales de Taylor, aunque con menos menos precisión y detalle, y que
todavía existen y subsistirán-, sin que por ello deje de ver aspectos de tipo
administrativos. Como ya se ha dicho, la tardía aparición del libro de Fayol (30
años después)-inclusive en la misma Francia, dos años después de que lo que
había terminado en 1914, por razones de la Segunda Guerra Mundial-hizo que
aun en los ejércitos se aplicara más bien la doctrina de Taylor, y así quedara
oscurecida la labor de Fayol, pero el tiempo se encargó de revelar que ambos son
los pioneros de la administración.

Referencias[editar]

1. ↑ Saltar a:a b Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge,

2003. ISBN 0-415-36977-0, p.96.
2. ↑ Saltar a:a b c d Wren, D.A. (2001). «Henri Fayol as a strategist: a nineteenth century
corporate turnaround». Management Decision 39 (6): 475-487. doi:10.1108/EUM0000000005565.
3. ↑ Wood, John C.; Wood, Michael C. (2002), Henri Fayol: Critical Evaluations in
Business and Management, Taylor & Francis, ISBN 978-0-415-24818-1, consultado el 9 de marzo de
2018
4. ↑ «Fayol, Henri», Patrons de France (en francés), consultado el 2 de agosto de 2017
5. ↑ Daniel A. Wren, Arthur G. Bedeian, John D. Breeze, (2002) "The foundations of Henri
Fayol's administrative theory", Management Decision, Vol. 40 Iss: 9, pp.906 - 918 state: "It was
not until the Storr's translation that Fayol's (1949) Administration Industrielle et
Générale reached a wider audience, especially in the USA and established Fayol as a major
authority on management."
6. ↑ La primera traducción inglesa de J.A. Coubrough en 1930 no tuvo tanto impacto. La
primera traducción en alemán se publicó más o menos en 1929.
 7. ↑ Narayanan, Veekay K; Nath, Raghu (1993), Organization theory  : a strategic
approach, Irwin, p. 29, ISBN 978-0-256-08778-9, OCLC 300929151
8. ↑ Saltar a:a b Fayol, Henri (1917), Administration industrielle et générale; prévoyance,
organisation, commandement, coordination, controle (en francés), Paris, H. Dunod et E.
Pinat, OCLC 40224931
9. ↑ Pryor, J.L.; Guthrie, C. (2010). «The private life of Henri Fayol and his motivation to
build a management science». Journal of Management History.

Enlaces externos[editar]

 Fiche de lecture d'Administration industrielle et générale, Claude Remila, Cours

d'organisation et systèmes d'information. (en francés)
 Reyes Ponce, Agustín. Administración Moderna. México: Limusa 2007. 492 p: il;
ISBN-13: 978-968-18-4117-7.

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