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Presenta
Mario Rodríguez Romero ID: 728517
Docente
Ricardo Andrés Sarralde
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ANÁLISIS DE TROPIPASTO S.A.S
DEPARTAMENTO MEJORAR LA
DE MARKETING PRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURADA COMERCIAL
LA DEMANDA Y AL CLIENTE
LAS VENTAS Y
MEJORAR LA
PARTICIPACIÓN EN
EL ÁREA
COMERCIAL
INICIATIVAS O REALIZAR PLANES LLEVAR UN SE NECESITA CAPACITAR
DE ATENCIÓN AL EMPATÍA.
CLIENTE
DECISIONES YA
QUE SE DISPONDRÁ
DE TODA LA
INFORMACIÓN
NECESARIA PARA
MEJORAR LAS
ESTRATEGIAS.
MERCADO Y
ENCARGADOS EN
EL ÁREA DE
ATENCIÓN AL
CLIENTE
Los factores que pueden afectar a una estructura organizacional pueden ser
Financiación: lo más común es el coste para acceder a la financiación, cumplir las obligaciones
contractuales o, ya más serio, el no poder hacer frente a la devolución del crédito por un endeudamiento
excesivo.
Actividad comercial: los retrasos en los cobros, la posible insolvencia de los clientes o la falta de previsión
De mercado
Suelen devenir por caídas en la demanda o en los precios. También por cambios en el sector, la tecnología
o el modelo de negocio que modifiquen las pautas de consumo. Asimismo, las fluctuaciones del tipo de
cambio son un componente importante para las empresas exportadoras/importadoras fuera de la zona euro.
De crédito
Se centran en las dificultades para acceder a la financiación ante una restricción del crédito o por los
requisitos para acceder a él. Los cambios en los tipos de interés o una subida de las comisiones también
Falta de liquidez
El control de la tesorería es una tarea clave. La falta de previsión en el equilibrio presupuestario puede
Una mala planificación operativa mermaría la posición competitiva con incidencia en el valor de los
activos y recursos.
Gestión comercial
Asegurar clientes de calidad y gestionar con agilidad el cobro de facturas es una fórmula potente para
Riesgos operativos
Llegan por descuidos humanos, mala organización, equipos anticuados y falta de eficiencia en general.
Pueden ser errores administrativos -como facturas incorrectas-, productos que se entregan sin la calidad
adecuada, falta de mantenimiento o fallos de logística. Derivan en pérdidas de tiempo, dinero y capacidad
de respuesta.
Riesgos laborales
Son múltiples: no encontrar el personal adecuado limita las posibilidades, las bajas o accidentes reiterados
generan gastos y son un mal síntoma, un trato al público inadecuado hace perder clientes, un mal
CONCEPTO DE LINEA
Autoridad de línea es la relación en la cual un superior ejerce la supervisión directa sobre un subordinado,
se da en una organización en forma descendente: tiene una íntima y directa relación con el objetivo o giro
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de la empresa, se da solamente a través de un mismo canal de comunicación y en el ejercicio de dicha
negociación.
CONCEPTO DE STAFF
que ayudan a la línea a trabajar más efectivamente para lograr los objetivos de la empresa.
No tiene esta autoridad una relación directa con el objetivo o giro de la empresa, la participación o
Nuestra empresa seria en línea porque los objetivos de JJEB IMPORTACIONES es su negociación al
tener alianzas con varios proveedores alrededor del país y pues la negociaciones son con trabajar y
producir más ecológicamente y con sus negociaciones para trabajar mutuamente con productos importados
desde la China y Europa, innovando en la expansión de nuevas tecnología alrededor del país, a precio
bastante accesible para que en un futuro este siendo una expansión internacional, La creatividad y la unión
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
Por tiempo: aquella que se realiza de acuerdo con el turno de trabajo o la jornada laboral.
Por cliente: se organiza según el tipo de servicio que se presta a un determinado cliente, de acuerdo
Por productos o servicios: se toma en cuenta el tipo de producto o servicio que se ofrece.
Por proyectos: se realizan equipos diferentes de acuerdo con cada proyecto planificado.
Por equipo: se dividen equipos de trabajo para que las actividades sean realizadas a plenitud y
disminuya su costo.
Por procesos: se busca optimizar y hacer rentable la producción, a través de procesos que
Por funciones: el trabajo es dividido de acuerdo con las actividades y el área a la que corresponde
cada labor.
Nuestra empresa JJJEB IMPORTACIONES siempre se ha basado en trabajar desde las funciones que
tengamos cada uno de nosotros, tenemos claro quien está en la parte de administración, de bodega, de
La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un
papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura
organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad
para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacion.
La división del trabajo es un concepto económico que establece que dividir el proceso de producción en
diferentes etapas permite a los trabajadores especializarse en tareas específicas, siendo cada tarea realizada
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La jerarquía administrativa son los niveles en los que una persona determinada se puede desarrollar a lo
largo de su trabajo. La jerarquía es la típica relación de naturaleza piramidal, vertical, caracterizada por la
La amplitud de control se refiere al n mero de trabajadores que los Directores y Gerentes Regionales, y
en general las jefaturas de todos los niveles de la Región, deben supervisar efectivamente.
centraliza sobre una persona o grupo en específico de individuos, a fin de optimizar el sistema de trabajo
Por otra parte, el término centralización también se relaciona con la administración de las instituciones
públicas y la gestión gubernamental. En este caso, todas las decisiones las toma la figura de mayor rango
Por ejemplo, las gobernaciones locales acatan y dependen de las órdenes del gobierno nacional.
Ahora bien, la descentralización es la acción de transferir o delegar la autoridad a otras jerarquías, es decir,
otros departamentos o unidades de una organización o gobierno pueden tomar decisiones y generar
Con esta actividad aprendimos los criterios importantes que hay que tener en una empresa como
también, que capacidad debemos tener a la hora de resolver problemas dentro de la misma,
acompañados de estrategias y metan en sí, esto es la base del éxito que defina la fama de la
compañía
Por esto es necesario que al solucionar un problema se pueden crear posibles soluciones y
encontrar la más adecuada. Para esto, es necesario que las personas involucradas en el problema
participen.
Elegir una opción es una tarea difícil para los líderes. Sin embargo, trabajar en grupo ofrece más
en la toma de decisiones, fomenta las ganas de encontrar una motivación y poner en marcha un
plan completo.
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BIBLIOGRAFIA
https://www.significados.com/centralizacion-y-descentralizacion/
https://enciclopediaeconomica.com/departamentalizacion/
https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx