DIAPOSITIVA 01

SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Selección para un puesto o nivel de organización. - El proceso inicia

en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando
se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
2. Objetivos y desafíos de la selección de personal. - El proceso de
selección se basa en tres elementos básicos: la información que brinda
la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles.
3. Selección de personal. - Este consta de pasos específicos que se
siguen para decidir cual solicitante cubrirá el puesto vacante. La función
del administrador de RR.HH. Consiste en ayudar a la organización a
identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades
específicas del puesto.
4. Búsqueda Interna. – Los gerentes buscan llenar con urgencia las
vacantes con las personas mas calificadas. Es muy probable que el
administrados de RR.HH. Se vea sometido a presiones fuertes.
5. Razón de selección. - Es la relación que existe entre el número de
candidatos finalmente, contratados y el número total de solicitantes.
6. Entrevista de selección. - La entrevista de selección consiste en una
plática formal y con profundidad, conducida para evaluar la idoneidad
para el puesto que venga el solicitante.
7. Tipos de Entrevista. - Se llevan a cabo entre un solo representante d la
compañía y un solicitante (entrevistado). Las preguntas que formule el
entrevistador pueden ser estructuradas, no estructuradas, mixtas, de
solución de problemas o de provocación de tensión
8. Entrevistas no Estructuradas. - Permite que el entrevistador formule
preguntas no previstas durante la conversación.
9. Entrevistas Estructuradas. - se basan en un marco de preguntas
predeterminadas.
10. Entrevistas Mixta. - Preguntas estructuradas con preguntas
espontáneas.
 Diapositiva 02
La Gestión de Recursos Humanos tiene importancia en las metas de
una organización Un proceso de selección eficiente, que permita cubrir
los puestos de trabajo de manera que la organización pueda ser
operada de manera competente tanto en el presente, como en el futuro.
La importancia de la selección de recursos humanos abarcará desde el
punto de vista psicológico para el puesto de trabajo basado en el análisis
del mismo y a partir de este
perfil diseñar un sistema de selección de recursos, que incluye el diseño
de técnicas de reclutamiento efectivas y de un grupo de exámenes.
Para enfrentar sus actividades las organizaciones se dividen en
departamentos, divisiones, sectores y sesiones.
la organización como sistema parte del reconocimiento de que todo
sistema esta
compuesto por partes interconectadas de una forma compleja, en
evolución permanente bajo la acción del universo exterior.

(Chiavenato, 1992): Recursos materiales de producción: conformado

por los edificios, fabricas, maquinaria, equipos, material, instalaciones,
materas primas, así como el proceso productivo y la tecnología.
Recursos financieros constituidos por el capital, la facturación, las
inversiones. Prestamos, financiación y crédito.

Lo que diferencia a una organización que tiene éxito de otra que no lo

tiene es ante todo las personas, su entusiasmo, su creatividad, todo lo
demás se puede comprar o copiar.

RR. HH, constituyen un elemento esencial dentro de esto el factor

humano no ha sido considerado e la misma forma a lo largo del presente
siglo.
La gestión de RH es la acción o efecto de administrar o dirigir los RH, es
la encargada de lograr la visión a través de una gestión estratégica de
los Rh en su propia área.
El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo
proceso
El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de
atención, de incremento en la entrada, es, por tanto, una actividad
positiva y de invitación.

La selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de

opción y decisión, de
filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.

El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los

candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la
organización.
 DIAPOSITIVA 03
Análisis y Descripción de puestos de trabajo, Cambio y transformación de
La organización actual ha propiciado la adaptación y Estricto al sistema
avanzado y flexible de la gestión de recursos humanos el cual se ha
convertido en factores con funciones estratégicas y dinámicas destacadas Los
humanos son la clave principal de su éxito.
El gobierno siempre ha sido la base de la coordinación Esfuerzo humano,
organización y división del trabajo producidos Necesita personal de gestión.
La revolución industrial se caracteriza por el rápido desarrollo de la industria.
Tecnología de producción, división del trabajo, producción. A medida que
surgió el método científico aplicado a la ingeniería Control informatizado de
producción y desarrollo.
Antecedentes del análisis y descripción de los puestos de trabajo. - La
forma de enfocar la gestión de lo R. H. ha cambiado en correspondencia con la
dinámica del desarrollo social, influencio por sucesos y filosofías con la
revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.
Charles Babbage, Europa, y Frederick Taylor. - En la unión americana
fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía
estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
Después de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la
ingeniería del factor humano comenzaron a experimentar en el diseño de las
tecnologías, las instalaciones y el equipamiento, obteniéndose resultados a
finales de la década de 1940.
Análisis y descripción de los puestos de trabajo Conceptos y Objetivos. -
El análisis de los puestos de es un proceso objetivo en la medida en que no
tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al
puesto en sí. El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las
personas juegan en las organizaciones
Las organizaciones pueden ser entendidas como conjuntos de personas que
desempeñan puestos de trabajo o como conjuntos de puestos de trabajo que
son ocupados por personas.
Análisis de trabajo: obtén el programa Información sobre el puesto: su
contenido y aspectos y Condiciones circundantes.
Descripción del puesto: archivo que contiene información Incluso a través
del análisis, para que se refleje, El contenido del puesto y las
responsabilidades y obligaciones inherentes a los empleados. lo mismo
Especificaciones del trabajo: y Requisitos y calificaciones personales
requeridos para el cumplimiento Tareas satisfactorias: nivel de aprendizaje,
experiencia, características Individuos, etc. Estos requisitos provienen
directamente del análisis y descripción del trabajo. Esta información se puede
obtener del perfil profesional.