TALLER

MODELOS DE INVENTARIOS

DESARROLLO DE CLASE N°3

ROY ALBERTO GARCIA IBARRA

DOCENTE.

JOSE CIRO ANZOLA CALDAS

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

SANTA MARTA

15-09-2020
INVENTARIOS:

Acumulación de materiales que serán usados para satisfacer una demanda futura.
La necesidad surge de las diferencias entre el tiempo, la localización,
abastecimiento, oferta y demanda.

INVENTARIO:

La existencia de un artículo o recurso que se usa en la organización.

En toda su extensión el inventario incluye equipo, materia prima, bienes, humanos,

financieros etc.

PROPÓSITO DE LOS INVENTARIOS:

 Mantener independencia de operaciones

 Satisfacer las variaciones en la demanda de producto.
 Permitir la flexibilidad en los programas de producto.
 Proporcionar un margen de seguridad en las variaciones en la entrega de
materia prima.

TEORÍA DE INVENTARIO:

Busca volumen de existencia, que equilibra los costos debido a la frecuencia de

los pedidos y el mantenimiento de inventarios.

MODELOS DE INVENTARIOS

1 Demanda y/o tiempo de entrega determinístico

 Modelo (CEP) cantidad económica de pedido.

 Modelo (CEP) con descuento por cantidad.

2 Demanda y/o tiempo entrega probabilístico

 Modelo (CEP)
COSTOS DE INVENTARIO

Se incurre en costos al adquirir bienes y mantener el inventario, consumiendo

recursos que pueden invertirse en publicidad, investigación, títulos valores, etc

COSTO DE COMPRA O COSTO UNITARIO

El costo directo asociado con la compra real de un artículo se denomina costo de

compra Incluye el precio de un artículo más los impuestos del caso y en algunas
ocasiones los costos de transportar la mercadería.

Si la empresa produce el artículo, entonces el costo completo que debe incluirse

se llama costo de producción.

COSTO DE ORDENAR

Se incurre en ellos en cualquier momento en que ocurra alguna actividad para

reabastecer los inventarios.

Este costo consta de aquellos costos administrativos y de oficina, asociados con

todos los pasos y actividades que deben emprenderse desde el momento en que
se emite la requisición de compra hasta el momento en que se recibe el pedido, se
coloca en el inventario y se paga por ej:

Procesamiento y manejo de las órdenes de compra, recepción, inspección, etc.

COSTOS DE INVENTARIO

Precio de compra: es el precio unitario del producto.(Cu)

Costo anual compra = Cu * D

Costo de Ordenar (Co) $/orden

Costo fijo que se incurre a la hora de realizar órdenes. (Costos de oficina,

administrativos, calidad) transporte, control de Calidad.

Costo anual de Ordenar = # ordenes*Co

COSTOS POR FALTANTE

La falta de un artículo causa un costo de oportunidad.

Este costo tiende a variar linealmente con el número de unidades que faltan,
aunque casi siempre

Es difícil determinar la cantidad exacta.

MODELO (EOQ) DEL LOTE ECONÓMICO

Es un modelo de cantidad fija de reordena. Con este tipo de modelo es necesario

determinar la cantidad fija que se debe ordenar vez y un punto de reorden que
indique cuando se debe hacer el pedido.

MODELO EOQ Y PUNTO DE REORDEN

Punto de Reorden es la demanda que ocurrirá durante el periodo de entrega,

debido a que el tiempo de entrega es constante

R = Dd * L (unidades)

L – Tiempo entrega en días

D- demanda diaria

R – punto de reorden

MODELOS DE INVENTARIO CON INCERTIDUMBRE

La incertidumbre al predecir la demanda significa que siempre Existe la posibilidad

de que haya faltantes.

El riesgo puede reducirse teniendo un inventario grande pero nunca puede

eliminarse.

La tarea de administrar los inventarios es balancear el riesgo de faltantes y el

costo de la existencia adicional
MODELO CANTIDAD FIJA DE REORDEN

Objetivo Principal Encontrar el punto de re orden donde el riesgo de faltantes y el

aumento en el costo de Conservación (Ch), sea el menor intercambio posible.

R = Dd L + B B - Inventario de Seguridad

MODELO EOQ O CEP – PROBABLISTICO

Encontrar la cantidad fija de Reorden utilizando los principios del Modelo CEP.

El punto de Reorden de acuerdo a los supuestos del modelo CEP, de tal manera
que el inventario que se tiene en el punto de re orden, pueda pasar con seguridad
el tiempo de entrega y el “I” promedio al recibir la orden sea 0.

PUNTO DE REORDEN

R=Dd x L + B

En donde:

B= Z

R=Punto de reorden

Dd=Demanda diaria

L=Tiempo de entrega

B=Inventario de seguridad
 Z=Número de desviaciones estándar requeridas para el nivel de confiabilidad
deseado

L=Desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega.

ANÁLISIS DE INVENTARIO ABC

La idea básica que respalda el análisis de inventario ABC es que se debe

controlar en dónde se Localiza el dinero. Tal como sucede, muchas empresas
tienen el volumen más alto de negocios en dólares en una pequeña porción de
artículos.

 El 75% de las ventas podría corresponder a sólo el 10% de los artículos del
inventario.
 Artículos A, control máximo.
 Artículos B, control intermedio.
 Artículos C, control mínimo.