Cordial saludo Profesor, A continuación realizo participación del foro:

1.  Halle y analice el punto de equilibrio utilizando el estado de resultado

integral.

 La compañía XY Ltda., desea conocer las unidades a vender y su

correspondiente ingreso, si los costos fijos fueron 18.000.000,el precio
de venta 30.000/unidad y los costos variables $11.000/unidad. Además,
desea obtener una utilidad después de impuestos (utilidad Neta) de
$4.000.000. La tasa de renta es según la normatividad vigente del 39%.
Elabore el estado de resultados del período comprendido entre el 1 de
enero al 31 de diciembre de 2019.

PEQ= $18.000.000 + ($ 4.000.000/(1 − 0,39)

                 $30.000 Unidad − $11.000 Unidad

PEQ = 1.292 Unidades 

Para tener una utilidad después de impuestos de $4.000.000 tendrá que

vender 1.292 unidades.

 Punto de equilibrio en pesos:

PE$18.000.000 + ($ 4.000.000/(1 − 039)

                  $30.000 unidad − $11.000
                           30.0000 unidad
PE$ = $24.557.377
                0.6333
PE$ = $38.760.000

Con la venta de 1.292,49 unidades a un precio de venta unitario de $30.000, la

administración,
obtiene unos ingresos de $38.760.000 y así satisface la utilidad después de
impuesto deseada que
son $4.000.000 millones, como lo muestra el estado de resultados a
continuación:

Estado de resultados del período comprendido entre el 1 de enero al 31

de diciembre de 2019

Ventas Brutas  (1292*30.000)          38.760.000

Costo de Ventas:

Costo fijo:                       18.000.000

Costo Variable               14.212.000

Total costo de venta                              32.212.000

Utilidad Bruta en ventas                      6.548.000

Impuesto                                                        2.548.000

Utilidad neta                                               4.000.000

De acuerdo a lo aprendido en el trascurso de las 5 semanas concluimos que el

punto de equilibrio hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y
variables se encuentran cubiertos. Por lo tanto, es un punto en el que la
empresa no tiene beneficio de ningún sentido, así que no gana dinero ni
tampoco pierde. En este punto, se logran cubrir los costos. De acuerdo a esto,
un aumento en las ventas posiciona a la empresa por encima del punto de
equilibrio, por lo tanto, obtendrá una utilidad (ganancia o beneficio positivo).

2.  Elabore una conclusión en ingles según lectura recomendada  

REFERENCIAS:

Arevalo, M. (2017). Análisis de punto de equilibrio. Grand Bazar Riobamba, Ecuador:

Revista de Estrategias del Desarrollo Empresarial.

Moreno, A.(201).El Punto de Equilibrio del negocio y su importancia estratégica.

Bogota, Colombia: El Blog Salmón.

Willson, T. (2014). Finding Budget Flexibility - or Not: The Impact of Fixed and
Variable Cost. Estados Unidos: Armed Forces Comptroller.

 
En un presupuesto tienes dos variables: costos fijos y costos variables. Los
costos fijos no cambian en absoluto, y si lo hacen, tienen que ver con el
contexto y circunstancias, y no están relacionados con la producción. Los
ejemplos de costos fijos incluyen la renta de local, pagos de seguros, cualquier
pago de un préstamo, suscripciones y salarios anuales. Son los mismos
durante todo el año, lo que facilita que sean presupuestados.

Por el contrario, los costos variables cambian todos los días, y por lo tanto,
todos los meses y todos los años. Normalmente pensamos en los costos
variables de dos formas:

Costos de operación: Incluyen servicios públicos (agua y luz), gastos de uso

de automóviles como gasolina, suministros de oficina y servicios profesionales
cobrados por hora.

Costo de los bienes vendidos: A medida que aumenta el volumen de tu

producción, los costos variables también aumentarán, ya que gastarás más en
materias primas, comisiones por ventas y costos laborales directos.

In a budget you have two variables: fixed costs and variable costs. Fixed costs
do not change at all, and if they do, they have to do with context and
circumstances, and are not related to production. Examples of fixed costs
include local rent, insurance payments, any loan payments, subscriptions, and
annual wages. They are the same throughout the year, making it easier for
them to be budgeted.
In contrast, variable costs change every day, and therefore every month and
every year. We usually think of variable costs in two ways:
Operating Costs: Include utilities (water and electricity), car usage expenses like
gasoline, office supplies and professional services charged per hour.
Cost of goods sold: As your production volume increases, variable costs will
also increase as you will spend more on raw materials, sales commissions and
direct labor