TÉRMINOS DE REFERENCIA

TERMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATACION DE

SERVICIOS PARA ELABORACION DEL PIP A NIVEL PERFIL .

“CREACION DE LA TROCHA CARROZABLE DE MACHACCOYO B – SAROCCA

CCANOPATA – LLANCAMAPATA –QUEROPATA-HUACTANAMAYU DE LA
COMUNIDAD DE CCOTAÑA DEL DISTRITO DE TUPAC AMARU DE LA PROVINCIA
DE CANAS-CUSCO”

1.0 GENERALIDADES

.1. Antecedentes.-
No Existen antecedentes de anteriores estudios en la zona.

.2. Ubicación.-
El proyecto denominado preliminarmente “CREACION DE LA TROCHA
CARROZABLE DE MACHACCOYO B – SAROCCA CCANOPATA – LLANCAMAPATA –
QUEROPATA-HUACTANAMAYU DE LA COMUNIDAD DE CCOTAÑA DEL DISTRITO
DE TUPAC AMARU DE LA PROVINCIA DE CANAS-CUSCO ”

Se encuentra ubicado políticamente en:

Región : Cusco.
Departamento : Cusco.
Provincia : Canas.
Distrito : Tupac Amaru.

Sectores identificados para elaboración del PIP a nivel de Perfil

Técnico.

SECTORES IDENTIFICADAS A SER BENEFICIADAS CON LA CONSTRUCCION DE

RIEGO POR ASPERSION.

Nota.- El estudio determinara la cantidad exacta de los

usuarios

2.0 DESCRIPCIÒN GENERAL DEL PROYECTO

El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es una herramienta que
utiliza el Estado para mejorar la calidad de las inversiones, la elaboración del
perfil es la primera etapa de la fase de pre inversión de un PIP y de carácter
obligatorio.
Para tal efecto el SNIP establece la formulación de Estudios de Pre Inversión
en tres niveles: Perfil, Pre Factibilidad y Factibilidad. Considerando la
necesidad básica de desarrollo de las potencialidades del ser humano.

3.0 ALCANCES DEL SERVICIO

3.1. Objetivo.-
Consiste en desarrollar el estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil, el
mismo que deberá de ser desarrollado teniendo en cuenta los contenidos
 mínimos del SNIP, los lineamientos de los planes de Desarrollo Estratégico
existentes en la Municipalidad Provincial de Canas.

3.2. Alcances.-

a) El estudio debe seguir los lineamientos de los contenidos mínimos

establecidos en la Normatividad del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
b) Para el desarrollo del servicio se deberá de tener presente
metodologías existentes, o en todo caso demostrar su aplicabilidad en
otras en el desarrollo del servicio.
c) El desarrollo del estudio deberá precisar lo siguiente:

I. Aspectos Generales.
Nombre del Proyecto:
CONSULTORIA:

“CREACION DE LA TROCHA CARROZABLE DE MACHACCOYO B

– SAROCCA CCANOPATA – LLANCAMAPATA –QUEROPATA-
HUACTANAMAYU DE LA COMUNIDAD DE CCOTAÑA DEL
DISTRITO DE TUPAC AMARU DE LA PROVINCIA DE CANAS-
CUSCO”

Unidad Formuladora y Evaluadora:

 Municipalidad Provincial de Canas, además de colocar el
nombre del funcionario responsable de la Unidad
Evaluadora y Formuladora.
 Proponer la Unidad Ejecutora del Proyecto, sustentando la
competencia y capacidades de la Entidad Propuesta.

Participación de las Entidades Involucradas y de los

Beneficiarios:
Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas
y de los beneficiarios del proyecto, todo esto con respecto a la
identificación y compromisos asumidos para la ejecución del
mismo.
Marco de Referencia.
 Identificar los lineamientos del plan de desarrollo
concertado en la que se encuentra enmarcado el
desarrollo del proyecto.
 Compatibilizar los objetivos del proyecto con el Plan de
Desarrollo Concertado de la Provincia de Canas.

II. Identificación.-
Diagnóstico de la Situación Actual.
Realizar un diagnóstico de las condiciones actuales del uso de
los servicios básicos de la zona a intervenir.
Por otro lado también se debe realizar un diagnóstico externo
del área de influencia del proyecto, para esto primeramente
se debe de identificar y definir bien la zona y realizar el
estudio en las siguientes variables:
 Antecedentes de la Situación que motiva el PIP.
 Zona y población afectada.
 Gravedad de la Situación que se pretende atender.
 Intentos de soluciones anteriores.
 Intereses de los grupos involucrados.
  Análisis e identificación de las zonas vulnerables a
desastres naturales.

Definición del Problema.

Aquí se debe especificar con precisión el problema central así
como sus causas que lo originan, y para ello se debe de
coordinar con los involucrados en el proyecto, identificando y
cuantificando en la medida de lo posible los indicadores
representativos a afecto de poder definir una línea base de
partida. Incluir el árbol de causas – efectos.

Objetivo del Proyecto.

Se debe definir el objetivo central o propósito del proyecto, así
como los objetivos específicos planteando indicadores
mediante los cuales se les puede medir en: tiempo, costo,
calidad y cantidad (metas). Incluir el árbol de medios – fines.

Alternativas de Solución.
Primeramente se debe de identificar los medios
fundamentales, y a partir de ellos plantear las acciones a
efectuar. Seguidamente realizar el planteamiento resumido de
las alternativas así como la descripción de cada una de ellas.

III. Formulación y Evaluación.

Horizonte de Planeación del Proyecto.
Definir técnicamente el periodo de planeación del proyecto,
sustentando los parámetros justificativos.
Análisis de la Demanda.
Estimar la demanda actual e identificar las principales
determinantes que inciden en ellas, para ello se debe construir
la función de demanda adecuada.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluación
del proyecto, describiendo claramente los puestos y tasa de
proyección utilizada.
Análisis de Oferta.
Estimar la oferta actual e identificar las principales
restricciones que le afectan.
Proyectar la oferta a lo largo del horizonte de planeamiento
del proyecto, considerando el análisis de optimización de la
capacidad actual sin inversión (situación sin proyecto),
describiendo los supuestos utilizados.
Estimar y proyectar la Oferta en la situación con proyecto,
describiendo los supuestos utilizados.
Balance de Oferta y Demanda:
Determinar el déficit o brecha de demanda no atendida,
estableciendo el tamaño o déficit para el proyecto intente
coberturar, justificando técnicamente los criterios utilizados.
La secuencia de etapas y actividades de cada proyecto
alternativa y su duración.
Debe considerar lo siguiente:
 Las condiciones iniciales necesarias para el inicio de cada
etapa y la secuencia de etapas y actividades de cada
proyecto o alternativa.
 El ajuste de las etapas y actividades de cada proyecto
alternativo de acuerdo con la población objetivo.
 La duración promedio de las diversas actividades.
Costos.
 Estimar los costos de inversión de cada una de las alternativas
identificadas, el mismo que debe de determinarse a precios de
mercado y a precios sociales.
Se determinarán los costos de operación y mantenimiento a
precios de mercado y sociales, esto en la situación sin
proyecto y con proyecto.
Para la determinación de los costos sociales, se deberá de
descomponer cada uno de los componentes de inversión
(mano de obra calificada, mano de obra no calificada,
materiales transables y no transables, equipos transables y no
transables), a fin de aplicar en forma correcta los factores de
corrección adecuados y recomendados por la DGPM. No se
aceptara la corrección aplicando únicamente con el IGV.
Beneficios.
Estimar los beneficios incrementales que se generarían por
cada una de las alternativas planteadas, para lo cual se
determinaran los beneficios producidos por la optimización y
los que generaría con la ejecución del proyecto.
Evaluación Social.
Detallar los resultados de la evaluación social de las
alternativas planteadas, aplicando la metodología
Costo/Beneficio o Costo/Efectividad.
Análisis de Sensibilidad.
Determinar los factores que puedan determinar la variación de
los costos y beneficios, por lo tanto los resultados de los
indicadores de la evaluación.
Selección de Alternativas.
Ordenar las alternativas de acuerdo a los resultados de la
evaluación social, del análisis de sensibilidad y sostenibilidad,
especificando los criterios y razones.
Análisis de Sostenibilidad.
Realizar el análisis de las fuentes de financiamiento para el
proyecto que garantizara su ejecución, mostrando documentos
de compromisos asumidos.
Señalar las Instituciones y los recursos que aseguraran los
costos de operación y mantenimiento en la situación operativa
del proyecto, mostrando documentos de los compromisos
asumidos.
Impacto Ambiental.
Mencionar, evaluar y predecir los impactos positivos y
negativos que generaría el proyecto, tanto en su fase de
ejecución como en su fase de operación; y plantear las
medidas de mitigación correspondientes.
Matriz de Marco Lógico.
Se realizara primeramente la estructura analítica del proyecto,
para posteriormente realizar la matriz del marco lógico,
únicamente para la alternativa seleccionada.

IV. Conclusiones.-
Mencionar las conclusiones más importantes del desarrollo del
estudio, del primero al último capítulo.

V. Anexos.
Incluir como anexos cualquier información que precise algunos de
los puntos considerados en este perfil. Se incluirán Planos, planos
de detalle, plano de planta, plano de distribución y plano de
ubicación Fotografías, Cuadros de Evaluación Social, Análisis de
 Sostenibilidad, Cuadro de Costos de Inversión y Mantenimiento y
cualquier otra documentación a la que se haga referencia en el
Perfil.

4.0 INFORMES.
La consultoría se debe de desarrollar en 20 días presentando a la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Provincial de Canas, los informes según
cronograma siguiente:
 La presentación del perfil deberá de contar con los contenidos
mínimos de perfil de un proyecto de inversión pública contemplados
en el anexo SNIP – 04.
 Presentación del perfil de Proyecto a los 20 días después de la firma
del contrato (Adjuntar Ficha de Intranet, formato SNIP – 03), en 01
ejemplar y en medio magnético (CD) contenido toda la información
del PIP en WORD Y EXCEL.
 Levantamiento de observaciones del perfil, teniendo como máximo
05 días después de entregado las observaciones por parte de la OPI
de ser el caso.
 Absolver las observaciones planteadas por la Oficina de
Programaciones e Inversiones de la Municipalidad Provincial de
Canas, hasta lograr su aprobación en la OPI.
 Presentación del Informe final en 03 ejemplar original, copia y en
medio magnético (CD).

5.0 PLAZO DE EJECUCIÓN.

El plazo de ejecución del servicio será de 20 días calendarios, según el
cronograma.
 Contratación del servicio.
 Aspectos Generales e identificación y Formulación del perfil, con una
duración de 20 días.
 Evaluación del proyecto, con 10 días calendarios.

6.0 PROPUESTA ECONOMICA.

 El costo de la elaboración del perfil, asciende a la suma de S/.
11,400.00 (Once mil Cuatrocientos con 00/100 Nuevos soles ).

7.0 RECURSOS HUMANOS Y FISICOS PARA LA ELABORACIÓN DEL

PERFIL
Los profesionales deben contar con estudios Diplomado en el SISTEMA
NACIONAL DE INVERSION PUBLICA.

Recursos Humanos
 Ingeniero civil (1)
 Asistente Economista. (1)

VALOR REFERENCIAL
El valor referencial establecido en base a estudios del mercado se
determina en:

 El costo de la elaboración del perfil, asciende a la suma de S/.

11,400.00 (Once mil Cuatrocientos con 00/100 Nuevos soles ).
ITE DESCRIPCIÓN DIAS COSTO
M

1.0 ELABORACION DE PERFIL: “CREACION DE LA 20 11,400.00

TROCHA CARROZABLE DE MACHACCOYO B –
SAROCCA CCANOPATA – LLANCAMAPATA –
QUEROPATA-HUACTANAMAYU DE LA
COMUNIDAD DE CCOTAÑA DEL DISTRITO DE
TUPAC AMARU DE LA PROVINCIA DE CANAS-
CUSCO”

Costo total es de: s/. 11,400.00 nuevos soles.

8.0 OTROS ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA PARA LA SELECCIÓN DE LA
CONSULTORA:

8.1. CRITERIOS DE EVALUACION TECNICA:

Los postores que participan en el proceso de selección, no deben tener

ningún proceso administrativo pendiente y/o judicial con alguna entidad
del Estado.
Los postores que participan en el proceso de selección deberán
demostrar experiencia en la actividad y la especialidad referida a
formulación de perfiles de proyectos.
Se recomienda:

 La Empresa Consultora y/o persona natural deberá presentar

como MÍNIMO los siguientes profesionales:

1. Jefe o Coordinador del Proyecto: (Ing. Civil obligatorio)

Profesional Ingeniero civil, con experiencia en elaboración de
estudios de preinversión y estudios definitivos de proyectos de
inversión pública, y asistente economista.
2. Experiencia Mínima de 06 años desde la colegiatura.
3. Copia de Certificado de colegiado y habilidad vigente.
4. diplomado referido a formulación y evaluación de proyectos de
inversión pública.
5. Certificado de capacitación en gestión y auditoria de obras y
proyectos de inversión.
6. Licencia de conducir.
7. Contar con movilidad propia camioneta 4x4.
8. Equipos y herramientas topográficos.
9. Registro nacional de proveedores por servicios.

8.2. CRITERIOS DE EVALUACION ECONOMICA

Propuesta económica del postor (+- 10%) del monto referencial.

 8.3 FORMA DE PAGO

La forma de pago será la siguiente:

 1er Pago.- A la firma del contrato será el 50% previa

aprobación del gerente Municipal.

 2do Pago.- A la presentación del Perfil técnico aprobado y

en 03 copias + CD.

10.0 COMPROMISOS DEL PROFESIONAL.

El profesional, es directamente responsable del perfil técnico de cada

proyecto el cual se desarrollara con la calidad técnica requerida en los
términos de referencia , por lo tanto errores u omisiones y las
consecuencias cometidas por él o los profesionales de su equipo serán
de su entera responsabilidad.
Queda establecido que el plazo de responsabilidad será hasta el
dictamen emitido por la OPI. (Viabilidad del Proyecto).

11.0 DE LAS PENALIDADES Y SANCIONES.

En caso de retraso injustificado en la entrega de los trabajos

contratados La Municipalidad aplicará al profesional las penalidades
contenidas en el Artículo 165° del Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado. La penalidad por mora es
progresiva hasta alcanzar el 10% del Contrato.
Las sanciones se aplicaran en concordancia a lo dispuesto en el artículo
237º del inciso 2) del Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado del párrafo a) y b).
 TÉRMINOS DE REFERENCIA

TERMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATACION DE

SERVICIOS PARA ELABORACION DEL PIP A NIVEL PERFIL .

“INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPESION EN LOS

SECTORES HUAYLLABAMBA-ANCCOTIQLLA EN LA COMUNIDAD DE
CCOTAÑA DISTRITO DE TUPAC AMARU DE LA PROVINCIA DE CANAS
CUSCO”

1.0 GENERALIDADES

.1. Antecedentes.-
No Existen antecedentes de anteriores estudios en la zona.

.2. Ubicación.-
El proyecto denominado preliminarmente “INSTALACION DEL SISTEMA DE
RIEGO POR ASPESION EN LOS SECTORES HUAYLLABAMBA-
ANCCOTIQLLA EN LA COMUNIDAD DE CCOTAÑA DISTRITO DE TUPAC
AMARU DE LA PROVINCIA DE CANAS CUSCO”

Se encuentra ubicado políticamente en:

Región : Cusco.
Departamento : Cusco.
Provincia : Canas.
Distrito : Tupac Amaru.

Sectores identificados para elaboración del PIP a nivel de Perfil

Técnico.

SECTORES IDENTIFICADAS A SER BENEFICIADAS CON LA CONSTRUCCION DE

RIEGO POR ASPERSION.

Nota.- El estudio determinara la cantidad exacta de los

usuarios

8.0 DESCRIPCIÒN GENERAL DEL PROYECTO

El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es una herramienta que
utiliza el Estado para mejorar la calidad de las inversiones, la elaboración del
perfil es la primera etapa de la fase de pre inversión de un PIP y de carácter
obligatorio.
Para tal efecto el SNIP establece la formulación de Estudios de Pre Inversión
en tres niveles: Perfil, Pre Factibilidad y Factibilidad. Considerando la
necesidad básica de desarrollo de las potencialidades del ser humano.

9.0 ALCANCES DEL SERVICIO

3.3. Objetivo.-
Consiste en desarrollar el estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil, el
mismo que deberá de ser desarrollado teniendo en cuenta los contenidos
mínimos del SNIP, los lineamientos de los planes de Desarrollo Estratégico
existentes en la Municipalidad Provincial de Canas.

3.4. Alcances.-

d) El estudio debe seguir los lineamientos de los contenidos mínimos

establecidos en la Normatividad del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
e) Para el desarrollo del servicio se deberá de tener presente
metodologías existentes, o en todo caso demostrar su aplicabilidad en
otras en el desarrollo del servicio.
f) El desarrollo del estudio deberá precisar lo siguiente:

VI. Aspectos Generales.

Nombre del Proyecto:
CONSULTORIA:

“INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR

ASPESION EN LOS SECTORES HUAYLLABAMBA-
ANCCOTIQLLA EN LA COMUNIDAD DE CCOTAÑA
DISTRITO DE TUPAC AMARU DE LA PROVINCIA DE
CANAS CUSCO”

Unidad Formuladora y Evaluadora:

 Municipalidad Provincial de Canas, además de colocar el
nombre del funcionario responsable de la Unidad
Evaluadora y Formuladora.
 Proponer la Unidad Ejecutora del Proyecto, sustentando la
competencia y capacidades de la Entidad Propuesta.

Participación de las Entidades Involucradas y de los

Beneficiarios:
Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas
y de los beneficiarios del proyecto, todo esto con respecto a la
identificación y compromisos asumidos para la ejecución del
mismo.
Marco de Referencia.
 Identificar los lineamientos del plan de desarrollo
concertado en la que se encuentra enmarcado el
desarrollo del proyecto.
 Compatibilizar los objetivos del proyecto con el Plan de
Desarrollo Concertado de la Provincia de Canas.

VII. Identificación.-
Diagnóstico de la Situación Actual.
Realizar un diagnóstico de las condiciones actuales del uso de
los servicios básicos de la zona a intervenir.
Por otro lado también se debe realizar un diagnóstico externo
del área de influencia del proyecto, para esto primeramente
se debe de identificar y definir bien la zona y realizar el
estudio en las siguientes variables:
 Antecedentes de la Situación que motiva el PIP.
 Zona y población afectada.
 Gravedad de la Situación que se pretende atender.
  Intentos de soluciones anteriores.
 Intereses de los grupos involucrados.
 Análisis e identificación de las zonas vulnerables a
desastres naturales.

Definición del Problema.

Aquí se debe especificar con precisión el problema central así
como sus causas que lo originan, y para ello se debe de
coordinar con los involucrados en el proyecto, identificando y
cuantificando en la medida de lo posible los indicadores
representativos a afecto de poder definir una línea base de
partida. Incluir el árbol de causas – efectos.

Objetivo del Proyecto.

Se debe definir el objetivo central o propósito del proyecto, así
como los objetivos específicos planteando indicadores
mediante los cuales se les puede medir en: tiempo, costo,
calidad y cantidad (metas). Incluir el árbol de medios – fines.

Alternativas de Solución.
Primeramente se debe de identificar los medios
fundamentales, y a partir de ellos plantear las acciones a
efectuar. Seguidamente realizar el planteamiento resumido de
las alternativas así como la descripción de cada una de ellas.

VIII. Formulación y Evaluación.

Horizonte de Planeación del Proyecto.
Definir técnicamente el periodo de planeación del proyecto,
sustentando los parámetros justificativos.
Análisis de la Demanda.
Estimar la demanda actual e identificar las principales
determinantes que inciden en ellas, para ello se debe construir
la función de demanda adecuada.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluación
del proyecto, describiendo claramente los puestos y tasa de
proyección utilizada.
Análisis de Oferta.
Estimar la oferta actual e identificar las principales
restricciones que le afectan.
Proyectar la oferta a lo largo del horizonte de planeamiento
del proyecto, considerando el análisis de optimización de la
capacidad actual sin inversión (situación sin proyecto),
describiendo los supuestos utilizados.
Estimar y proyectar la Oferta en la situación con proyecto,
describiendo los supuestos utilizados.
Balance de Oferta y Demanda:
Determinar el déficit o brecha de demanda no atendida,
estableciendo el tamaño o déficit para el proyecto intente
coberturar, justificando técnicamente los criterios utilizados.
La secuencia de etapas y actividades de cada proyecto
alternativa y su duración.
Debe considerar lo siguiente:
 Las condiciones iniciales necesarias para el inicio de cada
etapa y la secuencia de etapas y actividades de cada
proyecto o alternativa.
 El ajuste de las etapas y actividades de cada proyecto
alternativo de acuerdo con la población objetivo.
  La duración promedio de las diversas actividades.
Costos.
Estimar los costos de inversión de cada una de las alternativas
identificadas, el mismo que debe de determinarse a precios de
mercado y a precios sociales.
Se determinarán los costos de operación y mantenimiento a
precios de mercado y sociales, esto en la situación sin
proyecto y con proyecto.
Para la determinación de los costos sociales, se deberá de
descomponer cada uno de los componentes de inversión
(mano de obra calificada, mano de obra no calificada,
materiales transables y no transables, equipos transables y no
transables), a fin de aplicar en forma correcta los factores de
corrección adecuados y recomendados por la DGPM. No se
aceptara la corrección aplicando únicamente con el IGV.
Beneficios.
Estimar los beneficios incrementales que se generarían por
cada una de las alternativas planteadas, para lo cual se
determinaran los beneficios producidos por la optimización y
los que generaría con la ejecución del proyecto.
Evaluación Social.
Detallar los resultados de la evaluación social de las
alternativas planteadas, aplicando la metodología
Costo/Beneficio o Costo/Efectividad.
Análisis de Sensibilidad.
Determinar los factores que puedan determinar la variación de
los costos y beneficios, por lo tanto los resultados de los
indicadores de la evaluación.
Selección de Alternativas.
Ordenar las alternativas de acuerdo a los resultados de la
evaluación social, del análisis de sensibilidad y sostenibilidad,
especificando los criterios y razones.
Análisis de Sostenibilidad.
Realizar el análisis de las fuentes de financiamiento para el
proyecto que garantizara su ejecución, mostrando documentos
de compromisos asumidos.
Señalar las Instituciones y los recursos que aseguraran los
costos de operación y mantenimiento en la situación operativa
del proyecto, mostrando documentos de los compromisos
asumidos.
Impacto Ambiental.
Mencionar, evaluar y predecir los impactos positivos y
negativos que generaría el proyecto, tanto en su fase de
ejecución como en su fase de operación; y plantear las
medidas de mitigación correspondientes.
Matriz de Marco Lógico.
Se realizara primeramente la estructura analítica del proyecto,
para posteriormente realizar la matriz del marco lógico,
únicamente para la alternativa seleccionada.

IX. Conclusiones.-
Mencionar las conclusiones más importantes del desarrollo del
estudio, del primero al último capítulo.

X. Anexos.
Incluir como anexos cualquier información que precise algunos de
los puntos considerados en este perfil. Se incluirán Planos, planos
 de detalle, plano de planta, plano de distribución y plano de
ubicación Fotografías, Cuadros de Evaluación Social, Análisis de
Sostenibilidad, Cuadro de Costos de Inversión y Mantenimiento y
cualquier otra documentación a la que se haga referencia en el
Perfil.

10.0 INFORMES.
La consultoría se debe de desarrollar en 20 días presentando a la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Provincial de Canas, los informes según
cronograma siguiente:
 La presentación del perfil deberá de contar con los contenidos
mínimos de perfil de un proyecto de inversión pública contemplados
en el anexo SNIP – 04.
 Presentación del perfil de Proyecto a los 20 días después de la firma
del contrato (Adjuntar Ficha de Intranet, formato SNIP – 03), en 01
ejemplar y en medio magnético (CD) contenido toda la información
del PIP en WORD Y EXCEL.
 Levantamiento de observaciones del perfil, teniendo como máximo
05 días después de entregado las observaciones por parte de la OPI
de ser el caso.
 Absolver las observaciones planteadas por la Oficina de
Programaciones e Inversiones de la Municipalidad Provincial de
Canas, hasta lograr su aprobación en la OPI.
 Presentación del Informe final en 03 ejemplar original, copia y en
medio magnético (CD).

11.0 PLAZO DE EJECUCIÓN.

El plazo de ejecución del servicio será de 20 días calendarios, según el
cronograma.
 Contratación del servicio.
 Aspectos Generales e identificación y Formulación del perfil, con una
duración de 20 días.
 Evaluación del proyecto, con 10 días calendarios.

12.0 PROPUESTA ECONOMICA.

 El costo de la elaboración del perfil, asciende a la suma de S/.
11,400.00 (Once mil Cuatrocientos con 00/100 Nuevos soles ).

13.0 RECURSOS HUMANOS Y FISICOS PARA LA ELABORACIÓN DEL

PERFIL
Los profesionales deben contar con estudios Diplomado en el SISTEMA
NACIONAL DE INVERSION PUBLICA.

Recursos Humanos
 Ingeniero civil (1)
 Asistente Economista. (1)

VALOR REFERENCIAL
El valor referencial establecido en base a estudios del mercado se
determina en:

 El costo de la elaboración del perfil, asciende a la suma de S/.

11,400.00 (Once mil Cuatrocientos con 00/100 Nuevos soles ).
ITE DESCRIPCIÓN DIAS COSTO
M

1.0 ELABORACION DE PERFIL: “INSTALACION DEL 20 11,400.00

SISTEMA DE RIEGO POR ASPESION EN LOS
SECTORES HUAYLLABAMBA-ANCCOTIQLLA EN LA
COMUNIDAD DE CCOTAÑA DISTRITO DE TUPAC
AMARU DE LA PROVINCIA DE CANAS CUSCO”

Costo total es de: s/. 11,400.00 nuevos soles.

8.0 OTROS ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA PARA LA SELECCIÓN DE LA
CONSULTORA:

8.1. CRITERIOS DE EVALUACION TECNICA:

Los postores que participan en el proceso de selección, no deben tener

ningún proceso administrativo pendiente y/o judicial con alguna entidad
del Estado.
Los postores que participan en el proceso de selección deberán
demostrar experiencia en la actividad y la especialidad referida a
formulación de perfiles de proyectos.
Se recomienda:

 La Empresa Consultora y/o persona natural deberá presentar

como MÍNIMO los siguientes profesionales:

10. Jefe o Coordinador del Proyecto: (Ing. Civil obligatorio)

Profesional Ingeniero civil, con experiencia en elaboración de
estudios de preinversión y estudios definitivos de proyectos de
inversión pública, y asistente economista.
11. Experiencia Mínima de 06 años desde la colegiatura.
12. Copia de Certificado de colegiado y habilidad vigente.
13. diplomado referido a formulación y evaluación de proyectos de
inversión pública.
14. Certificado de capacitación en gestión y auditoria de obras y
proyectos de inversión.
15. Licencia de conducir.
16. Contar con movilidad propia camioneta 4x4.
17. Equipos y herramientas topográficos.
18. Registro nacional de proveedores por servicios.

8.2. CRITERIOS DE EVALUACION ECONOMICA

 Propuesta económica del postor (+- 10%) del monto referencial.

8.3 FORMA DE PAGO

La forma de pago será la siguiente:

 1er Pago.- A la firma del contrato será el 50% previa

aprobación del gerente Municipal.

 2do Pago.- A la presentación del Perfil técnico aprobado y

en 03 copias + CD.

10.0 COMPROMISOS DEL PROFESIONAL.

El profesional, es directamente responsable del perfil técnico de cada

proyecto el cual se desarrollara con la calidad técnica requerida en los
términos de referencia , por lo tanto errores u omisiones y las
consecuencias cometidas por él o los profesionales de su equipo serán
de su entera responsabilidad.
Queda establecido que el plazo de responsabilidad será hasta el
dictamen emitido por la OPI. (Viabilidad del Proyecto).

11.0 DE LAS PENALIDADES Y SANCIONES.

En caso de retraso injustificado en la entrega de los trabajos

contratados La Municipalidad aplicará al profesional las penalidades
contenidas en el Artículo 165° del Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado. La penalidad por mora es
progresiva hasta alcanzar el 10% del Contrato.
Las sanciones se aplicaran en concordancia a lo dispuesto en el artículo
237º del inciso 2) del Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado del párrafo a) y b).
 TÉRMINOS DE REFERENCIA

TERMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATACION DE

SERVICIOS PARA ELABORACION DEL PIP A NIVEL PERFIL .

“INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPESION EN LOS

SECTORES: SAROCCA-CCANOPATA-QUEROPATA-CHICHAPUJIO Y
LLANCCAMA DE LA COMUNIDAD DE CCOTAÑA DEL DISTRITO DE TUPAC
AMARU DE LA PROVINCIA DE CANAS CUSCO”

1.0 GENERALIDADES

.1. Antecedentes.-
No Existen antecedentes de anteriores estudios en la zona.

.2. Ubicación.-
El proyecto denominado preliminarmente “INSTALACION DEL SISTEMA DE
RIEGO POR ASPESION EN LOS SECTORES: SAROCCA-CCANOPATA-
QUEROPATA-CHICHAPUJIO Y LLANCCAMA DE LA COMUNIDAD DE
CCOTAÑA DEL DISTRITO DE TUPAC AMARU DE LA PROVINCIA DE
CANAS CUSCO.”

Se encuentra ubicado políticamente en:

Región : Cusco.
Departamento : Cusco.
Provincia : Canas Yanaoca.
Distrito : Tupac Amaru.

Sectores identificados para elaboración del PIP a nivel de Perfil

Técnico.

SECTORES IDENTIFICADAS A SER BENEFICIADAS CON LA CONSTRUCCION DE

RIEGO POR ASPERSION.

Nota.- El estudio determinara la cantidad exacta de los

usuarios

14.0 DESCRIPCIÒN GENERAL DEL PROYECTO

El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es una herramienta que
utiliza el Estado para mejorar la calidad de las inversiones, la elaboración del
 perfil es la primera etapa de la fase de pre inversión de un PIP y de carácter
obligatorio.
Para tal efecto el SNIP establece la formulación de Estudios de Pre Inversión
en tres niveles: Perfil, Pre Factibilidad y Factibilidad. Considerando la
necesidad básica de desarrollo de las potencialidades del ser humano.

15.0 ALCANCES DEL SERVICIO

3.5. Objetivo.-
Consiste en desarrollar el estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil, el
mismo que deberá de ser desarrollado teniendo en cuenta los contenidos
mínimos del SNIP, los lineamientos de los planes de Desarrollo Estratégico
existentes en la Municipalidad Provincial de Canas.

3.6. Alcances.-

g) El estudio debe seguir los lineamientos de los contenidos mínimos

establecidos en la Normatividad del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
h) Para el desarrollo del servicio se deberá de tener presente
metodologías existentes, o en todo caso demostrar su aplicabilidad en
otras en el desarrollo del servicio.
i) El desarrollo del estudio deberá precisar lo siguiente:

XI. Aspectos Generales.

Nombre del Proyecto:
CONSULTORIA:

“INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO POR

ASPESION EN LOS SECTORES: SAROCCA-CCANOPATA-
QUEROPATA-CHICHAPUJIO Y LLANCCAMA DE LA
COMUNIDAD DE CCOTAÑA DEL DISTRITO DE TUPAC
AMARU DE LA PROVINCIA DE CANAS CUSCO.”

Unidad Formuladora y Evaluadora:

 Municipalidad Provincial de Canas, además de colocar el
nombre del funcionario responsable de la Unidad
Evaluadora y Formuladora.
 Proponer la Unidad Ejecutora del Proyecto, sustentando la
competencia y capacidades de la Entidad Propuesta.

Participación de las Entidades Involucradas y de los

Beneficiarios:
Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas
y de los beneficiarios del proyecto, todo esto con respecto a la
identificación y compromisos asumidos para la ejecución del
mismo.
Marco de Referencia.
 Identificar los lineamientos del plan de desarrollo
concertado en la que se encuentra enmarcado el
desarrollo del proyecto.
 Compatibilizar los objetivos del proyecto con el Plan de
Desarrollo Concertado de la Provincia de Canas.

XII. Identificación.-
Diagnóstico de la Situación Actual.
 Realizar un diagnóstico de las condiciones actuales del uso de
los servicios básicos de la zona a intervenir.
Por otro lado también se debe realizar un diagnóstico externo
del área de influencia del proyecto, para esto primeramente
se debe de identificar y definir bien la zona y realizar el
estudio en las siguientes variables:
 Antecedentes de la Situación que motiva el PIP.
 Zona y población afectada.
 Gravedad de la Situación que se pretende atender.
 Intentos de soluciones anteriores.
 Intereses de los grupos involucrados.
 Análisis e identificación de las zonas vulnerables a
desastres naturales.

Definición del Problema.

Aquí se debe especificar con precisión el problema central así
como sus causas que lo originan, y para ello se debe de
coordinar con los involucrados en el proyecto, identificando y
cuantificando en la medida de lo posible los indicadores
representativos a afecto de poder definir una línea base de
partida. Incluir el árbol de causas – efectos.

Objetivo del Proyecto.

Se debe definir el objetivo central o propósito del proyecto, así
como los objetivos específicos planteando indicadores
mediante los cuales se les puede medir en: tiempo, costo,
calidad y cantidad (metas). Incluir el árbol de medios – fines.

Alternativas de Solución.
Primeramente se debe de identificar los medios
fundamentales, y a partir de ellos plantear las acciones a
efectuar. Seguidamente realizar el planteamiento resumido de
las alternativas así como la descripción de cada una de ellas.

XIII. Formulación y Evaluación.

Horizonte de Planeación del Proyecto.
Definir técnicamente el periodo de planeación del proyecto,
sustentando los parámetros justificativos.
Análisis de la Demanda.
Estimar la demanda actual e identificar las principales
determinantes que inciden en ellas, para ello se debe construir
la función de demanda adecuada.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluación
del proyecto, describiendo claramente los puestos y tasa de
proyección utilizada.
Análisis de Oferta.
Estimar la oferta actual e identificar las principales
restricciones que le afectan.
Proyectar la oferta a lo largo del horizonte de planeamiento
del proyecto, considerando el análisis de optimización de la
capacidad actual sin inversión (situación sin proyecto),
describiendo los supuestos utilizados.
Estimar y proyectar la Oferta en la situación con proyecto,
describiendo los supuestos utilizados.
Balance de Oferta y Demanda:
Determinar el déficit o brecha de demanda no atendida,
estableciendo el tamaño o déficit para el proyecto intente
coberturar, justificando técnicamente los criterios utilizados.
La secuencia de etapas y actividades de cada proyecto
alternativa y su duración.
Debe considerar lo siguiente:
 Las condiciones iniciales necesarias para el inicio de cada
etapa y la secuencia de etapas y actividades de cada
proyecto o alternativa.
 El ajuste de las etapas y actividades de cada proyecto
alternativo de acuerdo con la población objetivo.
 La duración promedio de las diversas actividades.
Costos.
Estimar los costos de inversión de cada una de las alternativas
identificadas, el mismo que debe de determinarse a precios de
mercado y a precios sociales.
Se determinarán los costos de operación y mantenimiento a
precios de mercado y sociales, esto en la situación sin
proyecto y con proyecto.
Para la determinación de los costos sociales, se deberá de
descomponer cada uno de los componentes de inversión
(mano de obra calificada, mano de obra no calificada,
materiales transables y no transables, equipos transables y no
transables), a fin de aplicar en forma correcta los factores de
corrección adecuados y recomendados por la DGPM. No se
aceptara la corrección aplicando únicamente con el IGV.
Beneficios.
Estimar los beneficios incrementales que se generarían por
cada una de las alternativas planteadas, para lo cual se
determinaran los beneficios producidos por la optimización y
los que generaría con la ejecución del proyecto.
Evaluación Social.
Detallar los resultados de la evaluación social de las
alternativas planteadas, aplicando la metodología
Costo/Beneficio o Costo/Efectividad.
Análisis de Sensibilidad.
Determinar los factores que puedan determinar la variación de
los costos y beneficios, por lo tanto los resultados de los
indicadores de la evaluación.
Selección de Alternativas.
Ordenar las alternativas de acuerdo a los resultados de la
evaluación social, del análisis de sensibilidad y sostenibilidad,
especificando los criterios y razones.
Análisis de Sostenibilidad.
Realizar el análisis de las fuentes de financiamiento para el
proyecto que garantizara su ejecución, mostrando documentos
de compromisos asumidos.
Señalar las Instituciones y los recursos que aseguraran los
costos de operación y mantenimiento en la situación operativa
del proyecto, mostrando documentos de los compromisos
asumidos.
Impacto Ambiental.
Mencionar, evaluar y predecir los impactos positivos y
negativos que generaría el proyecto, tanto en su fase de
ejecución como en su fase de operación; y plantear las
medidas de mitigación correspondientes.
Matriz de Marco Lógico.
 Se realizara primeramente la estructura analítica del proyecto,
para posteriormente realizar la matriz del marco lógico,
únicamente para la alternativa seleccionada.

XIV. Conclusiones.-
Mencionar las conclusiones más importantes del desarrollo del
estudio, del primero al último capítulo.

XV. Anexos.
Incluir como anexos cualquier información que precise algunos de
los puntos considerados en este perfil. Se incluirán Planos, planos
de detalle, plano de planta, plano de distribución y plano de
ubicación Fotografías, Cuadros de Evaluación Social, Análisis de
Sostenibilidad, Cuadro de Costos de Inversión y Mantenimiento y
cualquier otra documentación a la que se haga referencia en el
Perfil.

16.0 INFORMES.
La consultoría se debe de desarrollar en 20 días presentando a la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Provincial de Canas, los informes según
cronograma siguiente:
 La presentación del perfil deberá de contar con los contenidos
mínimos de perfil de un proyecto de inversión pública contemplados
en el anexo SNIP – 04.
 Presentación del perfil de Proyecto a los 20 días después de la firma
del contrato (Adjuntar Ficha de Intranet, formato SNIP – 03), en 01
ejemplar y en medio magnético (CD) contenido toda la información
del PIP en WORD Y EXCEL.
 Levantamiento de observaciones del perfil, teniendo como máximo
05 días después de entregado las observaciones por parte de la OPI
de ser el caso.
 Absolver las observaciones planteadas por la Oficina de
Programaciones e Inversiones de la Municipalidad Provincial de
Canas, hasta lograr su aprobación en la OPI.
 Presentación del Informe final en 03 ejemplar original, copia y en
medio magnético (CD).

17.0 PLAZO DE EJECUCIÓN.

El plazo de ejecución del servicio será de 20 días calendarios, según el
cronograma.
 Contratación del servicio.
 Aspectos Generales e identificación y Formulación del perfil, con una
duración de 20 días.
 Evaluación del proyecto, con 10 días calendarios.

18.0 PROPUESTA ECONOMICA.

 El costo de la elaboración del perfil, asciende a la suma de S/.
11,400.00 (Once mil Cuatrocientos con 00/100 Nuevos soles ).

19.0 RECURSOS HUMANOS Y FISICOS PARA LA ELABORACIÓN DEL

PERFIL
Los profesionales deben contar con estudios Diplomado en el SISTEMA
NACIONAL DE INVERSION PUBLICA.

Recursos Humanos
  Ingeniero civil (1)
 Asistente Economista. (1)

VALOR REFERENCIAL
El valor referencial establecido en base a estudios del mercado se
determina en:

 El costo de la elaboración del perfil, asciende a la suma de S/.

11,400.00 (Once mil Cuatrocientos con 00/100 Nuevos soles ).

ITE DESCRIPCIÓN DIAS COSTO

M

1.0 ELABORACION DE PERFIL: INSTALACION DEL 20 11,400.00

SISTEMA DE RIEGO POR ASPESION EN LOS
SECTORES: SAROCCA-CCANOPATA-QUEROPATA-
CHICHAPUJIO Y LLANCCAMA DE LA COMUNIDAD
DE CCOTAÑA DEL DISTRITO DE TUPAC AMARU DE
LA PROVINCIA DE CANAS CUSCO.

Costo total es de: s/. 11,400.00 nuevos soles.

8.0 OTROS ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA PARA LA SELECCIÓN DE LA
CONSULTORA:

8.1. CRITERIOS DE EVALUACION TECNICA:

Los postores que participan en el proceso de selección, no deben tener

ningún proceso administrativo pendiente y/o judicial con alguna entidad
del Estado.
Los postores que participan en el proceso de selección deberán
demostrar experiencia en la actividad y la especialidad referida a
formulación de perfiles de proyectos.
Se recomienda:

 La Empresa Consultora y/o persona natural deberá presentar

como MÍNIMO los siguientes profesionales:

19. Jefe o Coordinador del Proyecto: (Ing. Civil obligatorio)

Profesional Ingeniero civil, con experiencia en elaboración de
estudios de preinversión y estudios definitivos de proyectos de
inversión pública, y asistente economista.
20. Experiencia Mínima de 06 años desde la colegiatura.
21. Copia de Certificado de colegiado y habilidad vigente.
22. diplomado referido a formulación y evaluación de proyectos de
inversión pública.
 23. Certificado de capacitación en gestión y auditoria de obras y
proyectos de inversión.
24. Licencia de conducir.
25. Contar con movilidad propia camioneta 4x4.
26. Equipos y herramientas topográficos.
27. Registro nacional de proveedores por servicios.

8.2. CRITERIOS DE EVALUACION ECONOMICA

Propuesta económica del postor (+- 10%) del monto referencial.

8.3 FORMA DE PAGO

La forma de pago será la siguiente:

 1er Pago.- A la firma del contrato será el 50% previa

aprobación del gerente Municipal.

 2do Pago.- A la presentación del Perfil técnico aprobado y

en 03 copias + CD.

10.0 COMPROMISOS DEL PROFESIONAL.

El profesional, es directamente responsable del perfil técnico de cada

proyecto el cual se desarrollara con la calidad técnica requerida en los
términos de referencia , por lo tanto errores u omisiones y las
consecuencias cometidas por él o los profesionales de su equipo serán
de su entera responsabilidad.
Queda establecido que el plazo de responsabilidad será hasta el
dictamen emitido por la OPI. (Viabilidad del Proyecto).

11.0 DE LAS PENALIDADES Y SANCIONES.

En caso de retraso injustificado en la entrega de los trabajos

contratados La Municipalidad aplicará al profesional las penalidades
contenidas en el Artículo 165° del Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado. La penalidad por mora es
progresiva hasta alcanzar el 10% del Contrato.
Las sanciones se aplicaran en concordancia a lo dispuesto en el artículo
237º del inciso 2) del Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado del párrafo a) y b).