Teniendo en cuenta que la mayoría de empleados del país, laboran en empresa

Pymes, se generan intereses en mejorar las condiciones de la salud, seguridad y

bienestar, como lo es la estrategia SOBANE, presentando a estas pequeñas y
medianas empresas instrumentos regidos por indicios como lo es: la no
duplicación de esfuerzos, sino integrar y complementar instrumentos existentes,
que sean de fácil entendimiento, simples, adaptables y en especial que se
personalicen a las necesidades de las Pyme, lo que conlleva a obtener resultados
concretos y facilitando la creación de planes de acción. Estas herramientas
presentadas debe estar siempre incluidas en un SG-SST desde su contexto
generando una gestión aún más dinámica, como sabemos numerosas técnicas se
proponen, pero adicionalmente aparecen limitantes ya que algunos son solamente
desarrollados por personas capacitadas en SST, por tal motivo las situaciones de
trabajo que se aprovechan estos conocimientos pueden ser pocas.
Desde mi punto de vista este método SOBANE que así mismo presenta una
herramienta de diagnóstico de riesgos DEPARIS, es bastante interesante porque
puede ser entendida y ejecutada por personas que no tengan ningún
entrenamiento especializado en SST, como lo son trabajadores, empleados o
colaboradores, siendo ellos, por lo general los que conocen los puntos críticos de
su trabajo y saben que medidas de intervención se deben realizar, abordando
rápidamente los aspectos de la situación del trabajo, claro que siempre debe estar
supervisado directamente por superiores especializados deduciendo el método de
manera simple, fácil de comprender, utilizando un vocabulario entendible por todos
los cargos, también toma poco tiempo algo que se hace complejo en las empresas
que manejan horarios difíciles.
Los costos de esta intervención se refleja en el poco tiempo que requiere y sus
resultados pueden varias dependiendo de su coordinador ya que se encamina
efectivamente en el por qué? de las cosas, o si es un aspecto satisfactorio o
insatisfactorio, buscando dar respuesta al objetivo trazado, formulando soluciones
concretas como por ejemplo distintas formas de realizar un trabajo o actividad,
reubicación de personal por sus habilidades, del espacio, de desplazamiento de
materiales, de máquinas, etc.

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