Ensayo

Carlos Alan Pérez Alonzo

 Introducción
Este ensayo tiene como objetivo comentar el interesante tema del trabajo en equipo,
que puede lograr resultados increíbles y despertar el interés de los lectores por investigar
más sobre sí mismos para que puedan aplicar lo aprendido en sus actuaciones profesionales,
e incluso en sus actuaciones profesionales. En la vida personal.

Lograr el mayor desempeño del recurso humano y maximizar su potencial es uno de

los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad, si se quiere
hablar de mejorar la eficiencia del equipo de trabajo.

Es cierto que se pueden lograr cosas increíbles a través del trabajo de un solo
colaborador o del propio trabajo personal, pero el alcance del trabajo en equipo de la mejor
manera puede lograr excelentes resultados. La suma de los pensamientos, contribuciones,
cualidades, habilidades y habilidades de varias personas que trabajan por un objetivo
común produce una fuerza abrumadora que es difícil de superar para una sola persona. Esto
no solo se aplica a la vida laboral, sino que también va más allá de la vida personal y
familiar de cada uno de nosotros.

En el campo de la gestión de proyectos, el trabajo en equipo y la construcción de

equipos de alto rendimiento debe ser uno de los principales objetivos de los gerentes,
directores de proyectos y empresas para asegurar el éxito de sus proyectos.
 Equipos de alto desempeño

En la feroz competencia y el
mundo cambiante de hoy, las
empresas necesitan equipos de
trabajo trascendentes pero
extraordinarios, equipos
flexibles y altamente
comprometidos que necesitan
adaptarse, desarrollarse, tomar
decisiones rápidamente, ser
autosuficientes y resolver
problemas eficientemente en
todo momento.

Uno de los puntos más importantes en estos equipos, necesitan hoy es su

autosuficiencia, independencia y capacidad de toma de decisiones, que
anteriormente estaban concentradas en manos del supervisor o responsable. El
simple hecho de dar esa libertad y confianza ha demostrado tener un mayor
sentido de pertenencia y compromiso con el trabajo, porque anima a sus
integrantes a sentirse cómodos y apoyar su trabajo.
Antes de continuar, cabe mencionar la diferencia entre grupo y equipo de
trabajo:

Grupo: conjunto de personas con características comunes que se reúnen

para interactuar entre ellas para alcanzar determinados objetivos
específicos.
Equipo: conjunto de personas comprometidas en el cumplimiento de
metas y objetivos comunes y claramente definidos, que comparten
métodos y/o recursos económicos, con habilidades y conocimientos que
responsablemente complementan de manera que el logro del equipo es
mayor que la suma del logro de los esfuerzos individuales. Equipos
facultados pueden hacer más que individuos facultados.

En los equipos, existen

diferentes tipos según su estilo
o necesidades. Por ejemplo, se
han establecido "equipos de
calidad" (también conocido
como "equipo
interdisciplinario" o "equipo de
mejora de la calidad") para que
miembros de diferentes departamentos ejecuten proyectos específicos para
resolver problemas de calidad específicos.

Dentro de esta clasificación pueden aparecer los “Equipos Relámpagos”,

cuando existe poco tiempo para resolver o los “Equipos Virtuales”, cuando el
inconveniente de la distancia entre sus miembros puede resolverse de esta
forma.
Por otro lado, se tienen los “Equipos de Fuerza de Trabajo”, conformados por
miembros de un mismo departamento para resolver un problema en especial.
En este caso se acostumbra a maximizar el potencial del equipo mediante
seguimiento y capacitación.

Luego tenemos los “Equipos de Alto Desempeño”, también conocidos como

“Equipos Autónomos”, “Equipos Auto Administrados”, “Equipos Auto
Dirigidos” o “Células Autodirigidas”. Como ya se mencionó anteriormente
cuentan con “autoridad” suficiente para poder “responder” por todo un
proceso de trabajo o línea de producción, que provee un producto o servicio a
un cliente interno o externo. Planean, ejecutan y dirigen el trabajo de principio
a fin, sin la existencia de una jefatura específica.
Planifican, ejecutan y dirigen el trabajo de principio a fin, según la filosofía de
la "autorización", sin saber quién es el jefe, y trasladando la toma de
decisiones al nivel más bajo de la organización, con el fin de dejar que el
personal de operaciones decida su
propio trabajo.

Debido a que trabajan de esta manera,

están compuestos por personal bien
capacitado que cumple con este
requisito proactivo y eficiente y es
responsable de monitorear y controlar
su desempeño, asignar tareas,
solucionar problemas y mejorar
procesos.

Normalmente, los equipos de trabajo de alto desempeño existen en

organizaciones de alto desempeño, donde las empresas han logrado alinear a
los empleados con sus objetivos estratégicos y comerciales con un alto nivel
de compromiso.

Volviendo a las cuestiones importantes de este tipo de equipos, como la

"autorización" o la "autorización", que constituye el otorgamiento del poder de
decisión, pero igualmente importante es que además de otorgar poder, se debe
exigir rendición de cuentas en función del poder otorgado.

Cuando una persona se incorpora a una empresa suele tener una alta
motivación, lamentablemente con el tiempo este tipo de cosas irá
disminuyendo, ya que es incapaz de cumplir con sus funciones y necesita
adaptarse a estructuras rígidas y determinadas especificidades. Cómo
funcionan las cosas.

Luego, se ha mejorado la capacidad de

mejora, es decir, cuando las personas
quieren hacer su mejor esfuerzo, pueden
hacerlo sin interferencias, lo que les
permite elegir hacerlo ellos mismos.

Algunos requisitos básicos para la

implementación exitosa de este concepto son:

a) Compartir la información: los miembros del equipo deben manejar un

mismo lenguaje y nivel de conocimiento, de forma que puedan tomar
decisiones oportunas.

b) Tener claro la misión y visión de la empresa y de su departamento o equipo

en específico: cada integrante del equipo debe compartir los mismos
principios y objetivos claramente definidos y aceptados por todos.
c) Reemplazar jerarquías por los equipos autodirigidos: la cultura de la
empresa debe cambiar hacia este estilo, acercando la alta gerencia a los
niveles más bajos de la organización, enfocando los gerentes a gestiones más
“macro” y de seguimiento y control.

Algunas de las características de los equipos de trabajo de alto desempeño

son:

1) Miembros multifuncionales
2) Fines, principios, metas, objetivos comunes en mente
3) Alto desempeño, aprendizaje y capacitación constante
4) Asignaciones de trabajo flexibles y rotación de responsabilidades
5) Fuerte compromiso
6) Toma de decisiones eficaz
7) Ambiente de confianza y buena comunicación
8) Administración de tipo “participativa”
9) Enfoque basado en hechos
10) Alta capacidad de resolución de problemas

Por lo tanto, para lograr grandes logros formando equipos de trabajo de "alto
rendimiento", las organizaciones deben organizarse con cautela y no correr el
riesgo de delegar tareas a los empleados sin la base adecuada.
El llegar a contar con equipos de este nivel requiere de tiempo, sacrificio,
capacitación y seguimiento, así como una adecuada selección de personal que
permita su conformación. Se debe tener claro que este tipo de equipo
constituyen una “selección” de los mejores integrantes, así como en el fútbol
por ejemplo, se observa el desempeño de grandes equipos de ligas alrededor
del mundo o de las mismas selecciones mundiales en competencias
internacionales, donde se logran conformar equipo pero luego de un proceso
de selección de sus jugadores donde el entrenador y su cuerpo técnico, a partir
de la observación, rendimiento y cualidades de cada jugador, realizan una
selección de los más adecuados en cada puesto.

En este punto vale recalcar además que cada integrante, al igual que en los
equipos deportivos, en este caso el fútbol, cuenta por lo general con
habilidades o características diferentes, por ejemplo, los defensas,
mediocampistas y delanteros. Los primeros evitan goles en contra, los
segundos intentan generar oportunidades de gol y los terceros los deben
anotar, esto en lo ideal, pues se da en el fútbol y en las empresas también y
sobre todo en este tipo de equipos de alta independencia en sus miembros que
alguno se pueda salir del libreto y aportar en un área que no sea su
especialidad, como es el caso de cuando un defensa anota un gol.

Finalmente, no se debe olvidar que los equipos de alto desempeño se

conforman de seres humanos y que por lo tanto en la medida de que sus
miembros se realicen profesional, laboral y socialmente dentro de ellos,
mejores serán las expectativas y logros que se podrán obtener.
 Conclusiones

 Las empresas de hoy día buscan lograr el máximo desempeño del recurso
humano, maximizando su potencial y sobre todo por medio del trabajo en
equipo.
 La mejora continua y los grandes resultados a partir de los equipos de alto
desempeño es algo que no se limita a nuestra vida laboral, si no que
trasciende a la vida personal y familiar de todos y cada uno de nosotros.
 El trabajo en equipo es uno de los pilares que mayor atención deben prestar
los gerentes actuales en el ámbito de la administración de proyectos actual,
buscando lograr el éxito en sus proyectos.
 Uno de los mayores retos actuales en la conformación de equipos de
trabajo es lograr su autosuficiencia, independencia y toma de decisiones.
 Los “Equipos de Alto Desempeño” cuentan con autoridad suficiente para
responder por todo un proceso de trabajo, realizando labores de planeación,
ejecución y dirección del trabajo de principio a fin, fundamentándose en la
filosofía del “empowerment”.
 La existencia de equipos de trabajo de alto desempeño es más común en
organizaciones de alto desempeño.
 Las personas pueden ver disminuido su nivel de motivación cuando se les
impide realizarse y se les exige acomodarse a estructuras rígidas y a una
manera determinada de hacer las cosas.
 Las organizaciones deben tener cuidado en su conformación y no
aventurarse delegando en sus empleados labores sin contar con las bases
adecuadas.
 Los equipos de alto desempeño constituyen una “selección” de los mejores
integrantes, los cuales no debe olvidarse que son seres humanos que buscan
su realización profesional, laboral y social dentro de los mismos equipos.
 Referencias

Fernández, I., & Winter, T. (2003). Equipos de alto desempeño: un gran

desafío para las organizaciones. Cuadernos de Trabajo N.
Ivancevich, J.; Konopaske, R. & Michael, T. (2006). Comportamiento
Organizacional. España: McGraw-Hill
Martínez, H. (2010). Liderazgo Responsable. Colombia: ECOE.
Payeras, J. (2006). Coaching y liderazgo: para directivos interesados en
incrementar sus resultados. España: Díaz de Santos.
Pearson Educación
Robbins, S. & Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional. España:
Uribe, A. F., Molina, J. M., Torres, F. V. C., Barbosa, D., & Espinosa, J. C.
(2013). Liderar equipos de alto desempeño: un gran reto para las
organizaciones actuales. Universidad & Empresa, 15 (25), 53-71.