RESEÑA 2

¡NO somos máquinas!

Eddyhana Fernanda Ariza Páez

Universidad Nacional de Colombia

o Título: imágenes de la organización: "Intereses, conflictos y poder, las

organizaciones como sistemas políticos", cap 6

o Titulo original: Images of Organization.

o Autor:  Gareth Morgan

o Editorial: © SAGE Publications Inc.

o Traducción española: RA MA

o Fecha de publicación: 1986

o Año de edición: 1990

o Nº de páginas: 304

 
El britanico/canadiense Gareth Morgan, nacido en 1919. Es un escritor, orador, teorico y
consultor de la gestión y las organizaciones, fue docente en la universidad de York, recivio
el reconocimiento de la Academy of Management Trailblazer Award por sus
contribuciones en la teoria organizacional y actualmente muy reconocido por ser el creador
de la metáfora organizacional y muchos éxitos más como del que hablaremos más adelante.
 
El texto busca dar un vistazo al sistema que se emplea en las organizaiones en relación jefe-
empleado. Lo vemos muy lejos pero es más normal de lo que pensamos. Aún en pleno siglo
XXI siguen existiendo estos desacuerdos e incorformitad por aires de superioridad desde la
cima de la piramide jerárquica, un tema delicado ya que si bien nos estamos preparando
para salir en busca de buenas oportunidades, es para esto que se estudia principalmente y
hacerce la idea de llegar a una posición de estas no suena bien. También nos menciona la
importancia de tener unos objetivos claros sin importar el rol que cumplas y hacerlos parte
de tú vida sin que interfiera una cosa con la otra, tener una buena relación y disfrutar de un
sano ambiente laboral es crucial para el buen desempeño y reconocimiento. No somos
maquinas, debemos sentirnos siempre agusto con lo que sea que estemos desempeñando.

En los sistema de gobierno siempre debe haber oposición y por tanto, una inconformidad, la
falta de acuerdo sea personal, interpersonal, en grupos o en rivales. Entre una multitud de
personas que buscan un mismo fin, un beneficio común. Las personas temen cambiarse de
bando por perder su poder de opinión, ya que se dice que al pertencer a una organización se
pierde el derecho a oponerse o simplemente estar en desacuerdo a las decisiones que tomen
los altos mandos y se les otorgue entonces decisiones sin importancia para que puedan
participar y ejercer su derecho pero sin interferir en los propósitos idealizados desde arriba.

Las políticas organizacionales, se manifiestan principalmente en los conflictos o la

diversidad de intereses, analizandolas de manera sistemática y enfocándolas a los intereses
y el poder. Estas asienden cuando cuando se tienen pensamientos e ideas para cumplir
objetivos distintos, cuando hay desacuerdos. Se crea una tensión que debe resolverse por
medio de politicas, dependiendo de cual de los diferentes tipos sea la adecuada a
implementar. En todo tipo de organizaciones encontramos un significado politico, solo que
de diferentes maneras; el gobierno con el poder absoluto, el pueblo elije sus gobernantes, el
estado es el propietario pero los que toman las desiciones son los obreros o los propietarios
por un lado y los obreros por otro se ayudan pero ninguno interfiere con el trabajo del otro,
todo es politico ya que siempre habra una directriz; atendida y acatada por los miembros de
la misma, asi todos se reparten responsabilidades desde cada area jerarquicamente en orden
de rango mas alto.

Cualidades interorganizacionales, estas mantienen el buen funcionamiento y

fortalecimiento de las distintas areas y de los trabajadores, deben existir una serie larga,
entre los cuales resalta la creatividad, comunicación, motivación, relaciones
interpersonales, relaciones laborales, conciencia, productividad, capacitación, participación
y objetivos en comun. Los directivos son los responsables de incorporar y sostener dichos
elementos agregado de la estrategia de la organización, los planes, así como ser los guías de
las acciones para lograrlos (Llorens, et al, 2005); y por ende es fundamental la vision
externa de los directivos sobre la organización, recursos y capacidad del personal
destacando a quienes lo merecen ya que incluyen su trabajo para el aprovechamiento de
competencias laborales que puenan beneficiar en conjunto a largo plazo. Se debe conocer
las impactos que podrian generar los empleados trabajando en equipo y exponiendo su
opinion para tener en cuenta en una toma de desiciones ya que estos son los que conocen el
ambiente laborar a nivel interno.

Persona, profesional y empleado, las personas deberian funcionar igual en todas las partes,
como individuo o ser humano, como empleado u obrero y como profecional o aspirante.
Debe existir una relacion con su vida, creencias, actitudes y valores, poder compartir estos
en su trabajo, tener la libertad de expresarse sin pensar en ser juzgado a castigado, llevar el
estilo de vida que quiera sin que este influya de manera negativa en su trabajo. Las
personas estamos totalmente capacitadas para funcionar perfectamente en las tres: hogar,
trabajo y aspiraciones. Estando equitativamente en cada uno, no faltar en su trabajo por
asuntos familiares, ni faltar a su familia por cuestiones laborales, no faltar ni a su trabajo o
familia por sus aspiraciones tanto laborales como de ascenso o profesionales como una
primera o segunda carrera. Se debe manejar un equilibrio donde todos aporten al ser, le
permita crecer y desempeñarse de buena manera. Puede que a veces sea dificil y se creen
tensiones o no haya armonia, como dice en la lecturas ”puede que las ideas y las acciones
de la gente choquen o coincidan”, pero siempre debe buscarse la forma de controlarlas sin
que una afecte a la otra.

Trabajo en equipo, dentro de una fabrica, empresa u organización, mas especificamente en

la parte de producción, pero es claro que es importante para todas, debe haber un trabajo en
equipo no solo por que es un compañero, es una persona que trabaja al lado, que ves todos
los dias, que te asignaron, debe ser algo mas significante, con grupo de trabajo es una
familia y deben relacionarse como tal, no verse como rivales. Conversar y compartir no
solo en el horario obligatorio, estas acciones son importantes para crear un ambiente laboral
comodo y exitoso. Que ir no sea un martirio por una obligacion o por tener algo que hacer y
poder apenas comer con ese salario, deben ir de la mano todos , pues son quienes
conforman dicha empresa, asi no tomen la desiciones, son quienes la conforman
pricipalmente, gracias a ellos tienen los resutados que esperan, entonces por esto, ellos
deben sentirse mas importantes y deben ser valorados y beneficiarlos al hacer un excelente
trabajo, los mas eficientes. No debe haber problemas entre ellos pues son quienes en
conjunto, y solo de esta manera lograran grandes cosas: mejores sueldos, manejar sus
tiempos, ayudarse en momentos dificiles, suplirse, etc.

El poder, accion u habiidad de hacer que alguien haga lo que quieres, ya sea una persona,
un grupo o una organización, causa una dependencia, donde todo esta en manos de quien lo
posea. En la autoridad formar es, como lo recita Max Weber “la legitimacion es una forma
de aporbacion social que es esencial para establecer las relaciones de poder, y se presenta
cuando la gente reconoce que una persona tiene derecho a mandar sobre parte de la vida
humana, y cuando los dominados consideran que es su deber obedecer”, a diferencia de la
autoridad tradicional donde simplemente por costumbres o hechos trascendentes se toma el
poder como guia o simbolo; tambien esta la autoridad burocratica, donde prima la
democracia y las personas por medio de actos como elecciones elegimos nuestros lideres
que se supone deben cumplir las reglas y leyes establecidas. en si, actulmente dentro de las
organizaciones podemos encontrar todo tipo de autoridades, y si bien no estamos de
acuerdo con ellas, es algo que se debe cumplir, pues en el caso de la burocratica, ya esta
establecido. El poder se debe usar para hacer cumplir las leyes o acuerdos y se debe
respetar, si no habría un vacio y el poder no tendria sentido, y que este llegue a ser efectivo
sólo se consigue si es autentico desde abajo, la jerarquizacion de poder se construye sobre
una base donde un poder pertenece principalmente a aquellos que están en la parte baja
(empleado) de la pirámide tanto como a los que están arriba (jefe).

En conclusión, se debe reforzar el trabajo en equipo, compañerismo y respeto. Esto, no solo

para crear un buen ambiente laboral, lo que es importante también pero, si las personas
supieran lo que lograrían juntos sería maravilloso, un equipo se basa en eso, se debe
reconocer que hay unos mejores que otros, pero todos hacen parte de un solo proposito,y
todos son importante. Si bien se es un empleado, entras a una organización donde te
presentan su visión y es esta la que debes que implementar tambien, hacerla parte de tu
vida, hacerlo con gusto y no solo por obligación. Se tiene que las perosonas no toman su
trabajo enserio y se llenan de complicaciones o crean burbujas de trabajo personal donde
creen que con solo cumplir su tarea diaria es suficiente, se vuelven mediocres. Lo que a
llevado a las organizaciones desde muchisimo tiempo atrás a tener encima de los
empleados unos supervisores que esten pendientes de que todo marche bien, cada
movimiento, como engranajes de una maquina. Sin embargo, como lo dice en el texo en el
caso de una fabrica, no importa cuantos ojos esten encima, los trabajadores son quienes
conocen su trabajo y su proceso, al estar juntos pueden hacer un mejor trabajo resaltando
que podrían exigir mejores sueldos y una participación activa a la hora de la toma de
desiones, pues como son los que realmente conocen del trabajo y la productividad del
mismo, deben indiscutiblemente tener voz y voto.

Pienso que en un un sistema como el actual se debe reforzar los valores y cualidades del
trabajador tanto como los del jefe o superiores y para lidiar con ello se debe implementar
una comunicación acertiva, aprendiendo a expresarnos sin interferir u ofender a otras
personas por su opinion diferente, poco a poco este metodo ira reforzando relaciones entre
compañeros o subordinados y ganando algo de respeto y comprensión, para el tema de los
conflictos, hay que aprender a ser hábiles para soluionarlos, con la intensión de armonizar
las relaciones dentro de la organización sin crear discuciones y analizando hasta que punto
tienes razón y si vale la pena crear conflicto por ello. Tener un buena actitud siempre es
importante, hay que tener claras las prioridades y puntos de vista propios pero sin dejar que
te afecten los de los demas, no desgastar tus energias pues al final solo tendras como
resultado un ambiente mucho mas complicado, de todo se aprende, algo que pienso que es
muy importante es aprender a manejar los espacios en equipo si bien siempre habrán
diferencias, puede disminuir un ambiente pesado, y fomentar el compañerismo que es una
cualidad clave, si a muchos no les aprece, esta bien hacer la diferencia. Siempre hay que
ver el lado positivo de las cosas cada problema verlo de diferentes puntos y analizar una
solucion, tambien ayudar a los demas son dicha solucion. Hoy en dia no todo es color de
rosa pero hay alguna mejoria, y para alcanzar las metas hay que aprender de los problemas
enfrentandolos.