DOFA

Fortalezas
1. Seguridad y manejo en protección de datos en su página web ya que cuenta con
protocolos de seguridad https, certificado SSL, módulo anti-hacker y captura de datos,
para asegurar y generar confianza por parte de las personas que la visitan.
2. La empresa invierte en innovación tecnológica para que, de esta manera, su página
sea interactiva y poder brindar un servicio completo a los clientes, o personas
interesadas en ver los bienes inmuebles.
3. Al no tener una instalación física, les permite tener un alcance más amplio de clientes
mediante el uso adecuado de las herramientas digitales y el acceso a la red.
4. Con su servicio de tecnología avanzada se logra un amplio alcance ya que es una
herramienta innovadora.
5. Con su base de datos se logra información segura para el cliente final.
6. Gracias a la plataforma de Marketing digital que propone la empresa se logra abarcar
una mayor cuota de mercado y le permite ser diferenciado de la competencia.
7. El portafolio de servicios que ofrece la empresa tiene amplia variedad a comparación
de muchas empresas del mercado.
8. Los miembros clave de la empresa tienen entrenamiento y experiencia internacional,
al haber trabajado en otros mercados conocen y entienden el proceso.
9. La empresa cuenta con buenas habilidades, recursos y conocimientos que pueden ser
usados como una herramienta positiva en el proceso de internacionalización,
10. Motivación para lograr internacionalizar la empresa y tener acceso a mercados más
grandes

Debilidades
1. La empresa presenta intermitencia en su página web, a comparación de la
competencia.
2. No tiene el servicio de arrendamiento a diferencia de las empresas del mercado.
3. La competencia de Placely, tiene más experiencia en el sector de compra y venta de
inmuebles, tiene mayor experiencia tanto nacional como internacional y de igual
manera cuentan con mayor reconocimiento.
4. Para poder expandirse en Colombia, la empresa debe estar legalmente constituida para
contratar personal.
5. Reconocimiento de la marca referente a la competencia que lleva más tiempo en el
mercado.
6. Falta de experiencia en el servicio al cliente, debido al poco tiempo que llevan de
actividad comercial.
7. Falta de capacidades competitivas en el mercado nacional lo que dificulta la
penetración de mercados extranjeros.
8. No cuenta con alta disponibilidad del producto para mercados extranjeros debido a
que hace poco se posicionó en el mercado nacional.
9. Al requerir respaldo económico o financiación no cuenta con los recursos necesarios
para un proceso de internacionalización y no tiene autonomía en ciertas decisiones.
Oportunidades
1. Subsidios a nivel nacional por parte del gobierno.
2. Mayor adaptación frente a los medios tecnológico (Redes sociales, plataformas de
compras y ventas y diferentes medios digitales) que ofrecen hoy en día.
3. Proyección estable de inversión en el sector inmobiliario.
4. Sistemas de comunicación (Medios de internet).
5. Créditos Hipotecarios estables por parte de los bancos.
6. Un crecimiento en el Marketing digital, y diferentes medios de uso en las plataformas
de networking (Apps, Blogs y foros).
7. Consumo y aumento de proyectos de vivienda de interés social.

Amenazas
1. Escasez de arena a nivel mundial (Sector de construcción).
2. Entrada de nuevos competidores con alto capital.
3. Fluctuaciones tanto al alza y a la baja en el mercado inmobiliario.
4. Incertidumbre frente a la pandemia en el sector inmovilario.

Estrategias
 FO
-Realizar videos donde se explique muy bien sobre el sector inmobiliario y sus productos en
general.
- Marketing Digital y facilitar medios de comunicación.
 DO
- Constituir legalmente la empresa a través de las páginas que ofrece el gobierno colombiano
en la red.
- Difusión en las diferentes redes sociales para promocionar la marca.
- Alianzas con constructoras para empezar a conocerse dentro del sector.
 FA
- Realizar un fondo de emergencia para momentos de crisis.
- Internacionalizarse para diversificar el portafolio.
 DA
- Ofrecer capacitaciones sobre el sector inmobiliario.
- Implementar alianzas con empresas de desarrollo sostenible.
- Aumentar el portafolio de servicios según las necesidades actuales del mercado.

Referencia
 Becerra, L. (2020). ¿A que subsidios del gobierno puede aplicar? Bogota: Portafolio.
Obtenido de https://www.portafolio.co/mis-finanzas/vivienda/a-que-subsidios-de-
vivienda-del-gobierno-puede-aplicar-544809
 Echeverri, P. (2017). APLICACIÓN DE UN MODELO DE COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES
TRIPLE A S.A.S. Obtenido de
https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/17167/APLICACI
%C3%93N%20DE%20UN%20MODELO%20DE%20COMPETITIVIDAD.pdf?
sequence=1
 Isaza, A. (17 Julio 2020). ¿Como vamos? La respuesta del sector inmobilirio frende a
la pandemia. Bogota: El tiempo.
 Medina, R. (17 Abril 2020). Estadisticas de la situacion digital en Colombia.
Obtenido de https://branch.com.co/marketing-digital/estadisticas-de-la-situacion-
digital-de-colombia-en-el-2019-y-2020/
 Wrede, I. (2019). ¿Hay escacez de arena en el mundo? Alemania: Made for minds.
Obtenido de https://www.dw.com/es/hay-escasez-de-arena-en-el-mundo/a-49353855