UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

TEMA:

Liderazgo efectivo

PRESENTADO POR:

Claridania Fernández

MATRICULA:

16-9687

ASIGNATURA:

Ser Humano y su Contexto.

FACILITADORA:

Arminia Rosario.

Santiago de los Caballeros

República Dominicana 5 de agosto del 2017

 Introducción

En el siguiente trabajo voy a desarrollar los

conocimientos adquiridos en la asignatura ser
humano contexto acerca del liderazgo efectivo.

Visite las instalaciones de la empresa m & t global,

ubicada en el parque industrial zona franca la vega.
En la misma pude identificar los diferentes tipos de
liderazgos que se desarrollan en ella.
 Desarrollo

1 Describir de manera breve la empresa

visitada y colocar algunas imágenes
tomadas dentro y fuera de la empresa.

M & t global (Parque Industrial Zona Franca

la vega)
Es una empresa textil fabricante de polocher. La
planta de producción está dividida en áreas, cada
una a cargo de un supervisor en cargado de velar
por el buen desempeño de los equipos de trabajo.

Un área de trabajo cuenta con diez equipos,

compuestos cada uno por dieciséis personas que
desarrollan operaciones diferentes para juntos lograr
un mismo objetivo.
 2 Describir de manera breve los diferentes
estilos de liderazgo que se presentan en el
libro de texto y presentar algunos ejemplos
de líderes que encajan en cada uno de
ellos.

Líder carismático: es aquel que posee la

cualidad de simpatía con las personas, tiene la
capacidad de seducir, su personalidad atractiva
consigue cautivar los demás miembros del grupo.
Uno de los problemas que puede ocasionar es que
puede llegar a ser indispensable para el
funcionamiento el grupo, es decir, que sin el líder el
grupo no funciona.
Ejemplo: en la empresa que visite hay equipos de
trabajo que en ausencia del supervisor no cumplen
con la meta asignada.

Líder represivo: es un estilo poco flexible, propio

el líder que toma las decisiones sin consultar al resto
del grupo.
Ejemplo: el gerente de producción de la empresa
tomo la decisión de cambiar a los supervisores de
área sin consultárselo a ellos, esto provoco
descontento en los mismos y en los grupos de
trabajo ya que estaban acostumbrados a sus
equipos anteriores y sus equipos a ellos.

Líder afiliativo: es el tipo de líder que no impone

instrucciones específicas para desempeñar una
tarea, de esta forma mejoran la comunicación y
crean confianza en el grupo.
Ejemplo: cada equipo de trabajo cuenta con cuatro
montadoras de mangas, estas hacen el trabajo cada
una con un método diferente, es decir, que no se le
exige una forma específica de hacer la operación
sino que se deja que cada persona la hace de la
forma que le resulte más cómoda siempre y cuando
la operación que de la forma correcta.

Líder participativo: este tipo liderazgo permite

que los integrantes del grupo tomen decisiones, que
tienen votos en la fijación de sus objetivos.
Ejemplo: en dadas ocasiones los supervisores
ponen metas de trabajos a los grupos y estos
protestan si tienen inconvenientes para hacerla
planteándole a los mismos otra producción que si
saben que pueden lograr.

Líder competitivo: es el tipo de liderazgo que

exige extremamente, idéntica rápidamente las
personas con poca capacidad y reemplazarlas.
Ejemplo: las personas con bajo rendimiento en el
trabajo son colocadas en módulos de acorde a su
rendimiento.

Líder capacitador: ayuda a los demás a

identificar sus puntos debiles y fuertes y los pones
en contacto con sus expectativas personales.
Ejemplo: en algunos casos los supervisores están al
tanto de las necesidades económicas de los
empleados y les hacen ofertas de trabajos de acorde
a las mismas.

Líder orientativo: maximiza el compromiso a su

objetivo, al enmarcar las tareas individuales de forma
eficaz a cada labor.
Ejemplo: en la empresa a cada persona se le
orienta que cada operación en la elaboración del
polocher es importante, ya que una despende de la
otra.
 3 Entrevistar a diez personas para
determinar el estilo de liderazgo que ellos
creen que predomina en la empresa.
Hacer una encuesta con un mínimo de
diez preguntas. Presenta los resultados en
un gráfico y explique los resultados.

Cuestionario
 ʕ Cree usted los supervisores son motivadores
con ustedes ʖ
Sietes personas respondieron que sí.

 ʕ Los supervisores aceptan sugerencias para

mejorar el buen desempeño de sus
trabajadores ʖ
Cincos personas respondieron que sí.

 ʕ Considera usted que se le exige mucho para

conseguir su máximo rendimiento ʖ
Tres personas creen que sí.

 ʕ Cuando un equipo no llega a la meta

establecida se les anima a lograrlo ʖ
Nueve personas contestaron que sí.

 ʕ Ha visto alguna situación donde se cambia a

un miembro de un equipo si consultárselo al
grupo ʖ
Cuatros personas respondieron que sí.
  ʕ Se les deja realizar el trabajo de la forma que
les resulte más cómoda siempre y cuando
lleguen a su objetivo ʖ
Diez personas respondieron sí.

 ʕ Se les explica detalladamente el trabajo a

realizar ʖ
Ocho personas respondieron que sí.

 ʕ En ausencia del supervisor los todos los

módulos realizan sus metas ʖ
Tres personas respondieron que si

 ʕ En las reuniones con su jefe todos tienen

libertad de expresión ʖ
Cincos personas respondieron que sí.

 ʕ Cuando un empleado no cumple con los

objetivos lo reemplazan ʖ
Nueves personas respondieron que sí.
Grafico

liderazgo
carismatico
Afiliativo 19% 19%

14% represivo
17%

orientativo
10% participativo
capasitador 10%
12%

La encuesta realizada en la empresa arrojo los

siguientes resultados,
El liderazgo que más predomina es el competitivo y
el carismático. En ocasiones los líderes son
represivos, a veces orientativos y veces permiten la
participación a sus subordinados.
 4 Presentar algunas sugerencias si fuera
necesaria para fortalecer el liderazgo en la
empresa.

El liderazgo es el acto de lograr que las personas

realicen acciones propuestas de forma voluntaria.
toda empresa necesita de personas que tengan
liderazgo, personas brillantes que desarrollen un
criterio claro, que puedan interactuar bien con los
demás , que sean capaces de tomar decisiones y
que se muestren seguro de sí mismo, de esta
manera puedan desarrollar objetivos comunes que
despierten interés y motivación individual para así
obtener resultados claros y satisfactorios para la
empresa.
Vale destacar que toda persona puede ser líder, solo
debe desarrollar su liderazgo con mucha voluntad y
esfuerzo.
Sugiero a los líderes que permitan más la
participación de los sus subordinados en las
reuniones y que se les anime a realizar su labor
diaria de manera normar en ausencia de su líder.
 Conclusión

He aquí la conclusión de tan interesante trabajo, me

sentí muy a gusto en las instalaciones e la empresa.
Agradezco a todo el personal que colaboró conmigo
para poder llevar a cabo este proyecto del cual
aprendí bastante sobre lo que es un buen liderazgo y
como funciona un equipo.
Espero que el contenido el mismo este acorde con lo
requerido.
Gracias.
 Bibliografía

Libro de texto ser humano y su contexto (Eleisida

Almonte y Mirian Polanco)
Gerente de producción M & T Global (Pablo Tejeda)
Personas entrevistada.
Anexos.