MARIO ANDRES PINEDA ARTEAGA

Planear integral y sistemáticamente el presupuesto que se debe desarrollar en un determinado

periodo, permitiendo minimizar riesgos tanto operativos como financieros, ejecutándose como
herramienta básica de control financiero en todos los niveles jerárquicos de la compañía.

UNIDADES DE APRENDIZAJE TEMAS

UNIDAD 1 1. ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO
UNIDAD 2 2. PRESUPUESTO DE ADMINISTRACIÓN, PRODUCCIÓN Y VENTAS
UNIDAD 3 3.PRESUPUESTO SYSO
UNIDAD 4 4. PRESUPUESTO DE GASTOS E INGRESOS NO OPERACIONALES
UNIDAD 5 5. PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Un presupuesto se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a
cierto número de gastos necesarios para un proyecto o el desarrollo de las actividades
de la empresa. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima
el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.

Normalmente los presupuestos anuales de una empresa se suelen expresar con los
siguientes periodos:
•Primer trimestre: En ingles se asocia a «quarter» (cuarto de año) y por ello se suele
denominar como Q1.
•Segundo trimestre: Se suele denominar como Q2.
•Tercer trimestre: Se suele denominar como Q3.
•Cuarto trimestre: Se suele denominar como Q4