ESTRUCTURA DEL ENTORNO

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
1) Implementación de
tecnología.
2) Innovación en productos.
3) Amplio mercado
4) Eventos de belleza
AMENAZAS
1) Posicionamiento y
reconocimiento en el
mercado de otras
peluquerías.
DEBILIDADES
1) Estrategia y estructura 1) Posición desventajosa en
organizacional definida. el mercado.
2) Alto nivel técnico para la 2) Falta de experiencia
ejecución de las actividades
propias del negocio.
3) Conocimiento pleno del
mercado.
4) Alto conocimiento
administrativo
5) Orientación de servicio al
cliente.
6) Excelente ubicación cerca a
zonas comerciales
* Tomar ventaja de la capacidades * Participar en eventos de
y herramientas adquiridas belleza y moda que se
durante mi proceso de formación realicen en el municipio y,
para implementar en la además, realizar promoción
peluquería los métodos tendencia en redes sociales para
en el mercado y poder innovar posicionarnos en el
constantemente.(F1,F2,F4,O1,O2). mercado y ganar la
* Aprovechar las ventajas confianza de los
competitivas de la peluquería consumidores.
para acaparar todo el mercado (O1,O2,O4,D1,D2)
posible.(F6,O3)
* Posicionarnos en el mercado a * Convertir debilidades en
través de una buena gerencia fortalezas.
estratégica y toma de decisiones,
así como orientación al Caso extremo: cierre del
consumidor (buen trato) que negocio y cese de
permita hacernos un lugar en el actividades. (A1,D1,D2)
mercado y crecer
significativamente. (F2,F4,A1)

PUBLICO META:
El presente proyecto tiene como objetivo dar respuesta a las necesidades de
la población que habita o se encuentra en el municipio de la Virginia –
Risaralda y sus alrededores, tanto de hombres como mujeres desde los 2
años en adelante, puesto que se trata de un servicio que no presenta
complicación alguna de implementarse en toda la población. Es decir, de
igual manera para todos los estratos socioeconómicos puesto que la
estrategia de precios a implementar lo permite.

CANALES DE DISTRIBUCION

Adquisicion de
materias primas

Empresa-Ejecusion
de actividades en
local comercial

Consumidor Final

Como proveedores a través de los cuales se reabastecerá de los insumos

necesarios para ejecutar actividades, el proyecto plantea establecer
relaciones comerciales con los mayoristas “Renacer” y “Mariposa” ubicados
en el municipio de La Virginia – Risaralda.
Al tratarse la actividad principal del proyecto un “servicio”, se establece en el
canal de distribución una relación directa entre los empleados del negocios y
los posibles clientes.

CANALES DE COMUNICACIÓN
Con el fin de conseguir un posicionamiento en el mercado, se buscara
participar en eventos de belleza que se realicen en el municipio de la Virginia-
Risaralda y sectores aledaños, eventos mediante el cual se podrá dar a
conocer el alto nivel de detalle y perfeccionamiento con el que se trabajara
en el negocio.
En ese sentido, se buscará hacer uso de las tecnologías de la información y la
comunicación (TIC’S) a través de redes sociales como Facebook e Instagram
lo que permitirá implementar estrategias de promoción de bajo costo.

DEMOGRAFIA DEL MUNICIPIO DONDE SE EJECUTARA EL PROYECTO (CENSO

DANE 2005)
LA VIRGINIA – RISARALDA

El 41,9% de la población residente

en La Virginia, ha alcanzado el nivel
básica primaria y el 33,5%
secundaria; el 2,1% ha alcanzado el
nivel profesional y el 0,3% ha
realizado estudios de
especialización, maestría o
doctorado. La población residente
sin ningún nivel educativo es el
11,7%.

El 5,4% de los establecimientos se

dedican a la industria; el 61,0% a
comercio; el 33,2% a servicios y el
0,4% a otra actividad.
ESTUDIO DE COMPETIDORES

RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto a ejecutar es la puesta en marcha de una peluquería unisex en el

municipio de la Virginia- Risaralda. Dicho establecimiento estará orientado a
varios servicios estéticos, principalmente el corte de pelo, pero también en la
cual podrá realizarse otros servicios como afeitado, depilado, manicura,
pedicura, etc. Cuando se trata de muchos servicios diferentes suele llamarse
salón de belleza.

Para la puesta en marcha de dicho proyecto, se prevé la necesidad de contar

con un capital inicial de cinco millones de pesos ($5’000.000) moneda legal y
corriente, cuyo rubro presupuestal estará destinado a los pagos
correspondientes al arrendamiento del local, compra insumos y maquinaria
necesaria para la ejecución correcta de las actividades propias del negocio.

La ejecución del proyecto de negocio estará a cargo de Wendy Zuluaga

Correa, quien cuenta con una experticia en el campo relacionado a las
actividades propias de una peluquería desde hace 2 años.

ANALISIS FINANCIERO

Matriz de costos

Producto/Item Valor unitario Cantidad Valor Total

 Puesto de
trabajo con $350.000 2 $700.000
espejo
“Lavacabezas” $400.000 1 $400.000
Sillón de espera $500.000 1 $500.000
Televisor $800.000 1 $800.000
Vitrina $300.000 1 $300.000
Base de agua $200.000 1 $200.000
Secador $150.000 1 $150.000
Plancha $280.000 1 $280.000
Maquina
$300.000 2 $600.000
Profesional
Productos varios para
ejecutar actividades
( Keratina, cuchillas,
$1’000.000 N/A $1’000.000
espuma, gel, etc)
TOTAL $4’930.000

En la matriz anterior se establece los materiales e insumos necesarios para la

ejecución del proyecto. De igual manera se analizaron otros costos tales
como:

Producto/Item Valor unitario

Arriendo $350.000
Servicio de agua $45.000
Servicio de energia $70.000
Sueldo ayudante 1 $750.000
Sueldo ayudante 2 $750.000

PUNTO DE EQUILIBRIO
 Costos fijos: $465.000 Unidades Ventas Costos Utilidades
Precio: $5.000 100 $500.000 $515.000 -$15.000
Costos variables: $500 200 $1.000.000 $565.000 $435.000
P.E.: 103,333333 300 $1.500.000 $615.000 $885.000
Utilidades: $0 400 $2.000.000 $665.000 $1.335.000
500 $2.500.000 $715.000 $1.785.000
600 $3.000.000 $765.000 $2.235.000
800 $4.000.000 $865.000 $3.135.000
900 $4.500.000 $915.000 $3.585.000
1000 $5.000.000 $965.000 $4.035.000

Punto de equilibrio
$6,000,000

$5,000,000

$4,000,000
Ventas
$3,000,000 Costos
Utilidades

$2,000,000

$1,000,000

$0
100 200 300 400 500 600 800 900 1000

-$1,000,000
RECURSOS HUMANOS

Para el correcto funcionamiento y ejecución de las actividades, se prevé

necesario la contratación de 2 ayudantes que permitan cubrir la demanda
que presente el mercado.

Gerente

Ayudante Ayudante