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Participantes:
ENERO, 2011
Índice general
PAG.
Índice de cuadros iv
Índice de Gráficos v
Resumen vi
I PARTE
1. Diagnostico situacional 7
1.1 Descripción del contexto 7
1.1.1 Razón social de la organización 7
1.1.2 Localización Geográfica 7
1.1.3 Historia de vida de la Organización 7
1.1.4 Organizaciones vinculadas al proyecto 8
1.2 Problemas, Necesidades o intereses del contexto
1.2.1 Descripción del diagnostico situacional 9
1.2.2 Jerarquización e Identificación de las necesidades 11
1.2.3 Solucion del problema 12
1.2.4 Alternativas de Solución 13
2. Justificación e Impacto Social 13
3. Razones q conllevan a realizar el proyecto 13
4. Poblacion beneficiada 17
5. Objetivos del proyecto 18
6. Objetivo General 18
7. Objetivos Especificos 18
2
II PARTE 20
III PARTE 26
RESULTADOS Y LOGROS 26
9. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES 26
9.1 Conclusiones 26
9.2 Recomendaciones 27
IV PARTE 28
PROPUESTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
1.1 Producto final 28
REFERENCIAS
ANEXOS 29
3
INDICE DE CUADROS
CUADRO PAG.
Plan de acción 20
4
INDICE DE GRAFICOS
GRAFICO PAG.
Inspección de áreas 31
5
RESUMEN
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PARTE I
1.-Razón Social
2.-Localización Geográfica
3.-Historia de Vida
El origen de la planta se remonta al año 1.978 cuando había sido creada con
el nombre de HELESA S.A. en la ciudad de Barquisimeto, manteniendo
desde entonces como línea de producción de la fabricación y galvanizado de
estructuras metálicas destinadas a la construcción de torres soportes para
línea de alta tensión, pórticos y soportes para subestaciones eléctricas y en
general todo tipo de estructuras industriales entre otras especialidades. En el
año 1986, como un complemento de las actividades de construcción, la
entonces empresa SADEVEN industrias (posteriormente cambiada a
SADEVEN S.A.) adquiere dicha planta la cual pasa a construir su línea de
fabricación y galvanizado, manteniendo su propiedad hasta finales del año
7
2005 cuando se crea la razón social actual Fabricaciones y Galvanizados
Helesa S.A., independiente de SADEVEN y constituida como ente jurídico el
16 de diciembre del 2005.
8
1.2. Descripción del diagnostico situacional de la organización
9
medio de montacargas o por combinación del puente grúa, hasta el área de
pre-armado. Ahí se dispone del material (perfiles y láminas) en balancines y
cesta, de acuerdo, a la fisonomía y longitud de las piezas, y de forma que
toda la superficie quede expuesta al contenido del baño químico, a que
serán sometidos y transportados por medio del puente grúa, pasando por las
cubas en las siguientes etapas del proceso: desengrasante, agua, ácido,
Horno, Galvanizado y enfriamiento, para finalmente proceder a la limpieza de
las piezas, Fase de embalaje y despacho: Una vez que es inspeccionado y
cumple con lo especificado, control de calidad, libera el producto terminado,
codificado según lo establecido por la empresa y es transportado por medio
de montacargas hasta el área de embalaje para luego ser almacenados y
posterior despacho.
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producidos en el proceso que pueden ser agente causal de una caída,
caídas de diferente nivel ya que los mismos deben subir y bajar las
escaleras del sistema de control, riesgos eléctricos por manipular
incorrectamente los tableros, interruptores y dispositivos de control para el
arranque o parada de las maquinas del proceso, presencia del Ruido
causado por la operación simultánea de los equipos y maquinarias utilizadas
en el proceso, presencia de vapores generado en el proceso de galvanizado,
la bipedestación y los movimientos repetitivos que en este caso son los que
predominan más en la organización, ya que la actividad que realizan deben
estar parados por mucho tiempo. En tal sentido, nos basáremos
primordialmente en la búsqueda de las soluciones para el control de dichos
riesgos, determinándose así la utilización del método de lista de verificación
de documentación tipo auditoria para ver si están deficientes o hay algún
faltante el cual pudiera estar incidiendo de manera directa en los
trabajadores, esto con el fin de hacer mejoras en pro del bienestar del
trabajador y trabajadora.
11
Falta de ejecución de simulacros de evacuación en caso de
emergencias semestrales o anualmente.
La empresa no cuenta con un sistema de alarma de emergencia
operativo.
Deficiencias de señalizaciones en las áreas y mala ubicación de las
existentes.
Mal ubicación de los extintores y falta de inspección de los existentes.
Falta de orden y limpieza en las áreas de trabajo.
Falta de medición de nivel de concentración de vapores químicos en
el área de galvanizado para diagnosticar si la ventilación existente es
adecuada.
Ejecución de auditoría documental al sistema de gestión de Seguridad
y Salud Laboral de la organización.
La empresa cuenta con una política de seguridad, higiene y ambiente,
pero no se cuenta con respaldos de que fue divulgada, aceptada y
firmada a sus trabajadores y/o trabajadoras.
Falta de implementación de un sistema de orden y limpieza.
12
de emergencia capacitada en la atención rápida y eficaz ante
cualquier emergencia que se llegase a presentar en la organización,
en el mismo orden de idea se hace necesario la elaboración de un
plan de señalización por áreas ya que hay ausencia del mismo,
también la falta elaboración e implementación de un manual de
procedimiento para los visitantes en vista de que no se cumple un
protocolo eficaz en materia de Seguridad y Salud Laboral, la
elaboración de un Sistema de orden y limpieza e implementación del
mismo y así también el diseño de algunos formatos de inspección
faltantes.
13
índole, lo cual origina un problema permanente en países que han alcanzado
un desarrollo industrial y niveles tecnológicos muy elevados, lo que no quiere
decir que Venezuela escape de esta realidad por ser un país en vías de
desarrollado, aun cuando a medida que transcurre el tiempo se ha
producidos cambios económicos, políticos, sociales, culturales y
tecnológicos.
14
de la salud de los trabajadores, la salud y el trabajo, Quito, CEAS – OPS,
OMS, 1995, por otra parte la ejecución de los procedimientos preventivos
garantizara aun más la vida y salud de los trabajadores en la realización de
sus actividades, como lo indica BETANCOURT, Oscar, Teoría y práctica de
la salud de los trabajadores, la salud y el trabajo, Quito, CEAS – OPS, OMS,
1995, donde manifiesta que los procedimientos preventivos son un conjunto
de documentos que describen el método seguro y saludable de hacer las
cosas, es decir, el modo ordenado, anticipado, secuencial y completo para
evitar daños a la salud de las trabajadoras y los trabajadores en la ejecución
de sus actividades, buscando con esto la empresa querer integrar su sistema
de gestión con la OSHAS mediante la implementación de un sistema de
gestión de seguridad y salud laboral, donde pueda cumplir con todos los
requisitos, lo que quiere decir que con la revisión previa de la documentación
existente podemos llegar a conseguir posibles deficiencias de los mismos
para posteriormente ser actualizados en función de las necesidades.
15
del trabajo en su Título IV. De las condiciones de trabajo. Capítulo I
disposiciones generales. Art. 185, 187 y en el Capítulo VI. De la Higiene y la
seguridad en el trabajo. Art. 236, 237, por otra parte la Ley orgánica de
prevención, condiciones y medio ambiente de trabajo, también en dicha
ejecución nos fundamentamos en el Reglamento parcial de la LOPCYMAT
donde en su artículo 1 de su objeto de aplicación desde el numeral 1 al 5
establece la necesidad de promover, prevenir, proteger, dignificar y
garantizar el bienestar físico, mental y social de los trabajadores y
trabajadoras en pro de la defesa de sus derechos laborales de tener
ambientes de trabajos en condiciones idóneas, en el mismo orden de idea se
ve fundamentado igualmente en el Reglamento de las condiciones de
Higiene y Seguridad en el Trabajo.
16
La Suprema Felicidad Social a partir de la construcción de una estructura
social incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y
endógeno, se persigue que todos ciudadanos y ciudadanas vivan en
similares condiciones, rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema
Felicidad Social”.
17
3.- OBJETIVOS DEL PROYECTO
18
los requisitos en la implantación de un sistema de Seguridad y salud
laboral OSHAS 18001.
19
PARTE II
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
PLAN DE ACCIÓN
20
n uno por uno
Asesoria con tutora Entrevista agosto UPTAEB Los participantes Hoja, lápiz,
académica personal entrevista.
Actualización del Usando norma Septiemb Galvanizados Los participantes Hojas, lápiz,
programa de salud técnica de re, HELESA, CA norma técnica
y seguridad laboral seguridad y octubre de seguridad y
salud laboral salud laboral,
vigente computadora.
Revisión del plan Verificando octubre Galvanizados Los participantes Hojas, lápiz,
de emergencia cumplimiento HELESA, CA Norma covenin,
de contenido computadora.
de la norma
covenin 2226
Aplicación de Verificar Noviembr
instrumento (lista cumplimiento e Galvanizados Los participantes Hojas y lápiz
de verificación) a la de HELESA.CA
documentación documentació
existente de SSL n según lo
establecido en
la Osha 18001
Petición de carta a Documento Diciembr Departamento de Los participantes Computadora,
la universidad para escrito e higiene y hojas, impresora
retirar equipos de seguridad laboral
medición de stress del UPTAEB
térmico.
21
en el área de en los puestos stress térmico,
galvanizado de trabajo y lápiz, papel.
tomando
datos.
Visita a la empresa Entrevista Diciembr Galvanizados Los participantes Hola, lápiz,
en la recopilación personal e Helesa entrevista.
de los resultados
de la medición.
Asesoria con tutora Entrevista Diciembr UPTAEB Los participantes Hoja, lápiz,
académica personal e entrevista.
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CUADRO DE PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
Meses (Semanas)
Actividades Mayo Junio Julio Agosto
Petición de la carta a la universidad designada a la X
empresa.
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Entrevista con la gerencia y supervisor de HSL X
Visita y recorrido a la empresa X
Asesoría con tutora académica X
Inspección en planta X
Auditoria de Diagnostico por ente externo X
Auditoria Documental X
Asesoría con tutora académica X
Actividades Septiembre Octubre Noviembr Diciembre
e
Actualización del programa de salud y seguridad X X X X X
laboral
Revisión del plan de emergencia X X
Aplicación de instrumento (lista de verificación) a la X X
documentación existente de SSL
Evaluación de resultados de la lista de verificación X
Petición de carta a la universidad para retirar equipos X
de medición de stress térmico.
Medición de stress térmico en cada puesto de trabajo X
en el área de galvanizado
Visita a la empresa en busca de recolección de X
información y programación de actividad de
simulacro.
Capacitación y ejecución de simulacro de atención de X
emergencias.
Asesoría con tutora académica X
Actividades Enero
Asesoría con tutora académica X X
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PARTE III
CONCLUSIONES
25
RECOMENDACIONES
26
PARTE VI
PRODUCTO FINAL
27
28
29
ANALISIS: De acuerdo a una auditoría realizada en las diferentes áreas de la empresa, 40 de
las preguntas formuladas resultaron positivas representando el 83% y 8 de las mismas son
negativas, representando el 17 %.
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ANALISIS: De las preguntas de la lista de verificación 36 resultaron positivas representando
el 74%; 7 son negativas representando el 14% y 6 se encuentran incompletas representando
el 12% del total de las preguntas realizadas.
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CRONOGRAMA DE FORMACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD LABORAL PARA PERSONAL DE LA BRIGADA
MA JU JU AG SE OC NO DI
ACTIVIDADES
Y N L O P T V C
Primeros Auxilios
Planes de emergencia
Normativa Legal
Manejo Defensivo
Ergonomía
RESPONSABLES: Autores del Proyecto, Cuerpo De Bomberos, Protección Civil, Cruz Roja, Otras Entidades
Didáctica
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