ESPECIALIZACION

ES CONSECUENCIA DE LA DIVISIÓN DEL

TRABAJO, QUIERE DECIR QUE CADA CARGO
TIENE FUNCIONES ESPECIFICAS Y
ESPECIALIZADAS.
PERMITE CENTRAR RECURSOS EN
DETERMINADAS ÁREAS
REDUCE LOS PERIODOS DE APRENDIZAJE
PORQUE SE REQUIERE EXPERIENCIA Y POCO
CONOCIMIENTO CUANDO SE TRATE DE
TAREAS SENCILLAS. A DIFERENCIA DE
TAREAS MAS COMPLEJAS.
 JERARQUIA
TAMBIÉN ES CONSECUENCIA DE LA DIVISIÓN DEL
TRABAJO QUE GENERA ESTRUCTURAS
JERÁRQUICAS.
SURGEN LOS NIVELES DE AUTORIDAD

CARACTERÍSTICAS:

1- LA AUTORIDAD DESCANSA EN LOS CARGOS DE LA

EMPRESA, NO EN LAS PERSONAS. (para cargos iguales autoridad
igual)
2- LA AUTORIDAD ES ACEPTADA POR LOS SUBALTERNOS, POR
EL DERECHO ADQUIRIDO Y POR EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE
MANDO.
 AUTORIDAD
1-FACULTAD PARA ACTUAR O MANDAR.
2-FACULTAD PARA EXIGIR A OTROS EL
CUMPLIMIENTO DE ACCIONES HACIA UN OBJETIVO.
3-FACULTAD PARA TOMAR DECISIONES.
EL GRADO DE
RESPONSABILIDAD AUTORIDAD ES AUTORIDAD
PROPORCIONAL AL
GRADO DE
RESPONSABILIDAD
LA AUTORIDAD ES
FUNDAMENTAL
DEBER PARA LA PODER
RESPONSABILIDAD

AUTORIDAD PUEDE SER HORIZONTAL Y VERTICAL

 * LINEAL
* FORMAL
* FUNCIONAL
* JURIDICA

* OPERATIVA
TIPOS
DE
AUTORIDAD
* PERSONAL
* MORAL
* TECNICA * STAF
 AUTORIDAD JURIDICA
FORMAL OPERATIVA
ES LA QUE SE EJERCE DE CONSISTE EN LA
JEFE A SUBALTERNO, Y SE FACULTAD QUE SE TIENE
HACE SIGUIENDO LOS PARA DECIDIR SOBRE
CANALES PREVIAMENTE DETERMINADOS ACTOS
ESTABLECIDOS POR LA ADMINISTRATIVOS .
EMPRESA; ESTA AUTORIDAD NO SE
QUE SON LOS QUE EJERCE SOBRE LAS
COMUNICAN LOS PERSONAS SINO SOBRE
DIFERENTES NIVELES ACTOS
JERÁRQUICOS DE LA ADMINISTRATIVOS
EMPRESA
 AUTORIDAD FORMAL

LINEAL FUNCIONAL
ESTA AUTORIDAD SE BASA EN EL CUANDO VARIOS JEFES MANDAN
PRINCIPIO DE UNIDAD DE A UN MISMO GRUPO, PERO CADA
MANDO. UNO EN FUNCIONES DIFERENTES
(cada persona recibe ordenes de
1 sola persona, y sabe a quien SE DA EN ALTOS NIVELES DE LA
informarle) EMPRESA
CADA JEFE DE LÍNEA ES
RESPONSABLE DE TODOS SUS
ACTOS ESTA AUTORIDAD QUEBRANTA EL
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
ES UNA SERIE CONTINUA DE
ACTUACIONES EN NIVELES Y
RANGOS QUE CONSTITUYE LA
JERARQUÍA DE LA EMPRESA
 DESVENTAJAS DE LA
AUTORIDAD JURIDICA
FORMAL
LINEAL
POR TENER AUTORIDAD BASADA EN LAS
JERARQUÍAS, LOS JEFES O DIRIGENTES
SE SOBRECARGAN DE OBLIGACIONES LO
QUE IMPIDE LA ESPECIALIZACIÓN.
NO PUEDEN DEDICAR ESFUERZOS A
OTRAS ACTIVIDADES;
COMO PLANEAR, INVESTIGAR,
EJECUCIÓN Y CONTROL
 AUTORIDAD MORAL
PERSONAL TÉCNICA
SE REFIERE AL DESARROLLO TIENE COMO RAZÓN EL
DE LAS CUALIDADES EJERCICIO ÉTICO DE
MORALES, ÉTICAS, CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y
PSICOLÓGICAS Y SOCIALES, PRÁCTICOS SOBRE UNA
HACIENDO QUE LAS MATERIA ESPECIFICA.
PERSONAS EN CUALQUIER ESTA AUTORIDAD JUSTIFICA
AMBIENTE DESARROLLE LOS ASESORES DE DIFERENTES
CIERTO STATUS CAMPOS ESPECÍFICOS ES DECIR
SOBRESALIENTE EN UN GRUPO LOS ASESORES DE STAFF
DE TRABAJO

ASESORES DE STAF:
ANALIZAN PROBLEMAS, PROPORCIONAN SUGERENCIAS, DAN
RECOMENDACIONES A LOS GERENTES – LIDERES ACEPTAN, MODIFICAN O
RECHAZAN.