Examen Final - Semana 8 - Cortes Bran Silvia Milena PDF

19/10/2020 Examen final - Semana 8: Cortes Bran Silvia Milena
Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17788/assignments/105836/submissions/79088 1/26
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 68 minutos 80 de 80
Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 19 de oct en 11:14
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de la regresión lineal y los
estimados para los coeficientes estacionales para un producto.
trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05,
gamma = 0.
El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:
2.0
1.5
1.0
0.1
Dado un costo fijo de $ 1,000,000, un costo variable unitario de $500 y un precio de venta de $800/unid
¿Cuál es el punto de equilibrio en dinero?
$ 5.666.667
$ 2.666.667.
Correcto
$ 4.666.667
$ 3.666.667
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos varios,
que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor
disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor prioridad, menor tiempo de proceso). Cuál
es el orden en que deben ser atendidos los pacientes
1, 2, 3, 4, 5, 6
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
4, 1, 3, 5, 6, 2
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

Utilizando la regla de prioridad FIFO el tiempo de flujo promedio es:
40 días / Trabajo
22 días / Trabajo
3 días / Trabajo
49 días/Trabajo
Correcto
Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la necesidad de recurrir a la
redistribución de una planta productiva:
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.
Complejidad en la infraestructura de la planta.
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por Procesos es:
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su totalidad en casos de avería
de una máquina, ausencia de personal o escasez de material.
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas a trasladar al punto de
montaje).
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos establecidos por el cliente y en el
tiempo requerido.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario
ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción
son:
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados y contratando maquila cuando
se requiera. El tamaño del lote de maquila es de
$ 436.500.000
$ 418.800.000
Ninguna
$ 345.600.000
La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son comercializadas únicamente en América Latina.
El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de estas sillas.
Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es indispensable para poner en marcha la
producción. El MRP es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos brutos 3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
Entradas programadas 4000 1000
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción ordenes 4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
Plan colocación ordenes 4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C, respectivamente?
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
Ninguna
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie de tiempo?
Ninguno de los anteriores.
Regresión lineal
Promedio móvil y suavización exponencial simple
Correcto
Suavización exponencial doble

Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso promedio es:
10 días / Trabajo
Correcto
36 días / Trabajo
35 días / Trabajo
3 días / Trabajo
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario
ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos de producción
son:
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados, con una tasa constante
de producción y almacenando las cantidad
9.820
10.350
Ninguna
8.530
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y contratando
maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300 unidades:
53.173 Horas
Ninguna
94.523 Horas
78.128 Horas
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Inventario final del producto.
Plan de colocar la orden.
Ninguno
Stock de seguridad.
Costo total de recibir la orden.
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más adecuado para el producto
“CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4 jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más
adecuado. Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron un informe con el
comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 3


Utilizando la regla LPT el número de trabajos atrasados es:
Correcto
A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en orden significan
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad, requerimiento
neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo total del periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes, costo
parcial
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad, requerimiento
necesario, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de omitir, costo de mantener, costo total del
periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad, requerimiento
neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mantener, costo total del
periodo
Correcto
Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la secuencia de los trabajos Dentro de
las medidas de desempeño más comunes encontramos:
Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada
Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza esperada
Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada
Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media
Correcto
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y contratando
maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300 unidadeS:
Ninguna
18.910
13.720
15.550
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega, secuenciando primero el trabajo
con menor fecha de entrega, y por último el trabajo con mayor fecha de entrega.
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento, secuenciando primero el
trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento y con su prioridad.
Ninguna
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700

Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una tasa
constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los periodos:
No se puede establecer
1.000 Unidades
700 Unidades
Ninguna
Puntaje del examen: 80 de 80

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Examen final - Semana 8

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Puntaje para este intento: 80 de 80

trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad

El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Complejidad en la infraestructura de la planta.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Entradas programadas 4000 1000

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie de tiempo?

Ninguno de los anteriores.

Promedio móvil y suavización exponencial simple

Suavización exponencial doble

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Inventario final del producto.

Plan de colocar la orden.

Costo total de recibir la orden.

Únicamente el método del jefe 3

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 4

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada