TIPO DE ESTRUCTURA QUE TIENE LA COMPAÑÍA

Esta compañía en particular muestra una estructura organización, Alpina ha

mostrado que tiene una estructura de desarrollo organizacional de forma vertical,

gracias a que cuenta con un presidente para toda la organización ejerciendo

actualmente el cargo el Señor Ernesto Fajardo Pinto, en vinculación con la junta

directiva, estos son los encargados de liderar a los gerentes de cada país donde

se encuentren sucursales de la misma. Cabe mencionar que la empresa Alpina

funciona de acuerdo con unos niveles jerárquicos es decir rige los escalones de

autoridad, de igual manera cuentan con un vicepresidente general que tiene como

principal función controlar y dirigir las sedes con las que cuenta la empresa a nivel

internacional.

VENTAJAS DE ESE TIPO DE ESTRUCTURA

Las estructuras organizativas de una empresa no son solo estructuras jerárquicas,

sino que definen el funcionamiento de la compañía. Principalmente, una estructura

organizacional sirve para definir cargos de autoridad o de responsabilidad dentro

de una empresa.

[ CITATION LEX19 \l 3082 ]

Teniendo en cuenta lo anterior se podrían identificar diferentes ventajas que puede

presentar este tipo de estructura como, por ejemplo:

1) Permitir que los empleados o personas que presentes servicio para la

compañía puedan saber quien es el mando directo y reconocer los cargos

 dentro de la misma lo que es pieza clave para el conducto regular de la

comunicación interna.

2) Genera facilitación de los procesos como se menciono anteriormente

gracias a que se reciben las ordenes de un superior en particular

3) Disminuye las responsabilidades sobre un cargo en particular haciendo así

que disminuya la presión y esta misma se pueda repartir en diferentes

cargos intermedios.

4) Este tipo de división puede dar lugar a la descentralización en actividades

de la producción y venta; es decir que esta presta a la satisfacción de cada

una de las necesidades del consumidor final de cada zona o región incluso

país.

DESVENTAJAS DE ESE TIPO DE ESTRUCTURA

Las desventajas de este sistema pueden ser tomadas como mínimas a

comparación de las ventajas que presenta la misma estructura y varias de estas

recaen sobre el tiempo que toma o en este caso demanda, por ejemplo:

1) Demanda mucho tiempo del dueño del directivo, pero como se toma el

caso particular de la empresa Alpina se puede evidenciar que los cargos

están debidamente seleccionados para que así el dueño de la compañía

no deba ser el único en tomar o realizar acciones determinantes para la

compañía.

2) No facilitar el desarrollo de nuevos directivos puede ser la desventaja

mayor de esta estructura, pero esto ha cambiado, actualmente esta

 empresa en particular genera cambios constantes de sus vacantes

según lo vayan requiriendo para una mayor optimización del proceso.

TIPO DE CONFIGURACION A LA QUE SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA

Para esta empresa es determinado el uso de una configuración que recibe como

nombre la burocracia maquinal gracias a que el sociólogo alemán Max Weber

define este tipo de organizaciones con este tipo de estructuras de esta manera, en

estas se da una clara proliferación de reglas, normas, conductos regulares, he

incluso es fundamental el uso exclusivo de la comunicación formal dentro de la

organización.

Esto se hace con el único fin de que el poder de decisión este de forma

centralizada una estrategia elaborada por una estructura administrativa donde se

destaque la importancia de la normalización de la compañía.

Las contribuciones de Max Weber en relación con las Organizaciones están

fuertemente relacionadas con lo que se conoce bajo el término “Burocracia”. Es

sumamente desafortunado que en el lenguaje cotidiano se haga referencia a la

misma con un significado totalmente opuesto a la concepción de su creador, lo

que resulta sumamente paradójico. Mas aún, pocas personas – incluso aquellas

que están involucradas fuertemente con los procesos de cambio -, han analizado

en profundidad las dos principales dimensiones que toma en cuenta este

excelente autor (Eric Gaynor Butterfield; Congreso de Desarrollo Organizacional –

Argentina, 1999).[ CITATION Joo13 \l 3082 ].

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

La compañía Alpina cuenta con un ápice estratégico, tecnoestructura, personal de

apoyo y un núcleo de operaciones para cada producto que presentan a sus

usuarios. Es decir que:

1) Cuentan con una innovación de su eje estratégico

2) Utilizan diferentes formas de innovación

3) Generan innovación constante del producto

COORDINACION
DISEÑO ORGANIZACIONAL
[ CITATION org17 \l 3082 ]
En este caso el diseño organizacional es LINEO FUNCIONAL, teniendo presente

que es una gran empresa, aquí cada gerente o jefe desarrolla unas tareas

particularmente específicas, pero se conserva la cadena de mando, este

organigrama es de tipo vertical.

La departamentalización funcional agrupa diferente cargos según las habilidades

que se necesiten para el desarrollo de las tareas designadas, experticia y recursos

disponibles; esto se aplica en Alpina ya que tiene diferentes direcciones como la

de logística, trade marketing, gestión humana.

Bibliografía
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