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Table of Contents
INTRODUCCION.....................................................................................................................3
OBJETIVOS..............................................................................................................................4
1. Resumen de Lectura Capítulo 8...........................................................................................5
1) Factores críticos de éxitos...................................................................................................5
2) Modelo de apoyo a las decisiones.......................................................................................5
3) Estrategias de operaciones...................................................................................................6
4) Estrategias de relaciones.....................................................................................................6
5) Renovación estratégica........................................................................................................7
2. Análisis Estratégico...............................................................................................................8
1) ¿Cuáles son los cuatro modelos de apoyo a las decisiones?...............................................8
2) ¿Cuáles son las estrategias de crecimiento?........................................................................8
3) ¿Cuáles son las cinco estrategias de operaciones?..............................................................8
4) ¿Cuáles son las cinco estrategias organizacionales?...........................................................8
5) ¿Cuáles son las seis elecciones básicas para la renovación estratégica?.............................9
3. Diagnostico Empresarial.....................................................................................................10
1) Identifique cuales son los principales factores de éxito en su organización.....................10
2) Describa como se llevan a cabo la toma de decisiones en su organización......................10
3) Describa que estrategias de crecimiento se emplean en su organización..........................10
4) Describa que estrategias de operaciones se emplean en su organización.........................10
5) Describa que estrategias organizacionales se emplean en su............................................10
organización...........................................................................................................................10
CONCLUSIONES...................................................................................................................11
E-GRAFIA................................................................................................................................12

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INTRODUCCION

La direccion estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se merece, su

estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para conseguir, alcanzar y

mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento aceptable en los

negocios y asegurar una continuidad de futuro.

Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales

obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en

estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la

media, se convierte en una verdadera quimera.

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OBJETIVOS

Definir los puntos que encierran las estrategias empresariales.

Conocer las características de las estrategias empresariales.

Determinar como se aplica una estrategia.

Conocer la importancia de las estrategias empresariales.

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1. Resumen de Lectura Capítulo 8.

Política de Negocios, las opciones estratégicas.

1) Factores críticos de éxitos.

Son los que darán la respuesta para superar las amenazas del entorno, no obstante, las

debilidades de la organización, y que permitirán maximizar las oportunidades

derivadas de sus fortalezas.

La elección de los factores críticos del éxito para actuar en cada uno de los escenarios

identificados es una decisión de enorme importancia. Cuando se definen atinadamente,

permiten a la organización concentrarse en las actividades clave de su negocio y

alcanzar sus objetivos.

2) Modelo de apoyo a las decisiones.

Se pueden usar varios modelos de apoyo, entre ellos la matriz SWOT, la matriz de

McKinsey, la matriz BCG y el análisis sectorial de Porter, los cuales destacan por la

cobertura de su aplicación y porque constituyen practicas bastantemente aceptadas y

utilizadas en el proceso estratégico como apoyo para formular las políticas de la

organización.

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3) Estrategias de operaciones.

Cuando la organización dispone de gran capacidad administrativa o tecnológica para

enfrentar las diferentes situaciones del entorno de los negocios, deben definir

estrategias de operaciones fundadas en esa capacidad.

Las estrategias organizacionales de operaciones son cinco: liderazgo tecnológico,

diferenciación, terciarización (outsourcing), seguimiento y complementación o

sinergia.

4) Estrategias de relaciones.

Cuando la organización cuenta con capacitación para afrontar diferentes situaciones del

entorno de os negocios, debe definir estrategias de relaciones con base en esa

capacidad centrada en el desempeño de su personal.

Una relación clara esta constituida por una serie continua de interacciones de

colaboración. Se presenta a lo largo del tiempo y crea un contexto en el cual los

integrantes, la organización y el cliente participan por medio de interacciones

sucesivas. Cada relación es diferente e inherentemente singular. La estrategia de

relaciones se ha convertido en algo practico y accesible a gran escala en fecha reciente

gracias a la reducción de los costos de los recursos de la TI.

Las estrategias organizacionales de relaciones son cinco: innovación, enfoque,

alianzas, reestructuración y venta.

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5) Renovación estratégica.

Las organizaciones siempre deben considerar la posibilidad de promover una

renovación estratégica como respuesta frente a los cambios disruptivos en el entorno de

los negocios y las organizaciones. Gracias a la tecnología digital de la información y al

internet ahora es posible salir de esa trampa. En vez de vender a los mercados, la idea

es buscar que el cliente tenga una mayor participación; en vez de ofrecer descuentos

para aumentar ingresos, se crean vínculos mas fuertes con el cliente mediante el

desarrollo de la fidelidad de los más valiosos y el aumento de la utilidad, lo cual es una

buena base para renovar la estrategia.

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2. Análisis Estratégico.
1) ¿Cuáles son los cuatro modelos de apoyo a las decisiones?

 Matriz SWOT.

 Matriz de McKinsey.

 Matriz BCG.

 Análisis sectorial de Porter.

2) ¿Cuáles son las estrategias de crecimiento?

 Liderazgo en costos.

 Diversificación.

 Internacionalización.

 Interiorización.

 Verticalización.

 Status Quo.

3) ¿Cuáles son las cinco estrategias de operaciones?

 Diferenciación.

 Terciarización (outsourcing).

 Seguimiento y complementación o sinergia.

4) ¿Cuáles son las cinco estrategias organizacionales?

 Formulación de objetivos organizacionales.

 Análisis externo del ambiente.

 Análisis interno de la empresa.

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 Formulación y selección de la estrategia.

 Desarrollo de planes tácticos y operación de la estrategia.

5) ¿Cuáles son las seis elecciones básicas para la renovación estratégica?

 Provocar que la competencia resulte irrelevante.

 Innovar las reglas de la competencia.

 Reinventarse.

 Sustituirse así misma en la competencia.

 Colaborar con la competencia.

 Abandonar la competencia.

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3. Diagnostico Empresarial.
1) Identifique cuales son los principales factores de éxito en su organización.

 Capacidad de innovación.

 Calidad de las ventas y soporte al usuario.

 Facilidad de uso de los productos y servicios.

2) Describa como se llevan a cabo la toma de decisiones en su organización.

 Identifican el problema.

 Identifican los criterios para tomar las mejores decisiones.

 Desarrollan, analizan, seleccionan e implementan las alternativas.

 Realizan la evaluación de la efectividad de la decisión.

3) Describa que estrategias de crecimiento se emplean en su organización.

 Interiorización.

 Integración vertical.

4) Describa que estrategias de operaciones se emplean en su organización.

 Diferenciación.

5) Describa que estrategias organizacionales se emplean en su

organización.

 Formulación de objetivos organizacionales.

 Análisis externo del ambiente.

 Análisis interno de la empresa.

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CONCLUSIONES

La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y

circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la

organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena

estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las políticas, y la táctica en

un todo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con

la misión y las probables tendencias futuras.

En las empresas con gobierno corporativo la estrategia es diseñada por la Junta Directiva con

asesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo, o Gerente General.

Mientras que la ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO con la

participación del nivel ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración,

tecnología, etc.) y el apoyo del nivel operativo (manufactura, ventas minoristas, puntos de

venta, atención post venta, etc.) de la organización.

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E-GRAFIA

[CITATION Har171 \l 3082 ]

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