Guía: evaluación de Competencias Laborales

Presentado por:
Yajaira Andrea Vélez Guzmán

Docente:
Luz Dary López

Recursos Humanos

Censa
Caucasia, Antioquia
2020
ACTIVIDAD #2
En parejas o individual leer documento de apoyo y resolver los siguientes interrogantes:
1. ¿Cuáles son los componentes de un perfil?
2. ¿Cuáles son las organizacionales y cuáles son las especificas?
3. ¿Quién regula las competencias laborales en Colombia?
4. ¿Qué es evaluación del desempeño y para qué sirve?
5. Elegir un cargo laboral y definir las competencias necesarias y clasificar cuales
con generales y específicas.

1) El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto

de los conocimientos apropiados (saber) y las habilidades y destrezas (saber
hacer) desarrolladas por una persona, sino de apreciar su capacidad de
emplearlas para responder a situaciones, resolver problemas y desenvolverse en
el mundo. Igualmente, implica una mirada a las condiciones del individuo y
disposiciones con las que actúa, es decir, al componente actitudinal y valorativo
(saber ser) que incide sobre los resultados de la acción.
La competencia es “un saber hacer frente a una tarea específica, la cual se hace
evidente.
2) ORGANIZACIONALES:
Capacidad para gestionar recursos e información, orientación al servicio y
aprendizaje a través de la referenciación de experiencias de otros.
Cualifican y caracterizan a todas las personas de la organización, basadas
fundamentalmente en elementos del ser.
ESPECÍFICAS:
Las competencias laborales específicas son aquellas necesarias para el
desempeño de las funciones propias de las ocupaciones del sector productivo.
Poseerlas significa tener el dominio de conocimientos, habilidades y actitudes
que conllevan al logro de resultados de calidad en el cumplimiento de una
ocupación y, por tanto, facilitan el alcance de las metas organizacionales.
3) El Sistema Nacional de Formación para el Trabajo en Colombia es la
estructura encargada de normalizar el desempeño laboral, articular la oferta de
formación para el trabajo, evaluar y certificar competencias, todo esto como
insumo para definir e implementar políticas y estrategias para el desarrollo y
gestión del recurso humano del país.

4) Muchas organizaciones ponen en práctica la gestión por competencias, que es un

modelo en el que se evalúan las capacidades personales específicas para cada
puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas competencias para el
crecimiento profesional de las personas.
 En este modelo orientado a resultados las competencias son las capacidades,
habilidades y características del comportamiento que necesita la persona para
realizar de forma óptima su puesto y la empresa quiere reconocerlas y
desarrollarlas entre sus profesionales.
La evaluación de desempeño sirve:
1. Analizar el rendimiento de los colaboradores y comunicarles cómo son
percibidos mediante un feedback constructivo.
2. Identificar el potencial de los colaboradores ofreciéndoles una oportunidad de
desarrollo, motivación y reconocimiento profesional, mediante planes de acción
concretos y su seguimiento.
5) Cargo laboral: Administrador de empresa.
Las competencias necesarias que debe tener un administrador de empresas es:
1. Integridad y confianza 6. Comunicación
2. Orientación al resultado 7. Conformación y desarrollo de
equipos de alto desempeño
3. Proactividad
8. Toma de decisiones
4. Perseverancia
9. Capacidad negociadora
5. Uso efectivo del tiempo
10. Direccionamiento estratégico