Estudio de Pre Inversión "Creación Del Servicio Deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado, Distrito de Catacaos, Provincia de Piura"

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN
“CREACIÓN DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL

A.H JUAN VELASCO ALVARADO, DISTRITO DE
CATACAOS, PROVINCIA DE PIURA”
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CATACAOS
GERENCIA DE
DESARROLLO
URBANO RURAL
Y SERVICIOS
TÉCNICOS
SUB GERENCIA
DE UNIDAD
FORMULADORA
Formuladores:
Econ.
Julio Cesar Adanaque Zapata.
Arq. Gustavo Valverde Torres
Catacaos, 19 de agosto del 2016

Estudio De Pre Inversión A Nivel De Perfil
“Creacion del servicio deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado, Distrito de Catacaos – Piura”
CONTENIDO DEL PROYECTO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del proyecto de inversión pública
B. Objetivo del proyecto.
C. Balance oferta y demanda.
D. Análisis técnico del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Resultados de la evaluación social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto ambiental.
J. Organización y Gestión.
K. Plan de implementación.
L. Financiamiento del PIP.
M. Marco lógico.
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del proyecto y localización
2.2. Institucionalidad
2.3. Marco de referencia
2.4.1. Antecedentes del PIP
2.4.2. Análisis de consistencia con Lineamientos de Política.
CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN

3.1. Diagnóstico
3.1.1. Área de estudio y área de influencia
3.1.2. La Unidad productora de servicios
3.1.3. Los involucrados en el PIP
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos.
3.3. Planteamiento del proyecto
CAPITULO IV: FORMULACIÓN

4.1. Definición del Horizonte de evaluación del proyecto
4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda
4.2.1. Análisis de la Demanda
4.2.2. Análisis de la Oferta
4.2.3. Determinación de la brecha
4.3. Análisis Técnico de la Alternativa
4.3.1. Aspectos Técnicos
4.3.2. Metas de productos
4.3.3. Requerimiento de recursos
4.4. Costos a precios de mercado
4.4.1. Costos de inversión.
4.4.2. Costos de reposición
4.4.3. Costos de operación y mantenimiento.
1
CAPITULO V: EVALUACIÓN
5.1. Evaluación Social
5.1.1. Beneficios sociales
5.1.2. Costos Sociales
5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto
5.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad
5.2. Evaluación Privada
5.3. Análisis de Sostenibilidad
5.4. Impacto Ambiental
5.5. Gestión del proyecto.
5.5.1. Para la fase de ejecución
5.5.2. Para la fase de post inversión
5.5.1. Financiamiento
5.6. Matriz de Marco Lógico.
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VII. ANEXOS
2
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
“Creacion del servicio deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado,

Distrito de Catacaos – Piura”
Unidad Formuladora
Tabla Nº 01
Pliego Municipalidad Distrital De Catacaos
Sector Gobiernos Locales
Área Sub Gerencia de Unidad Formuladora
Persona Responsable Econ. Julio César Adanaqué Zapata
cargo Sub Gerente de Unidad Formuladora
Dirección Calle Comercio 540
Teléfono (073) 370305
Correo Julio_adanaque@yahoo.com
Persona responsable de formular Econ. Julio César Adanaqué Zapata.
Arq. Gustavo Valverde Torres.
Unidad Ejecutora
Tabla Nº 2
Órgano técnico responsable Gerencia de Desarrollo Urbano rural y servicios Técnicos.
Responsable Ing. Juan Carlos HinsbeUbillús
Cargo Gerente de Desarrollo Urbano, Rural y Servicios Técnicos.
Teléfono 073 370305
Dirección Jr. Comercio Nº540, Catacaos, Perú
B. Planteamiento Del Proyecto
OBJETIVO DEL PROYECTO.

“Población del A.H Juan Velasco Alvarado y zonas colindantes recibenAdecuados
servicios deportivos y recreativos, distrito de Catacaos-Piura”
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
A.1.- Provisión de una Infraestructura deportiva y recreativa que cumpla con

estándares técnicos deportivos.
B.1.- Provisión de adecuado, suficiente equipamiento, material deportivos y
recreativos.
C.1.- Fortalecer capacidades para implementar un programas de formación
deportiva e identificación de talentos.
3
C. Balance Oferta Y Demanda.
La brecha es la Diferencia: Demanda – Oferta Optimizada = Brecha, para

determinar la brecha determinamos que de acuerdo al cálculo de la demanda de
horas/año que se requiere en función a las preferencia deportivas (fútbol)
sumandos todas estas horas y proyectados en función al índice de crecimiento
poblacional del área de estudio a lo largo del horizonte de evaluación, mientras que
la oferta al no contar con servicio deportivo con condiciones técnicas apropiadas
es cero 0 hrs/año, por lo tanto la resta entre ambos se obtiene la brecha siguiente:
Tabla Nº 03
Brecha De Infraestructura Deportiva (Hrs/Año)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO UNIDAD
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FUTBOL
DEMANDA HRS/AÑO 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912
OFERTA
HRS/AÑO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPTIMIZADA
BRECHA HRS/AÑO 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912
La brecha de equipamiento, recursos humanos es cero.

En conclusión se requiere un total de 03 campos deportivos para realizar futbol en
la zona de influencia del proyecto
D. Análisis Técnico Del PIP.
Para el Planteamiento de la Alternativa seleccionada contempla las siguientes

metas:
Construcción de campo deportivo en un área de 6,831.27 m2,
Tribunas de 3 filas (02 Módulos L1= 36.75 m y L2=42.10 m) en una longitud de
97.6 ml
336.71 m2 de Veredas de concreto fć=175
185.71 m2 Pavimentación con bloquetas de concreto
Iluminación del campo deportivo con 15 postes
Instalaciones sanitarias.
Construcción de un cerco de malla metálica en un área de 374.23 ml e Instalación
de portón y puerta metálica (Malla olímpica galvanizada de alambre
Construcción de Servicios SS.HH y vestuario.
Construcción de Servicios SS.HH para el público
Parque recreacional infantil.
Adquisición de equipamientos y material deportivos que cumpla con los estándares
de calidad.
4
Taller de capacitación sobre funcionamiento del programa de formación deportiva

a encargados del área deportiva.
Alternativa N° 02:
El proyecto contempla las siguientes metas:

Tribunas de 3 filas (02 Módulos L1= 36.75 m y L2=42.10 m) en una longitud de 97.6 ml
Construcción de un cerco de ladrillo kinkon en un área de 374.23 ml e Instalación de
portón y puerta metálica (Malla olímpica galvanizada de alambre
Adquisición de equipamientos y material deportivos que cumpla con los estándares de
calidad.
Taller de capacitación sobre funcionamiento del programa de formación deportiva a
encargados del área deportiva.
encargados del área deportiva
E. COSTOS DEL PIP.

Tabla Nº 4
Costos de inversión de la alternativa Nº 1 y 2
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
COMPONENTE
S/. S/.
Infraestructura 1,988,687 2,070,444
Tribunas- Graderías 192,883 192,883.44
Veredas de Concreto 44827.16 44,827.56
Pavimentación con Bloquetas 22,117 22,117.16
Campo deportivo con Gras Sintético 1,156,033 1,156,032.98
Cerco Translucido 322,152 403,908.92
Servicios Higiénicos y Vestuario 127,786 127,785.62
Servicios Higiénico para Público 32,140 32,140.05
Parque recreativo 90,749 90,748.70
- Ejecución Obras Civiles (*) 1,988,687 2,070,444
- Expediente Técnico 39,774 41,409
- Supervisión 39,774 41,409
- Gestión del proyecto 4,700 4,700
Equipamiento 2,700 2,700
Capacitación 5,610 5,610
Mitigación 9,545 9,545
Sub. Total 102,103 105,373
TOTAL 2,090,790 2,175,817
5
Tabla Nº 05
Costos de operación y mantenimiento de las alternativas Nº 01 y 02
Costo Total
Cant. Costo Año
RUBRO Mes Precios
Mercado
COSTO DE OPERACIÓN y MANTENIMIENTO -
324,035
ANUAL
Operación
Servicios 74,280
Servicio de Energía Eléctrica 12 1440 17,280.00 17,280
Servicio de Agua Potable 12 850 10200 10,200
Personal de Limpieza 12 1200 14400 14,400
Dos Guardianes 2 1350 32400 32,400
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 249,755

Materiales de limpieza 1 1400 1,400
Reposición de grass sintético (m2) 1367.19 159.63 218245 218,245
Pintado General de Carpinterita Metálica Cerco (Tubo
3500 3500 3,500
de F°G° 21/2") 1.00
Reposición de malla galvanizada (m2) 288.65 92.19 26611 26,611
Tabla Nº 06
Costos de operación y mantenimiento de las alternativas Nº 02
Costo Total
Costo Año
Cant. Mes Precios
S/. S/. Mercado

321,489
ANUAL
Operación
Servicios 74,280
Dos Guardianes 2 1350 32400 32,400
Materiales de Limpieza 1 1400 650 1,400
Reposición de grass sintético (m2) 1367.19 159.63 218245 218,245
Pintado General 15000 15000 15,000

1.00
6
F. Beneficios Del PIP.
Los beneficiosque obtendran con la ejecución del proyecto, serán percibidos de

manera cualitativa, entre los principales beneficios tenemos:
Mejoramiento del servicio deportivo acorde a los estándares de calidad.

Se generaran condiciones adecuadas para la asistencia del público al campo
deportivo.
Incentiva la prevención, desarrollo y rehabilitación de la salud, así como un
medio para forjar carácter, la disciplina, la toma de decisiones y el cumplimiento
de las reglas beneficiando así el desenvolvimiento del practicante en todos los
ámbitos de la vida cotidiana.
Se generaran condiciones favorables para motivar a la población a asistir a
eventos deportivos.
Disminución del riesgo de accidentes al tener una infraestructura adecuada.
Desarrollo armónico, sostenible y mejoramiento del contexto urbano del A.H
Juan Velasco Alvarado.
Estimular el desarrollo de actividades deportivas, culturales y sociales
Contribuir a estilos de vida saludables.
Generación temporal y permanente de empleo.
Aumento en la seguridad de la población de niños y jóvenes para la práctica
deportiva. Proporcionar a la juventud principalmente perspectivas para su
desarrollo personal, como alternativa para no caer en la formación de bandas
delincuenciales, el consumo de droga.
Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
Conseguir una mayor calidad humana en la zona y mejorando su estética.
G. Resultados De La Evaluación Social.
La evaluación económica para cada alternativa de solución, se realizó combinando

los flujos netos (costos incrementales menos beneficios incrementales). A
continuación se muestra los resultados de evaluación económica de las alternativas
analizadas,
El análisis de Costo efectividad ha permitido identificar la alternativa 01 como la

más rentable socialmente, el CE es menor, es decir el proyecto tiene un coste de
95.6 nuevos soles por beneficiario.
Tabla Nº 07
ONCEPTO Unidad Alternativa 1 Alternativa 2

Inversión a Precios
Sociales Soles (S/.) 1,773,246 1,845,467
TSD % 9% 9%
VACS Soles (S/.) 3,482,312 3,616,727
Indicador:
Beneficiarios Personas 36,417 36,417
Ratio CE soles/matrícula 95.6 99.3
7
H. Sostenibilidad Del PIP.

La sostenibilidad está asociada a la capacidad del proyecto, en este sentido la
población beneficiaria juega un rol importante para el cumplimiento del objetivo del
proyecto, los gastos de los servicios de agua y energía eléctrica serán pagados
con los recursos que se recauden por el alquiler del campo deportivo a continuación
se presenta el cuadro donde se contempla el pago por partido jugado
Tabla Nº 08
Tiempo Cancha 01 Tarifa x
Nº de
Días Recaudación
Recaudac Total de
Disciplina Turnos (N° de Partidos ión recaudación
Partido semanales Sem anal
(hrs) Jugadores) diarios Mensual anual
Mañanas 1.5 22
S/. 33.00 2 7 S/. 462.00 S/. 1,848 S/. 22,176.00
Futbol Tarde 1.5 22
Noche 1.5 22 S/. 44.00 1 7 S/. 308.00 S/. 1,232 S/. 14,784.00
Total de Recaudación por Escuela Deportiva S/. 3,080 S/. 36,960.00
I. Impacto Ambiental
Durante la Ejecución del Proyecto.
Se generará partículas finas en suspensión por el movimiento de tierras
que se genere durante la construcción de los trabajos así como por el paso
de los vehículos que trasporten los materiales de construcción.
Durante el periodo de ejecución de la obra, se producirá un leve deterioro
del paisaje de la zona por la acumulación de montículos de tierra alrededor,
debido a las excavaciones, así como la acumulación de material agregado
como arena, piedra, etc. además de materiales como cemento, maderas y
otros.
El proceso de construcción si afectará directamente al personal que
trabajará en el mismo, por lo que se recomienda que la empresa encargada
de la construcción cumpla con los planes de contingencia y mitigación
dispuestos por la normatividad ambiental legal vigente, principalmente en lo
referente a generación de polvo, ruidos y cuidado de suelos y cualquier
otro aspecto relacionado a la salud ocupacionalDisponibilidad de Servicios
Básicos En la zona del proyecto existe la disponibilidad de servicios
básicos, como agua, alcantarillado, energía eléctrica y vías de acceso, por
lo cual estos no serán un problema para el proyecto.
Medidas de Mitigación
En el caso de movimientos de tierra producidas por las excavaciones
(acarreo de arena, preparación de mezclas con cemento y otros materiales)
que producen polvos. Se evitará la producción de material (partículas)
flotante en el ambiente, para lo cual se tomarán las debidas precauciones
aplicando riego de agua por aspersión.
8
Durante el transporte se deberá humedecer el material terroso o cubrirlo

con algún protector.
La selección del área destinada para la eliminación del desmonte y material
excedente, deberá realizarse en función de parámetros como distancia,
geomorfología, arqueología de la zona y el restablecimiento de las
condiciones iniciales de los mismos.
Colocación de botaderos de residuos sólidos en las afueras así como en la
parte interior del local.
Descripción De ImpactosSe describen los impactos al medio ambiente físico:

Aire El inicio de las obras civiles con la destrucción de estructuras y
levantamiento de muros y columnas producirá polvo y material articulado.
El funcionamiento de los motores de los equipos utilizados afectara
negativamente por la combustión de combustible, este efecto es temporal
mientras duran las obras.
Suelo Las nuevas edificaciones se construyen en áreas libre, por lo que los
impactos en el suelo serán momentáneos, solo por la construcción. El
suelo tiene la posibilidad de ser contaminado por la presencia de materiales
de construcción y residuos sólidos generados por los trabajadores de la
obra y personal, perdiendo su calidad. Hay la posibilidad de que sufra un
proceso de erosión en las actividades de excavación y perforación Para ello
se dispondrá de contenedores y adecuado gestión de residuos.
Tabla Nº 10
Costos De Mitigación Ambiental
DESCRIPCIÓN DE C. U. COSTO ASUME EL ASUME EL
MEDIDAS DE
IMPACTOS UNID. CANT. (Sin IGV TOTAL CONTRATISTA PROYECTO
MITIGACIÓN
NEGATIVOS (S/.) (S/.) (s/.) (S/.)
DURANTE LA
EJECUCIÓN
- Uso de respiradores y/o
Polvo por mascarillas para
movimiento de tierra: trabajadores global 1 1800 1800 1800
- Riego permanente de
áreas que desprendan
polvo o contaminen el aire global 1 1600 1600 1600
Inseguridad de la
obra - Cerco provisional global 1 3500 3500 3500
Ruidos molestos Calibración de Maq. y
por uso de Equipos con Silenciadores
maquinaria: o Reductores de Ruido global 1 2200 2200 2200
Desperdicios y - Contenedores de
desmontes Residuos Sólidos global 4 630 2520 2520
Residuos de
trabajadores: - Letrinas sanitarias Unidad 3 850 2550 2550
-Talleres de capacitación
Reclamos del al personal (seguridad
vecindario /trato vecindarios) Unidad 2 487.6 975.2 975.2
Durante La
Operación - Sin impacto negativo global 0 0 0
Costo Directo Total 15,145 5,600 9,545
9
J. Organización Y Gestión.
La Municipalidad Distrital de Catacaos, cumple con el rol principal en la

implementación del proyecto, cuenta con la asesoría jurídica, capacidad
administrativa, plantel técnico en cuanto a proyectos similares (Infraestructura) y los
recursos para la ejecución, operación y mantenimiento del proyecto y la supervisión
del proyecto. Los costos de organización y gestión están incluidos en los
respectivos presupuestos de inversión. Por lo tanto se propone 01 Unidad
Ejecutora:
La Sub. Gerencia de Obras, dependencia de la Gerencia de Desarrollo Urbano
Rural y Servicios Técnicos, calificada como unidad Ejecutora para el componente
de Infraestructura.
K. Financiamiento
La inversión requerida para el proyecto, asciende a S/ 2,090,790 a precios

privados, que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y
capacitación técnica y de gestión; dicha inversión será cubierta por las diferentes
fuentes de financiamiento que la Municipalidad recibe del MEF.
L. Plan De Implementación:
Tabla Nº 11
Cronograma de avance financiero
Nº Descripción Costo S/.
1 2 3 4 5 6
I. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
1.1 EXPEDIENT E TÉCNICO
Elaboración Expediente Técnico 39,774 19,887 19,887
1.2 OBRAS CIVILES
Ejecución de Obras Civiles:
1.00.00 Tribunas- Graderías 192,883 96,442 96,442
2.00.00 Veredas de Concreto 44,827 44,827
3.00.00 Pavimentación con Bloquetas 22,117 22,117
4.00.00 Campo deportivo con Gras Sintético 1,156,033 1,156,033
5.00.00 Cerco Translucido 322,152 161,076 161,076
6.00.00 Servicios Higiénicos y Vestuario 127,786 63,893 63,893
7.00.00 Servicios Higiénico para Público 32,140 32,140
8.00.00 Parque recreativo 90,749 45,374 45,374
SUB TOTAL 1,988,687
1.30 Supervisión 39,774 9943 9943 9943 9943
Mitigación 9,545 2386 2386 2386 2386
Total Costo De Inversión Del Proyecto 2,090,790 19,887 19,887 274,548 327,500 175,854 1,176,673
10
Tabla Nº 12
Cronograma de avance físico
Descripción Costo S/.
1 2 3 4 5 6
I. Componente Infraestructura
1.1 EXPEDIENTE TÉCNICO
Elaboración Expediente Técnico 39,774 50% 50%
1.2 OBRAS CIVILES
Ejecución de Obras Civiles: 1,988,687
1.00.00 Tribunas- Graderías 192,883
2.00.00 Veredas de Concreto 44,827 50% 50%
3.00.00 Pavimentación con Bloquetas 22,117 100%
Campo deportivo con Gras
4.00.00 Sintético 1,156,033 100%
5.00.00 Cerco Translucido 322,152 100%
6.00.00 Servicios Higiénicos y Vestuario 127,786 50% 50%
7.00.00 Servicios Higiénico para Público 32,140 50% 50%
8.00.00 Parque recreativo 90,749 100%
SUB TOTAL 1,988,687
9.00.00 Supervisión 39,774
10.00.00 Gestión de proyectos 4,700 25% 25% 25% 25%
11.00.00 Equipamiento 2,700 100%
12.00.00 Capacitación 5,610 100%
13.00.00 Mitigación 9,545 100%
Total Costo De Inversión Del Proyecto 2,090,790
11
M. Marco lógico.
N. Tabla Nº 13
Resum en de Objetivos
Medios de
Indicadores verificación Supuestos
Mejora nivel de Mejora del nivel de Incremento de la actividades deportivas en Estadísticas Las condiciones
desarrollo deportivo y salud física y 15% de la población beneficiaria provinciales económicas y
mental de la población del A.H Juan Encuestas sociales se
Velasco Alvarado y zonas mantienen
FIN
colindantes, distrito del Catacaos constantes en el

tiempo.
“Población del A.H Juan Velasco Incremento del 15% de la población en la Mantenimiento
Alvarado y zonas colindantes realización de eventos deportivos, Encuestas. adecuado y oportuno
reciben Adecuados servicios campeonatos Reportes por la Municipalidad
PROPÓSITO
deportivos y recreativos, distrito de Tasaciones Dist, de Catacaos

Catacaos-Piura” Participación de la
Población en la
conservación de la
Obra
Construcción de campo deportivo Informes de La Población cuida y
en un área de 6,831.27 m2, avance de Obra hace uso de la
y valorizaciones infraestructura
Tribunas de 3 filas (02 Módulos L1= Cuaderno de construida
36.75 m y L2=42.10 m) en una obras
longitud de 97.6 ml Mantenimiento
adecuado y
336.71 m2 de Veredas de concreto programado
fć=175
185.71 m2 Pavimentación con Financiamiento
apropiado y oportuno
bloquetas de concreto
Iluminación del campo deportivo
con 15 postes
Existencia de infraestructura
deportiva y recreativa pasiva Construcción de un cerco
perimétrico en un área de 374.23ml
e Instalación de portón y puerta
metálica (Malla olímpica
galvanizada de alambre
COMPONENTES
Construcción de Servicios SS.HH y

vestuario.
Construcción de Servicios SS.HH
para el público
Parque recreacional infantil
Construcción de campo Expediente Existe disponibilidad

deportivo Técnico de la oportuna y suficiente
Ejecución del Proyecto por un total de S/. Obra. de los recursos
Tribunas de 3 filas 2,090,790 nuevos soles en un plazo total de Contrato con financieros.
Veredas de concreto 120 días calendarios para la ejecución de la Contratista de la
Pavimentación con obra y dos meses de elaboración de Obra No existen factores
expediente técnico y dos meses para la Informes de políticos ni sociales
bloquetas de concreto ejecución de la obra. Valorizaciones que dificulten la
Iluminación del campo de Contratistas. ejecución del
deportivo Supervisión. proyecto
.
Construcción de un cerco
perimétrico.
Construcción de Servicios
ACCONES
SS.HH y vestuario.
SS.HH para el público.
12
CAPITULO II
ASPECTOS
GENERALES
13
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto y Localización.
2.1.1. Nombre del proyecto.
“Creación del servicio deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado, Distrito de

Catacaos – Piura”.
El tratamiento metodológico empleado para considerar el estudio como "Creación del

servicio deportivo" es porque son Intervenciones orientadas a dotar del bien y/o el
servicio en áreas donde no existen capacidades para proveerlo; es decir, no hay una
Unidad Productora en adecuadas condiciones que incremente la cobertura del bien o
servicio.
El objeto del apoyo por parte de la Municipalidad Distrital de Catacaos es para
brindar un mejor servicio deportivo ya que hay factores que afecta la calidad del
servicio de recreación; adecuándolos a los estándares de calidad con los recursos
necesarios para una adecuada prestación del servicio.
Estructura Programática Funcional
En cumplimiento al Anexo 01: Clasificador Funcional Programático de la Directiva

General del Sistema Nacional de Inversión Pública, el proyecto se enmarca dentro de
las siguiente Estructura Funcional Sectorial
Función 21: Cultura y deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y

servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
División funcional 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las

aptitudes físicas del individuo.
Grupo funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
14
Tabla N° º14 Estructura Funcional Programática
Función 21: Cultura y deporte

División funcional 046: Deportes
Grupo funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Responsable funcional: Ministerio de educación.
2.1.2 Localización Geográfica

El área destinada para la ejecución del proyectos está localizado en el sector este de
la ciudad de Catacaos entre los terrenos del A.H Nuevo Catacaos Norte y Sur del
Distrito de Catacaos.
El presente estudio se realizara en:

Zonificación : Área de recreación
Ubigeo : 200101
Región : Piura
Departamento : Piura
Provincia : Piura
Distrito : Catacaos
Dirección : A.H Juan Velasco Alvarado
Región Natural : Costa
Área recreativa : 6,503.43 m 2
Perímetro : 343.41 ml.
Saneamiento Físico Legal: Se han iniciado las acciones a través de la Sub. Gerencia
de Catastro para el saneamiento físico legal de la nueva área asignada para la
infraestructura deportiva por lo que se recomienda que en la etapa de inversión antes
de ejecutar el presente proyecto se debe contar con el área de terreno debidamente
saneada a favor de la municipalidad distrital de Catacaos
Grafico N° 01 Ubicación del Estudio
Figura Nº 01: Mapa del Perú Figura Nº 02: Mapa del departam ento de Piura
15
Grafico N° 02 Ubicación del Estudio
Tabla N° 15Limites y Linderos del A.H Juan Velasco Alvarado
Limites Lado
Con el A.H Nuevo
Norte Catacaos(Nuevo Catacaos Norte)
Sur Con el camino al anexo San Pablo
Este Con el Dren Existente
Con el A.H Nuevo
Oeste Catacaos(Nuevo Catacaos Sur)
Extensión 63,095.00m
Fuente Sub. Gerencia de Catastro de la Municipalidad Distrital de Catacaos
2.2. Institucionalidad
A. Unidad formuladora
La Unidad formuladora es Subgerencia de Unidad Formuladora de la Municipalidad

Distrital de Catacaos, área responsable de la formulación del presente estudio.
Tabla N° 16 Unidad Formuladora

Área Sub Gerencia de Unidad Formuladora
Persona Responsable Econ. Julio César Adanaqué Zapata
cargo Sub Gerente de Unidad Formuladora
Dirección Calle Comercio 540
Teléfono (073) 370305
Correo Julio_adanaque@yahoo.com
Persona responsable de Econ. Julio César Adanaqué Zapata
formular Arquitecto Gustavo Valverde Torres
16
De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones, la Sub-Gerencia de Unidad

Formuladora de proyectos pertenece a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural y
Servicios Técnicos y tiene las siguientes funciones:
Programar, ejecutar y controlar la ejecución de los proyectos de inversión.

Programar, dirigir y coordinar con las unidades orgánicas competentes, el
desarrollo de los proyectos, perfiles y estudios de factibilidad, correspondientes a
la etapa de pre – inversión del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Programar, organizar y mantener actualizado la normatividad relativa a la
formulación de proyectos de inversión pública del SNIP.
Programar y coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y con
instituciones del Gobierno Nacional, a fin de ejecutar procesos de capacitac ión
para Unidades formuladoras en el marco del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
Programar, evaluar, justificar y proponer los requerimientos de personal profesional
especializado y demás recursos humanos y materiales, que resulten necesarios
para el desarrollo de la etapa de formulación de los proyectos de inversión
municipal.
Coordinar permanentemente con el Sub Gerencia de Programación de Inversiones
sobre los proyectos que se formulen.
Cumplir con las demás funciones que le asigne el Sub Gerente de Servicios
Técnicos.
B. Unidad ejecutora
Tabla N° 17 Unidad Ejecutora

Órgano técnico responsable Gerencia de Desarrollo Urbano rural y servicios Técnicos.
Responsable Ing. Juan Carlos HinsbeUbillús
Gerente de Desarrollo Urbano, Rural y Servicios
Cargo Técnicos.
Teléfono 073 370305
Dirección Jr. Comercio Nº540, Catacaos, Perú
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Catacaos, a través

de la Gerencia de Servicios Técnicos que cuenta con la capacidad técnico – operativa
y personal calificado requeridos para la ejecución del presente proyecto, además;
según sus funciones, esta oficina ejecuta y controla las obras y estudios por
administración directa, así como, propone el cambio de la modalidad en la ejecución
de las mismas y supervisa las obras bajo la modalidad de contrata, también tiene
como funciones el de ejecutar el proceso de supervisión y liquidaciones de Obra.
Desarrollar actividades técnicas como Unidad Ejecutora, dentro del marco de la

normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Ejecutar los proyectos de inversión pública declarados viables.
Realizar la evaluación Expost de los proyectos de inversión pública.
17
Informar a la Subgerencia de Programación e Inversiones, funcionalmente

responsable y a la Dirección General de Programación Multianual, cualquier
modificación del Proyecto de Inversión Pública en ejecución que pudiera afectar su
viabilidad, en el momento en que ésta suceda.
Desarrollar acciones de seguimiento y evaluación de resultados de estudios y
proyectos desarrollados por administración directa o por consultores externos en el
ámbito de su competencia en materia de post-inversión.
Supervisa las obras bajo la modalidad de contrata.
Ejecuta el proceso de supervisión y liquidaciones de obra.
C. Órgano técnico de la ejecución
El órgano técnico es la Gerencia de Desarrollo Urbano Rural y Servicios Técnicos es

el órgano de línea de ámbito local encargada de planificar, organizar, coordinar, dirigir,
ejecutar, controlar y evaluar las actividades de desarrollo urbano y rural, catastro,
obras, estudios, proyectos, transportes, circulación vial y formulación de proyectos de
inversión pública, buscando las máxima eficiencia en el uso de los recursos públicos y
una adecuada provisión de los servicios.
D. Capacidad Técnica, Presupuestaria y Operativa:

La Municipalidad a través de la Sub Gerencia de Obras posee la capacidad técnico –
operativa y el personal calificado requerido para la ejecución del presente proyecto.
Además; según sus funciones, esta oficina ejecuta y monitorea las obras y estudios
por administración directa, así como, propone el cambio de la modalidad en la
ejecución de las mismas y supervisa las obras bajo la modalidad de contrata, también
tiene como funciones el de ejecutar el proceso de supervisión y liquidaciones de Obra.
La Municipalidad cuenta con personal técnico y profesional para el seguimiento y

administración de la ejecución de dicho proyecto; también se cuenta con la siguiente
maquinaria 03 Volquetes de 15 m3, 01 Motoniveladora, 01 Cargador Frontal, 01
Rodillo de 10 Tn, 01 Retroexcavadora, 01 Camión Cisterna.
Dicho proyecto se recomienda que se ejecute por administración indirecta .
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO - RURAL Y SERVICIOS

TÉCNICOS
Sub Gerencia Sub Gerencia Sub Gerencia Sub Gerencia

de Desarrollo Sub Gerencia de Estudios y de Transportes Unidad
Urbano - Rural de Obras Proyectos Formuladora
y Circ. Vial
y Catastro
Fuente: Página Web Municipalidad de Catacaos.

Elaboración: Propia
18
2.3. Marco de Referencia
2.3.1. Antecedentes del Proyecto
El A.H Juan Velasco Alvarado, se ubica en el sector este de la ciudad de Catacaos

entre los terrenos del A.H Nuevo Catacaos Norte y Sur del distrito de Catacaos,
inscrito en registros públicos con partida Registral N° 033003720 el 21 de agosto de
1997, con una antigüedad de aproximadamente más de 18 años hasta la fecha se
cuenta con la siguiente infraestructura:
Se cuenta con servicio Eléctrico.

Se cuenta con el servicio de agua potable y alcantarillado administrado por la EPS
Grau
Se cuenta con 02 vías principalesa nivel bloquetas de concreto en buen estado.
En el mes de junio del año 2015 aproximadamente la población del A.H Juan
Velasco Alvarado se reunió con la alta dirección de la Municipalidad distrital de
Catacaos se reunió en coordinación con la población, a fin de mejorar el servicio
deportivo en la zona.
En el año 2008 La Municipalidad Distrital de Catacaos ingresa al sistema nacional
de inversión pública, por lo que el Sub. Gerente de formulación de proyectos
realizó la búsqueda en el Banco de proyectos para verificar la existencia de algún
proyecto de la misma naturaleza en el Asentamiento Humano Juan Velasco, no se
encontró ningún registro en el banco de proyecto
El área inicial según la Sub. Gerencia de Catastro era de 4,049.00m2, área
insuficiente para el objetivo del proyecto y la disciplina deportiva a mejora(futbol)
Con Informe N° 493-2016-MDC-GDURYST-SGDURYC-LATP, de Sub. Gerencia
de Catastro, replantea el área deportiva de 4,049.00m 2 a 6,503.43m 2informe que
es elevado a la comisión de organización del espacio físico y uso de suelo para su
aprobación con Resolución de Alcaldía.
En mayo del 2015 el área terreno fue invadida por gente inescrupulosa, por lo que
la municipalidad procedió al desalojo, comprometiéndose a mejorar el servicio
deportivo en la zona.
2.3.2. Pertinenciadelproyecto
La pertinencia del proyecto, está sustentada en la Constitución, la Ley de Salud, la

Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales, la Ley de Descentralización y el Plan
Nacional Bicentenario, la Ley Orgánica de Municipalidades que en su ARTÍCULO
104.- FUNCIONES Corresponde al Consejo de Coordinación Local Distrital: 1.
Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Presupuesto Participativo Distrital. 2. Proponer la elaboración de proyectos de
inversión y de servicios públicos locales, que en su Artículo Nº 82.- Educación,
Cultura, Deportes Y Recreación: Las municipalidades, en materia de educación,
cultura, deportes y recreación, tienen como competencias y funciones específicas
compartidas con el gobierno nacional y el regional en Normar, coordinar y fomentar el
deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la
19
construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas

urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
El deporte es una práctica fundamental para mejorar la calidad de vida de las
personas, un derecho de toda la población, por lo tanto previene enfermedades
mantener la salud de la población es un derecho de todos, siendo responsabilidad del
estado de brindar espacios con infraestructura deportiva adecuada para mejorar la
calidad de vida de las personas, través de los niveles nacional, regional y local, con
énfasis a los grupos más pobres y vulnerables, para lo cual se debe disponer de una
infraestructura que reúna todas las condiciones necesarias para brindar un servicio de
calidad adecuado.
Cabe indicar que el Proyecto se encuentra enmarcado dentro de la Normatividad
Vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública estudio, por su integralidad y
sostenibilidad en el tiempo.
2.3.3 Sustenta la prioridad del PIP Deportivo.

La priorización del proyecto se sustenta en la nueva Ley de Gobiernos Locales, y los
Gobiernos Regionales, estos deben promover, apoyar y ejecutar proyectos de
inversión y servicios públicos que presenten objetivamente externalidades o
economías de escala de ámbito provincial y distrital (Art. VI-Promoción del desarrollo
económico local); así mismo promover el desarrollo integral, para viabilizar el
crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental en coordinación y
asociación con los niveles de gobierno regional y nacional con el objetivo de facilitar
mejores condiciones de vida de su población.
Así mismo su priorización también se sustenta en que el juego no es un privilegio, sino

un derecho fundamental de los niños, acreditado en la Convención sobre los Derechos
del Niño. El fútbol desempeña un importante papel en la preservación de ese derecho
infantil. Es un lenguaje universal de millones de personas en todo el mundo, incluidos
niños, niñas y adolescentes, independientemente de dónde sean, el idioma que
hablen, o la religión que sigan. El denominador común es el balón, con lo cual los
niños juegan en canchas, en el campo, en las calles, en campamentos,
aparcamientos, e incluso en lugares abandonados.
2.3.4 Lineamientos de Política Sectorial Relacionados con el Proyecto .
El Proyecto de Inversión, “Creación del servicio deportivo en El A.H Juan Velasco

Alvarado, Distrito de Catacaos – Piura”, busca dar solución al problema que viene
afrontando los pobladores que a diario hacen uso de esta área deportiva, ya que es
función de las municipalidades proponer y ejecutar medidas relacionadas a resolver
los problemas de la población de las diferentes edades, para facilitarles el acceso a los
recursos y a las oportunidades de desarrollo y de esta manera dotar de una mejor
calidad de vida, en aras de mejorar el nivel de vida de sus habitantes.
A continuación se presenta una síntesis de los lineamientos de política Plasmados en

los principales instrumentos de gestión de la Municipalidad; los cuales contribuirá el
objetivo del presente estudio:
20
Lineamiento Sectorial Funcional

Tabla N° 18Lineamiento Sectorial Funcional
Instrumentos de Gestión Lineamiento de Política Especifico Principales Medidas Vinculadas al
PIP
Capítulo I: Derechos Fundamentales
de la Persona. Art. N° 14: La
educación promueve el
El 30 de Diciembre de 1993 conocimiento, el aprendizaje y la
Constitución Política Del Perú práctica de las humanidades, la
ciencia, la técnica, las artes, la
educación física y el deporte.
Prepara para la Vida y el Trabajo y
fomenta la solidaridad
Equidad Y Justicia Social Política12: Como: (m) Fomentará una cultura de
Acceso Universal a una Educación prevención de la drogadicción,
Pública Gratuita y de calidad y pandillaje y violencia juvenil en las
promoción y Defensa de la Cultura y del escuelas. Instrumento: (k)
Acuerdo Nacional Deporte. Fomentará una cultura de evaluación
Política Específica: j) Restablecerá la y vigilancia social de la educación,
educación física y artística en las con participación de la comunidad.
escuelas y promoverá el deporte desde
la niñez.
Capitulo Primero Art, 16: Apoyo a las Municipalidades
Instituto Peruano Del Deporte Art. 8 El Instituto Peruano del Deporte a
Funciones: través de sus respectivos Consejos
1. Formular, planificar y dirigir la Regionales apoyará con asistencia
Ley De Promoción Y política deportiva, recreativa y de técnica especializada a las
Desarrollo Del Deporte , Ley educación física. municipalidades para la elaboración
N° 28036 de planes y programas de promoción
5. Promover la formación y capacitación y desarrollo en materia deportiva,
de deportistas, técnicos, dirigentes, recreativa y de educación física.
profesionales del deporte y agentes
deportivos.
7. Promover y coordinar con Los

Gobiernos Locales, Gobiernos
Regionales, Universidades,
Institutos Superiores, Escuelas de
las Fuerzas Armadas, La Policía
Nacional del Perú, Centros
Educativos y Centros Laborales,
Comunidades Campesinas y
Nativas la realización de actividades
deportivas, recreativas y de
educación física en su respectivo
ámbito.
10. Promover la implementación de

infraestructura, accesos y equipos
adecuados para la participación
deportiva, recreativa y de educación
física de personas con discapacidad
física y mental.
15. Formular y proponer estímulos e

incentivos a la inversión de los
sectores privados y públicos por el
21
auspicio y promoción a las Titulo Quinto Infraestructura

actividades físicas, recreativas y Deportiva Art. 77: Información de
deportivas a nivel local, regional y Infraestructura Deportiva: Los
nacional. gobiernos Regionales, Locales, las
entidades públicas y privadas y las
Capitulo Quinto: Áreas Del Deporte Art. personas naturales y jurídicas
34 Deporte Para todos “El deporte Para informarán y coordinarán con el
todos” es de carácter promocional, Instituto Peruano del Deporte en
participativo, preventivo para la salud y materia de infraestructura deportiva
recreativo, de des arrolla en cualquier con el objeto de adecuar sus
ámbito del país, tal como en las proyectos al Plan Nacional del
municipalidades, los centros laborales, Deporte.
comunidades campesinas y
comunidades nativas.
Sub Capitulo Séptimo: Escuelas De

Deporte Y Los Centros De Alto
Rendimiento Art. 55: De las Escuelas
del Deporte: El instituto Peruano del
Deporte apoyará con asistencia técnica
a los Gobiernos Locales, con planes y
programas a efecto de crear e
implementar las Escuelas del Deporte,
como uno de los pilares del desarrollo
del Deporte Nacional.

PIP
Plan Estratégico Política 9:
Sectorial Multianual De Promoción de la actividad física regular, la
Educación (PESEM) recreación y el deporte a nivel escolar, juvenil
2012-2016 y adulto. Objetivo Estratégico: 9.1 Promover la
actividad física, la recreación y el deporte para
mejorar la calidad de vida de la población.
POLÍTICA 10:
Promoción del deporte competitivo. Objetivo
Estratégico: 10.1 Mejorar el desempeño de los
deportistas competitivos a nivel nacional e
internacional.
Plan Nacional Del Objetivo Estratégico General: Promover entre

Deporte 2011-2030 la población del país un estilo de vida
Sistema Nacional Del saludables mediante la práctica, regular,
Deporte, Liderado Por El masiva y con valores, del deporte, la
Instituto Peruano Del educación física, y recreación, en el marco de
Deporte la concepción del deporte como parte de la
estrategia del desarrollo nacional. Eje
Estratégico N° 1: Masificación del Deporte
Eje Estratégico 1: Lograra la Masificación del

Deporte en el Marco de la Concepción del
Desarrollo Humano Para Lograr el Bienestar y
La Paz
Integración Social: Educación
22
Objetivo Orientado a impulsar y promover la Física, recreación y Deportes.

masificación de la educación física, la 1.5 Construir, Ampliar, Remodelar
recreación y el deporte ,como vehículo de y Rehabilitar la Infraestructura
participación, desarrollo social y mejoramiento Deportiva de Colegios,
de la calidad de vida, favoreciendo la inclusión Municipalidades e IPD.
social de los grupos de población vulnerables.
Implica establecer medidas específicas que
favorezcan el desarrollo de programas
deportivos y de actividad física comunitarios
relevantes desde el punto de vista cultural
como un medio importante de alentar un estilo
de vida más activo y Saludable.
Eje Estratégico 1: Masificación del Deporte
O. Esp. 2: Promover la Participación Regula

de los Estudiantes en actividades de Metas: 2.2: Crear e Implementar las
Educación Física, Recreativa, Recreativa y Escuelas del Deporte:
Deportiva.
Eje Estratégico 2: Desarrollo del Deporte Metas:
Afiliado. O. Esp. 6: Desarrollar la 6.2. Construir Centros de Desarrollo
Infraestructura Necesaria para la preparación Deportivo, en todas las Regiones
de Deportistas en las Regiones del País. del País.
Eje Acción N° 3: Fortalecimiento De
Capacidades. O. Esp. 7. Fortalecer la 6.4 Elaborar y Aprobar el Manual de
Capacidad de Gestión deportiva del Sistema Normalización de Especificaciones
Deportivo Nacional y de sus organizaciones Técnicas en Materia de
integrantes. Infraestructura Deportiva.
Integración
Metas:
7.8. Establecer el Sistema de
Información Deportiva: - Desarrollo
del Sistema - Equipamiento
Ley Orgánica De Artículo 4.- Finalidad Los gobiernos regionales
Gobiernos Regionales tienen por finalidad esencial fomentar el
Ley N° 27867 desarrollo regional integral sostenible,
promoviendo la inversión Pública y privada y
el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los
derechos y la igualdad de oportunidades de
sus habitantes, de acuerdo con los planes y
programas nacionales, regionales y locales de
desarrollo.
Artículo 47.- Funciones en materia de

educación, cultura, ciencia, tecnología, deporte
y recreación a) Formular, aprobar, ejecutar,
evaluar y administrar las políticas regionales
de educación, cultura, ciencia y tecnología,
deporte y recreación de la región
Ley De Bases De La Art. 3: Finalidad El desarrollo integral,
Descentralización, Ley armónico y sostenible del país, mediante la
27783 separación de competencias y funciones, y el
equilibrado ejercicio del poder por los tres
niveles de gobierno, en beneficio de la
población
23

PIP
Art. 73. MATERIAS DE
COMPETENCIA MUNICIPAL La
El proyecto se enmarca dentro del Eje municipalidades, tomando en
Estratégico: Desarrollo Social: Reducción las cuenta su condición de
condiciones de extrema pobreza, inequidad y municipalidad provincial o distrital,
discriminación; incrementándose la asumen las competencias y ejercen
satisfacción de necesidades básicas y la las funciones específicas señaladas
calidad de los servicios sociales que recibe la en el Capítulo II del Presente Titulo,
población regional. con carácter exclusión o
compartido, en las materias
siguientes :
2.3 Educación, cultura, deporte y
Plan De Desarrollo recreación Art. 82 Educación,
Concertado Del Cultura, Deporte y Recreación. Las
Gobierno Regional municipalidades, en materia de
(2007- 2021) educación, cultura, deporte y
recreación, tienen como
competencias y funciones
específicas compartidas con el
gobierno nacional y el regional las
siguientes:
18. Normar, coordinar y fomentar el
deporte y la recreación de la niñez y
del Vecindario en general, mediante
la construcción de campos
deportivos y recreacionales o el
empleo temporal de zonas urbanas
apropiadas, para los fines antes
indicados.
Aspectos Legales
El presente proyecto constituye un estudio de Pre inversión a nivel de Perfil y se

sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
Ley N° 29332 que crea el plan de incentivos a la mejora de la gestión municipal.
Decreto supremo N°033-2015-EF actividades obligatorias en la meta Elaboración
De Un Perfil De Proyecto Viable y/o Infraestructura Deportiva Municipalidad.
Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 28 de Junio de 2000, modificada por las leyes Nº 28522
(25 de mayo de 2005), 28802 (21 de julio de 2006), por el Decreto Legislativo Nº
1005 (03 de mayo de 2008) y 1091 (21 de junio de 2008).
Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por Decreto
Supremo Nº 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio
de 2007. En vigencia desde el 02 de Agosto de 2007 y modificado por Decreto
Supremo Nº 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 15 de
Febrero de 2009.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Directiva Nº 001-
2011-EF/68.01, aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 10 de abril de 2011.
24
Incorporan a Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública,

aprobada por Resolución Directoral Nº 005-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario
Oficial El Peruano el 31 de Marzo de 2007.
Delegación de Facultades para declarar Viabilidad de los Proyectos de Inversión
Pública, aprobada por Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15 publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolución
Ministerial Nº 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 26 de
Octubre de 2007.
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Ley Nº 29664 que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
(SINAGERD)
D.S. Reglamento de la Ley Nº 29664 que crea el Sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres (SINAGERD)
25
CAPITULO III
IDENTIFICACION
26
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO
Para determinar el diagnostico se ha tomado como referencia información
secundaria disponibles sobre el área de estudio del proyecto y la Información
primaria recogida en la zona del radio de influencia que presenta la Unidad
productora deportiva en la actualidad.
3.1.1 Área de estudio y Área Influencia.
3.1.1.1.- Área De Estudio
El proyecto a desarrollar tiene como área de Estudio el Distrito de Catacaos, Provincia

de Piura, el cual presenta las siguientes características:
a) Aspectos Geográficos
El área de estudio para el presente proyecto corresponde al distrito de Catacaos

perteneciente a la provincia y departamento de Piura, que es donde se desarrollará el
proyecto. El distrito de Catacaos es uno de los diez distritos que conforman la
Provincia de Piura, en el Departamento de Piura, bajo la administración del Gobierno
Regional de Piura, se encuentra ubicado en la costa norte del Perú. Tiene un área de
2,565.78 km2 siendo de mayor extensión del departamento. La Ciudad de Catacaos
tiene una superficie aproximada de 491 has. El corredor geográfico entre el distrito de
Piura y la Provincia de Sechura es conocido como el Bajo Piura, siendo la cabeza de
la zona el distrito de Catacaos.
La ciudad de Catacaos, está situada a una altura de 28 msnm. Aunque no se cuentan

con estudios más detallados, se caracteriza básicamente por presentar las
condiciones físicas más favorables referidas principalmente a la calidad de los suelos.
Sin embargo el terreno presenta algunas depresiones que se ven afectados por
inundaciones en periodos extraordinarios de lluvias, cuenta con una superficie de
662.23 km2 y una densidad poblacional de 186.78 hab/km2.
Catacaos se encuentra ubicado al Sur - Este de Piura, su capital provincial Piura,
separándola de ésta una distancia media de 12 Km. La ubicación geográfica de su
territorio se encuentra entre las coordenadas 5º15' 42", Latitud Sur y 80º40'2T "
Longitud Oeste.
27
Grafico N° 5Macro Locación del distrito de Catacaos

País: Perú Región Piura Provincia de Piura
Océano
Pacifico
Límites:
Por el norte: distritos de Piura, Castilla.
Por el sur: distritos de La Arena, Cura Morí y la Provincia de Sechura.
Por el este: provincia de Morropón y Lambayeque.
Por el oeste: provincia de Paita y Sechura.
Clima
El clima en Catacaos, como en todo el bajo Piura, es caluroso la mayor parte del año;
la temperatura varía entre 16ª C como mínimo y 33ª C como máximo. Las mínimas se
presentan en el periodo de invierno y las máximas entre enero y marzo, donde puede
alcanzarse valores de 37ª C. La zona seca y presenta lluvias variables que cuando
ocurren, entre enero y marzo, alcanzan condiciones extremas durante la presencia
recurrente del Fenómeno “El Niño” – FEN. La humedad relativa en la ciudad de
Catacaos es de 66% como promedio anual, aumenta en los meses denominados fríos
y disminuye en el verano.
Topografía
El distrito de Catacaos tiene una topografía llana, con una altitud de 29 m.s.n.m, de
bajo relieve, uniforme y rodeado de zonas áridas El terreno es estable compuesto por
suelos clasificados como arenas limosas, arcillas arenosas y arcillas.
La estructura Productiva de Catacaos, se caracteriza por la presencia de los sectores

agrícola, industrial manufacturero, comercial, artesanal, turístico, entre otros.
En lo que se refiere a la agricultura, Catacaos se caracteriza por orientarse a los
cultivos de: algodón, arroz y maíz duro (insumo para la chicha de jora), este sector es
muy importante por su participación muy significativa la producción Regional: Algodón
35.2 %, Arroz 23,12 % y maíz duro 16,75 %.
28
Suelos:
Se puede afirmar que los suelos areno limosos de color marrón claro mezclado
con restos materia orgánica con media compacidad relativa del estudio que se
encuentra en estado húmedo y semi compacto en la zona de estudio son de baja
capacidad relativa, que se encuentran en zonas relativamente planos, por otro lado
se estima la presencia del nivel freático por debajo de los 2.50 ml por la infiltración
de los terrenos agrícolas y las aguas del río Piura, lo que permite consolidar
terrenos de baja estabilidad, por lo que es probable que ocurran fenómenos de
licuación ante sismos de magnitud > Mb = 7.0
Relieve.
El A. H Juan Velasco Alvarado, presenta un relieve topográfica mente con Zonas
deprimidas, viéndose afectado por inundaciones en un 95 % por efecto de las acción
Pluvial del cambio climático durante los periodos de Enero y Abril, el Área presenta
limitaciones en diferente combinación por las Características del suelo, salinidad y
carente drenaje.
Hidrografía.
El régimen de descargas naturales del Rio Piura es torrentoso e irregular con elevada
variabilidad principalmente en épocas de precipitaciones, (Enero y Abril) debido a la
baja pendiente del terreno en que se ubica en centro poblado
Durante el periodo del Fenómeno Del Niño se registra según los reportes de
Información meteorológica la variabilidad mayores registros de humedad seguidos de
aumento del Caudal iniciándose desbordamientos afectando directamente viviendas.
Pendiente
La Pendiente es de 2% a 4%, que se manifiesta de Sureste al Noreste, Esta área está
sometida a elementos de presión natural lo cual se agrava a Consecuencia de
actividades entrópicas y contaminantes, inestabilidad física y natural producidos por
los procesos geodinámicas, actividades geomorfológica y erosión hídrica acrecentada.
Condiciones climáticas:
El clima de la zona se caracteriza por ser variable, debido a diversos factores, tales
como las corrientes marinas, los vientos, la posición geográfica (latitud y longitud).
El área de estudio se encuentra ubicada en la zona sub tropical seca y árida, con
características similares imperantes en las regiones desérticas, con precipitaciones
pluviales anuales de 200 mm aproximadamente. Su temperatura mínima es de 18º
C y la máxima 37ºC.
La actividad industrial en Catacaos no es tan desarrollada, se caracteriza por contar

con empresas industriales manufactureras e industria liviana, así como industrias
vivienda taller de orfebrería, trabajos en cuero, madera y paja, grupos productivos
importantes:
Grupo Alicorp, Frutos del Perú, Fabrica de postes, Fábrica de hielo, desmotadora de
algodón, Molinos de Pilar, Talleres de artesanía y orfebrería.
29
b) ASPECTOS SOCIO ECONÓMICOS
Actividad Económica
Distrito de Catacaos el 92.5%de la población se desempeña en diferente ocupaciones,
entre las principales actividades tenemos que el 28.2% se desempeña en trabajo no
calificado, el 14% en labores agrícolas, el 13.5% en trabajos de construcción civil, la
principal actividad económica en el distrito es la agricultura que representa el 24% de
la población económicamente activa.
En lo que se refiere a la agricultura, Catacaos se caracteriza por orientarse a los

cultivos de: algodón, arroz y maíz duro (insumo para la chicha de jora), este sector es
muy importante por su participación muy significativa la producción Regional:
Algodón 35.2 %, Arroz 23,12 % y maíz duro 16,75 %.
La actividad industrial en Catacaos no es tan desarrollada, se caracteriza por contar

con empresas industriales manufactureras e industria liviana, así como industrias
vivienda taller de orfebrería, trabajos en cuero, madera y paja;
Tabla N° 19 Participación En La Actividad Económica (14 y más años)
Distrito Catacaos
VARIABLE / INDICADOR Cifras Abs.* %

PEA ocupada 21106 92.5
PEA ocupada según ocupación principal 21106 100
Profes., científicos e intelectuales 1074 5.1
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 800 3.8
Trab.deserv.pers.yvend.delcomerc.ymcdo 3596 17
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 2945 14
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 2644 12.5
Obreros construc.,conf., papel, fab., instr 2847 13.5
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines 5948 28.2
PEA ocupada según actividad económica 21106 100
Agric., ganadería, caza y silvicultura 5061 24
Industrias manufactureras 2857 13.5
Construcción 1701 8.1
Comercio 3587 17
Trans., almac. y comunicaciones 1909 9
Activid.inmobil., empres. y alquileres 806 3.8
Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 746 3.5
Fuente: Censo de población y vivienda 2007
*Cifras Abs: Cifras Absolutas
30
Actividades Productivas
Comercio
La población del distrito involucrada en esta actividad alcanza cerca del 12% del total.
Básicamente está referida a la comercialización de orfebrería en oro y plata artesanía
en paja, zapote y caña de Guayaquil así como cerámica que es traída desde caserío
Simbila.
Agricultura
Su principal actividad económica es la agricultura en segunda escala la ganadería.
Respecto a la producción agrícola, referida al Distrito de Catacaos tenemos que
existen diversos cultivos entre los cuales se tienen cultivos permanentes como: Mango
(1.58Has), Limón (1.25Has), Cocotero (2Has), Vergel frutícola (10.43 Has), y se
tienen cultivos no permanentes como: arroz (434.35 Has), Algodón (1123.12 Has),
maíz amarillo (1561.11 Has) y otros como arveja, camote, carrizo, caña brava, flores,
etc. Estos productos se venden actualmente en los mercados de Piura, Chiclayo,
Trujillo y Lima
La actividad turística
La actividad turística en Catacaos es promovida en primer lugar por los aspectos

religiosos, la principal actividad religiosa de trascendencia nacional es la celebración
de Semana Santa en el mes de marzo, donde converge la religiosidad con costumbres
ancestrales, que le dan características únicas, teniendo como marco de fondo su
Iglesia tipo colonial, hacen de Catacaos un destino turístico muy atractivo, en esta
fecha.
La ciudad de Catacaos es conocida tradicionalmente por su riqueza gastronómica, hay
numerosas “picanterías” donde se puede degustar las comidas y bebidas típicas de la
región, que se caracterizan por su sabor y variedad.
La artesanía, constituye otro de los atractivos turísticos y comerciales de Catacaos,
donde destacan los productos de orfebrería en oro y plata, confección de artículos de
paja, principalmente, los sombreros, artículos de cerámicas, madera y cuero repujado,
etc.
En el cuadro se observa que la agricultura es el sector productivo que absorbe la
mayor parte de la PEA, alcanzando el 35.3%. Así mismo, cabe indicar que el sector
comercio y otros consideran una participación muy significativa que suma el 48.8%.
Actividades culturales
Semana Santa
En la fiesta de la Semana Santa ésta es la Iglesia donde se llevan los eventos, y
lógicamente es la más concurrida.
Semana Santa en Catacaos es visitada por el mundo; "El lavado de pies", el encuentro
del Redentor y su Madre, San Dimas, las cofradías, hasta los Siete Potajes.
31
Festividades
El Festival del Carnaval Cataquense es una actividad de carácter festivo que se ha
venido desarrollando en el Distrito de Catacaos desde hace ya mucho tiempo, en que
los pobladores de este milenario distrito identificados con las travesuras del Rey Momo
decidieron institucionalizar esta celebración y darle un verdadero atractivo turístico que
año a año va ganando más adeptos
El Santuario de Narihualac
A esta zona unos le llaman el cerro de Narihualac, otros ruinas de la cultura Tallan,
hoy es capital de la nación Tallan y cuna del majestuoso perro viringo. Se ubica a 5
Km. de Catacaos como viajando a Cura Morí, es un complejo de arena, agua, unidos
con cal y explayados en más de 500 m cuadrados Artesanía, cerámica, joyas
Las mujeres de Narihualá y Pedregal se dedican a trabajar las fibras de la paja toquilla
y junco, el talento de sus artesanos para tejer metales y que dan formas caprichosas al
oro y la plata, aplicando la técnica de la filigrana. Estos artesanos obtienen valiosas
joyas cotizadas a nivel mundial
Nivel de Pobreza en el distrito de Catacaos

Según los resultados de los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de
Vivienda, tenemos que la incidencia de pobreza total, es decir aquellos pobladores que
sólo alcanzan a cubrir el costo de una canasta mínima alimentaria y no alimentaria,
distrito de Catacaos con 50.5% de pobreza
Tabla N° 20 Cuadro de Pobreza INEI 2007

Distrito Catacaos
VARIABLE / INDICADOR Núm ero %
POBREZA MONETARIA
Incidencia de pobreza total 35605 50.5
Incidencia de pobreza extrema 6930 9.5

POBREZA NO MONETARIA
Población en hogares por número de
Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI 44634 67.3
Con 2 o más NBI 26822 40.5
Con una NBI 17812 26.9
Con dos NBI 17499 26.4
Con tres NBI 7446 11.2
Con cuatro NBI 1716 2.6
Con cinco NBI 161 0.2
Población en hogares por tipo de Necesidad
Básica Insatisfecha (NBI)
Población en viviendas con características físicas
inadecuadas 29553 44.6
Población en viviendas con hacinamiento 14197 21.4
Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 30306 45.7
Población en hogares con niños que no asisten a la
escuela 2541 6.6
Población en hogares con alta dependencia
económica 6220 9.4
32
Tabla N° 21
Indicadores en el agrupamiento por Necesidades, recursos y Grupos de pertenencia
según FONIPREL
Distrito Grupo de
Necesidades Grupo de RS,
Catacaos Necesidad
Media RS. Medios
Fuente MEF
Quintil de Pobreza
Según el quintil de pobreza el distrito de Catacaos se ubica en el grupo de necesidad

media en el quintil 2.
Acceso de Servicios básicos:
Respecto a la disponibilidad de saneamiento básico:
Servicio de Agua potable:

En el distrito de Catacaos 20.7% de la población del distrito no cuenta con servicio de
agua potable, lo que quiere decir que esta población acarrea agua del río, acequias o
de los aguateros quienes les venden el líquido elemento en condiciones no aptas para
el consumo, sin control alguno de la calidad de agua que consume la población.
En la siguiente tabla se presentan los porcentajes de la población que no cuentan
con servicios básicos.
Tabla N° 22
Distrito % Sin % Sin % sin % de % Desnutrición

Agua Desagüe electricidad analfabetismo Crónica
Potable
Catacaos 20.7 63.1 22.7 16 27.5

Fuente: FONIPREL 2013
Servicios educativos
Distrito de Catacaos - Educación

Los servicios educativos del distrito de Catacaos, están constituidos por 217
Instituciones Educativas, de los cuales: Para el sector público tenemos 7 son Inicial –
Jardín, Inicial no escolarizado 43, 29 del nivel Primaria, 7 de Secundaria, 1 Principio
del formulario Educación Básica Alternativa , 1 Educación Especial, 1 Educación
Superior Tecnológica – IEST, 1 CETPRO y en el sector Privado tenemos, 67 Inicial no
escolarizado, 42 del nivel Primaria, 15 de Secundaria, 1 Principio del formulario
Educación Básica Alternativa, 1 Educación Especial, 1 Educación Superior
Tecnológica – IEST, según información estadística de ESCALE del Ministerio de
Educación al año 2011.
33
Tabla Nº 23
Total de Instituciones Educativas en el distrito de Catacaos
Num ero de
Num ero de
Nivel I.E Zona Total
I.E Privados
Urbana
7 7
Inicial - Jardín
Inicial no escolarizado 43 67 110
Primaria 29 42 71
Secundaria 7 15 22
Educación Básica
1 1 2
Alternativa
Educación Especial 1 1 2
Educación Superior
1 1 2
Tecnológica - IEST
CETPRO 1 1
Total 90 127 217
Fuente: ESCALE - MINEDU
Nivel Educativo del Distrito Catacaos

El 67.7% de la población de 6 a 24 años asiste al sistema educativo regular, la
población con educación superior de 15 años a más representa el 21.2% y el 10.7%
de la población de 15 años a más es analfabeta.
Tabla Nº 24
Distrito
Catacaos
Cifras
Variable / Indicador Absolutas %
EDUCACION
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) 17698 67.7
De 6 a 11 años 8262 95.9
De 12 a 16 años 6410 83.1
De 17 a 24 años 3026 30.8
Pobl.coneduc. superior (15 y m ás años) 9331 21.2
Hombre 4704 22
Mujer 4627 20.4
Pobl.analfabeta (15 y m ás años) 4693 10.7
Hombre 1063 5
Mujer 3630 16
Urbana 4447 10.4
Rural 246 18.9
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Espacios de recreación Activo y pasivos en el Distrito de Catacaos:

Los espacios de recreación activa comprenden a la infraestructura de carácter
deportivo y la infraestructura de recreación pasiva se refiere a los parques y centros
cívicos a continuación se presenta una tabla resumen de la infraestructura
mencionada:
34
Tabla Nº 25Tabla de Recreación Activa del distrito de Catacaos

N° Descripción Ubicación Distancia Estado Actual de la
Referencial a la Infraestructura
zona de
intervención
1 Estadio Municipal Centro de 9.7km Malas condiciones
Catacaos
2 Coliseo Pirilo Gomes Centro de 9.5 km En regular estado
Catacaos
3 Piscina Municipal Centro de 9.47km En Regular Estado
Catacaos
4 Casa del Deporte Centro de 9.6km Regular Estado
Catacaos
5 El Coliseo Christian Requena C.PMonte 11.5 km Malas condiciones
Sullon
6 Plataforma deportiva en el 8.4km En Regular Estado
A.H Nuevo Catacaos A.H Nuevo
7 Plataforma deportiva en el Caserío Simbila 7.2km En Regular Estado
Caserío Simbila.
8 Plataforma deportiva en el Buenos Aires 22.4 km En mal estado
caserío de Buenos Aires de de Cumbibira
Cumbibira
9 Coliseo El Salitre Monte Sullon 11km En mal estado
10 Complejo deportivo Particular Cercado de 9.2km En Buen Estado
San Juan Catacaos
Tabla Nº 26 Tabla de Recreación Pasiva del distrito de Catacaos

N° Descripción Ubicación Estado Actual de la
Infraestructura
1 Plaza cívica Centro de Catacaos En regular estado
José Cayetano Heredia Centro de Catacaos En mal estado
3 Ciro Tito Andrade Centro de Catacaos En mal Estado
4 Eriberto Arroyo Mío Centro de Catacaos En mal Estado
5 Juan de Morí A.H Juan de Morí Regular estado
6 Los Tallanes A.H Los Tallanes En Regular Estado
7 Monte Castillo C.P Monte Castillo En Regular Estado
8 San Jacinto San Jacinto En Regular Estado
Condiciones de accesibilidad a los servicios de salud

La Accesibilidad se expresa por las facilidades con que cuenta el usuario para
trasladarse desde su lugar de residencia hasta el establecimiento de salud para
solicitar atención médica. Esta accesibilidad se establece por la distancia, tipo de vías
y transporte, lo que determina el tiempo de traslado y su costo.
Los Hospitales que funcionan como hospitales de cabecera tienen una ubicación
estratégica que permite una accesibilidad total, garantizando una atención oportuna y
estratégica para atender referencias y contrareferencias de pacientes a otros
establecimientos de mayor complejidad.
En cuanto al transporte, existe un número muy significativo de unidades vehiculares de

uso público entre ómnibuses, microbuses y taxis, que le dan fluidez hacia los
establecimientos de salud de los diferentes niveles de complejidad.
35
El costo del transporte no constituye una limitante para la movilización de la población,

puesto que las tarifas se encuentran en niveles aceptables, fluctuando éstas entre 3
nuevos soles en combi y 15 nuevos soles en promedio en taxi.
Las vías en los caseríos en su mayoría se encuentran a nivel de afirmado en mal

estado de conservación por la falta de mantenimiento oportuno y por los periodos
lluviosos, existe un déficit considerable de vías en buen estado para que la mayoría
de caseríos se interconecten y faciliten no solo el desplazamiento de la población a
sus establecimientos de salud, sino también el desplazamiento del personal de salud
para realizar las acciones preventivo promocionales en las comunidades o atenc ión a
domicilio, cuando se requiere.
En el siguiente mapa se puede apreciar la distancia existente entre la Micro Red de

Catacaos a la DISA de 3’ km y el tiempo estimado es de 2´ debido a su cercanía y de
la Red del Bajo Piura a la DISA la distancia es de 15 km y el tiempo es de 15´, las
vías se encuentran en buen estado a nivel de asfalto
Gráfico Nº 7
Ubicación y Distancias de los Establecimientos Micro Red Catacaos
Fuente: MINSA
Los habitantes de los centros poblados, se atiende en el puesto de salud del ubicado
en su propia localidad del nivel I y nivel II, los cuales cuentan con profesionales de la
salud., enfermeras, y técnicos en enfermería, careciendo de especialistas en nutrición
y medico dependiendo el nivel del establecimiento, así mismo se cuenta con un
hospital de nivel I-4 ubicado en el centro de la ciudad de Catacaos
36
En el cuadro siguiente se presentan los establecimientos de salud a intervenir en el

distrito de Catacaos de los niveles I-1 y I-2:
Tabla Nº 27Establecimientos De Salud Distrito De Catacaos Nivel I-1

Código EESS I-
N° Dirección Latitud Longitud
Único 1(MINSA)
1 2118 San Jacinto CALLE N° 5 S/N Caserío San Jacinto -80.31294 -5.42421
2 2119 Paredones AV. PRINCIPAL S/N Paredones -80.70371 -5.26759
3 2120 Cumbibira Centro Poblado Cumbibira S/N -80.73325 -5.29479
Centro Poblado Narihuala Calle

4 2121 Narihuala -80.68761 -5.29376
Comercio S/N
Av. Panamericana Sur Km -984
5 2122 San Pablo -80.65148 -5.30873
Catacaos
Establecimientos De Salud Distrito De Catacaos Nivel I-2
Código EESS I-
N° Dirección Latitud Longitud
Único 1(MINSA)
Pedregal Av. Sánchez S/N Villa Pedregal
1 2113 -80.67287 -5.2832
Grande Grande
Monte Calle Luis De La Puente Uceda N° 086
2 2114 -80.71403 -5.27998
Castillo Monte Castillo
3 2115 Simbila Centro Poblado Simbila S/N -80.65212 -5.24919
Jr. Narihuala S/N Centro Poblado

4 2116 Monte Sullon -80.32363 -5.66322
Monte Sullon-Catacaos
Para poder trasladarse al puesto de salud de su jurisdicción los pobladores en su

mayoría se traslada a pie, al no existir una línea de transporte público, teniendo en
cuenta que las familias más distantes al puesto de salud, para trasladarse al mismo
demora un tiempo promedio de 60 a 90 minutos aproximadamente.
Las enfermedades que afectan con mayor frecuencia a niños y mujeres en edad fértil
son las enfermedades diarreicas agudas (EDAs) e infecciones respiratorias agudas
(IRAs), tal es así que en el distrito de Catacaos los entrevistados manifestaron ser
afectados por EDAs, IRAs, en un 21.7% y 70.8%; vías urinarias 2.2%, alergias 3.9% y
parasitosis 1.3% tal como se puede apreciar en el cuadro siguiente:
Indicadores Humanos
De acuerdo al INEI, el Índice del Desarrollo Humano (IDH) es el instrumento principal

que mide el adelanto medio de un país en lo que respecta a la capacidad humana
básica representada por las tres oportunidades humanas más importantes y
permanentes: El índice de desarrollo humano (IDH) es un indicador del desarrollo
humano por país, elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD). Se basa en un indicador social estadístico compuesto por tres
parámetros: vida larga y saludable, educación y nivel de vida digno. El Desarrollo
37
Humano es una nueva manera de analizar el desarrollo de los países. Este nuevo
enfoque significó trasladar la "medida del éxito" de una sociedad desde la mera
evaluación del desempeño económico hacia la forma en que ese desempeño se
traduce en mayores oportunidades y capacidades de las personas en todos los
ámbitos de su vida.
Tabla N° 28 Escala De Medición Del Índice De Desarrollo
Tasa de Mortalidad
Según los datos estadísticos proporcionados por la DIRESA - Piura muestra que en el
distrito de Catacaos una de las principales causas de la mortalidad infantil son Ciertas
Afecciones Originadas En El Periodo Perinatal los cuales representan el 53.3%
seguida de las Enfermedades Del Sistema Respiratorio y Enfermedades del Sistema
Genitourinario con un 13.3% respectivamente, tal como se puede observar en el
Cuadro.
Tabla N° 29
Principales Causas De Mortalidad Infantil Registrada Año: 2014
TASA X
Nº COD. CIE CAUSAS Nº %
1000 N.V.
ORD. X
TOTAL 15 100.0 9.2
Ciertas Afecciones Originadas En El Periodo
1 P00-P96 8 53.3 4.9
Perinatal
2 J00-J98 Enfermedades Del Sistema Respiratorio 2 13.3 1.2
3 N00-N98 Enfermedades Del Sistema Genitourinario 2 13.3 1.2
4 A00-B99 Ciertas Enfermedades Infecciosas Y Parasitarias 1 6.7 0.6
5 G00-G98 Enfermedades Del Sistema Nervioso 1 6.7 0.6
6 K00-K92 Enfermedades Del Sistema Digestivo 1 6.7 0.6
Fuente: Informe estadístico de defunción + formulario de notificación de defunciones VEA / DIRESA
PIURA/OITE
Morbilidad
Según la información recogida, el perfil de enfermedades a nivel regional muestra un
panorama donde una constate es la existencia de diez enfermedades principales que
el Ministerio de Salud muestra para el año 2006, reportando un ranking de las 10
causas principales que causan morbilidad en la población en Los distritos
pertenecientes a la Mancomunidad Tallan, encontrando así una serie de
38
enfermedades “comunes”, en donde, si se produce complicaciones pueden llevar

hasta la muerte.
Tabla Nº: 30
10 Principales causas de morbilidad registrada, en el distrito de Catacaos 2014
CODIGO GRUPO DE CAUSAS CASOS
Enfermedades De La Cavidad Bucal De Las Glándulas Salivales Y De
K00-K14 Los Maxilares 7903
J00-J06 Infecciones Agudas De Las Vías Respiratorias Superiores 6805
Personas En Contacto Con Los Ser. De Salud Para Investigación Y
Z00-Z13 Examen 5773
Personas En Contacto Con Los Servicios Salud En Circunstancias
Z30-Z39 Relación con a Reproducción 2928
J20-J22 Otras Infecciones Agudas De Las Vías Respiratorias Inferiores 1305
A00-A09 Enf. Infecciosas Intestinales 913
N30-N39 Otras Enfermedades Del Sistema Urinario 867
E40-E46 Desnutrición 770
I10-I15 Enfermedades Hipertensivas 546
S00-S09 Traumatismos De La Cabeza 491
Fuente: Inf orme estadístico de def unción + f ormulario de notif icación de def unciones VEA / DIRESA PIURA/OITE
Tabla Nº 31 Porcentaje de Desnutrición en el distrito de Catacaos
AÑO 2013 AÑO 2014

Nro de Cró
Provinc Sobre Sobre
Distritos Registro nic Global Agudo Obesidad Crónico Global Agudo Obesidad
ia Peso Peso
s o
% % % % % % % % % %
TOTAL
GENERA 19.
L 371405 5 10.3 2.1 4.5 1.2 18.1 9.8 2.1 4.2 1.2
CATACA 23.
OS PIURA 11436 3 14.1 3.0 4.6 1.1 17.7 11.4 2.9 4.3 1.0
Diresa -Piura
Como se puede apreciar el nivel de desnutrición en el distrito de Catacaos

comparando los años 2013 y 2014 el nivel de desnutrición de niños de 0 a 5 años
relativamente ha disminuido, por efectos de los programas sociales que el estado ha
implementado como son QualiWarma etc.
Seguridad ciudadana
Un buen número de las localidades del Distrito de Catacaos no cuentan con el

necesario apoyo policial, esto se debe principalmente a lo no existencia de comisarias
en las comunidades, y en el caso de las existentes no se encuentran implementadas
adecuadamente ya que las limitaciones son de carácter logístico y de recursos
humanos, lo que no permite que brinden la seguridad necesaria a los pobladores,
algunas comunidades se organicen y formen rondas vecinales, que de alguna manera
tratar paliar el deficiente servicio policial.
39
La Policía Nacional del Perú es la institución, encargada por excelencia de resguardar

la seguridad de la población, pero debido a los mayores niveles de delincuencia, el
gobierno ha creado el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y ha contemplado en
la Nueva legislación municipal la participación de los gobiernos locales en materia de
seguridad Ciudadana.
La Inadecuada gestión del sistema de seguridad municipal, como resultado de la

carencia de planes de seguridad ciudadana y de una eficiente coordinación
interinstitucional.
Deficiencias en la operatividad del sistema por falta de equipamiento adecuado y de
personal calificado.
La proliferación de bares y cantinas sin autorización de funcionamiento, la falta de

una estrategia donde se involucre a los vecinos , policía nacional, Ministerio Público,
y defensoría del pueblo, la falta de iluminación en zonas críticas, la falta de vehículos
policiales y sobre todo la carencia de políticas Municipales de participación vecinal,
personal policial, mal remunerado y la falta de empleo son el sostén para el
incremento delincuencial.
c) Aspectos Demográficos
La poblacióntotalestimada al año 2007 del distrito de Catacaos, es de 66,308

habitantes de los cuales el 49.3% hombres y el 50.7% mujeres (CENSO INEI 2007)
o Por área de residencia, se encuentra distribuida en área Urbana con el 96.9% y
área rural con el 3.1%, en donde se encuentran ubicados los caseríos a intervenir
como son: Simbilá, Monte Sullón, Monte Castillo, San Jacinto, Narihuala, Pedregal
Grande, San Pablo, Cumbibira y Paredones.
Tabla N° 32 Población del distrito de Catacaos
Distrito Catacaos
VARIABLE / INDICADOR Cifras Abs.* %
POBLACIÓN
Población censada 66308 100
Hombres 32677 49
Mujeres 33631 51
Población por grandes grupos de
edad 66308 100
0-14 22282 34
15-64 40045 60
65 y más 3981 6
Población por área de residencia 66308 100
Urbana 64273 97
Rural 2035 3.1
Fuente: Censo de población y v iv ienda 2007 *: Cif ras Absolutas
40
Densidad poblacional está relacionada con el grado de urbanización y desarrollo

socioeconómico del distrito.
Tabla N° 33: Densidad poblacional del distrito de Catacaos

Densidad
Distrito Km2 Poblacional
Catacaos 2565.78 27,5
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática. Resultados Censo 2007
o Por Rango de Edad, se ha distribuido la población total por edades, dentro de

la cual se especifica el rango de edad de 5 a 49 años, correspondiente a la
población en edad deportiva.
Tabla N° 34
Ra ngo de Eda d pobl a ci ón Porcenta je con respecto a l tota l
Menores de 1 año 1,401 2.11%
De 1 a 4 años 5,996 9.04%
De 5 a 49 años 48,855 73.68%
De 50 a 54 años 2,694 4.06%
De 55 a 59 años 1,736 2.62%
De 60 a 64 años 1,645 2.48%
De 65 y más años 3,981 6.00%
TOTAL POBLACIÓN 66,308 100.00%
La población en edad deportiva (5 a 49 años) representa el 73.68% de la población

total del área de estudio, porcentaje se tomará en cuenta para determinación de la
población de referencia con respecto al área de influencia.
Tasas de crecimiento poblacional periodos 1993 – 2005 y 1993 - 2007
Tabla N° 35: Tasas de crecimiento poblacional del Distrito
Concepto Variable Indicado Catacaos
1993- 2005 % 1.52
Tasa
Intercensal 1993- 2007 % 1.43
PDC Provincial Piura 2009- 2014
Para efectos de proyección se tomará en cuenta la tasa intercensal 1.43%
41
3.1.1.2. ÁREA DE INFLUENCIA.
El área de influencia del proyecto de recreación activa puede definirse que es igual al
área de estudio.
Como la zona geográfica que contiene equipamientos deportivos, a la cual tienen o

podrían tener acceso aquellos que se ven afectados por el problema de recreación
deportiva. Para que los beneficiarios potenciales tengan acceso al servicio, este
deberá tener las condiciones mínimas de calidad, para que dicha población pueda
obtener los beneficios que la Municipalidad pretende solucionar de acuerdo al
problema analizado.
a) ASPECTOS GEOGRÁFICOS
Ubicación
El área de influencia del proyecto es igual al área de estudio, cabe indicar que la
zona donde se ejecutará el proyecto según su localización geopolítica, se encuentra
ubicada en el A.H Juan Velasco Alvarado distrito de Catacaos, Provincia de Piura -
Piura.
Grafico N° 9 Micro Localización de la Unidad Productora

ÁREA DE ESTUDIO ÁREA DE INFLUENCIA
PIURA
CAS TILLA
La Arena
LA UNION
CURA MORI
CATACAOS
1. Ubicación
Leyenda:
Unidad Productora
Área de estudio
Área de Influencia
42
Micro localización de la unidad productora
El presente proyecto tiene la siguiente ubicación:

Región : Piura
Provincia : Piura
Distrito : Catacaos
Localidad : A.H. Juan Velasco Alvarado
b) Aspectos Socioeconómicos
Según entrevista con los pobladores del A.H Juan Velasco Alvarado, sostienen que
fue el 27 de agosto de 1997 en que un grupo de pobladores tomo la iniciativa de
invadir parte del terreno para levantar sus cosas de carrizos entre otros materiales
rústicos de la zona, de tal manera que poco se fueron organizando y ordenándose
territorialmente hasta de conformar un asentamiento humano con servicios básicos
como agua potable, alcantarillado y el servicio de electrificación.
Infraestructura vial y peatonal
En cuanto a la infraestructura vial podemos decir queen el año 2009 la municipalidad

en coordinación con el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento – Programa
de Mejoramiento de Barrios y pueblos logro pavimentar tres vías principales como son:
Calle Piura, la Av. Luis de La Puente Uceda y calle Ica, pero esta no es suficiente ya
falta otras calle que no cuentan con pavimento ni veredas, por lo que se debe seguir
gestionando proyectos que mejoren la calidad de vida de la población
Fotografía N° 01
Calle Piura con pavimento a nivel de bloquetas de concreto en buen estado
43
Fotografía N° 02 calle Luis de La Puente Uceda
Cabe indicar que la falta de infraestructura vehicular, repercute en toda la población

del sector, Constituyendo un perjuicio a la calidad de vida de la población, afectando
las fachadas de las viviendas y el ornato, así mismo debido a la situación actual, se
torna peligrosa con presencia de precipitaciones pluviales estaciónales y
extraordinarias que se presentan en la región, dadas las características geográficas y
climáticas que son comunes a toda la zona norte del país se producen aniegos,
lagunas o charcos y con ello focos infecciosos. Comprometiendo la seguridad física
de los peatones principalmente niños, ancianos o damas, a diferencia de la
infraestructura peatonal que si se ha desarrollado en su totalidad.
Servicios
La zona de influencia del proyecto cuenta con los siguientes servicios:

Energía eléctrica: con documento c-1059-2016/ENOSA-CM, la empresa que
administra el servicio sustenta que es factible suministrar el servicio eléctrico para el
campo deportivo con las siguientes características: Potencia 12kw, conexión trifásico
y nivel de tensión de 3x380 voltios (Anexo Factibilidad de ENOSA-Piura)
Fotografía N° 03
Punto de
Suministro
trifásico en baja
tensión
El A.H Juan Velasco Alvarado cuenta con el Servicio de energía eléctrica y alumbrado público.
44
Servicio de Agua Potable
El servicio de agua potable esadministrado por la EPS Grau- Catacaos-Piura a través

de conexiones domiciliarias, el horario de abastecimiento es de todos los días de 6am
a 5pm, el pago es de 20 soles mensuales.
Con Oficio N° 279-2016/MDC-A de fecha 24 de junio del 2016 la Municipalidad solicito
la factibilidad de los servicios de agua potable y alcantarillado para el campo deportivo
y con Oficio N° 1546-2016-EPS GRAU S.A – 20 – 340 – 100. La empresa
administradora de los servicios básicos otorga la factibilidad de los servicios para el
campo deportivo (Anexo Factibilidad de EPS Grau)
Fotografía N° 04
Servicio de Alcantarillado
El servicio de alcantarillado esadministrado por la EPS Grau- Catacaos-Piura a través
de conexiones domiciliarias.
Fotografía N° 05
Cámara de bombeo del A.H Juan Velasco Alvarado
45
Infraestructura educativa
En el A.H juan Velasco Alvarado no se cuenta con instituciones educativas por lo que
la población envía a sus menores hijos a instituciones educativas más cercanas como
son la I.E Cayetano Heredia, Juan de Morí,14037 Santiago A Requena CastroInstituto
Superior tecnológico Yarleque Espinoza, así mismo se debe indicar que en la zona de
Nuevo Catacaos Norte cerca al A.H juan Velasco Alvarado se construirá el Colegio de
Altos Rendimientos COAR a espalda de la Institución educativa José Cayetano
Heredia.
Fotografía N° 06
Colegio José Terreno Libre I.E.S.T.P. Manuel

Cayetano Heredia Yarleque
Espinoza
Pasaje 15
Fotografía N° 01: Se aprecia el camino de acceso al terreno, el cual se ubica en la parte

posterior de la I.E. José Cayetano Heredia (vista lado izquierdo).
Fotografía N° 07
Terreno libre: COAR- Catacaos
Fotografía N° 02: Se aprecia el terreno libre cuya área es de 40,833.20 m2 y cuenta con
saneamiento físico legal según Partida Registral N° 35736
46
Servicios de salud
Sanitariamente la Dirección Regional de Salud Piura está dividida en Redes de Servicios
de Salud, donde prima no la división política sino el acceso geográfico más fácil que pueda
tener la población hacia los establecimientos de salud de esta red y de esta hacia los
establecimientos de mayor complejidad para atender en el menor tiempo posible los
problemas de salud de la población. Una de ellas es la Red de Servicios de Salud Bajo
Piura, que se encuentra divida en dos micro redes: Catacaos y Sechura.; Las Micro Redes
a su vez están conformadas en CLAS.
El ámbito de la Micro Red Catacaos donde se ubicará el proyecto abarca los Distritos de
Catacaos, La Arena, Cura Mori, La Unión, El Tallàn de la Provincia de Piura
Grafico N° 10Mapa Micro Red Catacaos

MICRO RED : CATACAOS
P.S. MALA VIDA E P.S. CANIZAL CHICO
CLAS POB.T. C.S . P.S. TOT P.S. NVO. TALLAN P.S. EL TALLAN
CATACAOS 72,807 02 11 13
LA LEGUA 12,906 04 04 O
LA UNION 32,987 01 05 06
LA ARENA 34,147 01 07 08 P.S. CHATO CHICO
TOTAL 152,847 04 27 31
C.S. CURA MORI

P.S. SANTA ROSA P.S. MONTE REDONDO
P.S. MONTEGRANDE
P.S. POZO DE LOS RAMOS P.S.
PEDREGAL
GRANDE P.S. CHATITO
P.S. SIMBILA P.S. ALTO DE LOS

P.S. NARIHUALA
MORES
C.S. CATACAOS C.S. LA ARENA

P.S. MONTE SULLON
LEYENDA
P.S. RIO VIEJO
SEDE
P.S.MICRO
TABLAZO NORTE
P.S. SAN PABLO
RED
P.S. SAN JACINTO P.S. CASA GRANDE P.S. YAPATO
ESTABLECIM
P.S. CUMBIBIRA
IENTO
P.S. LA LEGUA SEDE CLAS
P.S. MONTE CASTILLO PISTA
P.S. PAREDONES P.S. LOMA NEGRA
VIA
CARROZABLE
El Distrito Catacaos cuenta con ocho establecimientos de Salud, de los cuales el de mayor
nivel resolutivo es el Centro de Salud Catacaos, tal como se aprecia en el siguiente cuadro
Tabla Nº 36
Establecimientos Del Distrito De Catacaos
Establecimientos Categoría Población
EE.SS. Catacaos I-4 38891
EE.SS. Simbilá I-2 4369
EE.SS. La Legua I-3 5649
EE.SS. Pedregal Grande I-2 4251
EE.SS. Narihualá I-1 2915

EE.SS. San Pablo I-1 1090
EE.SS. Monte Sullón I-2 5918

EE.SS. Cumbibira I-1 1580
EE.SS. Monte Castillo I-2 3807
EE.SS.Paredones I-1 2185
EE.SS. San Jacinto I-1 1596
Total : 11 - 72,251
Establecimientos
47
Fuente: Oficina de Planeamiento DIRESA-Piura
Se puede observar que el Distrito de Catacaos para una población de 72,251,

habitantes, cuenta con once establecimientos de salud, teniendo 01 E.S. nivel I-4 el
de mayor complejidad, 01 E.S. I-3, 04 E.S. del nivel I-2 y 05 del nivel I-1
Tabla Nº 37:
Datos estadísticos de Indicadores que conllevan al Incremento de la Desnutrición
% Mujeres
de 15-49 % Jefe de % hogares
DISTRITOS CASERIO Tasa de años con hogar con cocinan con
analfabetismo prim aria prim aria kerosene,
de m ujeres incom pleta incom pleta leña, otros
Prom edio 12.07 11.79 4.85 86.46
Simbila 13.74 11.09 3.35 81.25
Monte Sullón * * *
Monte Castillo * * *
San Jacinto 8.02 13.78 4.39 67.64
Catacaos Narihuala * * *
Pedregal Grande 16.2 9.89 4.89 94.79
San Pablo 13.58 11.00 7.06 95.29
Cumbibira 12.31 13.79 5.08 92.31
Paredones 8.58 11.18 4.3 87.50
Del mismo modo se aprecia que él % Mujeres de 15-49 años con primaria incompleta
de mayor representación es el del Caserío Cumbibira con un porcentaje de 13.79%, y
el de menor porcentaje es el del 9.89 % que pertenece al Caserío Pedregal Grande.
A continuación se presenta el cuadro de vulnerabilidad de niños menores de 5 años
Tabla Nº 38
Nivel de Vulnerabilidad Desnutrición Crónica de los Centros Poblados en
el Distrito de Catacaos
Nivel de Niños< de 5 años
Depart Provincia Distrito C.Poblado
Vulnerabilidad Total Vulnerabilidad
Piura Piura Catacaos Cumbibira Moderada 129 65
La Legua-
Piura Piura Catacaos San Jacinto Baja 807 222
(La Legua)
Monte moderadamente
Piura Piura Catacaos 418 198
Castillo baja
Nuevo
Piura Piura Catacaos Moderada 18 7
Porvenir
Piura Piura Catacaos Paredones Baja 124 31
Pedregal moderadamente
Piura Piura Catacaos 384 169
Grande baja
Moderadamente
Piura Piura Catacaos San Pablo 85 37
alta
Piura Piura Catacaos Simbila Baja 546 186
Fuente: Mapas de vulnerabilidad Desnutrición Crónica - Nutrinet
48
Vivienda
La mayoría de las viviendas de la zona de análisis son de material noble, una
proporción pequeña son de material rústico como adobe.
Fotografía N° 08
Las viviendas son en su mayoría de material noble
Instituciones
En la zona de análisis existen diversas instituciones, cuyo accionar está orientado a

mejorar la calidad de vida de la población en diversos aspectos. Entre ellas destacan:
Local Comunal
Secretaría Sectorial Sector
Club Deportivo Juan Velasco Alvarado
Sociedades Religiosas
c) Población Del Área De Influencia
Población en edad deportiva =Referencia

Para efectos del presente estudio, se toma como referencia la población en edad
deportiva, es decir la que se encuentra comprendida en el Rango de Edad de 5 a 49
añospuesto que no existe información sobre la cantidad exacta de la población
comprendida en ese rango para el Asentamiento juan Velasco Alvarado. Se ha tomado
como tasa referencial el porcentaje determinadoen el diagnósticodel área de estudio.
Por tanto
LINDEROS UNIDAD PRODUCTORA:
Norte : Calle Ica con 55.92ml.
Sur : Camino a San Pablo con 58.38ml.
Este : Con Av. Luis de LA Puente Uceda con 115.35 ml
Oeste : Con calle Piura con 113.76 ml
49
Descripción de Área de la Plataforma Deportiva José Gonzales Tejada

Tabla N° 39:
Localidad Área Deportiva Área Deportiva Área Deportiva
Total construida sin construir
1 6,503.43 m2 0 m2 0 m2
Fuente Trabajo de campo
Grafico N° 11: Plano de Ubicación
ÁREA DE
TERRENO
Deportivoárea
de
Ubicación : A.H Juan Velasco Alvarado - Catacaos.

Uso : Área Deportiva “Juan Velasco Alvarado”
Dirección : A.H Juan Velasco Alvarado- Catacaos
Distrito : Catacaos
Propiedad : Municipalidad Distrital de Catacaos
Área del terreno : 6,503.439 m2
Forma de Adquisición: Prescripción Adquisitiva (anexo)
Dentro del Radio de influencia del A.H juan Velasco Alvarado, se encuentran los
Nuevo Catacaos norte, centro y sur, por su cercanía corresponde a zonas populosos
que rodean al A.H Juan Velasco Alvarado se encuentran ubicados en la margen
Izquierda del distrito.
A. Vía de acceso a la Unidad productora.
Vía que rodean el área deportiva

La principal vía de acceso al plataforma deportiva es la carretera Piura – Sechura, se
encuentra nivel de carpeta asfáltica en buen estado, en la parte que colinda con el
Centro de la ciudad de Catacaos, el ancho promedio de la vía circundantes es de 7.00
50
mt aprox. Presentan una topografía plana así mismo se indica el ingreso a la zona
delPIP, tal como se puede apreciar en la fotografía N° 09.
Fotografía N° 09 Vía de acceso
Identificación de Peligros
Actualmente en el A.H Juan Velasco Alvarado no existe la Unidad Productora de

servicios deportivos, lo que dificulta brindar un el servicio adecuado, el terreno en uso
deportivo es de propiedad de la Municipalidad Distrital de Catacaos, en el año 2015
gente inescrupulosa invadió el área obteniendo el rechazo por parte de la población.
Peligro Dinámica de la Comunidad:
Características de Zonificación: En el A.H Juan Velasco Alvarado existe peligro de

pandillaje y delincuencia habiendo sido identificado como punto crítico de riesgo, por
lo que la Sub. Gerencia de Seguridad Ciudadana con Informe N° 064-2016-MDC-
SGSCYPM-M-PNP-JWAB, en su calidad de responsable de la seguridad ciudadana
del distrito por lo que la sub. Gerencia de Seguridad Ciudadana asume la
responsabilidad de oficio en garantizar la seguridad y resguardo en la zona del campo
deportivo, a través del servicio del servicio de serenazgo y patrullaje integrado
realizando labores de prevención de hechos delictivos y de riesgos durante las 24
horas(Anexo Informe).
Peligro de la Dinámica Naturaleza

Fenómeno del niño
Este Fenómeno natural no ocurre hace más de 15 años, que genera la presencia de
lluvias intensas en el norte del país, causando graves daños, tal como sucedió el 06 de
diciembre de 1997, específicamente en los departamentos de Tumbes y Piura,
extendiéndose luego por los demás departamentos del Perú. En el Presente año 2015
se registraron lluvias entre moderadas a intensas en Tumbes y Piura.
51
Durante la ocurrencia de este fenómeno natural, se registraron lluvias entre

moderadas a intensas en Tumbes y Piura, llegando a totalizar cantidades entre 300 a
600 mm en, superando ampliamente sus niveles normales de 1 mm para el mes.
Estas lluvias origina el aumento de los caudales de los ríos que al desbordarse
destruyeron aéreas agrícolas y viviendas que se encontraban a la ribera, lo cual
genera grandes pérdidas económicas, sociales, y perjudica el libre acceso a la
provincia por las principales vías de acceso, el río Piura inunda valles, dificulta el
comercio y trae consigo la proliferación de epidemias.
En el Cuadro siguiente se presenta registro histórico de la presencia del Fenómeno de
El Niño según la magnitud alcanzada, observándose que en los años 1891 y 1925 se
presentó el Fenómeno de El Niño con características muy intensas y en los años 1983
y 1998 se presentó el fenómeno con características catastróficas.
Tabla Nº 40Principales fenómenos de El Niño

Intensidades Años
Débil 1932, 1951, 1963, 1969
Moderado 1791, 1804, 1814, 1854, 1877, 1844, 1953, 1965,
1976, 1987, 1992, 1994
Intenso 1828, 1845, 1871, 1940, 1957, 1958, 1972, 1973
Muy Intenso 1891 1925 1926
Catastrófico 1982, 1983, 1997, 1998
Fuente: Tesis - Bertha Madrid Chumacero - UNI 1991.
Grafico N° 10
Mapa de zonificación de peligros asociados al fenómeno del niño
Fuente: Ministerio del ambiente.

Clasificación
Peligros De Geodinámica Externa.

Inundación por acción pluvial por pendiente mín. (formación de lagunas).
Erosión de calles sin pavimentar por escorrentía de aguas superficiales.
Peligros De Geodinámica Interna.
52
Amplificación de Ondas Sísmicas ante un sismo de gran magnitud.

Frecuencia
Es importante señalar que la población del sector en estudio queda afectada durante
los periodos de Precipitaciones del Fenómeno del niño entre los meses de enero hasta
Abril tiempo aproximado de duración en que el Dren pluvial del A.H Lucas Cutivalu y
Canal Integración registra los Mayores Caudales frente al desborde de las aguas y la
acción pluvial de la precipitación teniendo en cuanta que este terreno registra una
pendiente menor protegida por la defensa.
Causa
Colapso del sistema de Agua y Alcantarilladlo
Estancamiento de Aguas Servidas.
Inundación de Viviendas y equipamiento Urbano.
Cangrejeras en las vías sin pavimento.
NivelHidrometereologicos de origen geotécnico.
Cuadro N° 40
Descripción Bajo Medio Alto
Colapso del Sistema Agua y Alcantarillado X
Estancamiento de Aguas Servidas X
Inundación de Viviendas y Equipamiento X

Urbano
Cangrejeras en las Vías sin Pavimentar X
Escorrentías y Erosión
Las escorrentías se caracterizan por el escurrimiento del agua pluvial de menor caudal
sobre una determinada superficie de terreno. El desplazamiento del material
superficial, a causa de la acción pluvial produce erosión y desgaste de las calles no
pavimentadas.
En el A.H Juan Velasco Alvarado, debido a su topografía, las aguas discurren por
diferentes calles disminuyendo la cota de las rasantes de las mismas y formando
"Cangrejeras", poniendo en riesgo las estructuras físicas de las viviendas y las redes
de servicios básicos.
Inundaciones Críticas
Este tipo de inundación se caracteriza por la recarga hídrica de las zonas o áreas.
Topográficamente deprimidas con escasas o nulas posibilidades de ser drenadas,
originándose lagunas. La formación de estas lagunas produce la inundación y/o
destrucción de las edificaciones e infraestructura asentadas en dichas depresiones
53
topográficas. Debido a su topografía la ciudad de Catacaos presenta la formación de

varias lagunas
Cuadro N° 41
BAJO MEDIO ALTO
Residuos Sólidos X
Desechos
X
Domésticos
Aguas Servidas X
Sustancias Químicas X
Polvos Suspensión X
Mapa de Peligros en el A.HJuan Velasco Alvarado - Estudio Técnico de

Análisis de peligro en el A.H Juan Velasco Alvarado
Origen
El A.H. Juan Velasco Alvarado, es un zona urbana que se encuentra expuesta a

diversos peligros Tecnológicos y frente a las actividades urbanas que se desarrollan
sobre esta zona se generan con en el entorno desordenes ambientales representados
por efectos nocivos para la salud ocasionando consecuencias directas e indirectas
hacia esta población.
54
Tipo
Origen Tecnológico Interno
Puntos de arrojo indiscriminado de residuos sólidos y desmontes, en forma

permanente en las defensas ribereñas
Puntos de arrojo indiscriminado de aguas servidas no tratadas, para regadillo
Zonas con emanación de gases contaminantes debido al funcionamiento de las
cámaras de bombeo de alcantarillado.
Origen Tecnológico Externo
Puntos de arrojo indiscriminado de desechos industriales Polvos, efectuado por la
fumigación desarrollada por los agricultores de las zonas cercanas
Clasificación
Contaminación Del Aire, Suelo Y Agua
Epidemias Y Plagas.
Frecuencia
Es importante señalar que la población del sector en estudio queda afectada durante
el desarrollo diario de las actividades Urbanas que contaminan ambientalmente la
Zona presentando un escenario que se convierte en un peligro eminente con la
presencia de los periodos lluviosos durante la época del Fenómeno del niño ambos
efectos Vulneran las condiciones ideales para las actividades moderadas siendo esta
una estructura urbana que está comprendida como una Zona Inundable que
interacciona dando origen a la contaminación ambiental
Causas
Polvos en suspensión
Sustancias químicas (tierras de cultivo cercano)
Residuos sólidos(arrojo de basuras cerca de la zona de estudio)
Desechos domésticos
Aguas servidas (colapso de las alcantarilla de la zona de estudio).
55
Nivel Condiciones De Vulnerabilidad Identificación De Elementos Vulnerables.
Edificaciones Y Vías
Fotografía N° 11
Viviendas ubicadas en el Jr. San Pablo área inundable, con la ejecución del proyecto se mejorara la zona
llevando el flujo de aguas pluviales al dren en cementado ubicado en la parte posterior del AA.HH Jorge
Chaves, la cas eta de bombeo de también se encuentra expuesta a los fenómenos naturales
Fotografía N° 12
Se puede observar cómo se encuentran expuesto el servicio de alcantarillado y de electrificación

ya que los muros donde se encuentran colocados los medidores de luz se encuentran expuestos a
las precipitaciones pluviales.
Resilencia
(Organización de la Población para la atención y respuesta a un desastre)

La Población como parte de la Variable social por su nivel instructivo de educación y
socio económico presenta menor capacidad de respuesta ante un evento Natural o
Tecnológico siendo importante señalar que esta conducta en los pobladores
incrementa los niveles de vulnerabilidad por no existir una cultura de Prevención frente
a los peligros en que se encuentra expuesto la Zona A.H Juan Velasco Alvarado
produciendo un alto número de damnificados.
56
Actividad Sísmica
Los Sismos, son producto de la característica de ésta parte del Perú ya que en la
costa se encuentra el llamado Cinturón de fuego del Pacífico, una de las zonas
sísmicas más activas del mundo, producto de la tectónica de placas geológicas de
unos 100 km de espesor que produce la subducción de la Placa de Nazca bajo la
Placa Sudamericana. Estos movimientos generan tensiónentre ambas placas, la que
finalmente se libera en forma de terremotos o depequeños sismos.
En las últimas décadas, el norte del Perú ha tenido sismos de poca intensidadcon
epicentros ubicados –mayormente– en la selva alta, mientras que la costanorte tiene
un silencio sísmico desde hace ya varias décadas. Los epicentrosde los temblores
ocurridos en la costa piurana en las últimas décadas se hanlocalizado en su mayoría a
lo largo de los Cerros de Amotape y la Silla dePaita; y, los hipocentros han estado a
menos de 60 km de profundidad.
Tabla Nº 42 Sismos históricos

HORA
FECHA MER LUGAR Y CONSECUENCIAS
LOCAL
20/ 08/ 1657 Fuertes daños en Tumbes y Corral es
24/ 07/ 1912 7, 6 Piura destruido parcialmente
17/ 12/ 1963 7, 7 07:26:24 Fuertes daños en Tumbes y Corral es
07/ 12/ 1964 7, 2 08:38:24 Daños Piura, Talara y Tumbes
08:09:36
10/ 12/ 1970 7, 6 Daños en Tumbes, Zorritos, Mancora y Talara
Fuente: Instituto Geofísico del Perú (MER: Magnitud Escala Richter).
Grafico N° 11 Mapa de zonificación de peligros
Grafico
Fuente: Mapa de calif icación de prov incias según niv el es de peligros sísmicos.
De acuerdo al Mapa de Riesgo del Distrito de Catacaos el A.H Juan Velasco Alvarado
se ubica al este de la ciudad de Catacaos en una superficie total de 8.10 hectáreasen
nivel riesgo alto.
57
Grafico N° 12
Provincia De Piura
A.H JUAN VELASCO

ALVARADO
Fuente: Estudio de Riesgos MDC
Análisis Prospectivo de peligros
Tabla Nº 43
Análisis de peligros naturales en la zona
Pregunta Si No Comentarios
En la zona de influencia existe la ocurrencia de
Fenómenos naturales como: Fenómeno del Niño
(1982-1983), Inundaciones con un incremento de
caudal por más de 6,000 m3/seg en el río Piura,
Sismo (Dic. 1970); los resultados de este fenómeno
fueron desastrosos
Sequias, la ocurrencia de lluvias es registrada por
INDECI, Proyecto Chira Piura, Hidrometereología,
SENAMHI. Los sismos presentados en la costa norte
tienen un silencio sísmico hace varias décadas y sus
epicentros se han localizado en su mayoría a lo largo
1. ¿Existe un historial de Peligros
de los Cerros de Amotape y Silla de Paita; y los
naturales en la zona en la cual se X
hipocentros han estado a menos de 60 km de
pretende ejecutar el proyecto?
profundidad.
Las precipitaciones pluviales acumuladas registradas
con mayor intensidad en la estación de Miraflores se
registraron entre Diciembre del año 1997 y Mayo
1998, se registraron precipitaciones pluviales más
intensas con 2032 mm. En Piura, trayendo como
consecuencia serios daños materiales y personales
en la ciudad, el río Piura sobredimensiono su caudal,
se desbordo en la parte baja del Medio Piura
ocasionando daños a la agricultura y comunidades
agrícolas, viéndose afectado el Distrito de Catacaos .
58
2. ¿Existen estudios que Para la zona de influencia existen estudios como el

pronostican la probable Plan Regional de Prevención y atención de Desastres
X
ocurrencia de peligros naturales de la Región Piura, “Diagnóstico Socioeconómico”,
en la zona bajo análisis? Estudios de INDECI – Gobierno regional de Piura.
Durante la vida útil del proyecto si es probable la
ocurrencia del fenómeno de El Niño en la zona de
3. ¿Existe la probabilidad de influencia, asimismo se registran antecedentes
ocurrencia de peligros naturales X sísmico durante los meses de enero- diciembre,
durante la vida útil del proyecto? Inundaciones en los meses de enero- diciembre,,
Incendios forestales julio- diciembre, Sequía de los
meses de diciembre- abril.
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad,
tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros SI No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto

Sismo X X X
Lluvias intensas X X x
Inundaciones o
X X X
cuencas ciegas
Fuente: Visita de campo – Normatividad SNIP
Plan Regional de Prevención y Atención de Desastres en la Región
La información existente sobre la ocurrencia de peligros en la zona es suficiente para

tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos. Es decir, el análisis
efectuado permite tomar medidas inherentes al refuerzo estructural en la construcción
de los ambientes proyectados y forma parte de la alternativa planteada.
Tabla Nº 44
Peligros identificados en la zona del proyecto
AMENAZA O PELIGRO VULNERABILIDAD
EXPOSICION
* Frecuentes Enfermedades Gastrointestinales, Parasitarias y Dérmicas en el

distrito de Catacaos, debido al mal estado de la infraestructura de agua.
FRAGILIDAD
*Contaminación del agua potable en las redes por óxidos y bacterias y
Lluvias intensas ,
microorganismos que ingresan en las tuberías rotas.
sismos e inundaciones
*Inexistente infraestructura de reservorios
*Deficiente e insuficiente Captación de la fuente de agua
RESILENCIA
* Inexistencia de planes de contingencia.
* Población poco organizada para controlar las avenidas de agua.
59
Análisis de Riesgo y vulnerabilidad en la zona de ejecución del proyecto

Análisis Del Escenario De Peligro
En el Distrito de Catacaos, la precipitación pluvial es moderada con un promedio de
800 mm anuales, salvo el caso de los años en que se presenta el fenómeno del Niño y
que puede alcanzar hasta los 5,000 mm anuales. La mayor parte de la precipitación se
concentra entre los meses de Diciembre a Marzo.
Los vientos son regulares en esta zona por tratarse de un desierto y mayormente se
presentan durante las horas de la tarde y con mayor fuerza en los meses de Diciembre
a Mayo, La dirección del viento es de sur-oeste a nor-oeste, con una velocidad
máxima de 36 km/hora. La humedad relativa promedio es de 70%, aunque en el
verano, por el microclima en el valle puede llegar a 90%.
a) Lluvias estacionales: 03 meses, la precipitación pluvial es moderada con

un promedio de 800 mm anuales
b) Lluvias producto del FEN con duración de 05 a 06 meses y período de
recurrencia de 06 años, alcanzan hasta los 5,000 mm anuales. La mayor
parte de la precipitación se concentra entre los meses de Diciembre a
Marzo.
Identificación De Peligros En La Zona De Ejecución Del Proyecto
a. Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1) .- ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende

ejecutar el proyecto?
Tabla Nº 45
Peligros Si No
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Heladas X
Fríaje/Nevada X
Sismos X
Sequias x
Huaycos X
Derrumbes/deslizamientos X
Tsunami X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Fuente: Pautas metodológicas MEF RD Nº 009-2007-EF/68.01
60
2) - ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la

zona Bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Tabla Nº 46
Peligros Si No
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Heladas X
Fríaje/Nevada X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Derrumbes/deslizamientos X
Tsunami x
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros (Oleaje) x
Plan Regional de Prevención y Atención de Desastres en la Región
3) -Se puede afirmar que si existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los

peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto.
4) -Se puede afirmar que si es suficiente la información existente para tomar

decisiones para la formulación y evaluación de proyectos.
b. Características específicas de peligros

Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia e Intensidad:
Frecuencia, se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de

los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de prospectiva
Intensidad, se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual
aunque tiene una connotación científica generalmente se evalúa en función al
valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de
largo plazo ocasionados por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa
generalmente en el historial de pérdidas ocurridas. Tenemos que tener en cuenta:
Frecuencia (a) e Intensidad (b)

B : Bajo, 1
M : Medio, 2
A : Alto, 3
S.I : Sin Información, 4
61
Tabla Nº 47
Características Específicas De Peligros-Lista De Verificación
Si No Frecuencia Intensidad Resultados
Peligros
B M A S.I B M A S.I C=a*b
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación X 3 3 9
Existe sedimentación en el río o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que
X
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas X 1 2 2
¿Existen procesos de erosión? X 1 1 1
¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas X
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes X
Heladas X
Fríaje/Nevada X
Sismos X 1 1 1
Sequías X
Huaycos X
¿Existen antecedentes de huaycos? X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Oleaje X
Tsunamis X
De los resultados obtenidos, se concluye que la probabilidad de ocurrencia de los

peligros que se detallan en el cuadro anterior con respecto a los peligros en la zona
del proyecto, oscila entre bajo y alto.
La reciente experiencia del Fenómeno del Niño de 1998, nos ha hecho reflexionar y
tomar en cuenta el conocimiento previo de los peligros que podían afectar las obras a
ejecutar para reducir efectivamente la vulnerabilidad de las infraestructuras y por ende
de la ciudad de Catacaos ante este tipo de amenazas naturales. Por ello, el análisis de
riesgo, como la identificación de los peligros naturales y antrópicos y la evaluación de
las respectivas vulnerabilidades por cada peligro, nos permite minimizar pérdidas
materiales y humanas de las obras y enfrentar con proyectos integrales de prevención
y mitigación. Por lo que:
Es necesario continuar con el AdR en el proyecto ya que se ha identificado

peligros naturales.
De acuerdo a los resultados de la parte B, la zona donde se desarrollará el
proyecto es de peligro Alto para inundaciones
Bajo peligro para sismos.
62
OPINIÓN De Los Pobladores Acerca Del Riesgo Que Podría Enfrentar El

Proyecto:
Casi todos coinciden con inundaciones por efectos del Fenómeno del Niño, se
opina del FEN 1983, 1992, 1997-1998 con lluvias intensas con duraciones desde
Diciembre – Mayo
No Tiene riesgo alguno ya que las calles que rodean el área donde se ejecutará el
proyecto se encuentran pavimentadas
Vulnerabilidad Por Exposición, Fragilidad Y Resilencia.

Para continuar con el AdR en el PIP, se deben analizar las condiciones de
vulnerabilidad que puede tener el proyecto, considerando los aspectos siguientes:
Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está en el
área de probable impacto (localización)
Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un peligro
sobre la base de la identificación de los elementos que podrían afectarse y las
causas (formas constructivas o diseño, materiales, tecnología)
Análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para su
recuperación (sociales, financieras, productivas, etc.) y que alternativas existen
para continuar brindando los servicios en condiciones mínimas.
Tabla Nº 48
Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades por exposición,
fragilidad o resiliencia en el proyecto
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización)
1. ¿La Localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
exposición a peligros? X
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de La ejecución del proyecto
peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a X permitirá prevenir y proteger
una zona menos expuesta? bienes y servicios
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, Tecnología)

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de
acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?. Ejemplo Norma X
antisísmica en reservorios elevados
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución? X
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de
la zona de ejecución del proyecto? X
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto X
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físi cas de la
zona de ejecución del proyecto? X
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
63
1. En la zona de ejecución del proyecto. ¿Existen mecanismos técnicos x

(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para
hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto. ¿Existen mecanismos Existe una oficina de defensa
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencia para X civil en la municipalidad distrital
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? de Catacaos.
3. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia) para hacer frente a Si existe un Comité de Defensa
los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? X Civil.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños
que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de X
peligro?
Del análisis de cuadro anterior podemos concluir que las características técnicas de
diseño de la obra a ejecutarse siguen los parámetros del Reglamento de Edificaciones;
además se han considerado criterios como mecanismos antisísmicos previniendo la
ocurrencia de fenómenos naturales.
Análisis de los resultados Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad y resiliencia del

proyecto
Es necesario continuar con el AdR en el proyecto ya que la alternativa propuesta

está expuesta a condiciones de peligro
No se tienen que evaluar otras alternativas de localización o alternativas de
solución (respuesta de parte A – Pregunta Nº 2)
Es necesario considerar en las decisiones de fecha de inicio y de ejecución las
características físicas, geográficas y climáticas de la zona
Es necesario realizar Gestión De Fondos de emergencia y preparar a la población
para situaciones de peligro.
Los resultados del análisis presentado en el siguiente Cuadro permiten verificar si en

la formulación del proyecto se están tomando en cuenta las condiciones de
vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto. Ahora bien, también es necesario
definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los factores
de exposición, fragilidad y resiliencia.
64
Tabla Nº 49
Grado de Vulnerabilidad
Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la
Exposición
condición de peligro x
(B) Características del terreno x
Fragilidad (C) Tipo de construcción X
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona x
(F) Situación de pobreza de la zona x
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X

(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
Resiliencia X
parte de la población
(j) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
desastres X
(k) Existencia de recursos financieros para respuesta
X
ante desastres
Está relacionada con prácticas y decisiones que ubican a una unidad social en las
zonas de influencia de un peligro, es el resultado de procesos de inapropiada
ocupación del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua,
biodiversidad, entre otros) y la aplicación de estilos o modelos de desarrollo
inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.
Análisis de Identificación del Grado de Vulnerabilidad

El Proyecto enfrenta una vulnerabilidad Alta ya que la exposición es alta, a este
aspecto se suma la población como parte de la Variable Social debido a su nivel
socio, económico y cultural bajo, presentan una menor capacidad de respuesta ante
un evento natural o tecnológico, siendo importante remarcar que esta conducta en la
población de la zona critica identificada incrementa los niveles de vulnerabilidad.
El grado de Resilencia es bajo lo también influye en la vulnerabilidad de La zona
identificada para la ejecución del presente proyecto.
Tabla Nº 50
Escala de Nivel de Riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad
Definición de Peligros Grado De Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grados de Medio Bajo Medio Alto
Peligros Alto Medio Alto Alto
Se concluye: Que para el presente proyecto tenemos un nivel de riesgo Alto con
respecto a inundaciones por efectos de precipitaciones pluviales.
65
Tabla Nº 51
Definición de Daños que generaría la ocurrencia de una situación de riesgo
Aspecto/Variable Si No Comentarios
1. ¿La ocurrencia de una situación de riesgo La situación de riesgo podría estar dada por la
podría ocasionar la pérdida de vidas ocurrencia de fenómenos pluviales que como visto
humanas? ¿Qué porcentaje de la población o X anteriormente, las estadísticas muestran victimas
qué número de habitantes se podría ver afectadas por el mismo.
afectado)
2. ¿La ocurrencia de una situación de riesgo La zona en estudio, por su tipo de terreno y su topografía
podría ocasionar personas heridas o propicia la formación de charcos, lodo y lagunas de
enfermas? ¿Qué porcentaje de la población o X aguas pluviales, que con el tiempo y el calor
qué número de habitantes se podría ver característico de la zona facilitan la proliferación de
afectado? organismos que trasmiten diversas enfermedades como
el cólera, la malaria, el dengue, paludismo, entre otros,
que ponen en riesgo la salud de la población en general y
muy en especial la salud de la población infantil.
3. ¿La ocurrencia de una situación de riesgo
podría generar que se requiere la
rehabilitación y/o reconstrucción del
proyecto?. De ser necesario ¿en qué X
porcentaje sería necesario rehabilitar o
reconstruir? ¿Cuánto podría costar dicha
rehabilitación o reconstrucción?
4. ¿La ocurrencia de una situación de riesgo La infraestructura a construir evita su exposición a
podría generar la interrupción de la capacidad peligros.
del proyecto en brindar el bien o servicio? X
¿por cuánto tiempo?
b) Bienes o servicios en los que intervendrá el PIP

Se encuentra ubicado al este del área central de la ciudad de Catacaos, a espalda del
cementerio, presenta suelos de tipo arenas limosas, con una topografía deprimida,
ubicada en un cono deyección aluvial y por consecuencia se trata de una zona
expuesta a una alta actividad geodinámica externa derivada de la dinámica pluvial
constante que tiene toda la zona Norte del país.
Sector Vial
Por la zona atraviesa la carretera que conecta con la localidad de Piura - Catacaos –
La Arena – La Unión - Sechura en las mismas circunstancias que la zona urbana, la
infraestructura vial se encuentra altamente expuesta ante las avenidas.
La fragilidad de la población está referida específicamente a la educación, no existe

una cultura de prevención y atención de los desastres, cabe mencionar instituciones
vinculadas como el Comité defensa civil regional tienen una escasa presencia en la
población.
La infraestructura referida a la estructura paredes exteriores en un menor porcentaje

es a base de ladrillo y en mayor proporción adobe o quincha; asimismo la mayoría de
pisos es de cemento. En el A.H. no existen infraestructura que puedan verse afectado
El nivel de fragilidad de la infraestructura urbana, infraestructura vial es alto.
66
La Vulnerabilidad por Resiliencia estáasociada al nivel o grado de asimilación y/o

recuperación que pueda tener la unidad social o económica después de la ocurrencia
de un peligro-amenaza.
En caso de suceder un evento de esta naturaleza, la Municipalidad Distrital de

Catacaos cuenta con maquinaria y equipos necesarios, asimismo está en proceso de
equipamiento el comité de operaciones de emergencia; con los cuales se pretende
mejorar las capacidades preventivas ante fenómenos naturales.
De acuerdo al nivel de resiliencia de la población y tomando en cuenta las

capacidades de respuesta de la Municipalidad Distrital, se concluye un nivel de
resiliencia medio.
Sector Urbano
Tabla Nº 52
Elementos Expuestos
Peligro
Infraestructura Urbana Infraestructura de Saneamiento
Las líneas de conducción (tubería) de agua potable
La localidad está ubicada en un cono aluvial de cuenca y alcantarillado, se ubican en la zona, por ende se
ciega encuentra expuestos.
En la zona las viviendas predominantes son de

material rustico, quinchas de esteras y en menor Líneas de conducción son a base de tubería
porcentaje casas a base de cemento y ladrillo. simple PVC enterradas en las calles.
Inundación
La Municipalidad ante posible colapso de la

 La población posee una capacidad limitada en infraestructura rehabilitara limitadamente porque
aspectos de prevención de desastres. Sin embargo no dispone de recursos financieros adecuados, en
la Municipalidad Distrital de Catacaos cuenta con coordinación con la Entidad Administradora de
maquinaria, asimismo tiene equipado el comité de servicios de saneamiento EPS Grau S.A
operaciones de emergencia.
.
3.11.2 Plan de Manejo Ambiental
Una vez identificada los impactos negativos, que se podrían generar en la etapa de
construcción, operación y mantenimiento del proyecto, es necesario plantear las
medidas de prevención y/o mitigación con la finalidad de evitar o atenuar la magnitud
del impacto ambiental de la obra, con las acciones diseñadas hacia la misma.
Tabla Nº 53
Im pacto Lugar de
Medio Actividad Causante Medidas de Mitigación
Am biental Aplicación
Aire Alteración de la Transporte de  Humedecer el suelo En todos los frentes
calidad del aire herramientas, movimiento  Cubrir el material de trabajo durante la
Com ponente por la emisión de de maquinaria y ubicación transportado en volquetes fase de obras
Am biental polvo y gases de estructuras, transporte con manto de lona preliminares,
de material excedente de  movimientos de
limpieza tierras y ejecución
de la obra.
Generación de  Utilizar maquinaria en En todos los frentes
67
ruidos Transporte de buen estado de de trabajo durante la

herramientas, materiales, mantenimiento (los fase de obras
movimiento de motores deberán contar preliminares,
maquinarias con silenciadores). movimientos de
 Las actividades se tierras y ejecución
realizaran en horario de la obra.
diurno
Suelo Modificación de la Movimiento de tierra con  Utilizar agua para En todos los frentes
topografía del maquinaria pesada, humedecer el suelo y de trabajo durante la
suelo ocasionados durante la construcción y evitar el polvo. fase de obras
por remoción y por ubicación de estructuras  Fijar horarios de trabajos y preliminares,
el movimiento de de protección y pase vehicular movimientos de
material en la encauzamiento. tierras y ejecución
zona urbana para de la obra.
el muro de
encauzamiento
Recur Incomodidad y Transporte de  Cercar el lugar de trabajo, En todos los frentes
sos malestar de la herramientas, movimiento en la medida de lo posible, de trabajo durante la
Huma población de maquinaria, de tierra, mientras duren los fase de obras
nos transporte de material trabajos de construcción. preliminares,
excedente.  Contratar mano de obra movimientos de
no calificada de los tierras y ejecución
pobladores de la zona de la obra.
 Coordinación permanente
con las autoridades y la
población durante la
ejecución de la obra.
MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE MITIGACIÓN ANTE DESASTRES

Es imprescindible que se ejecuten las acciones necesarias para prevenir y/o mitigar el
efecto o impacto de los desastres, y que los actores vinculados a la prevención de
desastres en la ciudad de Catacaos, tomen como orientación lo siguiente:
Medidas de Mitigación Físicas

a) Realizar un análisis urbano integral de la ciudad de Catacaos para su
incorporación en un sistema de planificación urbana coherente y orgánica.
b) Formulación de normas que declaren no aptas para fines urbanos las áreas
desocupadas calificadas como Altamente Peligrosas y Peligrosas.
c) Siendo el adobe, un material vulnerable para Catacaos, pero utilizado por la
población de escasos recursos en la construcción de sus viviendas, debe
evaluarse y normarse el sistema constructivo con este material, estableciendo
características de cimentación propias para la zona.
d) Identificar áreas seguras, resistentes a los peligros naturales, reforzando las
edificaciones estratégicas como áreas de refugio.
e) Promover y ejecutar programas de capacitación de autoconstrucción de viviendas
con materiales de ladrillo, adobe y quincha, orientando a la población sobre las
técnicas más adecuadas a la realidad física de la zona.
f) Formulación de normas específicas que limiten la construcción de nuevas
edificaciones (vivienda y equipamiento) en zonas urbanas, en proceso de
consolidación, calificadas como Altamente Peligrosas y Peligrosas.
68
g) Concertar con los promotores de nuevas habilitaciones urbanas la ejecución

compartida de las obras de defensa y mitigación ante desastres.
h) Establecer mecanismos de control social con participación de la propia población
organizada en sus comunidades para enfrentar la especulación con los suelos
urbanos.
i) Formular, en corto plazo, un proyecto integral de evaluación y reforzamiento de las
edificaciones ubicadas en Sectores Críticos identificados, mediante acciones de
rehabilitación y reconstrucción y otras medidas específicas de seguridad como
sistemas constructivos antisísmicos.
Medidas de Mitigación para los Servicios Básicos:
a) Orientar el Crecimiento Urbano de la ciudad de acuerdo a la factibilidad de los

servicios básicos.
b) Implantar una periódica evaluación del sistema de agua y desagüe, así como de
sus estructuras de emisión para prever su colapso y evitar situaciones sanitarias
críticas.
c) Efectuar, al corto plazo, un planeamiento integral de la renovación del sistema de
tuberías, de agua y alcantarillado (antigüedad de más de 25 años, en estado de
deterioro, colmatada y colapsada).
d) Evaluación y adecuación de la ubicación y diseño de las obras de infraestructura
sanitaria (planta de tratamiento de desagües, estaciones de bombeo, reservorios,
sub-estaciones de electricidad, etc.) ante cambios climáticos severos producidos
por el Fenómeno de El Niño.
e) Evaluación de la infraestructura eléctrica a fin de detectar problemas y dar
soluciones en función a las características climáticas de la ciudad de Catacaos
(mantenimiento de las obras de captación, elevada exposición de las líneas de
transmisión, ubicación de las centrales, obras de protección de las infraestructuras,
etc.).
Sistema de Agua:
a) Deberá realizarse un inventario de la disponibilidad del servicio, las posibilidades
de abastecimiento de las áreas de refugio, así como una evaluación ante riesgos
de contaminación.
b) Realizar estudios para la implementación de un sistema de abastecimiento de
agua alternativo al sistema actual.
69
c) Planificar fuentes alternativas de abastecimiento de agua en casos de emergencia

como pozos profundos (artesanos).
d) Establecer un control manual o automático de cierre de válvulas que garantice la
existencia de agua después de un desastre.
e) Prever la dotación alternativa de suministros de servicios de agua, alcantarillado,
electricidad, telefonía, así como la adecuación progresiva de los mismos para
evitar el colapso total por el colapso de un sector de la ciudad.
Sistema de Desagüe:
a) Prever el colapso de las redes de alcantarillado, así como de sus estructuras de
emisión, cuyos efectos en el caso de producirse, pudieran generar situaciones
sanitarias críticas.
b) Capacitación en técnicas de autoconstrucción de silos o letrinas, su operación y
mantenimiento, para evitar la contaminación del medio ambiente.
c) Aplicar adecuados estándares de diseño y construcción.
Sistema de Energía Eléctrica:
a) Instalación de fuentes propias de suministro de emergencia en edificios

asistenciales de la ciudad, vías públicas principales y rutas de evacuación como
medida de previsión ante la ocurrencia de un fenómeno natural intenso.
b) Las Empresas Eléctricas deberán determinar e implementar las medidas de
seguridad más adecuada para las viviendas localizadas en el área de influencia de
los cables de mediatensión.
Sistema Vial:
a. Planificar un sistema vial integrado, cuyo diseño, en concordancia con las Normas
y Reglamentos vigente, responda a las exigencias de la zona: vulnerable a
desastres (sismos e inundaciones) y de clima cálido, y que sea además accesible
en situaciones de emergencia.
b. Formular un plan de rutas de evacuación y de rutas para la circulación de
vehículos de emergencia.
c. Formular un plan integral de mejoramiento y mantenimiento de la red vial del casco
central de la ciudad de Catacaos.
d. Formular un plan integral para el mejoramiento, afirmado y/o asfaltado del sistema
vial, priorizando la ruta de evacuación en casos de emergencia.
e. Que el sistema vial cumpla la función de accesibilidad entre las distintas áreas y
actividades urbanas.
70
f. El sistema vial deberá contemplar las acciones de emergencia y las operaciones

de prevención del riesgo con desviaciones de emergencia y rutas alternas.
Medidas Preventivas a Nivel Socio – Económico Cultural

a. Evaluar con criterios de seguridad física las distintas modalidades de ocupación del
espacio y las actividades socio- económicas en la ciudad, cuya atracción pueda
contribuir a una ocupación vulnerable del espacio público ya sea con
construcciones de densidades altas o con la presencia de comerciantes informales.
b. Promover como materia obligatoria en los currículos de educación escolarizada y
universitaria la seguridad física de su localidad, que propicie la voluntad ciudadana
de participar, cumplir y respetar las normas para la identificación de problemas
urbanos ambientales y solución de los mismos.
c. Organizar, educar y capacitar a la población en acciones de prevención, mitigación,
y tratamiento de desastres, para su compromiso con el desarrollo equilibrado de
Catacaos.
3.1.2 Unidad Productora del Servicio Deportivo
La unidad productora se define como el conjunto de recursos (infraestructura, equipos,

personal, capacidades de gestión, entre otros) que articulados entre sí constituyen una
capacidad para proveer bienes y/o servicios públicos a la población.
El producto que genera la unidad productora es un servicio deportivo para la población
comunitaria que necesita realizar actividades deportivas y/o recreativas.
Por lo tanto, es necesario proveer a los usuarios de un adecuado espacio deportivo
(cancha), baños, vestuarios, enseñanza de técnicas deportivas y organización de
torneos deportivos, entre otros, que en conjunto o parcialmente representan el servicio
deportivo.
Se realizará el análisis de la situación encontrada desde el punto de vista de la oferta,
la demanda, así como los riesgos a que pueda estar expuesto.
1) El campo deportivocuentacon un área total de 4,049.00 m 2, área insuficiente

técnicamente, por lo quela Sub. Gerencia de Desarrollo Urbano Rural y Servicios
Técnicos con Informe N° 493-MDC-GDURYST-SGURYST-LATP (Anexo
Informe).Ha replanteado el área ya que el terreno se encuentra demarcado por las
calles Luis de LA Puente Uceda, Calle Piura, Av. San Pablo las cuales se
encuentran pavimentadas definiendo prácticamente el área del terreno en un área
de 6,503.43 m 2, el mismo que se encuentra a nivel de terreno natural, tal como se
demuestra en el siguiente Grafico (Anexo Plano).
71
Fotografía N° 12
A continuación te presentamos las medidas estándar de un terreno de juego y de

sus diferentes zonas.
Partidos Locales
La FIFA es el organismo legislador a nivel mundial del fútbol y señala que todos
los campos de fútbol tienen que ser rectangulares, así la longitud de la bandas
nunca puede ser menor o igual al ancho de los fondos.
En concreto, las medidas de un campo de fútbol según el organismo regulador
son:
TablaNº 54 Medidas de campo de Fútbol
N° Descripción M2
1 Longitud 90 a 120
2 Ancho 45 a 90
2) Cerco Perimétrico
La falta de cerco perimétrico permite que el paso del ganado caprino, vacuno ensucie
el campo, que gente inescrupulosa arrojen basura, desmonte a zona donde se ubica
el área deportiva, ocasionando malos olores, mal ornato del A.H Juan Velasco
Alvarado.
72
3) Equipamiento de la unidad productora.
De los Arcos
El área deportiva cuenta con 02 arcos metálicos en mal estado, se puede apreciar el
óxido en los arcos.
Con respecto:
- Mallas metálicas : No se cuenta
Fotografía N° 13
Se puede apreciar la falta de

equipamiento adecuado para el
desarrollo de prácticas deportivas,
los arcos son tubo oxidado en mal
estado.
Basureros
No se cuenta con basureros en área deportiva, para el almacenamiento la basura que
pueden arrojar los deportistas y espectadores.
Baños y vestuarios: No se cuenta
Instalaciones Eléctricas y alumbrado.
Del alumbrado eléctrico no se cuenta
Áreas Verdes
Tampoco existen áreas verdes disponibles.
Gestión:
La Municipalidad ejecutara el proyecto con su presupuesto para ofrecer un servicio
adecuado a la población del distrito de Catacaos
De la visita de campo se entrevistó a los jóvenes, niños, niñas y personas adultas

quienes manifestaron su agradecimiento el apoyo de las autoridades, a fin de poder
mejorar el estado en el que se encuentra el A.H Juan Velasco Alvarado y zonas
73
aledañas, la falta de infraestructura deportiva no permite a la población desarrollar sus

prácticas deportivas en espacios adecuados, sobre todo a los jóvenes que sufren
las consecuencias de actos relacionados a la delincuencia y pandillaje así como el
consumo bebidas alcohólicas o productos que dañen el organismo a temprana edad,
ante esta problemática la Municipalidad en coordinación con la población han tomado
la decisión de elaborar el estudio de Preinversión denominado:“Creación del servicio
deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado, Distrito de Catacaos – Piura”.
La Municipalidad Distrital de Catacaos, tiene por finalidad el fomento del desarrollo

integral y sostenible de toda su jurisdicción promoviendo la inversión pública y privada,
de manera que se genere empleo con igualdad de oportunidades para toda la
población; enmarcado en los Planes de Desarrollo y los Programas Regionales y
Nacionales.
Las recomendaciones analizadas y propuestas para la infraestructura del Campo

Deportivo se resumen en el siguiente cuadro
Tabla N° 55
Detalle Zona Observación Meta
Infraestructura A.H No se cuenta con una Construcción de nueva
deportiva dentro del Juan infraestructura infraestructura deportiva de acuerdo
área para deporte Velasco deportiva. al Reglamento Nacional de
Alvarado edificaciones dentro del área
asignada y el órgano rector de la
disciplina deportiva.
2. Gestión Administrativa
Mantenimiento de predio
Con respecto al mantenimiento del espacio deportivo, este no se ha venido

realizando a través de los años tal como se puede evidenciar, la falta gestión por
parte de los dirigentes y gobiernos locales ha conllevado a que no se ejecute, por
lo que la Municipalidad en coordinación con los directivos de la zona asumirán el
compromiso de la Operación y Mantenimiento de la nueva Infraestructura
deportiva – tal como se puede constatar en el acta de compromiso. (Anexo Acta
de Compromiso de mantenimiento)
3. Gestión de Programa
Enseñanza de destrezas y técnicas deportivas

No cuentan con talleres de enseñanza deportiva porque no se cuenta con
infraestructura adecuada para la enseñanza deportiva, sin embargo es
competencia de la Municipalidad Distrital de Catacaos, a través de la Gerencia de
Desarrollo Social y Servicios Sociales, área de Deporte y Cultura impartir la
enseñanza del deporte en la zona.
4. Análisis de Riesgo de Desastres de la Unidad Productora
74
En la actualidad la Vulnerabilidad de nuestra Unidad Productora es Media se

encuentra ubicado al Noreste del centro de la ciudad, en la margen izquierda del
Rio Piura, expuesta a fenómenos pluviales como en todas las zonas de la Región.
La zona donde se ejecutar el proyecto se encuentra expuesta a riesgos:
Riesgo por la Dinámica Natural: La infraestructura deportiva se encuentra dentro de

una zona sísmica por su ubicación en la Región Norte, expuesta por los fenómenos
pluviales.
Exposición de riesgo por la Dinámica de la comunidad: El distrito de Catacaos

presenta un índice bajo delincuencial por la presencia policial en la zona
6.1. Factores que explican la Vulnerabilidad:
a) Exposición: Relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social
en las zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque
expone a dicha unidad social al impacto negativo del peligro.
a) Fragilidad: Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al

impacto de un peligro-amenaza, es decir las condiciones de desventaja o debilidad
relativa de una unidad social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas,
calidad de materiales, tecnología utilizada teniendo en cuenta la normatividad el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
c) Resiliencia: Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que

pueda tener la unidad social o económica después de la ocurrencia de un peligro-
amenaza.
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición,

Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.
Para determinar la vulnerabilidad del proyecto se debe responder a las siguientes
interrogantes:
VULNERABILIDAD PORO EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO

Generación por vulnerabilidad , exposición , fragilidad resiliencia en el proyecto
Pregunta si no comentario
A. Análisis de vulnerabilidad por exposición(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su x Su ubicación cercana a través de la
exposición a peligro? carretera Piura – Catacaos a nivel de
asfalto en buen estado de
conservación, continuando a través del
Jirón San Pablo vía actualmente en
ejecución hasta el campo deportivo del
A.H Juan Velasco Alvarado.
2. ¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de x Es un terreno propio y con fines
peligro, Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una compatibles con el Uso de suelo, así
zona menos expuesta? mismo es un proyecto relacionado
para brindar servicios deportivo.
B. Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (tamaño, tecnología)
75
1.¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de Se tendrá en cuenta durante el

acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? ejemplo. Norma X proceso constructivo, el Reglamento
antisísmica nacional de Edificaciones para temas
de diseños estructural
2.¿ Los materiales de construcción consideran las características x Se emplea todos los criterios por el
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto especialista
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la x Se respeta el entorno de la zona
zona de ejecución del proyecto? respecto a la arquitectura y el uso de
los agregados del lugar
4. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características x De acuerdo al reglamento NE se
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo. La plantea diseño estructurales para
tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a contrarrestar los movimientos sísmicos
movimientos telúricos
5. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toma en x Por supuesto que se emplea tiempos
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de para inicios de obra en función a sus
ejecución del proyecto? Ejemplo. Se ha tomado en cuenta que en la época temporadas climáticas y los cambios
de lluvias es mucho más difícil construir vías, porque se dificulta la climáticos actuales.
operación de la maquinaria y el uso de materiales
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1. ¿En la zona de ejecución del proyecto Existen mecanismos técnicos (por X La zona no presenta un lugar público
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio), para hacer para actividades deportivas.
frente a las ocurrencias de peligros?
2. ¿En la zona de ejecución del proyecto Existen mecanismos técnicos (por x Existe Defensa Civil y quien lo preside
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños es el Alcalde quien trabaja en conjunto
ocasionados por la ocurrencia de peligro con la población, autoridades en
conjunto.
3. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos x Se ha considerado en el presupuesto
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligro? la partida de mitigación
4. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños Los daños de los cuales se podría ver
que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de x afectado el proyecto serian por los
peligro? efectos del fenómeno del niño por que
se recomienda la ejecución del
proyecto se realice después de los
meses de verano.
Lista de Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición

Fragilidad y Resiliencia en el proyecto.
Para determinar el Grado de vulnerabilidad del proyecto se debe responder a las
siguientes interrogantes:
Grado de vulnerabilidad
FACTORES DE
VULNERABILIDAD VARIABLE BAJO MEDIO ALTO
a) Localización respecto a la ubicación del proyecto x
EXPOSICIÓN b)Características del terreno X
c) Tipo de construcción X
FRAGILIDAD d) Aplicación de normas de construcción X
e)Actividadeseconómica de la zona X
f)Situación de pobreza de la zona x
h) Nivel de organización X
i) Ocurrencia de desastres X
j)Actitud de la Población X
RE SILENCIA k)Existencia de recursos financieros X
76
3.1.3 INVOLUCRADOS
3.1.3.1 Información de los Involucrados
Para el logro del objetivo del proyecto (mejorar el servicio deportivo) se ha identificado
el siguiente grupo de involucrados; con quienes se pudo dialogar a través de
entrevistas, esto a través del trabajo de campo desarrollados. Siendo los siguientes
involucrados:
El Instituto Peruano de Deporte: Busca promover la formación y capacitación

de deportistas técnicos, dirigentes, profesionales del deporte y agentes
deportivos, por lo que asesora la formulación del presente estudio para lograr
cumplir con el objetivo de mejorar la calidad de servicio deportivo hacia los
beneficiarios
La Municipalidad Distrital de Catacaos: atendiendo la solicitud de

mejoramiento del área deportiva, dispone a través del área técnica
correspondiente la elaboración del estudio de preinversión, con el objeto de
dotar deinfraestructura adecuada a la población del distrito.
Desde el punto de vista jurídico y político se consideran como bienes y

serviciospúblicos aquellos para los cuales una determinada sociedad ha
decidido que debenestar al acceso de la totalidad de sus integrantes sin
distinción alguna, como es elcaso de la infraestructura deportiva. Por esta
razón, la Municipalidad interviene de acuerdo a una de sus competencias
enmarcadasen la Ley Orgánica de Municipalidades, conforme a lo dispuesto en
el artículo 82º, enel que en materia de Educación, Cultura, Deportes y
Recreación, se establece que es función específica compartida de las
Municipalidades el de “Normar, coordinar y fomentar el deporte y la
recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la
construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal
de zonas urbanas apropiadas, para los fines indicados”1.
De esta forma la Municipalidad Distrital de Catacaos, cumple sus funciones a
través de acciones y proyectos como el propuesto, y por el cual se ha
interesado y del cual ha autorizado la elaboración del estudio de Pre inversión y
en consecuencia evaluarlo y otorgarle la viabilidad y posteriormente gestionar
su financiamiento. Dichas acciones permitirán dotar de infraestructura deportiva
adecuada a los mencionados caseríos, lo cual redundará favorablemente en la
salud física y mental de sus habitantes.
Población del A.H Juan Velasco Alvarado: La población que tiene preferencia
por el futbol requieren de infraestructura adecuada para desarrollar este tipo de
actividades, de no contar con infraestructura deportiva adecuada la población
estaría expuesta a efectos negativos, especialmente para las personas que
gustan del deporte y del sano esparcimiento.
77
Tabla Nº 56
Cuadro: Matriz De Instituciones /Personas Involucradas
Grupos Acuerdos y
Problem as Intereses Estrategias
Involucrados Com prom isos
Instituciones
En la etapa de pre
inversión: mediante la
revisión y conformidad de
Inadecuada Mejorar las destrezas y Cuenta con paquetes
entregables del estudio de
formación deportiva técnicas deportivas en tecnológicos deportivos
pre inversión formulado por
de los jóvenes. Bajo las disciplinas que para cada disciplina
la municipalidad. En la
nivel técnico de los demandan los jóvenes deportiva.
etapa de inversión:
deportistas de las deportistas. Trabaja en coordinación
Mediante la capacitación a
distintas disciplinas Seleccionar futuros permanente con las
los técnicos deportivos de la
IPD deportivas. talentos deportistas con federaciones deportivas
Municipalidad, del paquete
Inadecuada miras hacia el alto nacionales.
tecnológico deportivo a
Infraestructura rendimiento. Alianza con gobiernos
aplicar.
deportivo para la Mejoramiento del regionales y locales.
En la Etapa de Post
práctica deportiva rendimiento deportivo de Experiencia en ejecución
inversión: mediante la
de los jóvenes la población deportista. de proyectos deportivos.
asesoría y seguimiento al
deportistas Cuenta En
programa de capacitación
implementado por la
municipalidad.
-Apoyo en la elaboración
Deficiente del estudio de pre inversión
-Brindar mejores -Dotar de condiciones
condiciones del -Apoyo en el la elaboración
condiciones para las adecuadas a la población
Municipalidad servicio para la del estudios definitivo
prácticas deportivas a la para que realicen
Distrital de realización de -Financiar el proyecto en la
población del distrito de prácticas deportivas.
Catacaos prácticas deportivas etapa de ejecución
Catacaos - Participación activa en
-Cuidado de la
-Fortalecer la el ciclo del proyecto
infraestructura deportiva a
institucionalidad
construirse
deportiva provincial
Grupos Involucrados
Población Deficientes -Facilitar la información

Contar con eficientes
Beneficiaria condiciones físicas Seguimiento organizado necesaria para el estudio
espacios deportivos y
A.H Juan Velasco para las prácticas a la gestión -Contribuir al cuidado y
culturales.
Alvarado deportivas buen uso de la
infraestructura deportiva.
Deficientes
Contar con eficientes Contribuir al cuidado y
condiciones físicas Seguimiento organizado
Clubes deportivos espacios deportivos y buen uso de la
para las prácticas a la gestión
culturales. infraestructura deportiva.
deportivas
3.1.3.2 Población afectada
La población afectadason los pobladores del Distrito de Catacaos en edad deportiva

de 5 a 49 años, que según el INEI al año 2007 asciende a la 48,855habitantes que
proyectada al 2016 a una tasa de 1.43% asciende a 55,515 habitantes.
Los beneficiarios que participan en las diferentes actividades deportivas viven cerca
al área deportiva por no tener infraestructura adecuada para la práctica deportiva de
futbol como son cancha deportiva, arcos de fierro fundido en mal estado, ambientes
complementarios como vestuarios, SSHH y duchas; no se cuenta con iluminación
para la realización de partidos en horas de la noche, lo cual genera inseguridad ante
los posibles actos delincuenciales; por lo antes expuesto no participa la totalidad de los
beneficiarios que se encuentran dentro del área de influencia.
78
A fin de poder determinar la problemática con respecto a la infraestructura deportiva

se realizó la siguiente encuesta:
Determinación de la Muestra
n=
n= tamaño de muestra
k=es la constante 1.96 para el nivel de 95%
N= población total igual a 4,375 habitantes
p, q= probabilidades (50% cada una)
e= error de muestra de 5%
El tamaño de MUESTRA obtenido es de 506 pobladores. La encuesta aplicada
permitirá determinar información para el análisis de la demanda.
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Tabla N°57. Género - Práctica Del Deporte
Concepto Frecuencia Porcentaje

Masculino 440 87
Femenino 66 13
Total 506 100
Grafico N° 13
Sexo
Femenino Masculino
13%
87%
En la tabla N°47 se concluye que el 87% de la población encuestada es masculino y el

13% de la población en edad deportiva es femenino.
79
Tabla N°58Porque Practicas Futbol

Definiciones Frecuencia %
Le gusta 436 86
Pertenece a un
equipo 16 3
Por Salud 54 10.67
Total 506 100
Grafico N° 14
Porque Practicas Futbol

Le gusta Pertence a un equipo Por Salud
11%
3%
86%
Tabla N° 59: Practica futbol en el espacio deportivo del A.H Juan Velasco Alvarado
Concepto Frecuencia %
Si 269 53.2
No 237 46.8
Total 506 100
Grafico N° 15
Practica futbol en el
espacio deportivo del
A.H Juan Velasco…
Si No
47%
53%
Tabla N°60. Cómo calificaría el estado de conservación del espacio deportivo en el

A.H Juan Velasco.
Bueno 0 0
Malo 459 91
Regular 47 9.3
Total 506 100
80
Grafico N° 16
Como calificaria el estado de conservacion

del espacio deportivo en el A.H Juan velasco
Alvarado
Bueno Malo Regular
0%
9%
91%
TABLA N° 61: Cree Ud que la juventud al no tener áreas deportivas y de recreación

tomarían malos caminos como la delincuencia y la vagancia?
Si 506 100
No 0 0
Total 506 100
Fuente: Encuesta elaborado por el Equipo Técnico
Grafico N° 17
Cree Ud que la juventud al no tener áreas

deportivas y de reacreación tomarían
malos caminos como la delincuencia y la
vagancia?
Si No
0%
100%
TABLA N° 62: Tiene conocimiento que la Municipalidad Distrital de Catacaos está

haciendo un estudio
Si 167 33
No 339 67
Total 506 100
81
Grafico N° 18
Tiene conocimiento que la

Municipalidad Distrital de
Catacaos está haciendo un
estudio para la construcción de
un campo deportivo?
Si No
33%
67%
TABLA N° 63¿Cómo Poblador Del Distrito, De La Zona Ayudaría En El Cuidado De La

Infraestructura Del Espacio Deportivo Que Ejecutaría La Municipalidad De Catacaos
En AH Juan Velasco Alvarado?
DESCRIPCIÓN ENCUESTADOS %
SI 506 100.0
Grafico N° 19
3.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos.
3.2.1 Definición del problema central
De acuerdo a visita de campo realizada por los formuladores del perfil, se constató que
en la zona no existe infraestructura deportiva adecuada para realizar la realización de
prácticas deportivas por, lo que se llegó a determinar cómo problema central.
“Población del A.H Juan Velasco Alvarado y zonas colindantes recibenInadecuados

82
3.2.2 Análisis De Causas Del Problema Principal

Las limitaciones para promover y fomentar las diferentes disciplinas deportivas se han
venido acentuando, de allí que reviste singular importancia que las Entidades
Gubernamentales y Locales para que asuman la responsabilidad de atender las
necesidades de mejorar el servicio público para la realización de prácticas deportivas
en el sector.
Entre las principales causas identificadas y que originan el problema central se pueden
enunciar las siguientes:
1. Inadecuada condiciones físicas del servicio deportivo.

2. Inadecuado equipamiento deportivo.
3. Inadecuado gestión y promoción deportiva.
Causas indirectas al problema principal son:

A.1Infraestructura deportiva no cumple con estándares técnicos deportivos.
B.1 Deteriorado, obsoleto e insuficiente equipamientos y material deportivo.
C.1 Limitada capacidad del personal que administre la infraestructura deportiva.
C.2 .Ausencia a de programas de formación deportiva e identificación de talentos.
3.2.3 Análisis De Efectos
Identificación de los Efectos del Problema Central

Siendo el problema Central: Población del Distrito del Catacaos recibe
inadecuadamente los servicios deportivos delcampo deportivo en el A.H Juan Velasco
Alvarado, distrito de Catacaos-Piura, se derivan los siguientes efectos directos:
Se han clasificado los efectos como directos e indirectos tal como se describen:
1. Deportistas con alto riesgo a sufrir lesiones.

2. Bajo rendimiento en competencias (juegos escolares).
3. Acumulación de desmonte y basura en espacios abandonados
4. Desinterés de la población por la práctica deportiva.
Efectos Indirectos:
A.1 Escasa aparición de Talentos deportivos

B.1 Incremento de actividades nocivas como drogadicción, pandillaje y alcoholismo.
Teniendo con efecto final:

Efecto Final
“ Baja nivel de desarrollo deportivo y salud física y mental de la población del

A.H Juan Velasco Alvarado y zonas colindantes, distrito del Catacaos
83
Gráfico Nº 2
Árbol De Causas Y Efecto
“ Baja nivel de desarrollo deportivo y salud física y mental de la población del A.H
Juan Velasco Alvarado y zonas colindantes, distrito del Catacaos
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Incremento de actividades
Escasa aparición de talentos deportivos.
nocivas como drogadicción,
pandillaje y alcoholismo.
Efecto Directo: Efecto Directo: Efecto Directo:

Deportistas con alto Bajo rendimiento de Desinterés de la población por la
riesgo a sufrir lesiones . deportistas en competencias Práctica deportiva .
(juegos escolares)
“Población del A.H Juan Velasco Alvarado y zonas colindantes

recibenInadecuados servicios deportivos y recreativos, distrito de Catacaos-
Piura”
Causa Directa Causa Indirecta Causa Directa
Inadecuada Condiciones Inadecuad equipamiento Inadecuado gestión y promoción

Físicas del servicio Deportivo . Deportiva.
deportivo.
Causa Indirecta
Causa Indirecta Causa Indirecta
Ausencia deprogramas de
Infraestructura Deportiva Deteriorado, obsoleto e
no cumple con estándares Formación deportivae
insuficiente equipamiento identificación detalentos.
técnicos deportivos.
y material deportivo
84
3.2.4.- Planteamiento del Objeto del Proyecto
Objetivo General
Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del
proyecto.

recibenInadecuados servicios deportivos y recreativos, distrito de
Catacaos-Piura”

recibenAdecuados servicios deportivos y recreativos, distrito de
Catacaos-Piura”
3.2.5.- Análisis de Medios
Medios de primer nivel:
Los medios de primer nivel que facilitan el logro del objetivo general son:
A. Adecuada condiciones físicas del servicio deportivo.

B. Adecuado equipamiento deportivo.
C. Adecuado gestión y promoción deportiva.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
A.1.- Provisión de una Infraestructura deportiva cumple con estándares técnicos

deportivos.
B.1.- Provisión de adecuado y suficiente equipamientos y material deportivos.
C.1.- Fortalecer capacidades para implementar un programas de formación deportiva
eidentificación de talentos.
3.2.6.- Análisis de Fines
La consecuencia del objetivo del proyecto traerá como consecuencia el logro de los
fines
85
Fines Directos:
A.- Deportistas con bajo riesgo a sufrir lesiones.

B.- Mejora de rendimiento de deportistas en competencias (juegos escolares).
C.- Incremento de la práctica deportiva por la población.
Fines Indirectos
A.1 Incremento aparición de Talentos deportivos.

B.1 Disminución de actividades nocivas como drogadicción, pandillaje y alcoholismo .
Todos estos Fines conllevan a un Fin Último expresado como:
Fin Último
Mejora del nivel de desarrollo deportivo y salud física y mental de la población del A.H
86
Árbol De Medios y Fines
Fin Último
Mejora del nivel de desarrollo deportivo y salud física y mental de la población del A.H
Fin Indirecto Fin Indirecto

Disminución de actividades
Incremento aparición de talentos nocivas como
Drogadicción, pandillaje y
deportivos.
alcoholismo.
Fines Directo Fines Directo

Deportistas con bajo Incremento de la práctica deportiva
riesgo a Fines Directo porla población
Sufrir lesiones. Mejora del rendimiento de
deportistas
en competencias (juegos escolares)
Objetivo Central:
“ Población del A.H Juan Velasco Alvarado y zonas colindantes recibenAdecuados
Medios 1er Nivel Medios 1er Nivel

Medios 1er Nivel
Adecuadas Adecuado equipamiento Adecuado gestión y promoción
Condiciones deportiva.
deportivo.
Físicas del servicio
deportivo.
Medios Fundamentales Medios Medios

Provisión de una Fundamentales Fundamentales
Infraestructura Deportiva Provisión de Fortalecer
Adecuado y
Cumple con estándares Capacidades para
Suficiente
Técnicos deportivos . Implementar un
Equipamiento y Programa de
Material deportivo .
Formación deportiva
e identificación de
Talentos.
87
3.3.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
La relación de los Medios Fundamentales

MF.1.1- Provisión de una Infraestructura deportiva cumple con estándares técnicos
deportivos.
MF.2.1- Provisión de adecuado y suficiente equipamientos y material deportivos.
MF.3.1- Fortalecer capacidades para implementar un programa de formación deportiva
e identificación de talentos.
Analizando la relación entre los medios fundamentales, se observa que no existen

medios fundamentales mutuamente excluyentes, sin embargo entre los medios
fundamentales 1.1 y 2.1 existe una relación complementaria, ya que su
implementación conjunta resulta más conveniente para el logro de mejores resultados.
Mientras que el medio fundamental 3.1 es independiente, ya que su implementación

no depende de la ejecución de otros medios, pero que fortalecerá al logro de los
resultados del proyecto. Ver diagrama de interrelación de medios fundamentales.
Acciones:
Construcción de campo deportivo en un área de 6,831.27
m2,
MF 1.1: Tribunas de 3 filas (02 Módulos L1= 36.75 m y L2=42.10 m)
en una longitud de 97.6 ml
Provisión de una 336.71 m2 de Veredas de concreto fć=175
Infraestructura deportiva 185.71 m2 Pavimentación con bloquetas de concreto
cumple con estándares Iluminación del campo deportivo con 15 postes
técnicos deportivos Instalaciones sanitarias.
Construcción de un cerco perimétrico en un área de 374.23ml
e Instalación de portón y puerta metálica (Malla olímpica
galvanizada de alambre
MF 2.1:
Acción 2.1.1.- Adquisición de equipamientos materialdeportivo que
Provisión de adecuado y cumpla con los estándaresde calidad.
suficiente equipamientos y
material deportivos
Acción 3.2.1:
MF 3.1:
Taller de capacitación sobrefuncionamiento del
Fortalecer capacidades para programa deformación deportiva a encargadosdel área
implementar un programa de deportiva.
formación deportiva e
identificación de talentos Acción 3.2.2:
Taller de capacitación sobre proceso, de enseñanza de
deporteaencargados área deportiva yentrenadores.
88
Después de señalar cuales son los medios fundamentales, procedemos a plantear

acciones para alcanzar cada uno de ellos:
MF.1.1.- Provisión de una Infraestructura deportiva cumple con estándares

técnicos deportivos.
Acción 1.1.1.- Construcción de campo deportivo en un área de 6,831.27 m2,

Acción 1.1.2.- Tribunas de 3 filas (02 Módulos L1= 36.75 m y L2=42.10 m) en una
longitud de 97.6 ml
Acción 1.1.3.- 336.71 m2 de Veredas de concreto fć=175
Acción 1.1.4.- 185.71 m2 Pavimentación con bloquetas de concreto
Acción 1.1.5.- Iluminación del campo deportivo con 12 postes
Acción 1.1.6.- Instalaciones sanitarias.
Acción 1.1.7.- Construcción de un cerco perimétrico en un área de 374.23ml e
Instalación de portón y puerta metálica (Malla olímpica galvanizada de alambre
Acción 1.1.8.- Construcción de Servicios SS.HH y vestuario.
Acción 1.1.9.- Construcción de Servicios SS.HH para el público
Acción 1.1.10.- Parque recreacional infantil
Las acciones son 1.1.1, 1.1.2, 1.1.3, 1.1.4, 1.1.5, 1.1.6, 1.1.7, 1.1.8, 1.1.9,
1.1.10 son complementarias.
MF.2.1- Provisión de adecuado y suficiente equipamientos y material

deportivos.
Acción 2.1.1 Adquisición de equipamientos y material deportivos que cumpla con

los estándares de calidad.
La relación es única: Las acciones 2.1.1.
MF.3.1- Fortalecer capacidades para implementar un programa de formación

deportiva e identificación de talentos
 Acción 3.1.1:
 Acción 3.1.2:
Las relaciones son: Las acciones 3.1.1 y 3.1.2 son complementarias.
89
3.3.1Planteamiento De Alternativa De Solución
La que se detallan a continuación:
ALTERNATIVA N° 1
Construcción de un cerco de malla metalica en un área de 374.23 ml e Instalación de portón
y puerta metálica (Malla olímpica galvanizada de alambre
calidad.
ALTERNATIVA N° 2
ALTERNATIVA N° 2
336.71 m2 de Veredas de concreto fć=175 CAPITULO IV
185.71 m2 Pavimentación con bloquetas de concreto FORMULACIÓN
Construcción de un cerco de ladrillo kinkon en un área de 374.23 ml e Instalación de portón y
puerta metálica (Malla olímpica galvanizada de alambre
calidad.
90
4. FORMULACIÓN
Idea CICLO DEL PROYECTO
PRE INVERSION INVERSION POST INVERSIÓN

Operación y
Perfil Mantenimiento
Fin
Factibilidad Evaluación expost

Ejecución
Retroalimentación
La Fase de Pre Inversión y su duración

Al tener en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos de solución al
problema planteado, los cuales serán evaluados, no será necesaria la elaboración de
los estudios de factibilidad. Por lo tanto la fase de pre inversión culminará con la
elaboración del presente perfil cuya duración es un mes. (Directiva Nº 001-2011-EF/
68.01 Directiva General Del Sistema Nacional De Inversión Pública, Aprobada Con
Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01).
4.1.- Definición del Horizonte De Evaluación del proyecto (*)

10 años
Número de años del horizonte de evaluación
Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido
La vida útil de los principales componentes del proyecto se han planteado de acuerdo a las normas
técnicas del reglamento Nacional de Edificaciones es de10 años.
La Fase de Inversión y su Duración.

En el período o año cero se define la fase de inversión. A esta fase corresponde
laelaboración del Expediente técnico, proceso de licitación y contratación de la
En esta etapa se realizan todas las actividades necesarias para generar la capacidad
físicade ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la “puesta en marcha” u
operación delproyecto. Estas actividades se realizaran en el año cero del proyecto y se
ejecutan enperiodo de tiempo de diez meses y son las siguientes:
91
Desarrollo de estudios definitivos: proceso de selección, elaboración y revisión del

Expediente Técnico, la cual tendrá una duración aproximada de dos meses.
Ejecución de la obra, supervisión y monitoreo y seguimiento, la cual durará cuatro
Meses.
Recepción, liquidación y cierre de la obra, la cual durará un meses.
La fase de post inversión y sus etapas

En el año 1 al año 10 se define en la fase de pos inversión. A esta fase corresponde
laOperación y mantenimiento del proyecto, la cual se inicia con la puesta en marcha
delproyecto.
Se inicia en el año 1 y finaliza en el año 10 del proyecto. Se considera unaduración de
10 años de acuerdo a los parámetros de evaluación establecidos por el SNIP.
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad

física de ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la “puesta en marcha” u
operación del proyecto. Las actividades que se incluyen son:
Tabla N° 64
PERIODO EN MESES AÑO AÑO AÑO
……..
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 10
FASE DE INVERSIÓN
Elaboración y aprobación de TDR para expediente técnico

Elaboración y aprobación del expediente técnico
Licitación
Ejecución de obraConstrucción de la obra
Equipamiento
Capacitación
Supervisión de la obra
Liquidación de la Obra
FASE DE POST INVERSIÓN
Operación y mantenimiento
La ejecución del proyecto se recomienda por contrata o administración indirecta por

la envergadura del proyecto, se considera 02 meses para la elaboración de
expediente técnico, proceso de selección un mes, 04 meses para la ejecución del
proyecto y liquidación un mes.
92
4.2.- Determinación de la Brecha Oferta Demanda
4.2.1.- Análisis de la Demanda
Servicio del Proyecto
La alternativa plantea como servicio principal las Adecuadas condiciones para realizar
prácticas deportivas en el A.H Juan Velasco Alvarado, distrito de Catacaos.
Tabla N°65
Población total del distrito
AÑO Población
2016 75,347
2017 76,424
2018 77,517
2019 78,625
2020 79,750
2021 80,890
2022 82,047
2023 83,220
2024 84,410
2025 85,617
2026 86,842
Población
Promedio 88,083
Fuente: INEI 2007
Tabla N° 66
Proyección de la Población Referencial en edad Deportiva
AÑO Población
2016 55,515
2017 56,309
2018 57,114
2019 57,931
2020 58,759
2021 59,599
2022 60,452
2023 61,316
2024 62,193
2025 63,082
2026 63,984
Población
Promedio 60,147
Fuente: INEI 2007
93
a) Población Demanda Potencial

Es un segmento de la población de referencia que radica en el área de influencia y
quedesean realizar actividadesdeportivas y que requieren de un espacio adecuado
para su desarrollo.
Tabla N° 67Población que radica en el Área de Influencia
Población
Nombre Manzana Lotes
405
A.H San Juan Bautista 3 81
830
A.H Juan Velasco Alvarado 8 166
1910
A.H Nuevo Catacaos Sector Norte 20 382
425
A.H Villa Hermosa 4 85
805
A.H Nuevo Catacaos II Etapa 8 161
TOTAL 89 875 4375

Fuente: Trabajo de campo UF
De acuerdo al cálculo de la población en edad deportiva del distrito es el 73% respecto

a la población total del distrito, por lo que se asume que el 73% de la población que
radica en el área de influencia es la que está en edad deportiva.
Tabla Nº 68
Proyección Población demandante potencial
AÑO Población
2016 1,495
2017 1,516
2018 1,538
2019 1,560
2020 1,582
2021 1,605
2022 1,628
2023 1,651
2024 1,674
2025 1,698
2026 1,723
Población
Promedio 1619
Fuente: Fuente: trabajo de campo
b) Población Demanda Efectiva
Población Demandante Efectiva sin proyecto

La población demandante efectiva sin proyecto, es un porcentaje de la población
potencial que hace uso del espacio deportivo en condiciones inadecuadas. Para el
presente estudio, se ha determinado que es el 46.8%% de la población de la población
potencial.
94
Tabla Nº 69
Proyección Población demandanteEfectiva Sin Proyecto
Población sin
AÑO
Proyecto
2016 1,495
2017 3,917
2018 3,917
2019 3,917
2020 3,917
2021 3,917
2022 3,917
2023 3,917
2024 3,917
2025 3,917
2026 3,917
Población
Promedio 3917
Población que hace uso del servicio es el 46.8%% de la Población potencial, de

acuerdo a las encuestas.
Población Demandante Efectiva con proyecto

La población demandante efectiva con proyecto, es la población demandante efectiva es
una fracción de la demanda potencial que haría uso de la infraestructura con proyecto que
asciende al 53.2% de la población potencial.
Tabla Nº 70
Proyección Población demandante Efectiva con Proyecto
Población
AÑO
con Proyecto
2016 1,609
2017 1,632
2018 1,656
2019 1,679
2020 1,703
2021 1,703
2022 1,703
2023 1,728
2024 1,752
2025 1,778
2026 1,803
Población
Promedio 1,718
95
Tabla Nº 71
Proyección Población demandante Efectiva con Proyecto
Población sin Población Población

AÑO
Proyecto con Proyecto Demanda Con
efectiva
2016 1,495 1,609 3,104
2017 1,516 1,632 3,148
2018 1,538 1,656 3,193
2019 1,560 1,679 3,239
2020 1,582 1,703 3,285
2021 1,605 1,703 3,308
2022 1,628 1,703 3,331
2023 1,651 1,728 3,379
2024 1,674 1,752 3,427
2025 1,698 1,778 3,476
2026 1,723 1,803 3,526
Población
Promedio 1619 1,718 3,337
Cantidad total de la población demandante efectiva con proyecto = 3,104 personas
Demanda
Criterio de Preferencias Deportiva:

Tal como se ha mencionado en el diagnóstico, al no existir no existir infraestructura
deportiva, no permite contar con datos estadísticos referente a laspreferencia
deportiva, por lo tanto se toma de referencia los resultados de las encuestas
realizadas a los pobladores respecto a sus preferencia deportiva por la práctica de
futbol ya que el área es para practicar futbol.
Por lo que la pregunta a la población se hace en torno al servicio que se pretende
ofrecer¿Práctica futbol?
Cuadro N°72
¿Práctica futbol?
Si 440 87
No 66 13
Total 506 100
Grafico N° 20
Practica Fútbol
Si No
13% 0%
87%
96
En la siguiente Tabla se muestra la proyección de la población objetivo distribuido por

disciplina deportiva.
TABLA Nº73Proyección De La Población Objetivo que practica futbol Con Proyecto
AÑO Población
2016 440
2017 446
2018 453
2019 459
2020 466
2021 472
2022 479
2023 486
2024 493
2025 500
2026 507
Población
Promedio 477
Por lo tanto al emplear la fórmula de la demanda de la población objetivo en

horasanuales se obtiene lo siguiente:
CONVERSIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO EN HORAS AÑO
Demanda = Dem( hr/sem) Población Objetivo / (N° Jugadores/Jornada)) x

Jornada diaria x frecuencia semanal x frecuencia anual (12 meses).
Tomando en cuenta la tabla N°30 del diagnóstico, se determinó que los deportistas
realizan mayoritariamente sus actividades tres veces por semana y juegan 1 hora por
partido.
Disciplina Deportiva : Fulbito

Recinto : Terreno Natural (inadecuado)
Población Objetivo :3,713Jugadores
Número de Jugadores por partido : 22 Jugadores
Duración o tiempo promedio de partido : 1.5 hora
La frecuencia semanal de Juego : 3 veces a la semana
Frecuencia anual : 52 semanas por año
Demanda= 3,713 (Jug.) x 1.5 (hr/partido-vez) x 3(vez/sem) x 52 (sem/año)/22

(Jug/partido)
Demanda = 39,492.82 hrs/año.
Proyección de la Demanda
De acuerdo al cálculo empleado para la demanda por disciplina en el cual se
tomacomo factor importante a la población demanda efectiva en porcentajes;
deacuerdo a las preferencias del tipo de deporte, por lo tanto la proyección de
lademanda de las horas/año requeridas tendrá el índice de crecimiento población
alque es de 1.43%.
97
TABLA Nº 74Proyección De La Población Objetivo Distribuido Por Disciplina Deportiva

Con Proyecto
AÑO Población
2016 39,493
2017 40,058
2018 40,630
2019 41,211
2020 41,801
2021 42,398
2022 43,005
2023 43,620
2024 44,244
2025 44,876
2026 45,518
Población
Promedio 42,788
4.2.2.- Análisis de la oferta:
a) OFERTA ACTUAL
En la actualidad el servicio es inadecuado ya que no se cuenta con infraestructura
adecuada, en el distrito solo se brinda el servicio para la disciplina de futbol en estadio
y también está en mal estado por lo que la oferta es cero
TABLA Nº 75Oferta Actual es cero
Und.
Descripción /Medida Cantidad Estado Observaciones
DisciplinasDeportivas
Se encuentra en malas
Espaciodeportivo a nivel Campo condiciones y es un riesgo
1 Malo
de terreno natural deportivo para los que practican
deporte.
Por lo tanto de acuerdo al servicio deportivo que se oferta para el entrenamientoy

preparación de los beneficiarios, en la situación actual o sin proyecto, NO brinda
unservicio adecuado dentro de los factores de calidad para este tipo de servicio
concondiciones y requisitos técnicos óptimos.
Recursos equipamiento y mobiliario deportivos.
 Equipamiento
98
El equipamientoque cuenta 02 arcos deportivos oxidadosen mal estado.
Tabla Nº 76Oferta Actual de equipamiento

Equipamiento Und./Medida Cantidad Estado Observaciones
Arcos para Seencuentrandeteriorados, oxidados y

Und 2 Malo
Futbol en total abandono.
OFERTA ACTUAL DEL RECURSO HUMANO: cero
b) OFERTA OPTIMIZADA
De acuerdo a las descripciones en el diagnóstico y la oferta actual, podemos
determinarque es imposible optimizar el servicio actual deportivo. Por lo tanto no se
optimiza, porno cumplir con ninguna estándar técnica de calidad, por lo que la oferta
es Cero“0” hrs/año.
 Oferta Optimizada de Infraestructura Deportiva

La losa deportiva actualmente cuenta con una infraestructura deteriorada y/o
vidaútil cumplida, por lo cual la oferta optimizada relacionada con el espacio
físico para lasactividades deportivas es CERO.
Tabla Nº77 Optimizada de Infraestructura de la plataforma deportiva denominado José

Gonzales Tejada
dic 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto Unidad 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Terreno 0
Futbol natural 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 Oferta Optimizada Equipamiento

La Plataforma deportiva actualmente cuenta un reducido equipamiento deportivo
en malestado y/o vida útil cumplida, por lo cual la oferta optimizada relacionada
con losequipamientos y mobiliario deportivo para las actividades deportivas es
CERO.
Tabla Nº78Oferta optimizado de equipamiento
dic 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto Unidad 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
0
Futbol Kit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 Oferta Optimizada Recurso Humano = 0
99
OFERTA CON PROYECTO

La oferta con proyecto se determina de la siguiente manera:
Oferta unitaria de cancha = Disponibilidad diaria x frecuencia semanal x frecuencia
anual (12 meses).
Disciplina Deportiva : Futbol

Recinto : Terreno Natural (Inadecuado)
Disponibilidad diaria : 12 horas diarias
Frecuencia semanal : 7 días a la semana
Frecuencia anual : 52 semanas por año
Oferta= 12 (horas diarias) x 7(días/sem) x 52 (sem/año)

Oferta = 4,368
4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
La brecha es la Diferencia:Demanda – Oferta Optimizada = Brecha, para determinar la

brecha hacemos el cálculo de la demanda dehoras/año que se requiere en función a
las preferencia deportiva (fútbol, vóley, basquetbol) sumandos todas estas horas y
proyectados en función al índice decrecimiento poblacional del área de estudio a lo
largo del horizonte de evaluación, mientras quela oferta al no contar con servicio
deportivo con condiciones y técnicas apropiadas es cero 0hrs/año, por lo tanto la resta
entre ambos se obtiene la brecha siguiente:
Tabla Nº 79 Brecha Del Servicio Deportivo en Futbol (Hrs/Año)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONCEPTO UNIDAD
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
FUTBOL
DEMANDA HRS/AÑO 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912
OFERTA
HRS/AÑO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPTIMIZADA
BRECHA HRS/AÑO 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912 13912
4.2.3.1 Brecha De Infraestructura Deportiva

La brecha de infraestructura deportiva se calculará comparando los requerimientos de
canchasy/o ambientes deportivos demandados por la población objetivo, respecto a la
oferta optimizadade la infraestructura deportiva existenteen el A.H Juan Velasco
Alvarado.
De acuerdo al análisis de oferta deportiva realizado en el punto 4.2.2, la oferta
optimizada de laInfraestructura deportiva del Complejo Deportivo es cero. La brecha
de la infraestructuradeportiva se muestra en la Tabla N° 68, observándose que el
número neto de canchas y/oambientes deportivos que deberá proveer el proyecto es
de 3, pero debido a la falta de presupuesto se ejecutara 01 campo deportivo para
futbol, quedando por rehabilitar el estadio Pedregal, El estadio de Catacaos, La
construcción de
Cálculo de requerimiento de infraestructura deportiva
100
Para el cálculo de requerimiento de canchas y/o ambientes deportivos, se empleará la

fórmulacorrecta sobre requerimiento:
N° canchas= Horas Demanda de deportistas (hr/año) / Horas Oferta unitaria de cancha
(hr/año)
En las Tablas N° 59 al 60 se muestra el requerimiento de canchas y/o ambientes
deportivasestimada para las disciplinas deportivas de futbol
Tabla 80Requerimiento De Ambiente Deportivo Para La Disciplina Deportiva De Fulbito
Concepto Unidad 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Dem anda (a)
Jugadores de fútbol Persona 1,417 1,437 1,458 1,478 1,500 1,511 1,532 1,554 1,576 1,599
N° jugadores por Jornada de
juego alum/Jorn 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
Hr/(Jorn-
Duración de jornada diaria día) 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
Frecuencia semanal día/Sem 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Frecuencia anual (12meses) Sem/año 48 52 52 52 52 52 52 52 52 52
Total horas demandadas Hr/año 13912 15284 15508 15721 15955 16072 16295 16529 16763 17008
Oferta (b)
Tiempo disponible diario Hr/día 12 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Frecuencia semanal día/Sem 7 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Frecuencia anual (12meses) Sem/año 48 52 52 52 52 52 52 52 52 52
Total horas ofertadas Hr/año 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
N° canchas requeridas (a/b) 3.45 3.79 3.85 3.90 3.96 3.99 4.04 4.10 4.16 4.22
Redondeo 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Con respecto a la brecha de equipamiento y recursos humanos la oferta optimizada es

cero.
4.3.- ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS:

Se planteado dos alternativas de solución:
Alternativa N° 01:
97.6 ml
Construcción de un cerco de malla metalica en un área de 374.23 ml e Instalación
de portón y puerta metálica (Malla olímpica galvanizada de alambre
de calidad.
101

a encargados del área deportiva
Alternativa N° 02:

97.6 ml
Construcción de un cerco de ladrillo en un área de 374.23 ml e Instalación de
portón y puerta metálica (Malla olímpica galvanizada de alambre
de calidad.
a encargados del área deportiva
102
Estudio De Pre Inversión A Nivel De Perfil Servicios Básicos
“Creacion del servicio deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado, Distrito de Catacaos – Piura” Cuenta con el servicio de Agua
I. UBICACIÓN Potable
Cuenta con el servicio de Energía
El terreno se encuentra ubicado en el A.H Juan Velasco Accesos Eléctrica
Alvarado entre el Jr. San Pablo la Calle Cayetano Heredia, Se accede al espacio deportivo del A.H Juan Velasco Alvarado a Cuenta con el servicio de
del Distrito de Catacaos, Provincia de Piura – Piura. través de la carretera Catacaos – Sechura con la intersección en el Jr. Alcantarillado
San Pablo
AREA= 6,506.43
PERIMETRO= 343.41 ML
II. CARACTERISTICAS DEL TERRENO
Se realizaron 04 Calicatas en el terreno identificando suelos

arcillosos inorgánicos tipo CH y capa vegetal con presencia
de raíces y materia orgánica, en la parte inferior se
presentan suelos areno limosos SM y arenas pobremente
graduadas SP.
Clima
Las condiciones climáticas de la zona del proyecto es como en Parámetros Urbanísticos del terreno
todo el Distrito de Catacaos. Es caluroso la mayor parte del En el A.H Juan Velasco Alvarado no cuenta
año; la temperatura varía entre 16°C como mínimo y 33°C con Parámetros Urbanístico.
como máximo. Las mínimas se presentan en el periodo de
invierno y las máximas entre enero y marzo, donde puede
alcanzarse valores de 37°C. La zona es seca y presenta
Topografía del Terreno
lluvias variables que cuando ocurren entre enero y m arzo,
Presenta una topografía plana, sin
alcanzan condiciones extremas durante la presencia del
pendiente.
fenómeno “El Niño”.
103
B. Tamaño optimo
El tamaño óptimo del proyecto es el adecuado, pues se diseña en función de la

demanda efectiva de 3,104 jugadoresy a las brechas establecidas en el análisis de la
demanda-oferta; donde tenemos un déficit de:
Tabla 81: Brecha Del Proyecto

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concepto unidad 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
REQUERIMIENTO DE AMBIENTE Y/O PLATAFORMA DEPORTIVA
Futbol cancha 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sustento de Zonas:
Para espacios deportivos no existe directiva alguna que nos señala programas
arquitectónicos con los ambientes que debe de contemplar los complejos deportivos
para el cumplimiento de un buen servicio deportivo, por lo que las zonas que se
plantea para el siguiente proyecto es la siguiente:
Tabla 82: SUSTENTO TÉCNICO DE LA ZONIFICACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO

Zonas Características Sustento Técnico y otros
Criterios Técnicos
Ambientes Es la zona que contempla las 1 disciplinas deportiva Dimensiones
Deportivos priorizadascomo resultado del análisis dela demanda. estándarInternacional
deDisciplinas Deportivas -
IPD.
RNE. Norma A.100
Recreación y Deporte.
Ambientes de La ubicación del terreno del espacio deportivo RNE. Norma A.010.
Seguridad corresponde a una a la zona de vulnerabilidad media
Así mismo la zona del terrenose caracteriza por ser
una zonade bajo grado de delincuencia
Obras Construcción de Estacionamiento limpieza de RNE. Norma A.010.
Exteriores Veredas, Rampas y Sardineles
En función al análisis de las áreas requeridas como espacios internos para una
funcionalidad del espacio deportivo y estas zonas a la vez compuestas por ambientes
mínimas que permiten que se cumpla con la función de servir al usuario.
Por lo tanto una para cada zona se requiere los ambientes con las siguientes áreas
netas:
Tabla N°83Programa Arquitectónico
AMBIENTES CANTIDAD AREA (m2)
Campo deportivo 01 6,831.27
Veredas de concreto fć=175 Global 336.71

Pavimentación con bloquetas de
concreto 01 185.71
Iluminación del campo deportivo 01 15 postes
Construcción de un cerco 01 374.23

SS.HH y vestuario. 01
104
SS.HH para el público 01
Parque recreacional infantil 01

equipamientos y material
deportivos
Talleres de capacitación 01 02
D. Gestión de Riesgo
Comprende gestionar prospectivamente el riesgo, entendido esto como el

planteamiento del conjunto de acciones que deben realizarse con el fin de evitar y
prevenir el riesgo futuro del Proyecto.
Por lo tanto se procede al siguiente análisis :
A.1 Análisis de Exposición

Tabla N° 84 Programa Arquitectónico
Unidad Exposición Nivel de Planteamiento de
productora Exposición medidas
Infraestructura 1.Sismo Alto 1.Diseño Sismoresistente
2.Tsunami Alto 2. Plan de Emergenciapara evacuación
3.Delitos Alto conseñalización de lascalles hacia lasdirecciones
de laszonas seguras.
3. Trabajo de vigilanciacon el Serenazgo de la
Municipalidad Distrital de Catacaos y la PNP a
través delPatrullaje.
Equipamientos Delitos Bajo Diseño de Cerco
Perimétrico.
Vigilancia policial
B.1 Análisis de Fragilidad

Identificación de Factores Planteamiento de medidas
Filtración de la Humedad y Salitre Empleo de Materiales constructivos delCemento V para
de loselementos Estructurales suelos con filtración de agua.
Recubrimiento máximo del acero señalado RNEpara
aislamiento del acero de los elementosestructurales.
C.1 Análisis de Resiliencia

Identificación de Factores Previsiones
DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PIP. Sistema de Alertas de organizaciones entre las
autoridades del Asentamientos, Serenazgo y la
Si ocurriera los peligros identificados Tsunami, PNP Patrullaje.
Sismo y Delitos.
Aseguramiento de acuerdo a los que nos ofrece
el mercado acceder a un tipo de seguro de la
Obra.
DURANTE LA OPERACIÓN DEL PIP
Tsunami y Sismo
Existen centros deportivos cercanos que pueden
brindar el servicio hasta que se logre recuperar
las instalaciones del Polideportivo.
Delitos
Sistema de Alertas de organizaciones entre las

autoridades del Asentamientos, Serenazgo y la
PNP Patrullaje.
105
E. Análisis de Riesgo de Desastres
Acciones para reducir los daños y/o pérdidas que se podrían generar por la
probable ocurrencia de desastresdurante la vida útil del proyecto.
De acuerdo al diagnóstico de los posibles riesgos que se pueden presentar, se
determina lassiguientes acciones ante los siguientes riesgos identificados:
Sismos: Las acciones para contrarrestar al posible sismo a producirse, se considera

el diseñode las infraestructuras con sistema sismoresistente, lo cual lo estipula las
nuevas normas decálculo en el RNE.
Así mismo de acuerdo al Plan de Defensas de Civil para posibles otros
acontecimientos estánpreparados para contrarrestarlo.
Tsumani: Como consecuencia de un Sismo son los Tsunamis para los cual las
Municipalidadesya cuentan con sus planes de Emergencia para evacuación con las
señalización de todas lacalles hacia la dirección de las zonas seguras.
Delitos: Siendo este riesgo a consecuencia del estrato social, la estrategia empelada
encoordinación con el Área de Seguridad Ciudadana es de la Ubicación de la Base de
la zona 1,quienes podrán realizar la vigilancia durante las 24 horas de la
infraestructura con la prestaciónde 03 recursos Humanos. Cuya Operatividad respecto
a los salarios ya están garantizados yaque se cuenta con personal del grupo de
Serenazgo que podrán solo ser destacado a la zona.
Medidas de mitigación de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente

Para las medidas de mitigación de los impactos del proyecto sobre el ambiente, se
indican en elpunto del capítulo de Impactos Ambientales y son las siguientes:
Durante la Ejecución:
Se deberá condicionar al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a
su maquinaria pesada, de tal manera que la emanación de gases contaminantes
sea la menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan por
la zona y la playa la cual colinda el terreno.
Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanacióncualquier
procedimiento durante el proceso de construcción tanto el uso dediversos
materiales, se deberá cumplir con loso procedimientos de Seguridad eHigiene que
estipula la normas y la seguridad.
Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deberá
serdispuesto adecuadamente en botaderos que no afecte la salud de las
personasy no altere el medio ambiente.
Se debe señalizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenadotoda el
área, colocando las herramientas y materiales en sus respectivosalmacenes para
evitar accidentes.
Los residuos inorgánicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente
alfinalizar la obra y seguir con los procedimientos de finalización de obra
queestipulará en los Tdrs. Del contrato del contratista.
106
Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que

lostrabajadores cubran sus necesidades fisiológicas.
Se debe contar con tachos de residuos orgánicos e inorgánicos por separado, para
que sean conducidos periódicamente a los correspondientes rellenos sanitarios
autorizados.
Durante la Operación
Los residuos sólidos que se generen por la preparación e ingesta de

alimentosdeben ser dispuestos diariamente para evitar contaminación y contagio
deenfermedades.
Los servicios higiénicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando el
abastecimiento constante de agua.
107
F. Tecnología de Construcción: Anexo memorias descriptivas

Análisis De Tecnología:
Campo Deportivo
El campo deportivo Juan Velasco, cuenta con un área de 6527.12 m2 y un perímetro
de 352.70 ml. Se encuentra entre la calle Luis de la Fuente Uceda, calle Piura y Av.
San Pablo.
Lo que se pretende con esta intervención es general un recinto de vanguardia c on
materiales que presten una imagen moderna.
Se ha concebido en el proyecto un campo deportivo que contara con una superficie
de grass sintético para la práctica de futbol con medidas reglamentarias según FIFA
(47 x 92.5 m) con un área total de 5,468.76 m2.
El terreno de juego será rectangular y estará marcado con líneas. Dichas líneas
pertenecen a las zonas que demarcan. Área de meta: las líneas más cortas se
llaman líneas de meta, son las que delimitan el área. Se trazan dos líneas
perpendiculares a la línea de meta, a 5.5 m de la parte interior de cada poste de
meta. Dichas líneas se adentraran 5.5m en el terreno de juego y se unirán con una
línea paralela a la línea de meta. Área de penal: Las dos líneas de marcación más
largas se denominan líneas de banda, las cuales delimitan el área de penal. Se
trazaran dos líneas perpendiculares a la línea de meta a 16.5 m de la parte interior
de cada poste de meta. Dichas líneas se adentraran 16.5m en el terreno de juego y
se unirán con una línea paralela a la línea de meta. El centro del campo estará
marcado con un punto en la mitad de la línea media, alrededor del cual se trazara un
círculo con un radio de 9.15 m. (fuente: reglas de juego de la FIFA)
Para el usos de los espectadores quienes contaran con tribunas en tres niveles
construidas con material noble (concreto, ladrillo) y una cobertura de estructura
metálica. Con una longitud 78.82 con una capacidad de aforo de 340 personas.
El campo deportivo estará circundado por un cerco perimétrico conformado por un
sardinel de h=0.40 cm y a= 0.15 cm en una longitud de 230 ml, adicionalmente se ha
108
considerado un Boulevard con bancas y veredas de circulación de concreto f`175

kg/cm2 en un área total de 208.76 m2.
Contará con un parque recreativo, con materiales modernos como el GrassSintetico
y Losetas de Caucho. La superficie de Grass Sintético estará debidamente instalada.
Cuenta con un área de 220.13 m2 y una h= 30 mm circundante al área de juego. Se
instalara una superficie con Losetas de Caucho en un área de 202.4 m2, las cuales
estarán en el área de juegos de niños brindándoles amortiguación y absorción de
impactos. Las losetas de caucho tienen una medida de 0.50 x 0.50 m y e= 30 mm. El
parque recreativo contara con un cerco perimétrico que divida el campo deportivo
con la zona de juegos por un sardinel de h=0.40 cm y a= 0.15 cm en una longitud de
42.8 ml. Se instalaran 2 juegos recreativos modernos, los cuales aportaran al
bienestar y desarrollo físico de los niños.
Esta zona recreativa presenta servicios higiénicos en una área de 65.83 m2, estos a
su vez servirán para los jugadores y para los niños.
BOULEVA RD
INGRESO
SECUNDARIO
GRADERIAS
CERCO
PERIMETRIC
O
INGRESO
PRINCIPAL
CAMPO
DEPORTIVO
SSHH
SSHH/VESTIDOR
GRADERIAS
ES
INGRESO
SECUNDARI
O
PARQUE
RECREATICO INGRESO
SECUNDARIO
109
Equipamiento Y Material Deportivo
Son referidos todos los que se complementan directamente con el servicio deportivo,
complementando los campos deportivos y para los entrenamientos.Los cuales
deberán cumplir los estándares establecidos por el IPD y las federaciones de las
disciplinas de Fulbito, Basquetbol, Vóley.
Equipamiento Deportivo de Fulbito:

Se propone Arco con dimensiones para los campos deportivos planteados, con mallas
dealgodón con los arcos de aluminio con protección anticorrosiva y las
dimensionesreglamentarias.
Se plantea una pelota pesada adecuada para el entrenamiento y campeonato.
Conos de entrenamiento para los alumnos.
Tabla N° 87
Precio
Unitario Costo
Descripción
Sin Parcial Costo Total
Unidad Cantidad IGV S/. S/.
Fútbol 2,288
Pelota N° 5 unidad 12 80.00 960.00
Chaleco de plástico (colores) docena 2 99.66 199.32
Cono de plástico docena 2 84.41 168.81
Arcos de entrenamiento docena 12 80.00 960.00
COSTO DIRECTO 2,288
IGV (18%) 412
COSTO TOTAL EQUIP y MAT
2,700
DEPORTIVO
4.3.1.- Aspectos técnicos de la localización, tecnología de producción o de

construcción, tamaño óptimo
Del terreno del área deportiva en el A.H Juan Velasco Alvarado tiene una topografía
plana.
En lo que respecta a riesgo sísmico por tipode suelos en el distrito de Catacaos se
puede considerar una zona de mediano riesgosísmico que incluye zonas con
presencia de material suelto (arenas sueltas)
De acuerdo al análisis de vulnerabilidad realizado para elproyecto este presenta una
vulnerabilidad baja por exposición, es decir que por sulocalización la infraestructura no
se ve amenazada ante inundaciones.
Para el Planteamiento de la Alternativa, se ha considerado la variación de los
SistemasConstructivos y el uso de materiales ya que a la fecha la plataforma existente
seencuentra en mal estado y requieren demolición.
La alternativa de solución comprenderá: losa deportiva de concreto, servicios
higienicos, cerco perimétrico, gradería con cobertura, accesos,depósito e instalaciones
eléctricas y sanitarias.
110
4.4.- Costos a Precios de Mercado.
Modalidad de Ejecución:
Se recomienda la modalidad de Administración Directa para la ejecución de la obra

El costo total del proyecto se ha clasificado en dos grandes rubros que son la Inversión
y Operación y Mantenimiento. Estos costos se han calculado a precios privados.
El análisis de los costos se hará considerando los escenarios Sin proyecto y Con
proyecto con la finalidad de determinar los costos incrementales.
4.4.1 COSTOS DE INVERSION
Situación Sin proyecto De acuerdo al diagnóstico, se concluye que existe

infraestructura deteriorado sin las condiciones técnicas mínimas de lo que existe, así
mismo sin la dirección técnica de profesionales que orienten a los amantes del
deporte, por lo tanto el presente proyecto el costo de inversión en este escenario sería
cero.
Situación Con proyecto El costo total de inversión se ha desagregado en los
componentes de Obras Civiles (incluyendo estudios y supervisión), equipamiento y
material deportivo, mobiliario para las oficinas administrativas y seguridad y
capacitación técnica y gestión. La variación de las alternativas es en función al
Sistema en base al planteamiento constructivo del cerco perimétrico, por lo tanto se
tiene el siguiente presupuesto:
Alternativas 01 y 02
La alternativa N° asciende a S/.2, 090,790 y la Alternativa N° 02 tal como se muestra
de manera resumida en la siguiente Tabla N° asciende a S/.2, 175,817
Tabla 88Resumen De Costos De Inversión Total A Precios De Mercado-

COMPONENTE
S/. S/.
Campo deportivo con Gras Sintético 1,156,033 1,156,032.98
Sub. Total 102,103 105,373
111
TOTAL 2,090,790 2,175,817
Gestión del proyecto Para los temas de Licencias de autorizaciones de factibilidad de

los servicios básicos del área deportiva en la etapa de Inversión, se deberá considerar
los gastos requeridos para cumplir con el objetivo de la etapa de inversión
Tabla N° 89: Gastos De Gestión Del Proyecto De La Municipalidad Distrital De Catacaos

PERMISOS Y
AUTORIZACIONES
Factibilidad Eléctrica GLB 1 3,500.00 3,500.00

Factibilidad De Agua Y
Alcantarillado GLB 1 1,200.00 1,200.00
TOTAL 4,700.00
Equipamiento y Material Deportivo

El costo de inversión en equipamiento y material deportivo de las disciplinas deportivas
involucradas en el proyecto se muestra de manera desagregada y detallada en la
siguiente tabla, observándose que el costo total de inversión para este rubro asciende
a S/. 2,700.00.
Tabla 90: Costo Total De Equipamiento Y Material Deportivo Del

Proyecto A Precios Privadosalternativa01- 02
Precio Costo
Descripción Unitario Parcial Costo Total
Unidad Cantidad Sin IGV S/. S/.
Fútbol
2,288
Pelota N° 5 unidad 12 80.00 960.00
Chaleco de plástico (colores) docena 2 99.66 199.32
Cono de plástico docena 2 84.41 168.81
Arcos de entrenamiento docena 12 80.00 960.00
Costo Directo
2,288
IGV (18%)
412
COSTO TOTAL EQUIP Y
MAT DEPORTIVO 2,700
Capacitación
Por la Naturaleza del proyecto los siguientes cuadros donde se detalla los talleres al
personal de la Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Sociales de la municipalidad
distrital de Catacaos, personal que se encargara de administrar la nueva
infraestructura deportiva , se requiere personal contratado:entrenadores en temas de
Gestión y técnica, se requiere S/. 5,610.00 Para ambas alternativas es igual las
actividades. El area encargada de evaluar y contratar a los profesionales que
112
capacitación, deberán preveer que sean ponentes con experiencia en Disciplinas

Deportivas.
1) Capacitación en Administración de Infraestructura deportiva y marketing

deportivo.
Objetivo:
c) Mantenimiento Infraestructura (Preventivo, Rutinario y Correctivo)

d) Marketing Deportiva (Coordinación con Organizaciones Deportivas del estado y
Distribución de Horarios, eventos y programas deportivos)
e) Conocimiento en Cuidado, Control y Mantenimiento de Infraestructuras.
2) Capacitación Sobre funcionamiento del programa de formación deportiva a

3) Capacitación sobre proceso de enseñanza de cada deporte a encargados área
deportivo y entrenadores
Objetivo:
a) Desarrollo de Programas, Enseñanza y Destrezas/Técnicas Deportivas Desarrollo
del TDRs para los entrenadores a contratar.
b) Procedimiento Metodológico de cada disciplina a enseñar
Talleres (8hrs - 1 día por Taller)
MANERA GRUPAL
a) Cantidad de talleres 2 (1 Planeamiento y Organización y 1 Asistencia Técnica)

b) Duración de cada taller 1 día
c) Participantes 6 Personas administrativos.
d) Materiales para cada participante del Taller 1 (impresión de la presentación del
ponente, lapiceros, carpetas y papel)
e) Talleres (8hrs - 1 día por Taller)
Tabla N° 91 Presupuesto de Capacitación Alter. N° 01 y 02

TALLER DE CAPACITACIÓN - FÚTBOL
Nº asistentes 20
Entrenadores y deportistas destacados de Fútbol

Dirigido a:
Contenido del taller: Taller teórico práctico de técnicas de cómo mejorar el

rendimiento a adolescentes futbolistas, actualización y
estrategias de competición en el fútbol.
Duración 2 días
Lugar: Infraestructura Deportiva "Juan Velasco Alvarado"
Certificación: Federación Peruana de Fútbol y/o IPD
113
Tabla N° 92. Presupuesto Del Taller De Capacitación De Futbol

Costo
Precio Unit.
Descripción Unidad Cantidad Total
Inc.IGV( S/. )
(S/.)
Pasajes 1,200
Psje ida-
Vía aérea Capacitador * vta 1 1,200 1,200
Viáticos 1,120
Alojamiento Día 2 280 560
Alimentación Día 2 168 336
Movilidad y otros Día 2 112 224
Honorarios 1,120
Capacitador * Día 2 560 1,120
Materiales 1,100
Útiles de Escritorio Unidad 20 20 400
Manuales (separatas y/o CD) Unidad 20 20 400
Diplomas Unidad 20 15 300
Alquileres 650
Local y equipamiento deportivo Día 1 250 250
Equipos audiovisuales Día 2 100 200
Transporte lugar de práctica Global 2 100 200
Refrigerio 420
Brek intermedio (1 x día) Unidad 42 10 420
TOTAL 5,610
4.4.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
Se analiza los siguientes escenarios:
A. SITUACION “SIN PROYECTO”los Costos de Operación y Mantenimiento en la

actualidad, lamentable es cero porque no cuenta con ningún tipo de servicio básico.
B. SITUACION CON PROYECTO Debido a la inversión que se propone en el

mejoramiento y ampliación del servicio deportivo en el estudio, que incluye área
construidas con los servicios básicos que se requiere de acuerdo a la normatividad del
RNE y el IPD, a futuro los costos de Operación y Mantenimiento se incrementarán.
Para los gastos anuales que se requieren ya que se deberá considerar en
remuneraciones y gastos administrativos y prever el mantenimiento de toda la
infraestructura tanto dentro y fuera de ella se requiere 26,611.00 Nuevos Soles.
Tabla 93Costos De Operación Y Mantenimiento Anuales Con Proyecto Alt-1

Costo Total
Cant. Costo Año
RUBRO Mes Precios
Mercado
324,035
ANUAL
Operación
Servicios 74,280
114

Dos Guardianes 2 1350 32400 32,400

Materiales de limpieza 1 1400 1,400
Reposición de grasssintético (m2) 1367.19 159.63 218245 218,245
Pintado General de CarpinteritaMetálica Cerco (Tubo
3500 3500 3,500
de F°G° 21/2") 1.00
Tabla 94: Reposición De EquipamientoAltern. N° 01 y 02

Horizonte de evaluación (años)
Unidad Cantidad
de Inversión
Descripción medida PIP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fútbol
Pelota N° 5 unidad 12 12 12 12
Chaleco de plástico (colores) docena 2 2 2
Cono de plástico docena 2 2
Arcos de entrenamiento
docena 12 12 12 12
Tabla 95: Costos De Operación Y Mantenimiento Anuales Con Proyecto Alt-2

Costo Total
Costo Año
Cant. Mes Precios
Mercado
S/. S/.
321,489
ANUAL
Operación
Servicios 74,280
Dos Guardianes 2 1350 32400 32,400
Materiales de Limpieza 1 1400 650 1,400
Reposicion de grasssintetico (m2) 1367.19 159.63 218245 218,245
Pintado General 15000 15000 15,000

1.00
Reposicion de malla galvanizada (m2) 216.183 58.12 12565 12,565
115
4.4.3 COSTOS INCREMENTALES
Se calcula como la diferencia entre los costos en la situación con proyecto y la

situación sin proyecto optimizado si así fuese el caso. Los costos de operación y
mantenimiento tiene un costo incremental promedio anual a precios privados S/.
349,312.00 tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla 96: Costos Incrementales De Operación Y Mantenimiento Alt N° 01 A Precios De Mercado
AÑO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS CON PROYECTO 2,090,790 324,035 324,035 326,301 324,270 324,035 326,500 324,035 324,270 326,301 324,035
1. Inversión Alt.1 2,090,790
2. Operación y mantenimiento 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035
3. Reposición Equipo.
Deportivo 0 0 2,266 235 0 2,465 0 235 2,266 0
4. Valor residual (*) 0
COSTOS SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1. Operación y mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
COSTO INCREMENTAL 2,090,790 324,035 324,035 326,301 324,270 324,035 326,500 324,035 324,270 326,301 324,035
Tabla 97: COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALT N° 02 APRECIOS DE

MERCADO
AÑO
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2023 2024 2025
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Inversión Alt. 2 (*) 2,175,817
3. ReposiciónEquip. Deportivo 0 0 2,266 235 0 2,465 0 235 2,266 0
116
CAPITULO V
EVALUACIÓN
5.1 EVALUACION SOCIAL
Para la evaluación social del proyecto en mención se empleará la metodología

costoefectividad dada la dificultad para cuantificar y expresar en términos económicos,
los beneficios sociales que produce una mejora en el servicio deportivo de los
beneficiarios en edad deportiva.
Metodologia costo efectividad, puesto que permite comparar las intervenciones que
producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor
costo dentro de los límites de una línea de corte. Se aplica en los casos en los que no
es posible efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en términos
monetarios.
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
El principal beneficio que generará el proyecto es de tipo social, debido a la

satisfacción que tendrá la población efectiva (aquellos que quieren realizar deporte y
los que ya realizan deporte) al poder contar con un espacio que le permita desarrollar
diversas disciplinas con supervisión técnica que permitirá el descubrimiento de nuevos
talentos deportivos por la jurisdicción del complejo deportivo. Por lo que este beneficio
no puede ser valorizado monetariamente.
La metodología costo-efectividad como una alternativa apropiada, identificando los

beneficios a través de la determinación de la producción del proyecto en términos no
monetarios; es decir, los resultados esperados del mismo en función de su
mejoramiento y ampliación de los servicios deportivos, los cuales, en general,
corresponden con las líneas de acción presentadas en el módulo de identificación del
proyecto, pues como se vio, éstas equivalen a los posibles componentes del mismo.
En tal sentido, los beneficios del proyecto identificados, en ambas situaciones son:
Beneficio Sin proyecto
De acuerdo al análisis presentado en el diagnóstico y la capacidad de oferta actual, se

identificaron restricciones en factores de producción de aplicación universal
(Infraestructura, equipamiento y gestión) por lo tanto no es posible determinar
beneficios “sin proyecto”. En esta situación sólo se continuará prestando el servicio
deportivo sin la calidad requerida y con la práctica deportiva de fulbitol en condiciones
inadecuadas de comodidad, seguridad y sin abastecer los servicios complementarios
117
de los sshh para hombresy mujeres con duchas, vestidores, duchas, 01 ss.hh para
discapacitado, tópico, deposito boleteria y cerco primetrico.
Beneficio Con proyecto

Con el proyecto “Creacion del servicio deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado,
Distrito de Catacaos – Piura”, los beneficiarios directos son la población dentro de la
edad deportiva del A.H Juan Velasco Alvarado.
Los beneficios que obtendran con la ejecución del proyecto, serán percibidos de
manera cualitativa, entre los principales beneficios tenemos:
f) Mejoramiento del servicio deportivo acorde a los estándares de calidad.

g) Se generaran condiciones adecuadas para la asistencia del público al campo
deportivo.
h) Incentiva la prevención, desarrollo y rehabilitación de la salud, así como un m edio
para forjar carácter, la disciplina, la toma de decisiones y el cumplimiento de las
reglas beneficiando así el desenvolvimiento del practicante en todos los ámbitos de
la vida cotidiana.
i) Se generaran condiciones favorables para motivar a la población a asistir a
eventos deportivos.
j) Disminución del riesgo de accidentes al tener una infraestructura adecuada.
k) Desarrollo armónico, sostenible y mejoramiento del contexto urbano del A.H Juan
Velasco
l) Estimular el desarrollo de actividades deportivas, culturales y sociales
m) Contribuir a estilos de vida saludables.
n) Generación temporal y permanente de empleo.
o) Aumento en la seguridad de la población de niños y jóvenes para la práctica
deportiva. Proporcionar a la juventud principalmente perspectivas para su
desarrollo personal, como alternativa para no caer en la formación de bandas
delincuenciales, el consumo de droga.
p) Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
q) Conseguir una mayor calidad humana en la zona y mejorando su estética.
Beneficio Incrementales
Los beneficios incrementales se definen como la diferencia de los beneficios entre la

situación “con proyecto y la situación “sin proyecto”, considerándose que para las dos
alternativas “con proyecto” propuestas se tendrá un igual impacto.
5.1.2 COSTOS SOCIALES
Costos de Inversión a Precios Sociales

Para el cálculo de los costos de inversión a precios sociales, se han utilizado factores
y parámetros de evaluación establecidos en el Anexo SNIP 10, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversiones Pública del Ministerio de Economía y Finanzas,
cuyos factores específicos se muestran:
118
Descripción……………………Factor
Mano de Obra Calificada…….0.926
Mano de Obra no Calificada…0.860
Materiales Transables……… 0.810
Materiales No Transables….. 0.847
Alquiler de Maq. Y Eq. ……….0.847
Nacional/Serv Técnico
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de las partidas requeridas
que se utilizarán para la ejecución de obras del proyecto.
El costo de inversión de la Alternativa 1 a precios sociales asciende a S/.1,773,246 y

de la Alternativa 2 es de S/1,845,467tal como se muestra en el siguiente cuadro
resumido:
Tabla 98:Inversion a Precios Sociales Alter. Nº 01 y 02
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 Factor de
COMPONENTE
S/. S/. Corrección
Infraestructura
Tribunas- Graderías 163,372 163,372 0.847
Veredas de Concreto 35,413 35,414 0.790
Pavimentación con Bloquetas 17,473 17,473 0.790
Pavimentación con Gras Sintético 979,160 979,160 0.847
Cerco Translucido 272,863 342,111 0.847
Servicios Higiénicos y Vestuario 108,234 108,234 0.847
Servicios Higiénico para Público 27,223 27,223 0.847
Parque recreativo 76,864 76,864 0.847
- Expediente Técnico 36,154 37,641 0.909
- Supervisión 36,154 37,641 0.909
- Gestión del proyecto 4,272 4,272 0.909
Equipamiento 2,287 2,287 0.847
Capacitación 5,099 5,099 0.909
Mitigación 8,677 8,676 0.909
Sub. Total 92,644 95,616
TOTAL 1,773,246 1,845,467
factor de corrección
0.847
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales
Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales, se han

utilizado los mismos factores y parámetros de evaluación utilizados para los costos de
inversión.
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de los distintos recursos e
insumos requeridos que se utilizarán para la operación y mantenimiento del proyecto.
Los costos anuales de operación y mantenimiento a precios sociales en los distintos
escenarios son:
119
Costos De Operación y Mantenimiento- Situacion Sin Proyecto A Precios

Sociales
Los costo de operación y mantenimiento sin proyecto a precios sociales ascienden a

cero
Costos De Operación y Mantenimiento- Situacion Con Proyecto A Precios

Sociales
Los costos de operación y mantenimiento rutinarios con proyecto, los cuales se
ejecutarán anualmente, fundamentales para el funcionamiento de la infraestructura,
estos costos ascienden a 16,296.
Así como los gastos que serán
Tabla 99:Costos de Operación y Mantenimiento Anual Rutinario - Situacion Con Proyecto a

Precios Sociales Altern. N 01
Costo Costo Total
Cant. Factor de Precios
RUBRO Mes Año Precios
Corrección Sociales
Mercado
Costo De Operación Y Mantenimiento - Anual 324,035 36,930

Operación
Servicios 74,280 32,780
Servicio de Energía Eléctrica 12 1440 17,280.00 17,280 0.847 14,636
Servicio de Agua Potable 12 850 10200 10,200 0.847 8,639
Personal de Limpieza 12 1200 14400 14,400 0.660 9,504
Dos Guardianes 2 1350 32400 32,400 0.660 21,384
Costo De Mantenimiento Rutinario (Anual) 249,755 4,150
Materiales de limpieza 1 1400 1,400 0.847 1,186
Reposición de grass sintético (m2) 1367.19 159.63 218245 218,245 0.847 184,853
Pintado General de carpintería Metálica Cerco (Tubo
3500 3500 3,500 0.847 2,965
de F°G° 21/2") 1.00
Reposición de malla galvanizada (m2) 288.65 92.19 26611 26,611 0.847 22,539
120
Tabla 100:Costos de Operación y Mantenimiento Anual Rutinario - Situacion Con Proyecto

a Precios Sociales Altern. N 02
Costo Total
Costo Año Factor de Precios
Cant. Mes Precios
Coreccion Sociales
Mercado
S/. S/.
321,489 219,034
ANUAL
Operación
Servicios 74,280 32,780
Servicio de Energía Eléctrica 12 1440 17,280.00 17,280 0.847 14,636
Servicio de Agua Potable 12 850 10200 10,200 0.847 8,639
Personal de Limpieza 12 1200 14400 14,400 0.660 9,504
Dos Guardianes 2 1350 32400 32,400 0.660 21,384
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 247,209 186,254
Materiales de Limpieza 1 1400 650 1,400 0.847 1,401
Reposición de grass sintético (m2) 1367.19 159.63 218245 218,245 0.847 184,853.13
Pintado General 15000 15000 15,000 0.847 12,705.00

1.00
Reposición de malla galvanizada (m2) 216.183 58.12 12565 12,565 0.847 10,642.18
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
Se calculan como la diferencia entre los costos en la situación con proyecto y la

situación sin proyecto.
En base a la proyección de los costos de operación y mantenimiento rutinario anual,
mantenimiento cada 05 años y los costos de reposición de los equipamientos y
mobiliarios deportivos a precios sociales; se ha elaborado el flujo de costos
incrementales en el horizonte del proyecto se muestra en la siguiente Tabla 88
Esta información servirá de base para el cálculo del valor actual y los indicadores de
rentabilidad social del proyecto.
Tabla 101: Costos De Operación Y Mantenimiento Anual Rutinario - Situacion Con Proyecto A
Precios Sociales Altern N° 01
AÑO
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Reposición Equipo.
Deportivo 0 0 1,920 199 0 2,089 0 199 1,920 0
121
Tabla 102: Costos De Operación Y Mantenimiento Anual Rutinario - Situacion Con Proyecto A
Precios Sociales Altern N° 02
AÑO
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. ReposiciónEquip. Deportivo 0 0 1,920 199 0 2,089 0 199 1,920 0
Evaluación de la Rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de

desastres (MRRD)
Esta evaluación no se efectúa dado que los riesgos de desastres identificados en el

diagnóstico, tienen incidencia mínima en el proyecto, siendo la más importante el
relacionado con desastres de tipo sísmico y Tsunami, sin embargo de acuerdo a la
directiva del SNIP, las medidas de reducción de riesgos ante sismos deben
estarconsiderados e incorporados en los estudios técnicos y basados en la
normatividad vigente de sismo resistencia del reglamento nacional de edificaciones.
De acuerdo a lo indicado, para el presente proyecto se ha incorporado en los
documentos técnicos del presente proyecto las medidas de reducción de riesgos de
tipo sísmico.
5.1.3 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
Para la evaluación del presente proyecto aplicaremos la metodología Costo

Efectividad, debido a que no es posible efectuar una cuantificación o valorización
adecuada de los beneficios sociales en términos monetarios, o su medición es muy
compleja. El Ratio de rentabilidad social a obtener será el Ratio Costo – Eficacia, dado
que se dividirá el VACS (Valor Actual de Costos Sociales) por un indicador de eficacia
(indicador de resultado) que es el número de beneficiarios promedio anual atendidos
adecuadamente durante el horizonte del PIP.
El Ratio Costo – Eficacia nos indicará en este caso el costo social promedio por año
por beneficiario atendido adecuadamente, en el Complejo Deportivo que forman parte
del presente estudio.
Esta metodología consiste en calcular:
122
n
FCSN t
VACSN  
t 1 (1  TSD)t
VACSN
CE 
IE
Dónde:
ICE = Índice de costo efectividad

VACT = Valor Actualizado del Costo Total incremental
VAE= Valor Anual Equivalente
TSD = Tasa Social de Descuento
INV = Costo de inversión a precios sociales
X Beneficiarios= Nº de beneficiarios promedio anual C i = Costo anual del período i
a precios sociales N = Horizonte del proyecto en años.
Los datos numéricos son los siguientes:

N = 10 años
TSD = 9%
Nº beneficiarios Total de todo el horizonte de Evaluación = 3104 pobladores entre las
edades deportivas
C i = flujo de costos incrementales anuales correspondiente a cada Alternativa.
En los cuadros Nº 90 y 91 se muestra el flujo de costos incrementales incluyendo el

costo de inversión a precios sociales en el año cero. Aplicando la tasa social de
descuento del 9% al flujo, así como, la fórmula de cálculo financiero descrito en la Ec.
Tabla 103: Flujo De Costos Incrementales Para El Calculo Del Vact A Precios Sociales –Alter 01
AÑO
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Operación y
mantenimiento 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035 324,035
3. Reposición Equipo
Deportivo 0 0 1,920 199 0 2,089 0 199 1,920 0
1. Operación y
mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VACS (**) 3,856,647
123
Tabla 104: Flujo De Costos Incrementales Para El Calculo Del Vact A Precios Sociales –Alter 02
AÑO
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Reposición Equip. Deportivo 0 0 1,920 199 0 2,089 0 199 1,920 0

VACT (**) 3,912,527
Tabla 104: Evaluacion Del Proyecto Mediante El Indicador Costo Efectividad –Alter 01- 02
CONCEPTO Unidad ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Inversión a Precios Sociales Soles (S/.) 1,773,246 1,845,467
TSD % 9% 9%
VACS Soles (S/.) 3,482,312 3,616,727
Indicador:
5.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Incremento de los costos de Inversión
De igual manera, en el siguiente cuadro se muestran las variaciones de los costos de

inversión, así como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de inversión se incrementan en

forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan. Sin embargo se
observa en el gráfico adjunbto al cuadro que la variación es mayor en la alternativa 02.
Tabla 105: Sensibilidad A Los Costos De Inversion –ALTER 01- 02

Alternativa Nº 01 Alternativa Nº 02
Variación de la
VACS C/E VACS C/E
Inversión
0 3,482,312.0 95.6 3,616,727.0 99.3
+ 10% 3,659,636.0 110.5 3,801,274.0 104.4
+ 20% 3,836,961.0 105.4 3,985,821.0 109.5
124
+ 30% 4,014,286.0 110.2 4,170,368.0 114.5

+40% 4,191,610.0 115.1 4,354,914.0 119.6
5.2ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto
implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el
proyecto se desarrolla.
A continuación mostraremos los roles de los participantes comprometidos con el
proyecto que permitan garantizar su sostenibilidad en sus distintas etapas.
Gestión
Etapa Preoperativa
La Municipalidad Distrital de Catacaos será la encargada de dirigir todas las etapas

relacionadas con el ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. La Unidad de
Formuladora y Ejecutora serán las encargadas de gestionar la ejecución de los
estudios de preinversión e inversión del proyecto.
En la etapa de inversión, la Municipalidad Distrital de Catacaos es responsable como
Unidad Ejecutora por lo que garantiza la ejecución de las obras con la calidad
requerida y en los plazos previstos por que cuenta con el Comité Especial de Obras
para la administración de las licitaciones, en sujeción a lo establecido por la Ley de
Adquisiciones y Contrataciones del Estado y sus áreas competentes técnicas para la
supervisión y asesoramiento técnico correspondiente.
Siendo el área de la Gerencia de Desarrollo Urbano Rural y servicios Técnicos la
responsable de la ejecución, con la experiencia necesaria, así como los recursos y
personal profesional calificado para la ejecución de este tipo de inversiones.
Justificación de Modalidad de Convocatoria Con el objetivo de tener el Proyecto

operativo de la manera más óptima se recomienda cumplir con lo que estipula la Ley
de Contrataciones y Adquisiciones de Bienes y Servicios la modalidad que
corresponde por el monto que corresponde; independientemente La Formulación del
Expediente Técnico y posteriormente la ejecución de PIP por la modalidad de contrata,
garantizando de esta manera la calidad del proyecto.
Los dos tipos de proceso que se realizarán (expediente técnico y ejecución del
proyecto) por los montos establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones
del Estado, por lo tanto es válido la recomendación y su justificación ya que se
requiere lograr la transparencia en la calidad de ambos productos. De otro lado,
porque asegura que el inicio de las obras se determine previa terminación y
aprobación de sus estudios definitivos con lo que finalmente se asegura que los
precios no se incrementen.
La Municipalidad cuenta con la experiencia en la ejecución de proyectos de
envergadura, sin embargo en tema orientado al deporte es indispensable que la
Municipalidad contrate personal profesional de experiencia para que le brinde
125
asesoría técnica, de los cuales no cuenta en la entidad. Se sugiere contar con la

siguiente organización:
a) Un Profesional Especialista en Deportes de las disciplinas de proyecto para

coordinador los temas de capacitación para que se logre con el objetivo del
proyecto y se consiga la sostenibilidad del mismo.
Gerencia de Desarrollo Socia y Servicios Sociales a traves de la Sub. Gerencia de

estudios y proyectos será la encargada de la elaboración de los Términos de
Referencia en las que deberá especificar la experiencia demostrada de ambos
consultoras en formulación de Expedientes Técnicos y a la Ejecución de las mismas .
Así mismo el Sub. Gerencia de Logística y el Comité Especial instalada para los
procesos de adquisición coordinará el proceso de selección de los contratistas y
vigilará para que éstas tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.
Como parte de la Gestión Del PIP, se ha determinado el Pago De Una TarifaSe

realizará un analisis de costos para que se determine el promedio aproximado de
tarifa; que deberá pagar el que haga uso de las instalaciones de la Losa Deportiva.
Esto con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del proyecto, es decir que se pueda
cubrir un porcentaje del mantenimiento y/o operación de la infraestructura. Para lo cual
es clave la administración y la gestión que deberá ejecutar en el Campo Deportivo.
Tabla Nº 106Sustento De Tarifa Para La Clases Deportivas:
Tiempo Cancha 01 Tarifa x

Nº de
Días Recaudación Recaudación
Total de
Disciplina Turnos (N° de Partidos recaudación
Partido semanales Sem anal Mensual
(hrs) Jugadores) diarios anual
Mañanas 1.5 22
S/. 33.00 2 7 S/. 462.00 S/. 1,848 S/. 22,176.00
Futbol Tarde 1.5 22
Noche 1.5 22 S/. 44.00 1 7 S/. 308.00 S/. 1,232 S/. 14,784.00
Total de Recaudación por Escuela Deportiva S/. 3,080 S/. 36,960.00
Sustento De Tarifa:
El Alquiler de campo deportivo durante el día será por el monto de S/. 22 Nuevos
Soles. Este monto dividido por el grupo de jugadores que participarán resulta por
persona S/. 1.00 Nuevos Soles, monto accesible para las personas.
El Alquiler de campo deportivo durante la noche será por el monto de S/. 33
Nuevos Soles. Este monto dividido por el grupo de jugadores que participarán
resulta por persona S/. 1.5 Nuevos Soles, monto accesible para las personas, se
incrementa en 0.05 nuevos soles por el uso de energía
Por lo tanto se tendrá un ingreso anual aproximado de S/. 194,040.00 Nuevos
Soles, con una administración adecuada.
Monto que cubre los costos de operación y mantenimiento.
Etapa Operativa:
En esta etapa, la gestión de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo
de un grupo humano que se encargará de la administración propia del recinto, y estará
supervisado y sostenido directamente por la Gerencia Gerencia de Desarrollo Socia y
126
Servicios Sociales quien proveerá los recursos humanos calificados, materiales y

equipos requeridos para la gestión del servicio operativo en representación de la
Municipalidad Distrital de Catacaos
Asimismo, deberá presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como

correctivo, y reiterar el tiempo de recuperación de la inversión. Así como debe
indicarse la organización del equipo a cargo del mantenimiento. la Gerencia de
Planeamiento y presupuesto en coordinación con las Unidades Ejecutoras, deberá
confirmar que el presupuesto requerido se programado y contemple el costo de la
elaboración del expediente técnico, la ejecución de la obra ,la supervisión,
Equipamiento y Capacitación, estos se encuentren aprobados en el presupuesto anual
asignado por la Municipalidad.
Gerencia de Desarrollo Socia y Servicios Sociales y la administración del recinto
promoverán la realización de eventos deportivos y culturales como parte de la
promoción del Complejo Deportivo con la finalidad de descubrir nuevos talentos
deportivos para la localidad y nuestro país. Los costos de operación y mantenimiento
del Complejo Deportivo serán financiados con recursos ordinarios presupuestales que
transfiere el Ministerio de Economía y Finanzas a la Municipalidad Distrital de
Catacaos, la misma que es responsable de la operación y mantenimiento.
Financiamiento de los costos de inversión
La inversión requerida para el proyecto, asciende a S/ 2,090,790 a precios privados,

que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y capacitación
técnica; dicha inversión será cubierta por la Municipalidad Distrital de Catacaos a
traves de las diferentes fuentes de financiamiento vía transferencia del MEF.
Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento
Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, son ceroporque no

se ha realizado mantenimiento en el transcurso de los años.
En la Situación Con Proyecto el costo de operación y mantenimiento tendrá un mayor
incremento debido por la infraestructura nueva, equipamientos y mayores usuarios, lo
que generará mayor consumo de los servicios públicos (energía, agua y desagüe,
comunicaciones), personal de mantenimiento.
En este escenario se ha estimado que el costo de energia electrica y el pago de agua
se cubrira con lo que se recaude del alquiler del campo deportivo a los
equiposequivalente a S/.3,080a precios privados promedio mensual que comprende
energia electrica, agua, 02 guardianes y 01 persona de limpieza, los cuales seran
cubiertos con el alquiler del campo deportivo.
Uso Eficiente del Servicio Deportivo por parte de los usuarios
1) La seguridad del campo deportivo estar garantizada con el apoyo de la policia

nacional del Perú y el Serenasgo
127
2) Se plantea 01 personas de Limpieza que tambien apoyarán con la vigilancia de los

bienes del recinto.
3) La administración del Campo Deportivo demostrará liderazgo dentro del recinto a

través de una buena gestión en los talleres que se capacitará y como parte de sus
funciones, que permita la educación a los usuarios del uso adecuado de las
instalaciones.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
Análisis De Impacto Ambiental
Se han determinado impactos positivos y negativos en el medio ambiente durante y

después de la ejecución del proyecto, que a continuación se detallan:
Durante la Ejecución del Proyecto.
Se generará partículas finas en suspensión por el movimiento de tierras que se genere

durante la construcción de los trabajos así como por el paso de los vehículos que
trasporten los materiales de construcción.
Durante el periodo de ejecución de la obra, se producirá un leve deterioro del
paisaje de la zona por la acumulación de montículos de tierra alrededor, debido a
las excavaciones, así como la acumulación de material agregado como arena,
piedra, etc. además de materiales como cemento, maderas y otros.
El proceso de construcción si afectará directamente al personal que trabajará en el
mismo, por lo que se recomienda que la empresa encargada de la construcción
cumpla con los planes de contingencia y mitigación dispuestos por la normatividad
ambiental legal vigente, principalmente en lo referente a generación de polvo,
ruidos y cuidado de suelos y cualquier otro aspecto relacionado a la salud
ocupacional
Disponibilidad de Servicios Básicos En la zona del proyecto existe la disponibilidad de
servicios básicos, como agua, alcantarillado, energía eléctrica y vías de acceso, por lo
cual estos no serán un problema para el proyecto.
Medidas de Mitigación
En el caso de movimientos de tierra producidas por las excavaciones (acarreo de
arena, preparación de mezclas con cemento y otros materiales) que producen
polvos. Se evitará la producción de material (partículas) flotante en el ambiente,
para lo cual se tomarán las debidas precauciones aplicando riego de agua por
aspersión.
Durante el transporte se deberá humedecer el material terroso o cubrirlo con algún
protector.
La selección del área destinada para la eliminación del desmonte y material
excedente, deberá realizarse en función de parámetros como distancia,
geomorfología, arqueología de la zona y el restablecimiento de las condiciones
iniciales de los mismos.
128
Colocación de botaderos de residuos sólidos en las afueras así como en la parte

interior del local.
Descripción De Impactos
Se describen los impactos al medio ambiente físico:
Aire El inicio de las obras civiles con la destrucción de estructuras y levantamiento de
muros y columnas producirá polvo y material articulado. El funcionamiento de los
motores de los equipos utilizados afectara negativamente por la combustión de
combustible, este efecto es temporal mientras duran las obras.
Suelo Las nuevas edificaciones se construyen en áreas libre, por lo que los impactos
en el suelo serán momentáneos, solo por la construcción. El suelo tiene la posibilidad
de ser contaminado por la presencia de materiales de construcción y residuos sólidos
generados por los trabajadores de la obra y personal, perdiendo su calidad. Hay la
posibilidad de que sufra un proceso de erosión en las actividades de excavación y
perforación Para ello se dispondrá de contenedores y adecuado gestión de residuos.
Costos De Mitigación Ambiental

Tabla 107: Costos De Mitigación Ambiental
ASUME
COSTO EL
DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS C. U. (Sin
MEDIDAS DE MITIGACIÓN UNIDAD CANTIDAD TOTAL ASUME EL PROYEC
NEGATIVOS IGV (S/.)
(S/.) CONTRATIS TO
TA (s/.) (S/.)
DURANTE LA EJECUCIÓN
- Uso de respiradores y/o
Polvo por movimiento de tierra: mascarillas para trabajadores global 1 1800 1800 1800
- Riego permanente de áreas que
desprendan polvo o contaminen el
aire global 1 1600 1600 1600
Inseguridad de la obra - Cerco provisional global 1 3500 3500 3500
Calibración de Maq. y Equipos con
Ruidos molestos por uso de Silenciadores o Reductores de
maquinaria: Ruido global 1 2200 2200 2200
- Contenedores de Residuos
Desperdicios y desmontes Sólidos global 4 630 2520 2520
Residuos de trabajadores: - Letrinas sanitarias Unidad 3 850 2550 2550
-Talleres de capacitación al
personal (seguridad /trato
Reclamos del vecindario vecindarios) Unidad 2 487.6 975.2 975.2
DURANTE LA OPERACIÓN - Sin impacto negativo global 0 0 0
COSTO DIRECTO TOTAL 15,145 5,600 9,545
129
Todas estas medidas están costeadas en las partidas correspondientes del

presupuesto, específicamente en la partida de compactación y eliminación de material
excedente.
Tabla Nº 108
En el siguiente cuadro se presenta la Evaluación Ambiental.
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
Permanentes
Tem poralidad
Moderado
Regional
Variable Incierta
Negativo
Nacional
Positivo
Fuertes
Neutro
Leves
Local
Media
Larga
Corta
Medio Físico Natural

Polvo X X X X
Ruidos X X X X
Medio Social
Salud X
Economía del hogar X
Ornato de la zona X
5.5 GESTION DEL PROYECTO
5.5.1 Fase De Ejecución: Organización Planteada: a) De acuerdo a la actualidad se

tiene el siguiente organigrama para la organización de la Municipalidad en el siguiente,
que garantiza la ejecución del PIP:
b) La Municipalidad Distrital de Catacaos, cumple con el rol principal en la

implementación del proyecto, cuenta con la asesoría jurídica, capacidad
administrativa, plantel técnico en cuanto a proyectos similares (Infraestructura) y los
recursos para la ejecución, operación y mantenimiento del proyecto y la supervisión
del proyecto. Los costos de organización y gestión están incluidos en los respectivos
presupuestos de inversión.
Por lo tanto se propone 01 Unidad Ejecutora:

La Sub. Gerencia de Obras, dependencia de la Gerencia de Desarrollo Urbano Rural y
Servicios Técnicos, calificada como unidad Ejecutora para el componente de
Infraestructura, la misma que cuenta con la experiencia demostrada a través de las
diversas obras ejecutadas por modalidad de administración directa.
c).- Programación De Actividades
El programa de actividades es un instrumento de gestión del proyecto que está

orientado, a quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las actividades
y la obtención de los recursos. El presente plan incluye la programación detallada de
130
las actividades previstas en el cronograma para el logro de los objetivos del proyecto,
indicando las metas a lograrse, los responsables y recursos necesarios para cada una
de las actividades. Incluye todas las actividades necesarias para cada acción,
independientemente de si corresponden a la inversión o post-inversión y de quién las
financie. Incluye la programación de las actividades tanto para la fase de inversión los
tiempos de duración se establecen sobre la base de información confiable. Así mismo
de acuerdo al cronograma Gantt podemos visualizar la ruta crítica en la cual podemos
visualizar que pude darse durante el proceso del producto del expediente Técnico y la
misma Ejecución de Obra.
Tabla 109: Programa De Actividades
Nª Descripción Costo S/.
1 2 3 4 5 6
I. COMPONENTE
1.-
INFRAESTRUCTURA
1.1 EXPEDIENT E TÉCNICO
Elaboración Expediente Técnico 39,774 19,887 19,887
1.2 OBRAS CIVILES
Ejecución de Obras Civiles:
1.00.00 Tribunas- Graderías 192,883 96,442 96,442
2.00.00 Veredas de Concreto 44,827 44,827
3.00.00 Pavimentación con Bloquetas 22,117 22,117
4.00.00 Pavimentación con Gras Sintético 1,156,033 1,156,033
5.00.00 Cerco Translucido 322,152 161,076 161,076
6.00.00 Servicios Higiénicos y Vestuario 127,786 63,893 63,893
7.00.00 Servicios Higiénico para Público 32,140 32,140
8.00.00 Parque recreativo 90,749 45,374 45,374
SUB TOTAL 1,988,687
1.30 Supervisión 39,774 9943 9943 9943 9943
Mitigación 9,545 2386 2386 2386 2386
Total Costo
De Inversión
Del Proyecto 2,090,790 19,887 19,887 274,548 327,500 175,854 1,176,673
131
Tabla Nº 110
Fi Descripción Costo S/.

1 2 3 4 5 6
COMPONENTE
1.-
INFRAESTRUCTURA
1.1 EXPEDIENTE TÉCNICO
Elaboración Expediente Técnico 39,774 50% 50%
1.2 OBRAS CIVILES
Ejecución de Obras Civiles: 1,988,687
1.00.00 Tribunas- Graderías 192,883
2.00.00 Veredas de Concreto 44,827 50% 50%
3.00.00 Pavimentación con Bloquetas 22,117 100%
Pavimentación con Gras
4.00.00 Sintético 1,156,033 100%
5.00.00 Cerco Translucido 322,152 100%
6.00.00 Servicios Higiénicos y Vestuario 127,786 50% 50%
7.00.00 Servicios Higiénico para Público 32,140 50% 50%
8.00.00 Parque recreativo 90,749 100%
SUB TOTAL 1,988,687
9.00.00 Supervisión 39,774
10.00.00 Gestión de proyectos 4,700 25% 25% 25% 25%
11.00.00 Equipamiento 2,700 100%
12.00.00 Capacitación 5,610 100%
13.00.00 Mitigación 9,545 100%
Total Costo De Inversión Del Proyecto 2,090,790
Modalidad De Ejecución Del PIP

La modalidad de ejecución recomendada para el presente proyecto es por
administración directa la modalidad más adecuada para la ejecución del presente
proyecto por tema de transparencia se programa la convocatoria solo la formulación
del expediente técnico por el monto señalado para posteriormente Convocar la
ejecución del PIP.
Se recomienda posteriormente a la aprobación y culminación de la formulación del
Expediente Técnico que se den los trabajos paralelos con los componentes de
equipamiento y capacitación en concordancia a la Ley y su Reglamento de
Contrataciones del Estado, más aún porque las áreas a intervenir están claramente
definidas las mismas que se ajustaran a los precios de la oferta y la necesidad real de
acuerdo a las condiciones de la zona.
El Concurso está establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del
Estado, por lo tanto es válido la recomendación y su justificación. e) CONDICIONES
PREVIAS PARA EL INICIO DE LA EJECUCION Condicionantes previas para dar inicio
a la ejecución del PIP son los siguientes:
Contar con la Resolución de Aprobación del expediente Técnico (Previo Formato
132
15 y 16 de ser el caso)
5.5.2 FASE DE POST INVERSION:

Encargado de la Operación y Mantenimiento.
La Operación y Mantenimiento del presente estudio será asumido por la Municipalidad

Distrital de Catacaos, a través de la Gerencia De Desarrollo Económico y Servicios
Sociales en coordinación con el comité de gestión del A .H Juan Velasco Alvarado,
(Anexo N° 01 Acta de operación y mantenimiento).
5.5.3. FINANCIAMIENTO
El financiamiento de la inversión del presente proyecto se realizará con fondos DEL
CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS
Tabla Nº 110

TSD % 9% 9%
VACS Soles (S/.) 3,482,312 3,616,727
Indicador:
133
5.6 Matriz De Marco Lógico Para La Alternativa Seleccionada
Cuadro N° 76
Resumen de Obj etiv os
Medios de
Indicadores v erificación Supuestos
Mejora nivel de Mejora del nivel de Incremento de la actividades deportivas en 15% de la Estadísticas Las condiciones
desarrollo deportivo y salud física y población beneficiaria provinciales económicas y sociales
mental de la población del A.H Juan Encuestas se mantienen constantes
Velasco Alvarado y zonas colindantes, en el tiempo.
distrito del Catacaos
FIN
“Población del A.H Juan Velasco Incremento del 15% de la población en la realización Mantenimiento
Alvarado y zonas colindantes reciben de eventos deportivos, campeonatos Encuestas. adecuado y oportuno por
Adecuados servicios deportivos y Reportes la Municipalidad Dist, de
recreativos, distrito de Catacaos-Piura” Tasaciones Catacaos
PROPÓSITO
Participación de la
Población en la
conservación de la Obra
Construcción de campo deportivo en un área de Informes de La Población cuida y

Existencia de infraestructura 6,831.27 m2, avance de Obra y hace uso de la
deportiv a y recreativ a pasiva Tribunas de 3 filas (02 Módulos L1= 36.75 m y valorizaciones infraestructura
Cuaderno de construida
L2=42.10 m) en una longitud de 97.6 ml
obras
336.71 m2 de Veredas de concreto fć=175 Mantenimiento
185.71 m2 Pavimentación con bloquetas de adecuado y programado
concreto
Iluminación del campo deportivo con 15 postes Financiamiento
Instalaciones sanitarias. apropiado y oportuno
Construcción de un cerco perimétrico en un área
COMPONENTES
de 374.23ml e Instalación de portón y puerta

metálica (Malla olímpica galvanizada de alambre
Construcción de campo deportivo, Expediente Existe disponibilidad

Tribunas de 3 filas 336.71 m2 de Técnico de la oportuna y suficiente de
Veredas de concreto fć=175 Ejecución del Proyecto por un total de S/. 2,090,790 Obra. los recursos financieros.
nuevos soles en un plazo total de 120 días calendarios
Pavimentación con bloquetas de
para la ejecución de la obra y dos meses de Informes de No existen factores
concreto elaboración de expediente técnico y dos meses para la Valorizaciones políticos ni sociales que
Iluminación del campo deportivo ejecución de la obra. de dificulten la ejecución del
Instalaciones sanitarias. Contratistas. proyecto
Construcción de un cerco
perimétrico Informes de
Construcción de Servicios SS.HH y Supervisión.
vestuario.
Contrato con
ACCONES
Construcción de Servicios SS.HH Contratista de la

para el público Obra.
134
Capítulo VI
Conclusiones y Recomendaciones
Del análisis realizado para la formulación del presente proyecto, se tienen las
siguientes conclusiones:
El proyecto responde a la necesidad de la población de contar con infraestructura

deportiva y recreativa pasiva, cuyo objetivo es:Población del A.H Juan Velasco
Alvarado y zonas colindantes recibenAdecuados servicios deportivos y
recreativos, distrito de Catacaos-Piura”
La Alternativa seleccionada para la solución del problema, desde el punto de
vista técnico es apropiada para la zona, la misma que cumple con las exigencias y
estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.
El monto de inversión de las alternativas se presenta en el siguiente cuadro
COMPONENTE
S/. S/.
Pavimentación con Gras Sintético 1,156,033 1,156,032.98
Sub. Total 102,103 105,373
TOTAL 2,090,790 2,175,817
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo

Efectividad, establece que el Estado gasta S/.Nuevos95.6Soles por poblador
135
beneficiado, resultando máseconómico.
EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD - A PRECIOS SOCIALES (en Nuevos Soles)

TSD % 9% 9%
VACS Soles (S/.) 3,482,312 3,616,727
Indicador:
El análisis de sensibilidad reafirma que la alternativa N° 01 es rentable.

Por lo tanto la alternativa seleccionada es la más viable, por su rentabilidad
social, por sus ventajas técnicas, además con la solución a la problemática
planteada se podrá contribuir a mejorar la calidad de vida de los residentes del
A.H Juan Velasco Alvarado del distrito de Catacaos.
Se recomienda iniciar la etapa de inversión una vez viabilizado el proyecto a nivel
de perfil y cumplir con los cronogramas establecidos.
136

Estudio de Pre Inversión "Creación Del Servicio Deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado, Distrito de Catacaos, Provincia de Piura"

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Estudio de Pre Inversión "Creación Del Servicio Deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado, Distrito de Catacaos, Provincia de Piura"

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

“CREACIÓN DEL SERVICIO DEPORTIVO EN EL

Arq. Gustavo Valverde Torres

Catacaos, 19 de agosto del 2016

CONTENIDO DEL PROYECTO

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN

CAPITULO IV: FORMULACIÓN

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

“Creacion del servicio deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado,

B. Planteamiento Del Proyecto

OBJETIVO DEL PROYECTO.

A.1.- Provisión de una Infraestructura deportiva y recreativa que cumpla con

C. Balance Oferta Y Demanda.

La brecha es la Diferencia: Demanda – Oferta Optimizada = Brecha, para

La brecha de equipamiento, recursos humanos es cero.

D. Análisis Técnico Del PIP.

Para el Planteamiento de la Alternativa seleccionada contempla las siguientes

Taller de capacitación sobre funcionamiento del programa de formación deportiva

El proyecto contempla las siguientes metas:

E. COSTOS DEL PIP.

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 249,755

COSTO DE OPERACIÓN y MANTENIMIENTO -

Servicio de Energía Eléctrica 12 1440 17,280.00 17,280

Servicio de Agua Potable 12 850 10200 10,200

Personal de Limpieza 12 1200 14400 14,400

Dos Guardianes 2 1350 32400 32,400

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL) 247,209

Materiales de Limpieza 1 1400 650 1,400

Reposición de grass sintético (m2) 1367.19 159.63 218245 218,245

Pintado General 15000 15000 15,000

F. Beneficios Del PIP.

Los beneficiosque obtendran con la ejecución del proyecto, serán percibidos de

Mejoramiento del servicio deportivo acorde a los estándares de calidad.

G. Resultados De La Evaluación Social.

La evaluación económica para cada alternativa de solución, se realizó combinando

El análisis de Costo efectividad ha permitido identificar la alternativa 01 como la

ONCEPTO Unidad Alternativa 1 Alternativa 2

H. Sostenibilidad Del PIP.

Durante el transporte se deberá humedecer el material terroso o cubrirlo

Descripción De ImpactosSe describen los impactos al medio ambiente físico:

La Municipalidad Distrital de Catacaos, cumple con el rol principal en la

La inversión requerida para el proyecto, asciende a S/ 2,090,790 a precios

Nº Descripción Costo S/.

colindantes, distrito del Catacaos constantes en el

deportivos y recreativos, distrito de Tasaciones Dist, de Catacaos

Construcción de Servicios SS.HH y

Construcción de campo Expediente Existe disponibilidad

2.1. Nombre del proyecto y Localización.

2.1.1. Nombre del proyecto.

“Creación del servicio deportivo en El A.H Juan Velasco Alvarado, Distrito de

El tratamiento metodológico empleado para considerar el estudio como "Creación del

Estructura Programática Funcional

En cumplimiento al Anexo 01: Clasificador Funcional Programático de la Directiva

Función 21: Cultura y deporte

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y

División funcional 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las

Grupo funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

Tabla N° º14 Estructura Funcional Programática