¿QUÉ ES EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO?

El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y

propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para
un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma
que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan
estratégico. Contiene los términos de referencia con un alcance mucho mayor que los
proyectos detallados en cada una de ellas para cumplir responsabilidades específicas y
limitadas a su campo especializado de acción, desarrollando una imagen asociada de futuro
con diferentes niveles o modelos que van desde lo general a lo particular desde el punto de
partida en la misión hasta el cumplimiento total en el tiempo futuro de la visión estipulada.

De esta manera, se muestran los macroprocesos que dan respuestas concretas a la necesidad
de alinear correctamente las etapas de planeación y ejecución, a partir de la brecha existente
entre la misión y la visión. En este orden de ideas, se consta que el modelo tradicional
desarrollado por Chandler (1962) que consiste en una planeación estratégica como la
“determinación de metas y objetivos esenciales en el largo plazo, junto a la adopción de
acciones y asignación de recursos necesarios para cumplirlos” es insuficiente para
perfeccionar todos los modelos propuestos al pecar por su punto de vista estático en
entornos estables que da paso a la creación abismal de gaps o brechas entre la teoría y la
práctica, en medio de una realidad incierta y compleja.
Si bien es cierto que parte de la noción correcta de dar respuesta a la pregunta de cuáles son
las decisiones de futuro en cuanto a metas, objetivos y recursos de la organización o
proyecto, el concepto tradicional deja de lado que no vivimos en un mundo ideal donde
todo se obtiene tan fácil y ordenadamente como a muchos les gustaría, así como bastarían
unas cuantas estrategias adecuadas que se ejecutarían de acuerdo a lo definido. El mayor
error cometido por muchos gerentes y personas comunes es que creen ingenuamente que
por tener un plan sofisticado con estrategias brillantes es más que suficiente para obtener
resultados satisfactorios por arte de magia, cuando los cambios continuos en el entorno
obligan a su aterrizaje efectivo en el plano de la realidad que nos obligan a enfrentarnos en
contextos cada vez menos lineales y de elevada velocidad.

¿Qué es administración
estratégica?
Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de
la naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo,
identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas
estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión
y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino
que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y
lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

Marco Estratégico
En Henkel, damos forma a nuestro futuro guiados por un marco estratégico de largo plazo, basado en nuestro propósito, nuestra
visión, nuestra misión y valores. 
Este marco nos ayudará a ganar los 20s para Henkel con un claro foco en el crecimiento con propósito. Esto significa crear un valor
superior para clientes y consumidores para crecer más que nuestros mercados, reforzar nuestro liderazgo en sostenibilidad y
habilitar a nuestros empleados a crecer, profesional y personalmente, a través de su trabajo en Henkel. 
Los elementos principales de nuestro marco estratégico son un portafolio ganador, una ventaja competitiva en las áreas
de innovación, sostenibilidad y digitalización, así como modelos operativos preparados para el futuro, respaldados por la sólida base
de una cultura de colaboración y personas empoderadas.

LA MISIÓN

La misión es la afirmación que describe el concepto y la naturaleza del proyecto, la razón

de ser y existir de quien la formula como una declaración duradera de su objetivo central y
que lo distingue de otros similares. Asimismo, es una aseveración de los principios que se
tienen con respecto a su identidad, las interrelaciones con los demás, la construcción de un
testimonio y/o reputación basada en la credibilidad y la transparencia, así como el deseo
por una calidad inspiradora que se preocupe por el crecimiento integral, la perdurabilidad y
la sostenibilidad de cada plan establecido. Responde básicamente a cuatro preguntas
fundamentales: 1) ¿distingue a la persona del resto?; 2) ¿identifica valores que guíen el
comportamiento?; 3) ¿refleja de alguna manera los proyectos que ofrece y las personas con
que se relaciona?; 4) ¿es sostenible en el largo plazo?

En términos globales, la misión incluye un plano general del nivel de los objetivos y
finalidades que no deben ser confundidos con la visión al expresar el quehacer institucional
de los planes y proyectos que entrega a terceros, y de la calidad con que se compromete a
realizarlos. Puede contener un bagaje técnico con matices filosóficos que deben ser
comprendidos claramente por aquellos que hacen parte de él y las personas beneficiarias de
dichas acciones o valores, es decir, en la noción del presente a la que se enfoca y las
particularidades de lo que pretende alcanzar frente al entorno donde se encuentra y los
recursos asignados. También se podría definir como la facultad o poder dado a una persona
para realizar cierto encargo, en función del propósito general que condiciona sus tareas
actuales y futuras, proporcionando unidad y sentido de dirección en la toma de decisiones
estratégicas.

LA VISIÓN 
La visión es una imagen factible del futuro que se caracteriza por ser atractiva y realista o
expresado en otras palabras, es sentir desde el presente lo que seremos cuando lleguemos al
cumplimiento perfecto y completo del plan estratégico. También se define como el
conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que cada uno quiere
ser en un horizonte tiempo, señalando el rumbo y la dirección de toda acción o proyecto
que está supeditado a toda gestión de alcance, tiempo y recursos. Es una representación
creativa de cómo se cree el futuro para todas las áreas y personas involucradas, la cual es
capaz de inspirar y motivar a todos para cristalizar aquello que se desea en un momento
específico.

Expresado en términos más filosóficos, es vivir en la actualidad bajo la reproducción de la

imagen proyectada que tengamos de la empresa (seremos en nuestro tiempo cronológico),
aunque lo que es realmente no tenga ningún atisbo de ver lo que se sueña y quiere
materializarse. Una visión bien estructurada permite una mayor facilidad en la toma de
decisiones estratégicas, el establecimiento de prioridades para no desenfocarse de la meta
final, el rompimiento del paso a seguir con los nuevos elementos competitivos del plan y la
cohesión de todos los lineamientos estratégicos y el equipo de trabajo para lograr fines
comunes. En resumen, son los pasos o apuestas para creer indefectiblemente en la realidad
del cumplimiento de las metas u objetivos organizacionales, más allá de las circunstancias
cuyo rango de afectación esté en el presente.