UNIDAD 3: TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

KEILEN GIL SANTIAGO

Representante Ubicació Filosofía administrativa Aportes a la administración
n
histórica
Harrigton 1853- Se basa en la teoría científica y en retribuir Orientar las organizaciones
1932 a los trabajadores de manera digna, realizar con los 12 principios de la
una sola labor para generar eficiencia, y se eficiencia
refiere a la racionalización del trabajo, uso
de la medición y la observación
proponiendo utilizar la administración
científica para resolver problemas
organizacionales.
Henry L. Gantt 1861- La filosofía administrativa se puede - Elaboración de la gráfica
1919 presentar en sus propias palabras “la de Gantt, la cual consiste
diferencia esencial entre el mejor en un diagrama en el cual
el eje horizontal
sistema de hoy y los del pasado es la representa las unidades
manera en las que las tareas están de tiempo, y en el vertical
programadas y la manera en que su se registran las distintas
ejecución se recompensa” funciones, las que se
representan por barras
horizontales, indicando
los diversos tiempos que
cada una de ellas exige.
- El diseño de un sistema
de incentivos.
- enfatizó la importancia de
la capacitación y el
entrenamiento para el
mejor desarrollo de los
trabajadores.
Frank y Lilian 1868- se les conoce como los padres del - Desarrollaron un código
Gilbreth 1924 eficientísimo productivo. también de símbolos para
trabajaron mucho con los estudios de diagramar el flujo de
análisis del proceso del
tiempos y movimientos, pero trabajo.
consideraron siempre al elemento - Elaboraron un modelo de
humano, como factor clave en la la labor administrativa,
productividad. que denominó “proceso
filosofía se basaba en aumentar la de trabajo”
efectividad a partir de la realización de - Demostraron la
menos movimientos posibles en una importancia del uso de la
estadística en la
técnica o una etapa de trabajo. administración
Henry Ford 1878 Efectúo sus primeras observaciones Aporto tres principios:
sobre la industria del trabajo en la - Principio de la
industria del acero. A ellas le siguieron, Intensificación
una serie de estudios analíticos sobre - Principio de la
Economicidad
tiempos de ejecución y remuneración
- Principio de la
del trabajo. Sus principales puntos, productividad.
fueron determinar científicamente
trabajo estándar, crear una revolución
mental y un trabajador funcional
Representante Ubicació Filosofía administrativa
n
histórica
James D. 1861- lo condujo a pensar que existían leyes
Mooney 1921 naturales de la organización, a estas
leyes les llamo principios:
coordinación, escala, funcionalismo,
asesoría del funcionamiento
Lindal O. Urwick 1981 Afirmaba que: las empresas de
rendimiento excepcional se distinguen
por su capacidad para tomar buenas
decisiones importantes y llevarlas a la
práctica. La clave no radica en la
estructura sino en un sistema
organizacional.
Henry Niles 1943 Responsabilidad moral hacia los
problemas, La teoría de la organización
debe caracterizarse por una división del
trabajo y la correspondiente
especialización de las partes que la
constituyen. La división del trabajo
puede ser vertical, u horizontal.
Además, debe establecerse la
coordinación para garantizar la perfecta
armonía del conjunto y alcanzar la
eficiencia de la organización.
Leonar White 1891- Baso su trabajo administrativo en la
1958 ampliación conceptual y practico de la
organización lineal y funcional
PREGUNTA DE SELECCIÓN MULTIPLES
1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
R. a
2. PRINCIPAL EXPONENTE DE LA TEORIA CLASICA
R. d
Aportes a la administración
Ofrece un esquema lógico
de los principios de
administración basados en
la teoría organizacional
donde establece relación
formal entre principios,
procesos y afectos.
Desarrollo 4 principios:
- Especialización
- Autoridad
- Amplitud administrativa
- Principios de la definición
Desarrollo 5 dimensiones
- Liderazgo
- Responsabilidad
- Personas
- Ejecución
- cultura
Definió 3 tipos de organizaciones:
Lineal, Funcional, lineal con staff.
Definió principios como:
- división del trabajo
- autoridad y disciplina
- unidad de mando y
dirección
- subordinación de los
intereses individuales a
los intereses generales
- remuneración del
personal
- centralización y jerarquía
- orden y equidad
- estabilidad del personal e
iniciativa
- espíritu de equipo
Genero como resultado la línea
de staff y las comisiones.
 3. ENUNCIE LA TEORIA DE TAYLOR Y FAYOL
Taylor Baso sus estudios analíticos en el análisis del tiempo de ejecución y
remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar
científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador
funcional a través de diversos conceptos; para él lo importante era medir el
esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de
ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto
en el deporte como en la producción.
Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la
aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios
técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las
otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el
resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del
personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
4. MENCIONE 5 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL
- División del trabajo
- La disciplina
- Autoridad y responsabilidad
- Unidad de mando
- Unidad de dirección
WEBGRAFIA

http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.html

http://admon2tecnar.blogspot.com/2012/08/henry-ford-fue-un-pionero-en-el.html

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfadm/escclas/gannt.htm

Wood, M. C., & Wood, J. C. (2003). Frank and Lillian Gilbreth: Critical

Evaluations in Business and Management, Volumen 1. New York:
Routledge.