ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 6

NRC: 12750

Presentador por:
Mayra Alvarez Veloza ID 584350
Andrey Albarracín Albarracín ID 586963

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2020-2
 INTRODUCCION

El siguiente informe es el diagnóstico y análisis de la organización en su entorno externo,

la finalidad es Comprender los factores involucrados en una posible auditoría externa.
organización. La idea es identificar a sus competidores, proveedores y amenazas futuras
Un entorno que se ha pasado por alto en muchos casos, este par El posicionamiento del
producto en el mercado o en la imagen de la organización.
Analizaremos las posibles amenazas a los nuevos competidores y el poder de negociación.
Los diferentes proveedores de la empresa, la capacidad de negociación con los
proveedores habituales y Amenazas incidentales a los ingresos de productos secundarios y
competencia entre competidores.
 INFORME SOBRE EL ENTORNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA, A PARTIR DE LAS
MATRICES EFE Y MPC

LOS FACTORES POLÍTICOS: están relacionados con el uso o distribución del poder por
parte del gobierno nacional y departamental.
FACTORES ECONÓMICOS: relacionados con el comportamiento económico nacional e
internacional, moneda, flujo de bienes y servicios.
LOS FACTORES TÉCNICOS: están relacionados con el desarrollo de equipos mecánicos,
herramientas, procesos y materiales.
LOS FACTORES SOCIALES: están relacionados con el estilo de vida de las personas,
incluidos sus valores (educación, salud, empleo, seguridad, creencias, cultura).
 Factores Críticos Para El Éxito Peso Calificación Total

OPORTUNIDADES
1. Formas de pago de los clientes.
0,08
3 0,24
2. Cambios del entorno tecnológico,
introducción de nuevos programas para 0,14 4
creación de prototipos.
0,56
3. Panorama competitivo, movimiento de la
0,11
competencia. 1
0,11
4. Tratados de libre comercio, para
Importación de maquinaria, con tecnología 0,06 2
de punta.
0,12
5. La evolución de herramientas técnicas que
pueden hacer cambios en el proceso 0,09 4
productivo.
0,36
AMENAZAS  
1. Competencia agresiva, puesto que, por la
revolución tecnológica, día a día surgen 0,10 2
nuevos competidores.
0,20
2. Debido al auge del negocio, existe una
0,12
guerra de precios entre competidores. 4
0,48
3. Proveedores con procesos lentos, fallo en
0,07
despacho de insumos. 3
0,21
4. Paros, manifestaciones, protestas,
0,13
prolongadas que generan crisis económica. 2
0,26
5. Cambios repentinos en las tendencias del
consumo, por importaciones de productos 0,10 1
innovadores. 0,1
TOTAL 10 2,64

La tabla muestra el factor más importante de la compañía, que es "los cambios en el

entorno tecnológico y la introducción de nuevos procedimientos para la creación de
prototipos", como lo indica un peso de 0,14. La empresa está aprovechando activamente
esta oportunidad para adoptar las siguientes estrategias. La puntuación es 4. La suma
ponderada es 2.64, lo que indica que los esfuerzos de la empresa para implementar
estrategias que aprovechen las oportunidades externas y eviten amenazas están
ligeramente por encima del promedio.

MATRIZ PERFIL COMPETITIVO (MPC)

INDU FRENOS DEL ORIENTE

FACTORES HERRAJES DEL HERRAJES DEL EL PUNTO DEL

N° CRITERIOS MIL HERRAJES NORTE ORIENTE HERRAJE
DE ÉXITO PESO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO VALOR PONDERADO
1 Competencia 0.08 3 0.24 2 0.16 1 0.08 2 0.16
2 tecnología 0.13 3 0.39 3 0.39 2 0.26 4 0.52
3 TLC 0.11 2 0.22 2 0.22 4 0.44 2 0.22
4 precios 0.08 4 0.32 1 0.08 2 0.16 2 0.16
5 publicidad 0.15 4 0.6 3 0.45 2 0.3 3 0.45
6 Innovación 0.13 2 0.26 4 0.52 2 0.26 2 0.26
Disponibilidad
de materia
7 prima 0.08 1 0.08 2 0.16 1 0.08 2 0.16
Fidelidad de
8 los clientes 0.10 1 0.1 3 0.3 4 0.4 2 0.2
Nivel de
integración de
9 productos 0.08 1 0.08 1 0.08 1 0.08 1 0.08
Formas de
pago de los
10 clientes 0.06 2 0.12 2 0.12 1 0.06 2 0.12
1   2.41   2.48   2.12   2.33

Las empresas MIL HERRAJES, HERRAJES DEL NORTE, HERRAJES DEL ORIENTE Y EL PUNTO
DEL HERRAJE, son competencia directa de INDU-FRENOS DEL ORIENTE.

CONCLUSIONES
Se estima de la empresa que siempre ha contado con una independencia donde se a
contribuido gran satisfacción en su elaboración de productos de herrajes. Logramos ver y
aceptar que en pocos años de producción ha crecido de una manera significante en la
región del norte de Santander.
Es contemplada por llevar un ambiente laboral excelente con sus colaboradores. En
cuanto a la calidad y el control se maneja en un buen proceso para que de esa manera
crezca la empresa y también sus trabajadores. Podemos evidenciar el éxito de la empresa
gracias a su compromiso con sus empleados.
 BIBLIOGRAFIA
http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-
empresariales.html
https://search-proquest-
com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/2028407518/fulltextPDF/304EE242F85D4D8FPQ/
1?accountid=48797