ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES

TRABAJO INDEPENDIENTE
TALLER TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Tiempo de trabajo: 12 horas
Unidad: Proceso de Dirección
OBJETIVO

Establecer los procesos de dirección y coordinación más acordes para dinamizar la gestión del talento
humano en la búsqueda de la productividad en las organizaciones.

TALLER

Contexto:
En las empresas las funciones típicas de la dirección que son la autoridad, liderazgo, comunicación,
motivación y supervisión, juegan un papel muy importante, porque de ello depende el éxito o fracaso
de las empresas.

En la actualidad la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la

discusión de este papel se debe saber el comportamiento de las personas, como individuo y como
grupo de manera apropiada y poder alcanzar los objetivos de la organización.

La dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de las empresas, identificando
el papel que desempeña el gerente o de supervisor conociendo los aspectos generales de la dirección,
el mejor estilo de liderazgo, además de identificar las ventajas y desventajas que cada uno representa.

Pregunta orientadora:
¿Cómo se está haciendo?
Recursos de apoyo:

Documentos de lectura
5. La Dirección. Disponible en:
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/2/apuntes%20ADMINISTRACION%20II.pdf

Dirección.
Disponible en: http://fcasua.contad.unam.mx/2006/1230/docs/unidad5.pdf

Manual del Director de Recursos Humanos - Gestión por Competencias

https://formacionhumana.files.wordpress.com/2008/06/competencias.pdf

Videos:
Liderazgo, Autoridad y Poder Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=ctCoFFnTjUg

Cuento el carpintero y sus herramientas (Metáfora del trabajo en equipo)

Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=xokrus3jcT0

Vuelo de gansos https://www.youtube.com/watch?v=2uRImD4FhAI

YOKOI KENJI 2018 | Humanidad. Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=qWlAnWzU5JM

Mg. Juan Carlos Mancilla Laguna

Teoría de las Organizaciones
Administración de Empresas Comerciales
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TRABAJO INDEPENDIENTE
TALLER TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
RECOMENDACIONES PARA LA ACTIVIDAD
Actividad 1
Título La Dirección
Paso 1 Lectura sobre Unidad 5 capítulo 5.1 Proceso de Dirección
Paso 2 Construcción de un mapa conceptual
Paso 3 Entrega del taller en clase (individual)
Paso 4 Unificación en clase, del mapa conceptual por grupos
Actividad 2
Título Desarrollar como trabajo de campo -Etapa de dirección
Paso 1 1- Validar los Criterios de actuación
Paso 2 2- Establecer nuevos Criterios de actuación
Paso 3 3- determinar los principios
Paso 4 Entrega del documento realizado.

Mg. Juan Carlos Mancilla Laguna

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PROPUESTA DEL TALLER

Proceso de Ejemplo de mapa conceptual

Dirección

Instrumento de trabajo de campo

A continuación, se describen los elementos a desarrollar:

Mg. Juan Carlos Mancilla Laguna

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Etapa de Dirección

A. Proceso de dirección

De acuerdo con los cargos de dirección/supervisión determinados, validar y construir todos y cada uno de los
criterios de actuación (conductas) por cargos.

Cargo:

SUBPROCESO Criterios de Actuación

Toma de Ej: Tolera a la ambigüedad
decisiones
Integración Ej: Dispone de los candidatos para ocupar los puestos de la
empresa.
Comunicación Ej: Dispone de cultura para entender conceptos y significados.

Motivación Ej: Mejora eficazmente la comunicación

Supervisión Ej: Distribuye el trabajo

Delegación de Ej: Concede autoridad y responsabilidad a los subalternos

Autoridad
Liderazgo Ej: Posee personalidad y capacidad para guiar y controlar a
otros

B Principios

De acuerdo con la fase de dirección, describan la manera de cómo se evidencia en la propuesta, el

cumplimiento de sus principales principios.

Principios Descripción
De la armonía del objetivo
Impersonalidad del mando
De la supervisión directa
De la vía jerárquica
De la resolución del conflicto
Aprovechamiento del conflicto

Mg. Juan Carlos Mancilla Laguna

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