Cuantificación Daños

Post Covid-19
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Antonio Iribarren

20 abril 2020
 Antonio Iribarren

Perito de Daños por MMUSD 404,

Experto Ingeniero de a 5 Arbitrajes de Construcción
Claims

392 MM
USD
Consultor en
52 Claims

Experiencia
+45 Años

Antonio Iribarren C.
Director Gerente
Membresías Ingeniero Civil Mecánico
y Afiliaciones Universidad Técnica del Estado ´77

Gerente 31
Proyectos/ Contratos
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 Algunas preguntas respecto los Daños producto del
Aislamiento Social/Cuarentena asociados al Covid-19

¿Estamos preparados para

estos casos?

¿Es el coronavirus un evento de

?
fuerza mayor?
Que implica, ¿desmovilización total/parcial,
suspensión de trabajo?

¿Quién asume los costos:

todos, algunos?

¿Cómo afecta la cadena de suministro, al

cronograma?............y muchas otras

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 Son muchas y variadas las opciones para decidir el camino a
seguir frente a los impactos de la pandemia

Cuando finalmente quede definida si fuerza

mayor o alguna otra cláusula será la aplicable
al contrato (decisión principalmente legal), en
cualquier país, inevitablemente deberá
realizarse una robusta* Cuantificación de los
Daños, que será clave para el éxito (en
términos de credibilidad y financiera) de la
Negociación/Demanda.
*robusta: sustentar las desviaciones excusables /
compensables del contrato, determinar la relación causal
entre derecho y daño -observando de manera imparcial
las dificultades en su ejecución- definir y aplicar los
mecanismos, para valorizar suficientemente los impactos
ocasionados.

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 Mi opinión:

No estábamos preparados para una contingencia de nivel global,

01 además los contratos generalmente presentan deficiencias en
cuanto a prevención de Claims.

Sería imposible aplicar una regla general en todos los contratos:

02 deberá analizarse cada uno en particular y por países
específicos, quienes se enfrentarán o no, a casos de FM.

Hechos concretos: impactos en plazos, disponibilidad de

03 materiales, protocolos sanitarios al reintegro, relaciones con las
comunidades, entre otros.

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 Mi opinión:

Debiera prevalecer en los actores, un actuar proactivo y

04 colaborativo, no confrontacional, aunque producto de la teoría de
conflictos, querámoslo o no, surgirán mayores arbitrajes.

Si no está disponible el sustento valorizado de los impactos (o

05 como usual, es débil), se perderán oportunidades de hacer
convicción a la Contraparte/Tribunal Arbitral según sea el caso.

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 Modelo Ingeniería de Claims

Firma del
Contrato

Cuantificación de Daños
PREVENCION DE GESTION DE RESOLUCIÓN DE
CLAIMS CLAIMS CLAIMS

Pericias de
Análisis Temprano de Cuantificación de
Claims Office
Brechas Claims Daños

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Fase de Cuantificación de Daños

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 Sustentar Daños

Identificar y justificar • Líneas Base (Documental,

desviaciones del Licitación/Ejecución, Contrato,
contrato, que
Organización y Cronograma)
pudieran impactar
costos/plazo, para lo • Prácticas Recomendadas ad-hoc
cual se aplican de la AACE
algunos mecanismos • Posición del Cliente, Juicio de
como: Expertos

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 Valorizar Daños
Cuantificar los costos
de las materias que
impactan costos/plazo,
para lo cual se aplican
técnicas, herramientas
o metodologías tales
como:
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• Medición de la Cantidad,
• Estimación del Costo,
• Procedimientos legales de acuerdo
a Contrato,
• Análisis Forense de
• Cronograma,
• Milla Medida,
• Juicio de Expertos entre otros.
 Análisis para sustentar y valorizar los Daños

Identificar, sustentar y valorizar el

Fijar una estrategia para la
4 daño emergente:
2 recuperación de daños:
• trabajo considerado daño (trabajos
extraordinarios, atrasos, aceleración,
• excusabilidad / compensabilidad,
trastorno/disruption, etc.),
• causalidad,
• describir el plazo requerido (análisis
• mecanismos para
de cronograma, validez del
valorizar/calcular los daños,
cronograma y análisis de atraso en el
• existencia de registros trazables
cronograma).
y contemporáneos.

Identificar, sustentar y
1 Verificar el estado del arte de
los documentos del contrato. 5 valorizar el lucro
cesante

Identificar, sustentar y
3 valorizar las prestaciones
ejecutadas no cobradas/no
pagadas

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 Algunas técnicas utilizadas:

Daños Plazo • Análisis Forense de Cronogramas

• (PR-29).
• Técnicas de Análisis de Atrasos (DATs):
Buscan identificar los o As-planned vs As-built
o Impacted As Planned
problemas técnicos que
o Collapsed As-built o As-Built But-For
provocaron los atrasos o Time Impact Analysis (TIA)
en el cronograma, a o Windows Analysis
partir de la Línea base o Contemporaneous Period Analysis
de Cronograma del • Análisis de Atrasos Concurrentes y Pacing.
contrato:

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 Algunas técnicas utilizadas:

Daños Costos • Análisis de errores en la Oferta.

Buscan identificar los
problemas técnicos que
provocaron el crecimiento
–principalmente- de las
HH, a partir del
Histograma Línea base
del contrato:
• Análisis de variación de Costos.
• Análisis Causa-Efecto.
• Análisis de Trastornos-Disruptions
• Análisis Pérdida Productividad de la
Mano de Obra (PR 25, particularmente
Milla Medida).
• Costos por plazo adicional.
• Sobre Costos Oficina Central.

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Preguntas?

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MUCHAS GRACIAS!!!

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