Asignatura:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Análisis Direccionamiento Estratégico Friogan

Presentado por:

Sandra Milena Galindo Caicedo ID 480836

Brayan Steven Garzón ID 511691

Docente:

Jaqueline Perdomo

La Dorada, Caldas 16 de Mayo de 2020

 ANÁLISIS DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO FRIOGAN

Para FRIOGAN es primordial ampliar el sector de exportación de sus procesos

productivos por eso está en la tarea de aprovechar y conquistar el mercado de Rusia, y ya

ha dado el primer paso al estar certificado y habilitado para realizar el proceso de

exportación; ahora solo deben demostrar y convencer a dicho país de establecer relaciones

comerciales y así entrar en el mercado Ruso, el cual ha aumentado su consumo en los

últimos años, debido a la recuperación económica que ha vivido el país. De acuerdo con la

Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), se

espera que para el año 2020 Rusia consuma más carne de res que la que produce, lo que

implicará importaciones por 550.000 toneladas.

Al lograr tener relaciones comerciales de exportación de carne bovina con Rusia,

Friogan crecerá significativamente debido a que este mercado es muy amplio, lo cual sirve

para mantener el reconocimiento y crecimiento que a la fecha ha logrado debido a la

importancia que le da a todo el proceso sanitario, de calidad e inocuidad al realizar todos

los procesos productivos para mantener la confianza y seguir fidelizando a sus clientes.
 MATRIZ PEYEA

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un

instrumento importante para realizar el análisis de las empresas. Su marco de cuatro

cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Los

ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera FF y

ventaja competitiva VC) y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente EA y fuerza

de la industria FI)

FUERZA FINACIERA: Hace referencia a la tasa de retorno, al endeudamiento, liquidez,

capital del trabajo, flujo de caja, utilidad y desplazamiento del producto.

VENTAJA COMPETITIVA: Se refiere a la participación en el mercado, calidad del

producto, ciclo de vida del producto, lealtad del consumidor, mercadotecnia, negocio

competitivo y control de proveedores.

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE: Son los cambios tecnológicos, tasa de inflación,

variabilidad en la demanda, precio de productos, barreras para entrar al mercado, presión

competitiva y devaluación.

FUERZA DE LA INDUSTRIA: Es todo lo que tiene que ver con oportunidad de

crecimiento, tecnología disponible, oportunidad de expansión, acceso a las nuevas

tecnologías y acceso a nuevas maquinarias.

 FUERZA FINANCIERA CALIFICACIÓN PROMEDIO
Liquidez 3
Capital de inversión 4 El promedio de FF es
Rentabilidad sobre ventas 4 11/3: 3.6
TOTAL 11
FUERZA DE LA INDUSTRIA CALIFICACIÓN PROMEDIO
Oportunidad de expansión 5
Conocimiento tecnológico 5 El promedio de FI es
Facilidad de ingreso al mercado 4 14/3: 4.6
TOTAL 14
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE CALIFICACIÓN PROMEDIO
Infraestructura vial -2
Exigencia de clientes -3 El promedio de EA es
Nuevos competidores -4 -9/3: -3
TOTAL -9
VENTAJA COMPETITIVA CALIFICACIÓN PROMEDIO
Calidad del servicio -1
Fidelidad de los clientes -2 El promedio de FF es
Participación en el mercado -2 -5/3: -1.6
TOTAL -5

EJE X: -1.6 + 4.6: 3 EJE Y: -3+ 3.6: 0.6

CONCLUSIÓN:

Gráficamente podemos observar que nuestra empresa se encuentra dentro del perfil
agresivo, esto nos da a entender que manejamos un factor financiero e industrial bien
estructurado, el cual nos permite estar dentro del mercado de manera creciente. Además la
empresa cuenta con la fortaleza interna suficiente para explotar oportunidades que vengan
del contexto externo, hacer frente a las debilidades internas y ser capaces de superar las
amenazas.

BIBLIOGRAFIA

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6250&pg=9

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0080210716303661#bi0005