UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

RECINTO SANTO DOMINGO

ASIGNATURA:

Comercio y Negocios Internacional

NOMBRE:

Blanca Magdalena Cuello Ramírez

MATRICULA:

16-11955

FACILITADOR:

Severo Mercedes

Fecha

08/08/2020

Santo Domingo

República Dominicana
Introducción

Una mejor oportunidad de competir exitosamente en la arena global. Evidencia

reciente, sin embargo, indica que compañías de mediano tamaño a menudo tienen una
ventaja distintiva.
Esta ventaja radica en precisamente esas características que una vez se pensaron
que eran perjudiciales para el éxito Tamaño más pequeño puede significar más activo,
no menos capaz, presión para tener éxito para compañías más pequeñas las ventas
internacionales son algo indispensables, no un lujo; y una cultura empresarial que
acomoda más fácilmente una visión global e implementación creativa
1.- Presenta un informe escrito sobre la estrategia global, estructura e
implementación en las organizaciones. Subirlo a la Plataforma. 

Este concepto de estrategia global cubre áreas de estratégicas de actividad, como: las
estrategias globales, estrategias internacionales y estrategias multinacionales, que se
refieren a diferentes estrategias diseñadas con el fin de que la organización alcance
sus objetivos y metas de expansión internacional, la cual va a depender además de los
recursos que tenga la empresa, las capacidades de estas y la posición actual
internacionalmente.

Una empresa que centra principalmente su mercado en el país de origen, su actividad

fuera del mercado local es considerada su estrategia internacional.

A medida que la Empresa propaga sus actividades internacionalmente, se consigue

con mercados muy distintos, para los cuales es necesario la adaptación de una
estrategia específica a sus condiciones, en su conjunto, estas estrategias son parte de
una estrategia multinacional.

La empresa cuyas actividades internacionales se han desarrollado a gran escala, tanto

que ven y tratan al mundo como un enorme mercado con diferenciaciones limitadas a
cada país o región. Se puede decir que llevan una estrategia global.

Puntos clave de una estrategia global

Para que una estrategia global tenga éxito la empresa debe tener presente:

 Debe ser básica para que sea sostenible.

 Debe ser generalizada mediante estrategias de expansión internacional.
 Una estrategia global debe ser integrada en el resto de los países.
 Se debe elegir cuidadosamente los mercados donde se piensa incursionar y
competir.
Beneficios de una estrategia global

Este tipo de estrategia trae múltiples beneficios, los más notables son:

 La reducción de costes operativos a nivel mundial, ocasionando principalmente

por la por la ventaja de llevar la producción a países donde la mano de obra es más
barata, es decir tiene un coste menor.
 Progresos significativos en calidad de los productos, tomando en cuenta la
calidad de los insumos.
 Permite aumentar la preferencia del cliente.
 Se consigue una mayor eficacia y competitividad.

La implementación estratégica, en palabras simples, es el proceso que pone planes y

estrategias en acción para alcanzar objetivos. Un plan estratégico es un documento
escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero
quedará olvidado sin una implementación estratégica. La implementación hace que se
cumplan los planes de la compañía.
La implementación de la estrategia, de los planes o de las decisiones estratégicas es lo
más decisivo para el éxito o el fracaso de una empresa. Nuestra experiencia nos
muestra que muchas organizaciones no ejecutan según lo planeado y sin un norte que
les brinde consistencia en las decisiones que se deben tomar en el día

La implementación, de manera sencilla, consiste en hacer que las cosas sucedan. El

problema de implementar consiste en que, al hacerlo, nos topamos con dos realidades
complejas de gestionar: la libertad humana y la incertidumbre. Esto quiere decir que si
queremos implementar con éxito debemos contar con la voluntad de las personas y con
la suerte (o viento a favor como lo llamaban los marineros).

Por este motivo existen unos elementos clave que debemos tener en cuenta para
implementar con éxito nuestras estrategias y decisiones estratégicas. En mi
experiencia directiva y también como profesor de INALDE Business School he
descubierto algunos elementos que presentaré a continuación con el fin de contestar la
pregunta de este artículo.

Una vez la organización ha definido sus planes estratégicos y ha tomado sus

principales decisiones estratégicas, o sea, aquellas que marcan el camino y definen su
futuro, es necesario definir una serie de políticas funcionales que sean consistentes con
aquello que la empresa decidió. Por ejemplo, si el objetivo que la empresa persigue es
el crecimiento, la internacionalización o la diferenciación, entonces, debe adecuar las
políticas funcionales de marketing, operaciones y compensaciones a los nuevos
objetivos.

En este punto, la alta dirección debe preguntarse: ¿la estructura que tenemos nos
permite alcanzar los objetivos y la estrategia competitiva que nos hemos propuesto? La
respuesta a esa pregunta nos llevará a un nuevo reto que consiste en diseñar la
organización para los nuevos objetivos y retos que se quieren conquistar. A esto hay
que sumarle otra pregunta: ¿tenemos la gente correcta, esto es, capacitada y motivada
para asegurar el logro de los objetivos.
Conclusión

Poner en marcha estrategias de internacionalización como medio de crecimiento toma

sentido cuando la empresa produce excedentes, mejora la visión global, la
productividad e innova, es decir, cuando obtiene una condición tal que garantice con
éxito la entrada a los mercados extranjeros y estabilidad en su permanencia.