A) Punto de equilibrio en unidades

CF $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
PE UDS= 1000 UDS
PV-CV 2,000-1,000 1,000

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00 $2,000,000.00

%MC 0.5 0.5

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 2,000-1,000 1,000

0.5 50%
PV 2,000 2,000

D) Suponga que el precio aumentará 25%. ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio en unidades
y en pesos?

CF $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
PE UDS= 666.67 UDS
PV-CV 2,500-1,000 1,500

CF $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
PE $= $1,666,666.67
%MC 0.6 0.6

PV-CV 2,500-1,000 1,500

0.6 60%
PV 2,500 2,500
nidades

2,000 0.25 500

a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado, ¿cuál será el m
(Es necesario ejemplificar gráficamente el punto de equilibrio y mostrar el margen de seguridad.)

1,000 111 889

Margen de seguridad

CF $ 100,000.00 $ 100,000.00
PE UDS= 111.11
PV-CV 1,500-600 900

CF $ 100,000.00 $ 100,000.00
PE $= $166,666.67
%MC 0.6 0.6

PV-CV 1,500-600 900

0.6
PV 1,500 1,500

UNIDADES 0 89 100 111

VENTAS 0 $133,500.00 $150,000.00 $166,666.67
COSTOS VARIABLES 0 $53,400.00 $60,000.00 $66,666.67
COSTOS FIJOS 0 $100,000.00 $100,000.00 $100,000.00
COSTOS TOTALES 0 $153,400.00 $160,000.00 $166,666.67

b) Si debido a un aumento de 10% de los costos fijos de la empresa los administradores decidieran subir el pre
¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? (Mostrarlo gráficamente.)

CF $ 110,000.00 $ 110,000.00
PE UDS= 110.00
PV-CV 1,600-600 1,000

CF $ 110,000.00 $ 110,000.00
PE $= $176,000.00
%MC 0.6 0.625

PV-CV 1,600-600 1,000

0.625
PV 1,600 1,600

UNIDADES 0 90 100 110

VENTAS 0 $144,000.00 $160,000.00 $176,000.00
COSTOS VARIABLES 0 $54,000.00 $60,000.00 $66,000.00
COSTOS FIJOS 0 $110,000.00 $110,000.00 $110,000.00
COSTOS TOTALES 0 $164,000.00 $170,000.00 $176,000.00

c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a $90 000 por estrategias de pro
aumentara $150, ¿cuál sería el nuevo margen de contribución unitario, el margen de contribución porcentual,
en pesos y en unidades, y el margen de seguridad en unidades? Exprese gráficamente su respuesta suponiend

CF $ 90,000.00 $ 90,000.00
PE UDS= 85.71429
PV-CV 1,650-600 1,050

CF $ 90,000.00 $ 90,000.00
PE $= $141,428.57
%MC 0.6 0.6364

Margen Porcentual PV-CV 1,650-600 1,050

0.6363636364
PV 1,650 1,650

Margen Unitario PV-CV 1650-600 1,050

Margen de seguridad 1,000 86 914

UNIDADES 0 66 76 86
VENTAS 0 $108,900.00 $125,400.00 $141,428.57
COSTOS VARIABLES 0 $39,600.00 $45,600.00 $51,428.57
COSTOS FIJOS 0 $90,000.00 $90,000.00 $90,000.00
COSTOS TOTALES 0 $129,600.00 $135,600.00 $141,428.57

d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿qué pasaría si el margen de contribución actual se redujera
de equilibrio en pesos y en unidades, y la disminución del margen en pesos suponiendo que los costos variabl

CF $ 100,000.00 $ 100,000.00
PE UDS= 123.46
PV-CV 1,410-600 810

CF $ 100,000.00 $ 100,000.00
PE $= $174,094.71
%MC 0.6 0.5744

PV-CV 1,410-600 810

0.5744680851
PV 1,410 1,410

Margen Unitario PV-CV 1500-600 900

e mercado, ¿cuál será el margen de seguridad en pesos?
seguridad.)

PUNTO DE EQUILIB
250000
UDS

200000

150000

VENTAS $
60% 100000

122 133 50000

$183,000.00 $199,500.00
$73,200.00 $79,800.00 0
$100,000.00 $100,000.00 0 20 40 60 80 100

$173,200.00 $179,800.00 UNIDADES

res decidieran subir el precio de cada bicicleta a $1 600,

100,000 0.1 $10,000.00

UDS
250000

200000

150000
VENTAS $

62.5%
100000

120 130 50000

$192,000.00 $208,000.00
$72,000.00 $78,000.00 0
0 20
$110,000.00 $110,000.00
$182,000.00 $188,000.00

000 por estrategias de productividad y el precio

e contribución porcentual, el nuevo punto de equilibrio
e su respuesta suponiendo que se vendan las unidades estimadas.

UDS
PUNTO DE EQUILIBRIO
200000
180000
160000

63.6% 140000
120000

VENTAS $
100000
80000
60000
40000
96 106 20000
$158,400.00 $174,900.00
0
$57,600.00 $63,600.00 0 20 40 60 80 100 12
$90,000.00 $90,000.00 UNIDADES
$147,600.00 $153,600.00

ribución actual se redujera 10%? Calcule el punto

ndo que los costos variables permanecen constantes.

UDS

57%

810 900 0.1 90

 PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES
COSTOS VARIABLES

40 60 80 100 120 140

UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO
250000

200000

150000 VENTAS
VENTAS $

COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
100000 COSTOS TOTALES

50000

0
0 20 40 60 80 100 120 140
UNIDADES
TO DE EQUILIBRIO

VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
COSTOS TOTALES

0 80 100 120
DES
AS
OS FIJOS
OS VARIABLES
OS TOTALES
a) Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de rendimiento (sobre activos) antes de i
(no habrá variación en los activos ni en la estructura de costos).
rendimiento
ACTIVOS TOTALES $256,000.00 $64,000.00

COSTO DE VENTA TOTAL UNITARIO

FIJO 35% 35 $10,500.00
VARIABLE 65% 65 $19,500.00 39 GASTOS operacion FIJOS

P.E UDS CF+UTIL.ADI. 20,500 64,000 igual 84,500

PV-CV 100-39 61 61

VENTAS $ 138,524.59
CV $ 54,024.59
MC $ 84,500.00
GF $ 20,500.00
UTILIDAD $ 64,000.00

b) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento después de impuestos de 15% sobre activ
si se considera un incremento de los costos fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuestos de 28% y un reparto de
rendimiento
ACTIVOS TOTALES $256,000.00 $38,400.00 costo fijos $20,500.00
nuevo costo fijo

PE $ CF+(UTIL/1-T) 22,550 38,400/0.62 igual $61,935.48 PE $

(PV-CV)/pv (100-39) / 100

VENTAS $138,500.79 PE
CV $ 54,015.31
MC $ 84,485.48
GF $ 22,550.00
UTILIDAD $ 61,935.48
IMPUESTOS $ 23,535.48
UDDI $ 38,400.00

c) ¿Cuáles serían las ventas necesarias si la meta de utilidades antes de impuestos fuera del 25%?

VENTAS 50,000 25% 12500 62,500

UDS 500 NO ES ASI
PU 100
COSTO VENTA 30,000
P.E UDS CF+UTIL. ADI. 20,500 12,500 33,000
541
PV-CV-%pv 100-39 61 61

VENTAS $ 56,944.44
CV $ 22,208.33 20,500 20,500
569
MC $ 34,736.11 100-39-25 36 36
GF $ 20,500.00
UTILIDAD $ 14,236.11 25.00%

UTILIDAD ES EL 25 EN RELACION DE LAS VENTAS

PRECIO DE VENTAS POR EL 25%
100 *25 25
o (sobre activos) antes de impuestos

VENTAS 50,000
UDS 500
PV 100
COSTO VENTA $30,000.00
CV UNITARIO 60
GASTOS operacion FIJOS $10,000.00

UDS
1385

puestos de 15% sobre activos,

stos de 28% y un reparto de utilidades de 10%.
incremenos
10% $2,050.00
$22,550.00

$84,485.48
$138,500.79
61.00%

$84,485.48
$1,385.01
6100.00%

PE $ $138,500.79
UDS

UDS ES LO CORRECTO
A)
CF $ 3,000.00 $36,000.00
5,000 100
CV 1,000 1,000 2,000 40

CF $ 36,000.00 $ 36,000.00
PE UDS= 12 UDS
PV-CV 5,000-2,000 3,000

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 36,000.00 $ 36,000.00 $60,000.00

%MC 0.6 0.6

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,000-2,000 3,000

0.6 60%
PV 5,000 5,000

1
PV 5,000 10% 500 5,500

CF $ 36,000.00 $ 36,000.00
PE UDS= 10 UDS
PV-CV 5,500-2,000 3,500

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 36,000.00 $ 36,000.00 $56,571.43

%MC 0.636363636364 0.6

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,500-2,000 3,500

0.6363636364 6363%
PV 5,500 5,500

2
CV 2,000 10% 200 1,800

CF $ 36,000.00 $ 36,000.00
PE UDS= 11.25 UDS
PV-CV 5,000-1,800 3,200

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 36,000.00 $ 36,000.00 $56,250.00

%MC 0.64 0.6
 C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,000-1,800 3,200

0.64 64%
PV 5,000 5,000

3 MC 250

CF $ 36,000.00 $ 36,000.00
PE UDS= 11.076923077 UDS
PV-CV 5,000-2,000 3,250

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 36,000.00 $ 36,000.00 $55,384.62

%MC 0.65 0.65

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,000-2,000 3,250

0.65 65%
PV 5,000 5,000

4 CF 36,000 3600 32,400

CF $ 32,400.00 $ 32,400.00
PE UDS= 10.8 UDS
PV-CV 5,000-2,000 3,000

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 32,400.00 $ 32,400.00 $54,000.00

%MC 0.6 0.6

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,000-2,000 3,000

0.6 60%
PV 5,000 5,000

MP GIF
5 CV 1,000 1,000 2,000
5% 3%
50 30
950 970 1,920

CF $ 36,000.00 $ 36,000.00
PE UDS= 11.688311688 UDS
PV-CV 5,000-1920 3,080
 B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 36,000.00 $ 36,000.00 $58,441.56

%MC 0.616 0.6

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,000-1920 3,080

0.616 62%
PV 5,000 5,000

6 PV 5,000 5% 250 5,250

MP GIF
CV 1,000 500 1,500

CF $ 36,000.00 $ 36,000.00
PE UDS= 9.6 UDS
PV-CV 5,250-1500 3,750

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 36,000.00 $ 36,000.00 $50,400.00

%MC 0.714285714286 0.7

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,250-1500 3,750

0.7142857143 71%
PV 5,250 5,250

7 PV 5,000 $560.00 $5,560.00

PE UDS= CF $ 36,000.00 $ 36,000.00 10 UDS

PV-CV 5,560-2,000 3,560

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 36,000.00 $ 36,000.00 $56,224.72

%MC 0.640287769784 0.64

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,560-2,000 3,560 0.6402877698 64%

PV 5,560 5,560

8 PV 5,000 10% 500 5,500

CF 36,000 10% 3,600 32,400
 PE UDS= CF $ 32,400.00 $ 32,400.00 9 UDS
PV-CV 5,500-2,000 3,500

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 32,400.00 $ 32,400.00 $50,914.29

%MC 0.636363636364 0.64

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,500-2,000 3,500 0.6363636364 63%

PV 5,500 5,500

9 PV 5,000 10% 500 5,500

CV 2,000 10% 200 1,800
CF 50,000

PE UDS= CF $ 50,000.00 $ 50,000.00 14 UDS

PV-CV 5,500-1,800 3,700

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $ 50,000.00 $ 50,000.00 $74,324.32

%MC 0.672727272727 0.67

C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,500-1,800 3,700 0.6727272727 67%

PV 5,500 5,500

10 CF $ 3,000.00 $36,000.00 5% $1,800.00 $37,800.00

PV 5000 5000
CV 2000 0.4 1250 0.25
MC 3000 0.6 3750 0.75

PE UDS= CF $37,800.00 $ 37,800.00 10 UDS

PV-CV 5,000-1,250 3,750

B) Punto de equilibrio en pesos

PE $= CF $37,800.00 $ 37,800.00 $50,400.00

%MC 0.75 0.75
C) Porcentaje de margen de contribución

PV-CV 5,000-1,250 3,750 0.75 75%

PV 5,000 5,000