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TALLER DE PRESUPUESTO
UNIDAD 2

LINA MARIA CARREÑO RANGEL

GENY CAROLINA SANCHES AZCANIO
ANDREA CAROLINA PEREZ
ADRIANA SANGUINO
YERLY XIOMARA PEREZ

UNIVERSIDAD UNIMINUTO
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
OCAÑA
2018
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TALLER DE PRESUPUESTO
UNIDAD 2

TUTOR: YENER FABIAN

UNIVERSIDAD UNIMINUTO
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
OCAÑA
2018
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UNIDAD 2

1. Elabore un resumen sobre la aplicabilidad del presupuesto de ventas que incluya las
características y la aplicabilidad de los tres tipos de presupuesto: Administración.,
Producción Y Ventas.
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Que es presupuesto empresarial

El presupuesto de una empresa es un plan que recoge todas las operaciones y recursos para
lograr los objetivos marcados, expresado en términos monetarios. Queramos o no, el
presupuesto de una empresa es algo a tener muy en cuenta a la hora de realizar cualquier
acción. Marcar un presupuesto es adelantarse al futuro para evitar contratiempos o
problemas.
Cuando se hace un presupuesto se está planeando lo que se quiere en un futuro y el dinero
que se va a invertir en ello. De esta manera se debe especificar cada gasto que va a
producirse en cada acción establecida. Cuando, por ejemplo, se hace un viaje de empresa,
no sólo se debe especificar el coste del viaje en sí, sino también se ha de contemplar el
alojamiento, las comidas, los desplazamientos, etc. de esta forma, desde el primer
momento, se conoce el importe total de la acción y es posible hacer una previsión de lo que
se puede y no se puede gastar en el resto.
Para que un presupuesto sea completo, debe crearse lo que se llama un presupuesto
maestro, que es el principal, en el que se incluyen todas las áreas de la empresa para tener
una visión global de los gastos y ganancias de la compañía. En este presupuesto se recogen
todos los gastos de los presupuestos de operación y el financiero.
Según Burbano (2005) El presupuesto “es la estimación programada, de manera
sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo
en un periodo determinado”. También dice que el presupuesto “es una expresión
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la
empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.”
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TIPOS DE PRESUPUESTO

Los presupuestos son de mucha utilidad para todos los autónomos, empresas y
organizaciones, ya sean públicas o privadas. Con la extensión del significado del
presupuesto, han nacido diferentes clases de presupuestos basados en varias formas de
clasificación. Estas son las variedades de presupuestos que pueden encontrar según
diferentes parámetros.
Según los parámetros por los que se clasifique, podemos encontrar diferentes tipos de
presupuestos. Entre los presupuestos que conocemos podemos distinguir las siguientes
clases: ADMINISTRATIVO, VENTAS Y PRODUCCION
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PRESUPUESTO ADMINISTRATIVO

Según este método, las ventas están definidas por información relacionadas con los factores
de cambios de las ventas explicados en la primera parte de este módulo, a continuación, se
presenta la fórmula de cálculo:

PV= [(V± F) E] D
PV= Presupuesto de ventas.
V± = ventas del año anterior
F = factores específicos de ventas.
a) Factores de ajuste.
b) Factores de cambio.
c) Factores corrientes de crecimiento.
E = Fuerzas económicas generales (% estimado de realización de
prevista)
D = Influencia administrativa. (% estimada de realización por la
Administración).

Fuerzas económicas generales: son factores externos que también influyen en el momento
de cuantificar las ventas. Precios, producción, ocupación, poder adquisitivo de la moneda,
finanzas, informes sobre la banca y crédito, ingreso y producción, nacional, ingreso per
cápita, por ocupación, por clase, por zona, etc.
Factores de influencias administrativas: este factor de carácter interno se refiere a las
decisiones que toman los directivos y que influyen en el estudio del presupuesto de ventas.
Se toma la decisión después de conocer los factores específicos de ventas y las fuerzas
económicas generales.
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PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES Y VALORES.

Generalmente el presupuesto de ventas es el eje de los demás presupuestos por lo que debe
primeramente cuantificarse en unidades, en especie, por cada tipo de líneas de artículos
para posteriormente proceder a su valuación de acuerdo con los precios de mercado
regidos, por la oferta y la demanda o cuando no sea así por el precio de venta unitario
determinado con lo cual se tiene el monto de ventas en valores monetarios.

Al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una empresa, el presupuesto

de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a
conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los niveles de ventas,
(y por tanto de ingresos).

Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en función de los datos que salen en
el presupuesto de ventas, además de que es un documento que influye directamente en el
nivel de producción. Es decir, si la empresa estima que sus ventas serán elevadas tal y como
se refleja en este presupuesto, deberá aumentar la producción si quiere satisfacer la
demanda.
El presupuesto de ventas es un pequeño apartado de un elemento mayor dentro de cualquier
empresa: el plan financiero. Aunque lo cierto es que en otras ocasiones puede formar parte
también del plan de negocios. Lo que no se puede dudar es que un buen presupuesto de
ventas puede ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos y lograr beneficios.

CARACTERÍSTICAS DE UN PRESUPUESTO DE VENTAS

Cualquier presupuesto de ventas tiene las siguientes características básicas:
Este presupuesto debe incluir una relación de todos los productos o servicios que
comercializa la empresa. Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (número de
unidades y valor económico)
El presupuesto de ventas debe incluir un pronóstico de ventas del sector y de la empresa.
Para elaborar un presupuesto de ventas lo más ajustado a la realidad es importante conocer
la participación de la empresa en el mercado. Para elaborarlo, se necesita tiempo, esfuerzo
y un amplio conocimiento del mercado.
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Presupuesto de Producción:
El presupuesto de producción es el primero que debe realizarse dentro de los presupuestos
operativos, en el cual, se reflejan las decisiones en cuanto a la cantidad de artículos que van
a ser producidos en las distintas líneas y productos. De los volúmenes cuantificados en éste,
dependen las cuantificaciones y operaciones de todos los demás presupuestos operativos de
la empresa. La base de este presupuesto debe ser el de ventas siendo necesario formularlo
en unidades, por lo que es indispensable que dicho presupuesto también esté analizado en la
misma forma; lo ideal es que el detalle de uno vaya en función del otro. Como fuentes
adicionales para la elaboración del presupuesto de producción deben considerarse:
Los inventarios de artículos terminados y en proceso que se estimen al inicio del periodo
contable al que se refiere el presupuesto, así como los niveles de inventarios que se desean
mantener al final del periodo; Capacidad de las instalaciones actuales y expansiones de la
planta, contratación de más personal, más turnos de producción, etc; todo ello derivado
precisamente del presupuesto de ventas y de los planes de acción de la entidad; y Por el
contrario, también deben considerarse situaciones como el cierre o suspensión temporal de
una planta, la eliminación de líneas de producción o de un artículo en particular y, en
general, la reducción de la operación fabril proyectada para el periodo contable en que
estará vigente el presupuesto.

Procedimiento para calcular el presupuesto de producción:

A. Se debe realizar una verificación del sistema de producción que se va a utilizar en la

empresa, de ser un modelo fijo, solo bastará con calcular las unidades necesarias para la
producción y dividirlas entre el periodo presupuestal, el cual generalmente es 12 meses.
De utilizarse un modelo de producción variable, debe calcularse las variaciones mensuales
en los inventarios, de manera de programar los inventarios al cierre del ejercicio.

B. Se calculan los inventarios esperados por periodo. Si la variación es positiva, se van

incrementando los inventarios, en caso contrario, si la variación mensual es negativa, se
van disminuyendo hasta alcanzar la proyección deseada del inventario final.

B. Por último, se calcula la producción necesaria por periodo a través de la formula siguiente:

Pp Pv -Ii If
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WEBGRAFIA

 https://cincodias.elpais.com/cincodias/2014/10/14/recursos_pyme/1413276115_9
66011.html
 https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-ventas.html
 https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-3-Manual-de-
Presupuesto-Empresarial.pdf