Entrega 1 Compras

FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
LABORATORIOS PET
Grupo 21
ALEJANDRA OCHOA HERNANDEZ Código
ANGEL MAURICIO DIAZ VASQUEZ Código
EDDIER ORTEGA OCHOA Código 1821024052
ELVER GUILLERMO BAUTISTA SANDOVAL Código

Código
LESLIE VANESSA VELASQUEZ SANCHEZ 1811023221
TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
MODALIDAD VIRTUAL
2020
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3
1.1. OBJETIVO GENERAL........................................................................................................................4
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................................................4
1.3. JUSTIFICACIÓN................................................................................................................................5
INFOGRAFÍA................................................................................................................................................6
CIENCIAS BÁSICAS
1. INTRODUCCIÓN
La función de compras, abarca todas las actividades requeridas, procurando el
abastecimiento de materiales y servicios para una empresa. Se debe tener en cuenta
que para un negocio manufacturero el área de compras va relacionada directamente
con el proceso de producción. Es decir, la actuación de producción respecto a costos
depende del departamento de compras.
En el caso de los laboratorios pet se encuentra realizando la revisión de varios de sus
procesos asociados a la gestión del abastecimiento y compras. Es necesario tener un
plan de abastecimiento en caso de emergencia, para mejorar y continuar en un
mercado competitivo, el Gerente de Cadena de Abastecimiento desea obtener un
diagnóstico general de la red de suministro teniendo en cuenta una visión end to end.
Adicionalmente desea realizar un ABC teniendo en cuenta el costo de cada
componente y con base en esta información saber qué posibles aportes a la utilidad se
pueden obtener. Le ha pedido a su equipo revisar qué tipo de estrategias de
integración son viables para obtener ventajas competitivas.
1.1. OBJETIVO GENERAL

CIENCIAS BÁSICAS
Ampliar los conocimientos adquiridos por medio de cada uno de los módulos vistos,
aplicando un diagnóstico inicial al problema presentado por un posible cuello de botella
en la recepción de insumos y almacenamiento. Nosotros como expertos en logística
podemos ayudar a mejorar este proceso, buscar fijar políticas de inventario y plantear
un modelo de evaluación de proveedores que permita optimizar el portafolio. La
compañía se encarga de fabricar y comercializar productos veterinarios.
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Analizar de forma detallada la mejor alternativa para solucionar el problema de
los cuellos de botella que presenta la compañía y así optimizar el rendimiento de
la misma.
 Estudiar el proceso de abastecimiento y compra de los proveedores de la
compañía.
 Aplicar un modelo de inventarios acorde la solicitud que requiera la compañía.
 Establecer un programa de seguimiento a todas las necesidades que involucren
el abastecimiento y compras.
 Evaluar opciones de diferentes proveedores para la función de compra de la
compañía.
CIENCIAS BÁSICAS
1.3. JUSTIFICACIÓN
Esta investigación se hace con el fin de comprender, analizar y aplicar los conceptos
aprendidos a lo largo de las semanas del módulo para la elección de la mejor estrategia
de abastecimiento y compra que ayude a mitigar la problemática a la que se enfrenta la
compañia Laboratorios pet.
METODOLGIA:
Como metodología se plantea un proceso que tiene 4 etapas, estas para ser mas
específicos en el modelo de solución.
Etapa 1.
Validación de proveedor: Para cualquier compañía es de vital importancia conocer a
su proveedor principal el cual le suministrara la materia prima, con esto se pretende
ordenar y programas los tiempos de cada suministro .

CIENCIAS BÁSICAS
ETAPA 2.
Inventario: comprender, analizar, controlar las cantidades que ingresan y salen para
reducir los costes y de esta manera incentivar a la rápido cumplimiento; tener mayor
control del stock y cuidar los activos y como poder cubrir la demanda.
ETAPA 3 :
Apertura de negocios y canales de nuevos proveedores: Por medio de un orden
sistematizado se sabrá con cuantos proveedores se cuenta, cuales son las
necesidades y características de cada uno para saber en qué mercado se puede hacer
el ofertamiento, igualmente se tendrá en cuenta otras proveedores en caso de que los
costos ofertados sean mas factibles
ETAPA 4.
CONTROL DE TIEMPOS: Se controlara los tiempos requeridos para la producción,

CIENCIAS BÁSICAS
este control se hace para evitar y estar preparados para las novedades que se puedan
presentar .
CIENCIAS BÁSICAS
INFOGRAFÍA
• Eva Martha Chaparro Salinas y Minerva Martínez Á vila. Asesoría didá ctica y diseñ o web:
Decid. (2009). Visible bodi: ACTIVIDAD 3 Actividad integradora.
http://www.seduca2.uaemex.mx/material/LIA/AEPyMES/Cnt21.php.
• Solide Share. (2009). Visible body: Aná lisis de la situació n de una empresa.
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/anlisis-de-la-situacin-de-una-empresa.
• El inventario: que es y có mo hacerlo .
https://www.ionos.es/startupguide/gestion/que-es-un-inventario/
 Que es un provedor
https://www.emprendepyme.net/proveedores

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ANGEL MAURICIO DIAZ VASQUEZ Código

EDDIER ORTEGA OCHOA Código 1821024052

ELVER GUILLERMO BAUTISTA SANDOVAL Código

La función de compras, abarca todas las actividades requeridas, procurando el

abastecimiento de materiales y servicios para una empresa. Se debe tener en cuenta

que para un negocio manufacturero el área de compras va relacionada directamente

con el proceso de producción. Es decir, la actuación de producción respecto a costos

depende del departamento de compras.

En el caso de los laboratorios pet se encuentra realizando la revisión de varios de sus

procesos asociados a la gestión del abastecimiento y compras. Es necesario tener un

plan de abastecimiento en caso de emergencia, para mejorar y continuar en un

mercado competitivo, el Gerente de Cadena de Abastecimiento desea obtener un

Adicionalmente desea realizar un ABC teniendo en cuenta el costo de cada

pueden obtener. Le ha pedido a su equipo revisar qué tipo de estrategias de

integración son viables para obtener ventajas competitivas.

1.1. OBJETIVO GENERAL

aplicando un diagnóstico inicial al problema presentado por un posible cuello de botella

en la recepción de insumos y almacenamiento. Nosotros como expertos en logística

un modelo de evaluación de proveedores que permita optimizar el portafolio. La

compañía se encarga de fabricar y comercializar productos veterinarios.

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar de forma detallada la mejor alternativa para solucionar el problema de

los cuellos de botella que presenta la compañía y así optimizar el rendimiento de

 Estudiar el proceso de abastecimiento y compra de los proveedores de la

 Aplicar un modelo de inventarios acorde la solicitud que requiera la compañía.

 Establecer un programa de seguimiento a todas las necesidades que involucren

 Evaluar opciones de diferentes proveedores para la función de compra de la

de abastecimiento y compra que ayude a mitigar la problemática a la que se enfrenta la

compañia Laboratorios pet.

específicos en el modelo de solución.

Validación de proveedor: Para cualquier compañía es de vital importancia conocer a

su proveedor principal el cual le suministrara la materia prima, con esto se pretende

ordenar y programas los tiempos de cada suministro .

Apertura de negocios y canales de nuevos proveedores: Por medio de un orden

sistematizado se sabrá con cuantos proveedores se cuenta, cuales son las

el ofertamiento, igualmente se tendrá en cuenta otras proveedores en caso de que los

costos ofertados sean mas factibles

CONTROL DE TIEMPOS: Se controlara los tiempos requeridos para la producción,

Decid. (2009). Visible bodi: ACTIVIDAD 3 Actividad integradora.

• El inventario: que es y có mo hacerlo .

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