Motivación Organizacional

Se menciona que, en la motivación existen aspectos de carácter individual y del

ambiente organizacional que influyen en la productividad de los empleados y es el
proceso que determina la intensidad y el esfuerzo de una persona para desarrollar
sus actividades dentro de una empresa (Robbins, 2004).
Existen varios tipos de figuras y teorías:

Teoría del diseño de puestos.

Parte de la premisa de que para

algunos empleados los puestos de
trabajo pueden ser o no, un
elemento importante de
motivación, influyendo
considerablemente no solo en la
productividad sino también en la satisfacción del cliente interno.
Teoría de contenido.
Es un énfasis de estudio en las
necesidades humanas que
impulsan al empleado a manifestar
ciertos comportamientos en los
entornos laborales, estas teorías
presentan un soporte epistemológico
y se caracterizan de la siguiente
manera:

Teoría de ERC.
Todas las necesidades humanas estas representadas desde las necesidades de
existencia, de relación y de crecimiento

Teoría de necesidades.
Las personas en los diferentes escenarios actúan motivadas por las necesidades
del logro, de afiliación y de poder. Las primeras necesidades resaltan los
impulsos que tienen las personas por sobresalir y ser exitosos en las diferentes
actividades.

Teoría bifactorial.
la epistemología como la teoría de los dos factores, o teoría de la motivación e
higiene. Esta consiste en resaltar que la relación de los empleados con su trabajo
es bastante básica, y que su actitud frente a sus actividades laborales es la que
determina el éxito o el fracaso (Bernal-Torres y Sierra-Arango, 2008).
 Liderazgo en las organizaciones
El liderazgo se tiene en cuenta la capacidad de interacción que se presenta entre
los gerentes y directivos de las empresas con sus equipos de trabajo, inspirando
confianza y conduciendo al hecho de que tanto los objetivos, así como metas
organizacionales y personales, se cumplan a cabalidad y se divide en:

Dimensiones básicas del liderazgo. Características generales de lideres

El liderazgo en las empresas

Ya teniendo en cuenta los procesos investigativos y epistemológicos de la ciencia
administrativa:

Se afirma que para ser un líder no hay

procesos formativos, pues los líderes nacen,
no se hacen. –
Está dado por los diferentes estilos de influir
sobre los seguidores o grupos de empleados,
resaltando el hecho de que es la conducta de
los líderes y no su personalidad. –
Sustenta que las diferentes circunstancias en
los distintos entornos determinan y
caracterizan al líder, haciendo que una persona en un momento determinado sea
líder pero en otro momento no lo sea.